Humannova Presentación Corporativa
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La consultora ayuda a las empresas a gestionar la transformación organizativa y liderar la innovación a través del desarrollo del capital humano. Ofrece servicios como el diagnóstico organizativo, el desarrollo de directivos, la implantación de culturas innovadoras y el modelo de "Las Siete Herramientas de la Innovación" para convertir ideas en resultados a través de la gestión estratégica de personas y procesos.
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Presentación Humannova
Human nova es una consultora de recursos humanos especializada en ayudar a las empresas a gestionar la transformación organizativa y liderar la innovación. Ofrecen servicios como el desarrollo de estrategias de recursos humanos, el desarrollo directivo y de liderazgo, la evaluación y selección de directivos, y la creación de modelos para fomentar la innovación en las organizaciones. Su objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar su capital humano para lograr una mayor capacidad innovadora.
Issanova soluciones
Issanova Soluciones "La llave para su evolución",
Innovando y transformando organizaciones e individuos Sin Fronteras.
TRABAJO EN EQUIPO
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como un conjunto de personas que comparten un objetivo común y trabajan juntos para lograrlo. Explica que existen diferentes tipos de equipos y grupos, y que los equipos tienen objetivos compartidos, mientras que los miembros de los grupos a veces trabajan de forma más independiente. Además, discute cómo desarrollar habilidades de liderazgo, facilitar el aprendizaje del equipo, alentar la creatividad y proporcionar un apoyo organizacional para respaldar la efect
Talento humano
La gestión del talento humano se define como el conjunto de procesos para atraer, desarrollar, motivar y retener empleados. Incluye procesos como la proyección estratégica, la contratación efectiva, la incorporación de nuevos empleados, el desarrollo de habilidades, la evaluación del desempeño y la creación de una cultura de alta retención. Una gestión efectiva del talento humano es importante para el éxito del negocio porque impulsa las habilidades del personal.
Desarrollo de personas y organizaciones
El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es esencial para el éxito y mejora continua de la organización. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante dentro de la organización.
Desarrollo de personas y organizaciones
El documento describe los elementos clave de una organización exitosa. Señala que las personas son el activo más importante de cualquier organización y que el desarrollo continuo del potencial humano es fundamental para el éxito y sostenibilidad de la empresa. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante en la organización.
Direccion y gestion de rrhh
El documento define la gestión de recursos humanos como el proceso de seleccionar, capacitar y desarrollar personas calificadas para cumplir los objetivos de la organización y maximizar la satisfacción de los empleados. Describe que la gestión de recursos humanos busca lograr la eficiencia a través del desarrollo individual de los empleados y el cumplimiento de las metas organizacionales con habilidad y motivación.
BOT Consulting & Coaching 2019
TREYresearch es una empresa peruana de consultoría formada por un equipo de profesionales especialistas en desarrollo del talento y gestión empresarial. Ofrecen servicios de consultoría de estrategia y gestión, con foco en la transformación digital, y desarrollo del talento y bienestar organizacional para ayudar a sus clientes a ser rentables, generar ganancias, potenciar competencias y adaptarse al entorno digital.
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Formato modelo estrategico
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa dedicada a la distribución de productos de lujo en Latinoamérica. El modelo describe la misión y visión de la empresa y de la gestión del talento humano, así como las áreas clave estratégicas como políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional y remuneración para alcanzar los objetivos planteados a corto y largo plazo mediante estrategias enfocadas en el bienestar de los empleados.
Talento
El documento habla sobre la gestión del talento humano y los recursos humanos en las organizaciones. Explica que las organizaciones están formadas por personas y que la administración de recursos humanos se encarga de proveer, aplicar, mantener y desarrollar a las personas en las organizaciones. También destaca la importancia de considerar a las personas como seres humanos y socios de la organización. Entre los objetivos de la gestión del talento humano se encuentran lograr mayor compromiso de los trabajadores, mantener su satisfacción, crear líderes, formar equipos
Gestión humana
La gestión humana es un factor vital para el desarrollo de las organizaciones ya que proporciona agilidad, excelencia y calidad. Está íntimamente ligada a la estrategia de las empresas y es clave para mejorar las relaciones laborales internas y externas. Una buena gestión humana requiere evaluaciones de desempeño periódicas para medir los resultados de los empleados y encontrar oportunidades de mejora.
