Presentación Mahou San Miguel en la primera jornada sectorial
de RSE centrada en el sector alimentario de la Red Española del Pacto Mundial. 18 de octubre de 2012
Branding creates a unique name and image for a product in the consumer's mind. It gives companies a competitive advantage. There are several branding strategies like co-branding, national brands, private brands, and generic brands. Co-branding uses two company's brands on one product. National brands carry the manufacturer's name while private brands carry the seller's name, not manufacturer. Generic brands have no brand name. Brands simplify handling, represent quality, inspire confidence, and are essential for companies to be successful in competitive markets.
El documento analiza los cambios en el entorno económico de la industria cervecera en España y las estrategias implementadas por Mahou para hacer frente a los retos. Describe la caída del consumo interno de cerveza y las acciones de Mahou para estimular las ventas locales como promociones y nuevos formatos. También resume las estrategias de internacionalización de Mahou para convertirse en exportador, como la apertura de bares en el extranjero y aprovechar la imagen positiva de España.
Mahou San Miguel es el mayor productor español de cerveza. Se fundó en el año 2000 a través de la compra del 70% de San Miguel por parte de Mahou. Desde entonces ha adquirido varias cerveceras como Alhambra, expandiéndose a nivel nacional e internacional. Realiza diversas estrategias de marketing como patrocinios deportivos, promociones y eventos para llegar a su público objetivo interesado en el ocio y la cerveza.
Copeinca ppt panel peru 2021 - julio 2011 (4)Perú 2021
El documento describe la estrategia de responsabilidad social de COPEINCA como una ventaja competitiva. COPEINCA entiende la responsabilidad social como una forma de hacer negocios sostenible a largo plazo que genera valor para los accionistas y grupos de interés. La estrategia se centra en el bienestar de la comunidad, la gestión ambiental, la calidad de los productos y la creación de valor compartido.
El documento describe la estrategia de responsabilidad social de Camposol como una ventaja competitiva. Camposol entiende la responsabilidad social como una forma de hacer negocios sostenible que genera valor para las partes interesadas y la sociedad. Su modelo estratégico se enfoca en el bienestar de la comunidad y los colaboradores, el cuidado del medio ambiente, y la calidad y trazabilidad de los productos.
El documento presenta a la empresa familiar Torres, dedicada a la elaboración de vinos y brandies desde 1870. Torres tiene 1.100 empleados, produce 60 millones de botellas al año en 28 empresas en todo el mundo, y posee 2.000 hectáreas de viñedos propios. El documento también describe el proceso de implantación del sistema ERP SAP en Torres para integrar sus sistemas y procesos de negocio.
El documento presenta las etapas para la implementación de un sistema de gestión estratégica basado en el Balanced Scorecard. Describe la planificación estratégica, que incluye definir la misión, visión, análisis FODA y estrategias. Luego explica la estructuración estratégica mediante la creación de un mapa estratégico con objetivos e indicadores. Por último, detalla la ejecución y evaluación continua del sistema.
El documento presenta los servicios de una consultora llamada Centro de Alto Rendimiento Directivo, la cual ofrece un plan de mejora de negocio a empresas. El plan incluye diagnósticos en áreas como comercial, marketing, finanzas, recursos y tecnología. Se entrega en un mes con un costo de 12,000 euros, el cual puede ser subvencionado hasta un 40% por la Junta de Andalucía. El proceso implica reuniones iniciales para recopilar información, entrega de informes intermedios, y presentación final de resultados.
Branding creates a unique name and image for a product in the consumer's mind. It gives companies a competitive advantage. There are several branding strategies like co-branding, national brands, private brands, and generic brands. Co-branding uses two company's brands on one product. National brands carry the manufacturer's name while private brands carry the seller's name, not manufacturer. Generic brands have no brand name. Brands simplify handling, represent quality, inspire confidence, and are essential for companies to be successful in competitive markets.
El documento analiza los cambios en el entorno económico de la industria cervecera en España y las estrategias implementadas por Mahou para hacer frente a los retos. Describe la caída del consumo interno de cerveza y las acciones de Mahou para estimular las ventas locales como promociones y nuevos formatos. También resume las estrategias de internacionalización de Mahou para convertirse en exportador, como la apertura de bares en el extranjero y aprovechar la imagen positiva de España.