Estrategia empresarial final
El documento resume los conceptos clave de la estrategia empresarial, incluyendo su formulación, implementación y evaluación. También describe las estrategias para los recursos humanos, materiales y financieros de una empresa.
Presentación servicios humannova
Este documento presenta los servicios de una empresa de consultoría en gestión del cambio organizativo. La empresa ayuda a las organizaciones a definir estrategias de transformación e innovación mediante el análisis organizativo, el acompañamiento en la implantación de procesos de cambio y el uso de las siete herramientas de la innovación. Además, la empresa mide la capacidad innovadora de las organizaciones y crea estructuras temporales para facilitar la implantación de proyectos de cambio complejos.
Brochure certificacion transformacion cultural 2019
Este documento describe un programa de certificación para transformar la cultura organizacional mediante el uso de 8 palancas como la estrategia, el liderazgo y los procesos. El programa enseña a acelerar los cambios de conducta para facilitar el logro de la estrategia de negocio y aumentar la competitividad. El programa incluye entrenamiento virtual y presencial con casos prácticos y herramientas.
Brochure PsicoAgora Consultores
PsicoAgora Consultores ofrece servicios de consultoría en áreas claves como captación y selección de talento humano, evaluación de desempeño, formación y desarrollo, diseño de gestión por competencias, e investigación de mercado. El proceso de consultoría incluye una exploración preliminar, diagnóstico de necesidades, y diseño de acciones orientadas a satisfacer los requerimientos organizacionales.
DHRIM Consulting
El documento presenta los servicios de consultoría de DHRIM Bolivia, incluyendo el desarrollo organizacional, la creación de nuevas organizaciones, el desarrollo de recursos humanos y capacitaciones técnicas. DHRIM ayuda a las organizaciones a mejorar su eficiencia, claridad de funciones, estrategia y desempeño del personal a través de la capacitación, el diseño de procesos y sistemas de información.
Presentación RGRRHH
La consultora de Recursos Humanos se enfoca en asesorar a organizaciones en temas de gestión de personas y procesos organizacionales bajo los valores de experiencia, compromiso, ética profesional, innovación y orientación a clientes. Ofrece servicios como selección de personal, formación, asesoramiento en estructura y procesos de intervención en clima laboral. El director Ricardo González es licenciado en Relaciones del Trabajo y ha asesorado a empresas como Unilever, Nestlé y Fundación Libertad.
HCS Consultores
Human Consulting Strategies es una compañía de consultoría que ayuda a las organizaciones a ejecutar sus estrategias corporativas de manera efectiva. Ofrecen servicios como planeación estratégica, gestión de talento humano, assessment centers, programas de capacitación y asesoría organizacional. Su enfoque es brindar soluciones personalizadas que generen conocimiento y prácticas sostenibles para fortalecer la cultura y competitividad de cada cliente.
Liderazgo Turismo
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr metas y objetivos. Se entiende como la habilidad de guiar y motivar a un equipo. Un líder se caracteriza por su visión de futuro y habilidad para conducir equipos hacia el bien común y los intereses individuales. El liderazgo implica funciones como planificar tareas, aportar sugerencias y evaluar el progreso.
Gerencia del conocimiento rosa
El documento describe los objetivos, factores, procesos e importancia de la gestión del conocimiento en una organización. Los objetivos son identificar, recoger y organizar el conocimiento existente para facilitar la creación de nuevo conocimiento e innovación. Los factores clave incluyen las competencias del personal, la cultura organizacional y la estructura de la empresa. Los procesos de gestión del conocimiento son la detección, organización, generación, codificación, transferencia, filtración y presentación de la información. La importancia radica en aplicar el conocimiento para crear
Nota de Prensa 1 - Conversaciones 2.0
La jornada "#Conversaciones20 - Gestión del talento de las Organizaciones 2.0" se llevará a cabo el 22 de enero para discutir los beneficios de las herramientas sociales y la gestión 2.0 en las organizaciones. Expertos de empresas como Telefónica, la Caixa y Schneider Electric compartirán sus experiencias en cinco bloques temáticos. El evento es organizado por Humannova y AEFOL para directivos interesados en innovar mediante el uso de las redes sociales.
Nota de Prensa 3 - Conversaciones 2.0
La jornada #Conversaciones20 reunió a 150 directivos en Barcelona para dialogar sobre la innovación y las herramientas sociales 2.0 aplicadas a la gestión del talento. Varios expertos compartieron sus experiencias usando redes para mejorar la comunicación interna y la gestión del talento. El evento fue tendencia en Twitter y ayudó a las empresas a pedir más innovación y una mejor gestión del talento a través de las redes sociales.
Tendencia viii
El documento describe cómo las comunidades internas en las organizaciones potenciarán nuevas funcionalidades en el área de recursos humanos, actuando como microorganismos de transformación organizativa y conductores del negocio. Los recursos humanos dejarán de ser meros administradores de comunicación para convertirse en arquitectos de conversaciones y coaches del aprendizaje social a través de las comunidades, mientras la tecnología les ayuda a gestionar y monitorear los conocimientos y aprendizajes generados. El principal rol de los recursos humanos será l
Tendencia ii
El documento describe cómo las empresas pueden reinventar la gestión de recursos humanos utilizando big data e inteligencia artificial para mejorar la toma de decisiones, eliminar jerarquías, formar plantillas basadas en las necesidades y deseos a largo plazo, crear transparencia y cubrir posiciones con los recursos más aptos mediante análisis predictivos.
Tendencia v
El documento describe la transición de la gestión del conocimiento a la inteligencia colectiva. La inteligencia colectiva es un potenciador de conocimiento que permite hacer frente a la complejidad del entorno empresarial. Los recursos humanos deben liderar la transformación de las estructuras y procesos organizativos para liberar las perspectivas diversas de los empleados y apoyar la toma flexible de decisiones, lo que contribuirá a generar valor para el negocio mediante la inteligencia colectiva.
Gestión de Personas, Liderazgo y Coaching
Del Compromiso al resultado pasando por la emoción. Como utilicemos el lenguaje emocional y la inteligencia emocional hará que nuestras reuniones individuales y grupales en nuestras organizaciones sean más efectivas de cara al resultado. Adquiere esa capacidad.
Developing and Implementing a Credit Based Business Mentoring Program
In addition to internships, mentoring has emerged as a strong response to market readiness. This presentation details how a partnership with a local business network of 3,000 business leaders led to a required, for-credit, and formal mentoring experience for business students.
Mentoring Walk en Argentina
El 21de noviembre, 90 mujeres argentinas participaron del Mentoring Walk: Women mentoring Women, que promueve Vital Voices Global Partnership.
El objetivo fue que mujeres líderes compartan su experiencia con jóvenes mujeres con potencial de liderazgo, en el marco de una caminata, brindando consejo, conocimientos, contactos y credibilidad para impulsarlas en sus carreras.
Las protagonistas.
MENTORAS (Por orden alfabético de apellidos)
Sonia Abadi, Graciela Adán, Paula Altavilla, Mariela Arce, Adriana Bacciadone, Adriana Balaguer, Susana Balbo, Sandra Barragat, Mónica Berdión de Crudo, Graciels Blanco, Florencia Braga Menendez, Analía Canale, Marta Castelli, Maria Cherñajovsky, María Cristobal, María Graziella Donnet de Acosta Güemes, Marcela Durrieu, Connie Eastman, Glenda Fisbein, Teresa González Fernández, Andrea Grobocopatel, Graciela Guzmán, Ana Kessler, Guillermina Lázzaro, Cecilia Luchía Puig, Analía Magdalena de Bruni, Patricia Mendez Huergo, Ana Molinos, Cecilia Mosto, Claudia Pasquini, Bea Pellizzari, Claudia Preci, Alicia Rohr, Cynthia Rubín, Victoria Shocron, Marcela Solanes, Gabriela Terminielli. Silvia Torres Carbonel, María Inés Ucke, Laura Velazquez y Silvia Zubiri.