Mahou San Miguel es el mayor productor español de cerveza. Se fundó en el año 2000 a través de la compra del 70% de San Miguel por parte de Mahou. Desde entonces ha adquirido varias cerveceras como Alhambra, expandiéndose a nivel nacional e internacional. Realiza diversas estrategias de marketing como patrocinios deportivos, promociones y eventos para llegar a su público objetivo interesado en el ocio y la cerveza.
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El documento describe la estrategia de responsabilidad social de COPEINCA como una ventaja competitiva. COPEINCA entiende la responsabilidad social como una forma de hacer negocios sostenible a largo plazo que genera valor para los accionistas y grupos de interés. La estrategia se centra en el bienestar de la comunidad, la gestión ambiental, la calidad de los productos y la creación de valor compartido.
El documento describe la estrategia de responsabilidad social de Camposol como una ventaja competitiva. Camposol entiende la responsabilidad social como una forma de hacer negocios sostenible que genera valor para las partes interesadas y la sociedad. Su modelo estratégico se enfoca en el bienestar de la comunidad y los colaboradores, el cuidado del medio ambiente, y la calidad y trazabilidad de los productos.
El documento presenta a la empresa familiar Torres, dedicada a la elaboración de vinos y brandies desde 1870. Torres tiene 1.100 empleados, produce 60 millones de botellas al año en 28 empresas en todo el mundo, y posee 2.000 hectáreas de viñedos propios. El documento también describe el proceso de implantación del sistema ERP SAP en Torres para integrar sus sistemas y procesos de negocio.
El documento presenta las etapas para la implementación de un sistema de gestión estratégica basado en el Balanced Scorecard. Describe la planificación estratégica, que incluye definir la misión, visión, análisis FODA y estrategias. Luego explica la estructuración estratégica mediante la creación de un mapa estratégico con objetivos e indicadores. Por último, detalla la ejecución y evaluación continua del sistema.
El documento presenta los servicios de una consultora llamada Centro de Alto Rendimiento Directivo, la cual ofrece un plan de mejora de negocio a empresas. El plan incluye diagnósticos en áreas como comercial, marketing, finanzas, recursos y tecnología. Se entrega en un mes con un costo de 12,000 euros, el cual puede ser subvencionado hasta un 40% por la Junta de Andalucía. El proceso implica reuniones iniciales para recopilar información, entrega de informes intermedios, y presentación final de resultados.
El documento describe la estrategia de responsabilidad social de COPEINCA como una ventaja competitiva. COPEINCA entiende la responsabilidad social como una forma de hacer negocios sostenible a largo plazo mediante la creación de valor para los accionistas y grupos de interés. La estrategia se centra en el bienestar de los colaboradores y la comunidad, la gestión ambiental, la calidad de los productos y la creación de valor compartido.
Servicios de internacionalización y comercio exterior para Pymes. Facilitamos la internacionalización a traves de procesos empresariales de cooperación, facilitamos obtención de financiación para planes de acción internacional y definimos el modelo de negocio internacional
Este documento presenta el modelo de Responsabilidad Social Corporativa desarrollado por el Cluster RSC. Explica que el modelo permite a las organizaciones vivir la RSC, obtener el Distintivo ESR y alcanzar resultados de negocio. También describe el proceso de consultoría que incluye diagnóstico, plan de implantación, talleres y evaluación para aplicar el modelo de RSC.