LAS APRENDICES (Por orden alfabético de apellidos).
Paola Albornoz Gaete, Yanina Casaca, Connie Castro Feijoo, Carolina Cobos, Maria Cecilia Conde, Pilar Cristobal, Sabrina
Cyngiser, María de los Angles Destéfano, Ines Eastman, María Elizalde, María Guadalupo Fernández Adre, María de las Mercedes Fuster, Mariela Ghenadenik
Mariela Grossman, Valentina
Jaramillo, Soledad Landa, María del Pilar Lopez Araoz, María Mérola, María Migliore,
Luciana Olmedo Wheitt, Mariana Paludi, Andrea Pantarotto, Laura Paonessa, Maria del Carmen Pasarín, Gimena Peralta, Maria Del Pilar Ramirez, Cristina Raunich, Ana Reyes, Lucila Rolón; jimena Roveda, Virginia Sol Scardamaglia, María Dolores Scotta, María Fernanda Sigliano, María Pía Signorini, Natalia Silberfaden, Ines Siroit,
Mariela Sporn, Sandra Sporn, Giovanna
Szalkowicz, Mariana Ubino, Victoria Vaccaro, Ivana Zacarias.
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OBJETIVOS:
- Facilitar una visión global del proceso de internacionalización.
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- Orientar a los participantes, emprendedores o empresas de nueva creación, acerca de los posibles apoyos y recursos disponibles para facilitar su presencia en nuevos mercados.
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DIRIGIDO A:
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José Javier Ruiz es licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidades de Murcia y Rey Juan Carlos. Posee el título de Ingeniero Químico Superior por la Universidad de Murcia. Es consultor en Comercio Internacional, Marketing Digital, marca e Innovación empresarial. Profesor asociado en la Facultad de Comunicación de la Universidad de Murcia en la asignatura: investigación de mercados en el año 2013. Tiene una larga experiencia en multitud de proyectos relacionados con el marketing internacional.
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Kp Group Institucional V Pdf
Somos una empresa de profesionales con amplia trayectoria, que ofrecen su experiencia al servicio del desarrollo de las personas, con el objeto de mejorar la productividad y la calidad de vida en las organizaciones.
Acompañamos a nuestros clientes en el camino al éxito a través de soluciones concretas, de alto impacto y de rápida implementación.
Presentación corporativa
Consultoría de personas y procesos. Te ayudamos a desarrollar tu organización a través de la selección de las personas más adecuadas. Te ofrecemos formación y herramientas de desarrollo para tus equipos, evaluando y mejorando los procesos de trabajo. Una organización más competitiva llega a la excelencia en su sector. ¿Quieres saber más de nosotros?
Claves en la gestión de personas y emprendimiento
A través de este seminario conocerás las claves que definen la gestión de personas en el ámbito empresarial, partiendo del diseño de los procesos en la empresa y sus áreas relacionadas.
Gestión del Conocimiento Organizacional
Este documento describe los servicios de una empresa de consultoría en gestión del conocimiento. Ofrece servicios como diagnósticos organizacionales, diseño e implementación de soluciones de gestión del conocimiento, programas de aprendizaje, y tecnologías para gestionar el conocimiento explícito e implícito de una organización. El objetivo final es optimizar el uso del conocimiento de una organización para mejorar resultados a través de menor errores y reprocesos.