Este documento describe el desarrollo de un programa llamado Valor para promover la responsabilidad social empresarial (RSE) entre las pequeñas y medianas empresas (PyMES) en Argentina. El objetivo es mejorar la competitividad de las PyMES y su acceso a mercados a través de la adopción de prácticas de RSE. La Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA) lanzó este programa con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo Multilateral de Inversiones. Se desarrolló una identidad de marca para comunicar los
Este documento resume las actividades de Royo Group, un grupo empresarial dedicado al diseño y fabricación de muebles y accesorios de baño. Royo Group está compuesto por cuatro empresas: Mobiliario Royo, Elita, Acquahidro y Royo France. Mobiliario Royo es la matriz y fabrica 400,000 muebles de baño al año. Elita es una fábrica en Polonia. Acquahidro se dedica a hidromasaje. Royo Group planea inaugurar un centro de I+D en junio para mejorar la competitividad de
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDESDiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre de 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Este documento presenta un plan de comunicación estratégica para una maestría en gestión empresarial. Incluye información sobre el profesor a cargo, Andrés Esteban Hernández Altamirano, y define la comunicación como un proceso para convertir la estrategia en una tarea de todos. Luego, explica por qué todas las empresas deben desarrollar un plan formal de comunicación y cómo este puede construir un puente entre la estrategia y los resultados. Finalmente, detalla los objetivos y elementos clave de un plan de comunicación estratégica efectivo.
La importancia del director de proyectos en el sector turístico pmi canaria...Carlos J. Pampliega, PMP
El PMI Madrid, Spain Chapter participó en la III Jornada de Dirección de Proyectos con el objetivo de fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos en la Comunidad Canaria.
Carlos J. Pampliega, es Arquitecto y Director de Proyectos certificado PMP.
Como miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid, expuso las ventajas que la Dirección de Proyectos para el sector turístico, centrándose especialmente en los proyectos de construcción de nuevos hoteles.
Como conclusión, el Capítulo de Madrid, España del PMI propone la creación de un Branch de Canarias como red de networking para los profesionales de esta comunidad.
2.isabel rincón gestión del cambio climpatico.sumar consultores rsePacto Global Colombia
El documento presenta los objetivos de gestionar el cambio climático para las empresas desde una perspectiva de responsabilidad social empresarial. Explica que implica gestionar el cambio climático a lo largo de toda la cadena de valor de la empresa, identificando riesgos y oportunidades. También argumenta que es un tema estratégico debido a que afecta la relación con grupos de interés como empleados, clientes y proveedores.
La norma de riesgo operacional establece nuevos requisitos para las Cajas de Compensación, incluyendo contar con políticas de riesgo operacional aprobadas, procesos para evaluar y tratar el riesgo, y mantener registros de pérdidas. Esto impacta el gobierno corporativo y requiere adecuar la estructura organizacional. La auditoría interna juega un rol clave en la mejora continua de la gestión del riesgo. Se proveen consejos para la implementación exitosa de la norma.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de Molino La Sabana S.A.S. Su misión es garantizar la capacitación y desarrollo del personal a través de reclutamiento, selección, adiestramiento y comunicación efectiva. Su visión es captar y retener personal altamente calificado mediante un excelente programa de motivación y selección. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, rem
Este documento presenta una oferta de servicios de consultoría en responsabilidad social empresarial (RSE) de la empresa SER. La oferta incluye diagnósticos de cumplimiento de normas de RSE, diseño e implementación de sistemas de gestión de RSE, asesoría en iniciativas de RSE como mejorar la vinculación con clientes, proveedores y trabajadores, y diseño de reportes de sostenibilidad. La empresa SER busca aplicar sus experiencias y competencias para promover una gestión empresarial socialmente responsable.
Este documento resume el estado actual de la responsabilidad social en Chile y en el mundo. Explica conceptos clave como la evolución del concepto de RSE, los principales estándares internacionales como ISO 26000 y GRI, y cómo las empresas chilenas están adoptando enfoques más estratégicos de RSE que crean valor a largo plazo. También describe iniciativas recientes en Chile para ayudar a las viñas a reportar sus resultados de sostenibilidad de acuerdo con los estándares globales.
La globalización hace que los mercados sean más competitivos, complejos y riesgosos, por lo que las empresas colombianas deben desarrollar estrategias innovadoras y buenas prácticas de gestión para permanecer en el mercado. BPG Consultoría y Asesoría se presenta como un aliado estratégico para las empresas, ayudándolas a monitorear riesgos, minimizar pérdidas y aumentar su competitividad a través de la implementación de buenas prácticas de gestión empresarial de clase mundial.
SAVIA es una empresa peruana de energía que se enfoca en la responsabilidad social empresarial. Implementa programas como capacitaciones laborales, apoyo a la educación y salud comunitaria. También realiza prácticas como mantenimiento de infraestructura, becas estudiantiles y campañas de concientización sobre seguridad. Un desafío clave es mejorar la reputación del sector energético a través de esfuerzos conjuntos.
Este documento describe cómo los modelos de gestión organizacional buscan alinear los recursos humanos con la estrategia de la organización para lograr el éxito. Explica que la planeación estratégica, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento y otros enfoques comparten el objetivo de alinear los recursos humanos mediante el establecimiento de objetivos, estrategias y métricas propias. Además, señala que lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave para que las organizaciones tengan éxito en
El documento describe la evolución del modelo de Shared Services al modelo de Business Process Outsourcing (BPO). Explica que el Shared Services nació en los 70 para reducir costos mediante la consolidación de funciones administrativas dentro de un grupo empresarial. Con el tiempo, permitió mejorar indicadores económicos y estandarizar procesos. El BPO representa una evolución donde una empresa confía procesos no centrales a un tercero, estableciendo una asociación estratégica para obtener ventajas competitivas y de reingeniería.
Avanzalis Knowledge Associates ayuda a las empresas a mejorar su competitividad mediante proyectos estratégicos. La empresa se especializa en el desarrollo de estrategias, la optimización de procesos, y la gestión de recursos para ayudar a las organizaciones a adaptarse a los nuevos paradigmas del siglo XXI. Avanzalis Knowledge Associates está dirigida por tres socios con amplia experiencia en consultoría estratégica y gestión empresarial.
1. El documento describe los componentes de la ruta de trabajo de la arquitectura de negocio, incluyendo la arquitectura empresarial y el balance scorecard.
2. El balance scorecard traduce la estrategia en indicadores para implementarla, medir su efectividad y ajustarla, cubriendo las perspectivas financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y crecimiento.
3. La complementariedad entre ArchiMate y BPMN permite una representación completa de la arquitectura de negocio de
El documento presenta información sobre los Premios Ecotrophelia España 2018, cuyo jurado evaluará propuestas de estudiantes para crear nuevos productos alimenticios innovadores y sostenibles. Se detalla la composición del jurado y se proporciona información sobre la ceremonia de entrega de premios, incluyendo que el ganador representará a España en una competición europea. También se incluyen resúmenes de algunas de las propuestas presentadas por estudiantes.
Programa Seminario regulación y autorregulación FIAB-AUTOCONTROLFIAB
El documento presenta el programa de un seminario sobre la regulación y autorregulación de la publicidad de alimentos que tendrá lugar el 24 de octubre de 2017. El seminario incluirá paneles de expertos sobre cómo se regula la publicidad de alimentos en España, la aplicación del Reglamento (UE) 1924/2006 sobre declaraciones de propiedades saludables, y el Código PAOS para la publicidad dirigida a niños. También habrá presentaciones sobre la regulación del etiquetado de alimentos en España y una mesa redonda sobre el cumplimiento de la normativa de
El documento describe la estrategia de responsabilidad social de COPEINCA como una ventaja competitiva. COPEINCA entiende la responsabilidad social como una forma de hacer negocios sostenible a largo plazo mediante la creación de valor para los accionistas y grupos de interés. La estrategia se centra en el bienestar de los colaboradores y la comunidad, la gestión ambiental, la calidad de los productos y la creación de valor compartido.
Servicios de internacionalización y comercio exterior para Pymes. Facilitamos la internacionalización a traves de procesos empresariales de cooperación, facilitamos obtención de financiación para planes de acción internacional y definimos el modelo de negocio internacional
Este documento presenta el modelo de Responsabilidad Social Corporativa desarrollado por el Cluster RSC. Explica que el modelo permite a las organizaciones vivir la RSC, obtener el Distintivo ESR y alcanzar resultados de negocio. También describe el proceso de consultoría que incluye diagnóstico, plan de implantación, talleres y evaluación para aplicar el modelo de RSC.