GestióN Del Recurso Humano
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos. Explica que los objetivos de la gestión de recursos humanos son desarrollar las habilidades de los empleados y crear un buen clima laboral para apoyar el desarrollo individual y organizacional. También describe las principales funciones como la planeación, reclutamiento, selección, desarrollo y motivación del personal. Finalmente, discute el cambio y la innovación en las organizaciones.
Servicios Consultalent
Soluciones Integrales Empresariales ofrece servicios integrales en gestión de talento humano, seguridad y salud ocupacional, estrategia de negocio y capacitación. La empresa busca ser líder en el mercado nacional e internacional adaptándose a las necesidades de cada cliente y potenciando su capital humano. Ofrece soluciones en reclutamiento, evaluaciones, selección, consultoría en recursos humanos, desarrollo humano, eventos empresariales, gestión estratégica y tecnología de recursos humanos.
Lidergo
Descubre el nuevo programa de liderazgo diseñado por Equipo Humano: LíderGo.
Basado en la mejora y el desarrollo de competencias para generar cambios y mejoras en las personas y las organizaciones.
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Selekto consultores en recursos humanos (Lima - Perú)
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Tendencia x
El documento describe seis tendencias clave relacionadas con la gestión del talento en las organizaciones: 1) La necesidad de que el talento se mantenga aprendiendo y desarrollándose, 2) La desaparición de fronteras debido a la hiperconectividad, 3) La importancia de fomentar la colaboración entre culturas, 4) El uso de la tecnología y los datos para conocer mejor al talento, 5) Detectar el talento crítico y comprometerlo, y 6) Que los departamentos de personas impulsen cambios que pongan
Tendencia ix
La tecnología 2.0 como palanca de la eficacia de las Redes Comerciales. Las redes sociales internas incrementan la efectividad comercial mediante la reducción del tiempo de comercialización de productos, la creación de nuevos productos, la implantación de nuevas estrategias y el acceso al conocimiento interno. Las organizaciones inteligentes aprenden de sus errores y de los errores de los demás para mejorar su efectividad a través del uso de las redes sociales internas y externas.
Tendencia vii
El documento discute las nuevas tendencias en el lugar de trabajo incluyendo la movilidad, la tecnología, los modelos de negocio y los resultados. Se enfoca en cómo la tecnología está permitiendo nuevas formas de trabajar de forma móvil y flexible y cómo las empresas deben adaptarse a estos cambios para lograr mejores resultados.
Tendencia vi
La tendencia VI discute la retribución del capital social como un elemento retributivo diferencial. La hiperconectividad convierte el capital social, definido como los contactos, conocimiento e información a los que tiene acceso un profesional, en un valor para la empresa. Retribuir el capital social implica redefinir los modelos de compensación e incorporar nuevos parámetros de medición como los KPI de influencia social.
Tendencia iv
El documento habla sobre la organización abierta y los empleados conocidos como "knowmads". Las organizaciones abiertas se caracterizan por la transparencia, colaboración, innovación abierta en red y espíritu de conversación constante. Los empleados knowmads son profesionales que pueden trabajar exitosamente en ambientes de alto cambio. Tanto las organizaciones abiertas como los empleados knowmads se reinventan rápidamente con tecnología, creatividad y aprendizaje organizativo.
Tendencia iii
El documento describe el nuevo rol del líder transformador como gestor de comunidades. Señala que las redes sociales corporativas son el caldo de cultivo para el desarrollo de comunidades dentro de las organizaciones. Estas comunidades albergarán un modelo de liderazgo distribuido, con tantos líderes como comunidades existan. El liderazgo visionario dará paso a uno itinerante entre los miembros de las comunidades, las cuales representan una nueva forma organizativa orientada al cambio.
Tendencia i
El documento describe cómo el aprendizaje social reemplazará otros métodos de aprendizaje en las empresas. El aprendizaje será social, ubicuo y atemporal a través de redes, trascendiendo los límites organizativos. El concepto de aprendizaje desplazará gradualmente al de formación tradicional, y los empleados serán responsables de gestionar su propio aprendizaje a través de la tecnología social. La gestión del talento adoptará un rol de facilitador para guiar a los profesionales en su aprendizaje.