Este documento describe el desarrollo de un programa llamado Valor para promover la responsabilidad social empresarial (RSE) entre las pequeñas y medianas empresas (PyMES) en Argentina. El objetivo es mejorar la competitividad de las PyMES y su acceso a mercados a través de la adopción de prácticas de RSE. La Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA) lanzó este programa con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo Multilateral de Inversiones. Se desarrolló una identidad de marca para comunicar los
Este documento resume las actividades de Royo Group, un grupo empresarial dedicado al diseño y fabricación de muebles y accesorios de baño. Royo Group está compuesto por cuatro empresas: Mobiliario Royo, Elita, Acquahidro y Royo France. Mobiliario Royo es la matriz y fabrica 400,000 muebles de baño al año. Elita es una fábrica en Polonia. Acquahidro se dedica a hidromasaje. Royo Group planea inaugurar un centro de I+D en junio para mejorar la competitividad de
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Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Este documento presenta un plan de comunicación estratégica para una maestría en gestión empresarial. Incluye información sobre el profesor a cargo, Andrés Esteban Hernández Altamirano, y define la comunicación como un proceso para convertir la estrategia en una tarea de todos. Luego, explica por qué todas las empresas deben desarrollar un plan formal de comunicación y cómo este puede construir un puente entre la estrategia y los resultados. Finalmente, detalla los objetivos y elementos clave de un plan de comunicación estratégica efectivo.
La importancia del director de proyectos en el sector turístico pmi canaria...Carlos J. Pampliega, PMP
El PMI Madrid, Spain Chapter participó en la III Jornada de Dirección de Proyectos con el objetivo de fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos en la Comunidad Canaria.
Carlos J. Pampliega, es Arquitecto y Director de Proyectos certificado PMP.
Como miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid, expuso las ventajas que la Dirección de Proyectos para el sector turístico, centrándose especialmente en los proyectos de construcción de nuevos hoteles.
Como conclusión, el Capítulo de Madrid, España del PMI propone la creación de un Branch de Canarias como red de networking para los profesionales de esta comunidad.
2.isabel rincón gestión del cambio climpatico.sumar consultores rsePacto Global Colombia
El documento presenta los objetivos de gestionar el cambio climático para las empresas desde una perspectiva de responsabilidad social empresarial. Explica que implica gestionar el cambio climático a lo largo de toda la cadena de valor de la empresa, identificando riesgos y oportunidades. También argumenta que es un tema estratégico debido a que afecta la relación con grupos de interés como empleados, clientes y proveedores.
La norma de riesgo operacional establece nuevos requisitos para las Cajas de Compensación, incluyendo contar con políticas de riesgo operacional aprobadas, procesos para evaluar y tratar el riesgo, y mantener registros de pérdidas. Esto impacta el gobierno corporativo y requiere adecuar la estructura organizacional. La auditoría interna juega un rol clave en la mejora continua de la gestión del riesgo. Se proveen consejos para la implementación exitosa de la norma.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de Molino La Sabana S.A.S. Su misión es garantizar la capacitación y desarrollo del personal a través de reclutamiento, selección, adiestramiento y comunicación efectiva. Su visión es captar y retener personal altamente calificado mediante un excelente programa de motivación y selección. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, rem
Este documento presenta una oferta de servicios de consultoría en responsabilidad social empresarial (RSE) de la empresa SER. La oferta incluye diagnósticos de cumplimiento de normas de RSE, diseño e implementación de sistemas de gestión de RSE, asesoría en iniciativas de RSE como mejorar la vinculación con clientes, proveedores y trabajadores, y diseño de reportes de sostenibilidad. La empresa SER busca aplicar sus experiencias y competencias para promover una gestión empresarial socialmente responsable.
Este documento resume el estado actual de la responsabilidad social en Chile y en el mundo. Explica conceptos clave como la evolución del concepto de RSE, los principales estándares internacionales como ISO 26000 y GRI, y cómo las empresas chilenas están adoptando enfoques más estratégicos de RSE que crean valor a largo plazo. También describe iniciativas recientes en Chile para ayudar a las viñas a reportar sus resultados de sostenibilidad de acuerdo con los estándares globales.
La globalización hace que los mercados sean más competitivos, complejos y riesgosos, por lo que las empresas colombianas deben desarrollar estrategias innovadoras y buenas prácticas de gestión para permanecer en el mercado. BPG Consultoría y Asesoría se presenta como un aliado estratégico para las empresas, ayudándolas a monitorear riesgos, minimizar pérdidas y aumentar su competitividad a través de la implementación de buenas prácticas de gestión empresarial de clase mundial.
SAVIA es una empresa peruana de energía que se enfoca en la responsabilidad social empresarial. Implementa programas como capacitaciones laborales, apoyo a la educación y salud comunitaria. También realiza prácticas como mantenimiento de infraestructura, becas estudiantiles y campañas de concientización sobre seguridad. Un desafío clave es mejorar la reputación del sector energético a través de esfuerzos conjuntos.
Este documento describe cómo los modelos de gestión organizacional buscan alinear los recursos humanos con la estrategia de la organización para lograr el éxito. Explica que la planeación estratégica, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento y otros enfoques comparten el objetivo de alinear los recursos humanos mediante el establecimiento de objetivos, estrategias y métricas propias. Además, señala que lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave para que las organizaciones tengan éxito en
El documento describe la evolución del modelo de Shared Services al modelo de Business Process Outsourcing (BPO). Explica que el Shared Services nació en los 70 para reducir costos mediante la consolidación de funciones administrativas dentro de un grupo empresarial. Con el tiempo, permitió mejorar indicadores económicos y estandarizar procesos. El BPO representa una evolución donde una empresa confía procesos no centrales a un tercero, estableciendo una asociación estratégica para obtener ventajas competitivas y de reingeniería.
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1. El documento describe los componentes de la ruta de trabajo de la arquitectura de negocio, incluyendo la arquitectura empresarial y el balance scorecard.
2. El balance scorecard traduce la estrategia en indicadores para implementarla, medir su efectividad y ajustarla, cubriendo las perspectivas financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y crecimiento.
3. La complementariedad entre ArchiMate y BPMN permite una representación completa de la arquitectura de negocio de
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Eficiencia energética para las pymes agroalimentarias - SevillaFIAB
El documento presenta el programa de un evento sobre eficiencia energética en el sector agroalimentario que tendrá lugar el 30 de marzo de 2017 en Sevilla. El programa incluye una sesión de bienvenida e introducción por parte de ANEO, una presentación sobre la importancia de la eficiencia energética en el sector por parte de FIAB, y una sesión por parte de IBERDROLA sobre soluciones energéticas para PYMES agroalimentarias con introducción, soluciones y casos prácticos.
Encuesta del Proyecto EU-MERCI dirigida a las Asociaciones del sector alimentación y bebidas para promover las mejores prácticas llevadas a cabo por la industria en materia de eficiencia energética
Encuesta del Proyecto EU-MERCI dirigida a las Empresas del sector alimentación y bebidas para promover las mejores prácticas llevadas a cabo por la industria en materia de eficiencia energética
Encuesta dirigida a las Empresas de Servicios Energéticos del Proyecto EU-MERCI para promover las mejores prácticas llevadas a cabo por la industria en materia de eficiencia energética
El documento discute los desafíos que enfrentan las personas con alergias alimentarias. Explica que la alergia ocurre cuando el sistema inmune reacciona exageradamente a sustancias que no son dañinas para la mayoría de las personas. También describe la ansiedad y restricciones dietéticas que experimentan los alérgicos, y cómo la falta de conocimiento en la sociedad dificulta su integración. Finalmente, argumenta que las advertencias de alérgenos en los alimentos deben ser claras y consistentes para generar confianza en los consumid
Ponencia de Maria Dolores Vázquez – Jefa del Área de Gestión de Riesgos Nutricionales de la Subdirección General de Promoción de la Seguridad Alimentaria (AECOSAN).