Nota de Prensa 2 - Conversaciones 2.0
Más de 150 directivos debatirán sobre el impacto de la tecnología 2.0 en la gestión de recursos humanos en dos eventos. Una encuesta mostró que la incorporación de herramientas tecnológicas no genera innovación si no conlleva un cambio cultural. Los eventos tendrán lugar el 22 de enero en Barcelona y el 14 de marzo en Madrid para mostrar las mejores prácticas en la gestión del talento 2.0.
Folleto - Conversaciones 2.0
El documento anuncia una conferencia sobre la gestión del talento en las organizaciones 2.0 que tendrá lugar el 22 de enero de 2013 en Barcelona. La conferencia contará con 5 sesiones en las que directivos de empresas como Telefónica, Caixabank y organizaciones públicas compartirán sus experiencias. El evento explorará cómo las redes sociales y herramientas 2.0 están impactando la gestión del talento y la innovación en las organizaciones.
Dossier prensa - Conversaciones 2.0
Este documento presenta las conversaciones sobre la gestión del talento en las organizaciones 2.0. Discutirá cómo las redes sociales y las nuevas herramientas tecnológicas están transformando la forma en que las empresas gestionan el talento y la innovación. El documento también resumirá algunas de las principales experiencias de empresas líderes en la gestión del talento 2.0 y analizará cómo evolucionarán estas tendencias en el futuro.
Pharma 2020 sc final (1)
This document discusses the future of pharmaceutical supply chains and outlines four potential options for pharmaceutical companies to consider by 2020. The pharmaceutical industry is experiencing significant changes that are putting pressure on existing business and supply chain models. New technologies and greater collaboration may help remove roadblocks, but companies will need to choose whether to become a virtual manufacturer, service innovator, low-cost provider, or profit center in order to adapt their supply chains for the future.
Libro blanco de la farmacia en internet
Este documento resume la evolución de Internet y su impacto en el sector farmacéutico desde la década de 2000. Comenzó con webs unidireccionales de empresas y directorios de farmacias, luego llegó el e-commerce y blogs, y más recientemente las redes sociales han generado una actividad social en torno a los contenidos donde los consumidores opinan abiertamente.
ComunicaME
El documento habla sobre el papel del directivo en las redes sociales internas de una empresa. Explica que las empresas tradicionales han muerto y que ahora es necesario conectar ideas y personas a través de la interacción para convertir las ideas en negocio. Detalla cinco claves para los directivos: gestionar la innovación, la organización, las personas, el cambio cultural y la tecnología como motor para lograr los objetivos de la comunidad.
Taller de creativitat i innovació bcn activa
Presentación del curso de Creatividad e Innovación para micorempresas en el Cibernarium de Barcelona Activa.
Presentación servicios Humannova
Este documento presenta las capacidades de una empresa de consultoría en gestión del cambio organizativo. Ofrece servicios como el análisis de estrategia, la implementación de procesos de cambio, y la medición de la capacidad innovadora de las empresas mediante el uso de indicadores y sistemas. La empresa también crea oficinas temporales para facilitar la implantación de proyectos organizativos complejos y ayudar a superar resistencias al cambio.
Liderazgo 2.0., RRHH 2.0. y Redes Sociales
El documento discute los retos que enfrentan los departamentos de recursos humanos con respecto a la innovación y las redes sociales en las organizaciones. Señala que las organizaciones no cambian, sino que son las personas las que cambian, y que dos tercios de los cambios fracasan. Explica que se necesita una cultura innovadora que promueva la colaboración, el conocimiento compartido y la creatividad entre todos los empleados para lograr la innovación. También destaca la importancia del liderazgo transformador distribuido que fomente el aprendizaje
RRHH 2.0. y Redes Sociales.
El documento discute los retos que enfrentan los departamentos de recursos humanos con respecto a la innovación y las redes sociales en las organizaciones. Señala que las organizaciones no cambian, sino que son las personas las que cambian, y que dos tercios de los cambios fracasan. Explica que se necesita una cultura innovadora que promueva la colaboración, el flujo de conocimiento y las ideas sin jerarquías. Además, se requiere un liderazgo transformador distribuido que fomente el aprendizaje y el cambio cultural basado
Virginio gallardo conferenciante LID
El documento habla sobre Virginio Gallardo, un especialista en gestión del cambio y transformación organizativa. Gallardo cree que el éxito de un líder consiste en crear culturas innovadoras enfocándose en el desarrollo de las personas más que en el pasado de la organización. Su último libro publicado trata sobre el liderazgo transformador.
10 06-01 negocio al dia cultura innovadora la ventaja competitiva definitiva
El documento habla sobre la importancia de tener una cultura innovadora en las empresas para tener ventaja competitiva. Explica que es necesario crear un entorno que valore a las personas y les permita ser creativas e innovadoras. También señala que en el futuro sólo sobrevivirán las empresas que sepan adaptarse mejor al cambio a través de la innovación, especialmente en la gestión de personas.
Taller liderazgo 17junio
Este taller de un día de duración se enfocará en ayudar a los líderes a comprender las variables del cambio organizativo y las herramientas para convertir el cambio en una oportunidad, incluyendo el liderazgo transformador, equipos de alto rendimiento, comunicación efectiva y desarrollo organizacional. El taller será impartido por Virginio Gallardo de Humannova y estará dirigido a directores generales, directores funcionales y asistentes de dirección.
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La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
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Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Último (20)
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Humannova Presentación Corporativa
- 1. Abril 2010 Lorem ipsum dolof sit amet um dares adipiscing elit Lorem ipsum dolor sit amet um dares adipiscing elit Dónde personas e Innovación se unen
- 2. S omos una consultora de Recursos Humanos especializada en ayudar a Liderar la Innovación en las empresas y gestionar la transformación organizativa. Formamos un equipo de profesionales generalistas de recursos humanos, especializados en el desarrollo de organizaciones y personas, que compartimos la misma pasión: Ayudar a las empresas a desarrollar su Capital Humano para conseguir Capacidad Innovadora Diseñamos e implantamos todos los procesos de RRHH y procesos de gestión relacionados con la innovación y la transformación organizativa a través de las personas, desde el corazón de las empresas. Liderar la Innovación en las empresas y gestionar la transformación organizativa.
- 3. Innovación son ideas hechas realidad En la Era de la Innovación el dilema es Innovar o Morir . El 2/3 de los proyectos empresariales innovadores fracasan mayoritariamente por temas relacionados con la gestión de personas
- 4. Creamos Culturas Innovadoras Transformar ideas en resultados Para la consecución de los resultados y la estrategia alineamos los procesos de negocio y los procesos de RRHH. Partimos del desarrollo directivo para conseguir el desarrollo organizativo con numerosos enfoques que van desde talleres directivos, coaching personal o de equipos, hasta herramientas de diagnóstico. Evaluamos y buscamos el talento directivo, el liderazgo, como motor de la innovación. Buscamos la competi-tividad empresarial a través de las personas. En nuestro trabajo fomentamos los equipos porque solo los equipos colaboran para implantar las ideas.
- 5. Nuestros servicios convierten Ideas en valor Tenemos nuestro propio modelo de transformación de las organizaciones: Las Siete Herramientas de la Innovación La Innovación es acción, es asegurar que las Ideas se conviertan en realidad. Cómo especialistas en la Gestión del Cambio organizativo utilizamos herramientas de trabajo y de diagnóstico basadas en soluciones tecnológicas HR2.0. Incrementamos los resultados de las empresas mediante soluciones innovadoras de Recursos Humanos y nuevos modelos de gestión empresarial que facilitan el cambio, y acompañamos a las empresas en el proceso de transformación. Tenemos nuestro propio modelo de transformación de las organizaciones: Las Siete Herramientas de la Innovación.