Curso Eficiencia Energética en Sistemas de Vapor IndustrialesFIAB
Este documento describe un curso de eficiencia energética en sistemas de vapor industriales. El curso enseña sobre sistemas de vapor, incluyendo generación, distribución y uso final del vapor para lograr ahorros energéticos. El curso también cubre gestión del vapor, cálculos económicos y financiamiento de proyectos relacionados con el vapor. El curso está dirigido a ingenieros, técnicos, gerentes y consultores interesados en la eficiencia energética de sistemas de vapor.
Curso Eficiencia Energética en Sistemas de Vapor IndustrialesFIAB
Este documento presenta la agenda de un curso sobre eficiencia energética en sistemas de vapor industriales que se llevará a cabo el 29 de noviembre de 2016. El curso incluirá presentaciones sobre auditorías energéticas, recuperación de calor, calderas de vapor eficientes, soluciones de biomasa y sistemas de bombeo, así como gestión de mejoras energéticas. Los temas serán cubiertos por expertos de diferentes organizaciones y concluirá con resúmenes y conclusiones.
El documento describe los proyectos y actividades de la Fundación Global Nature para promover la sostenibilidad en el sector agrario en España y otros países. La Fundación trabaja en proyectos de restauración de humedales, conservación de razas autóctonas, y asiste al sector agroalimentario en el desarrollo de protocolos y estándares de abastecimiento sostenible. Algunos proyectos notables son LIFE AgriClimateChange, LIFE AgriAdapt y LIFE Steppe Farming. El objetivo general es aumentar la eficiencia en el
¿Ser o parecer? Camino hacia empresas sostenibles en el sector de la alimenta...FIAB
Este documento discute la sostenibilidad en el sector de alimentos y bebidas. Explica que las empresas encuestadas consideran que la sostenibilidad significa satisfacer las necesidades actuales sin comprometer el futuro y tener una estrategia que incluya los ámbitos social, económico y medioambiental. También encuentra que las empresas valoran más la sostenibilidad económica y medioambiental, y que la reputación y satisfacción de grupos de interés son las mayores razones para ser sostenible. Finalmente, plantea el dilema de si las empresas deb
Este documento presenta proyecciones de población mundial de 1950 a 2100 bajo tres escenarios de fertilidad: alta, media y baja. La población mundial total histórica ha aumentado de 2.5 billones en 1950 a 7.7 billones en 2020, y se proyecta que aumentará a entre 9.4 y 12.8 billones en 2100, dependiendo del escenario de fertilidad.
El documento presenta el programa de un congreso sobre un futuro sostenible en la alimentación que tendrá lugar los días 15 y 16 de junio de 2016 en Madrid. El programa incluye tres sesiones con charlas y mesas redondas sobre los retos y oportunidades del cambio climático para el sector de la alimentación, la eficiencia energética, la gestión de recursos y envases, y la necesidad de adoptar prácticas empresariales sostenibles.
2. Índice
El Grupo Mahou-San Miguel
Un compromiso Activo: RC en Grupo Mahou-San Miguel
Punto de partida del proyecto de reputación
Pasos y metodología
Conclusiones y Resultados
Estrategia de RC
2
4. Integrado por varias empresas
y líneas de negocio
negocio:
Cerveza y Cerveza y Cerveza y Cerveza Café, infusiones Aguas y Operador
otras otras otras y edulcorantes refrescos logístico
bebidas bebidas bebidas (comercialización)
6. Capacidad de producción
7 fábricas con
capacidad superior a
13 Millones de Hl
(7 M in Alovera)
Nuestras fábricas
poseen los
certificados más
exigentes:
ISO9001
ISO 14001
EMAS
OHSAS
7. Primer grupo cervecero español
Cuota de producción
Mahou San Miguel
g Heineken España
30,4%
37,4%
Otros Grupo Damm
7,3%
7 3% 24,9%
Fuente: Informe Cerveceros de España 2010
8. vocación de expansión internacional
Presencia en 41 países
‣ Para el Grupo Mahou-San Miguel el desarrollo del mercado internacional ha tenido y
Mahou San Miguel,
seguirá teniendo importancia estratégica.
‣ Como resultado, además de ser líderes en España, somos el grupo cervecero español más
internacional: producimos el 75% de la cerveza nacional que se exporta a otros países.
Somos,
Somos por tanto número uno en exportación con un crecimiento constante y relevante
tanto, relevante.
‣ Actualmente, estamos presentes en 41 países.
9. Punto de partida
Valor añadido para los grupos
de interés
Fase 2
Hacia el liderazgo. Inclusión en la
cadena de valor
Elaboración de un
plan RSC 2011…
Acuerdo con terceros para el
análisis de la RSC del Grupo 2
Creación de equipo de trabajo
integrado por todos los
departamentos Integración del área
responsable de coordinar
la RSC del Grupo en el
p
Comité de Dirección.
2008 Identificación de la RSC como
prioridad para el grupo
1
Fase 1
Impulso de políticas, sistemas de gestión e
p p g Inclusión de la RSC en la
cadena de valor
iniciativas
9
10. Cómo enfocamos el proyecto
Planteándose una serie de preguntas clave…
Posicionamiento ¿Conocemos las claves qué explican el posicionamiento de la compañía entre los GdI?
Grupos de Interés ¿Conocemos sus expectativas?
Gestión del ¿Gestionamos estratégica e integradamente nuestro entorno relacional?
entorno
¿Cuales son las best practices que deben analizarse con mayor atención en lo referente a la gestión
Best practices
p del posicionamiento y la reputación?
… que conllevan unos desafíos en el futuro inmediato
1
Identificar, comprender,
Identificar comprender gestionar y proteger los atributos y
valores sobre los que se debe asentar el liderazgo y la Atributos y valores
reputación de nuestra organización
p g
Traducir la “Visión” para los diferentes ámbitos de actuación y
los diferentes GdI 2 Visión
3
Diseñar un modelo de Posicionamiento que garantice la
alineación, coherencia y consistencia en los mensajes y las Posicionamiento global
actuaciones de los diferentes ámbitos de nuestra organización
f g
Construir relaciones con Grupos de Interés e implicarlos en la
estrategia de RC
g 4 Red de GdI
11. Plan de trabajo
Análisis comparativo en profundidad de las mejores prácticas en
Enfoque global que abarca a toda la organización, facilitando la sostenibilidad para cada compañía según diferentes ámbitos de
definición de una estrategia integrada de posicionamiento evaluación, vinculado a las distintas fases de la cadena de valor
del negocio de MSM
Vínculo con Consideración
estrategia de los GdI REPUTACIÓN Y POSICIONAMIENTO DIFERENCIAL
A B C D
Comerciali- Consumo y fin de
Suministro de M.P. Fabricación
zación vida
Análisis del
Comunicación entorno Recursos Humanos E
competitivo
Sistemas F
Generación Gobierno G
Plan de
Gestión de socios
internos
El alcance planteado incluye las siguientes actividades:
0 Planificación y
lanzamiento 1 Análisis
Interno 2 Análisis del
Entorno 3 Diagnóstico
4 Líneas de
Acción 5 Plan
de Gestión 6 Plan de
Comunicación
PwC Octubre
11
12. Plan de Trabajo
La gestión estratégica de GdI permite generar una red de
actuaciones que construye una percepción y un posicionamiento Accionistas
diferenciados en un entorno de información cada vez más
competitivo Consumidores
Clientes
Ámbito
Posicionamiento
egia de Institucional
Distribuidores
Ámbito de
Negocio
Estrate
Medios
Ámbito
Social Empleados
Sociedad
Proveedores
1.200 personas participaron en las encuestas y entrevistas
13. Plan estratégico RSC
Puntos fuertes y
Cómo nos Benchmark con
áreas de
vemos y cómo compañías y
desarrollo en la
desarrollo en la
nos ven: mejores
cadena de
atributos prácticas
suministro
E6
13
14. Estrategia de RC
Agua y Cambio Comercialización Organización,
Climático Responsable Roles y
Responsabilidad
Mejora
Consumo
Consumo Continua e Medición
d ó
Gestión Ética del
Responsable, innovación
Negocio
Nutrición y Salud
Comunicación y
presencia
pública
Desarrollo Local
Desarrollo Local Personas E6
14