Este documento describe el desarrollo de un programa llamado Valor para promover la responsabilidad social empresarial (RSE) entre las pequeñas y medianas empresas (PyMES) en Argentina. El objetivo es mejorar la competitividad de las PyMES y su acceso a mercados a través de la adopción de prácticas de RSE. La Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA) lanzó este programa con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo Multilateral de Inversiones. Se desarrolló una identidad de marca para comunicar los
El documento describe las actividades de Perú 2021, una organización sin fines de lucro que promueve la responsabilidad social empresarial (RSE) entre las empresas peruanas para lograr un desarrollo sostenible en el país. Explica que Perú 2021 representa al Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible y busca que las empresas adopten estrategias de RSE que generen beneficios económicos, sociales y ambientales. También presenta algunos modelos de RSE implementados por empresas peruanas en colaboradores, proveedores y
Las empresas internacionales están adoptando estrategias de marca corporativa para gestionar sus múltiples negocios de forma cohesionada. Philips se ha reposicionado para enfocarse en la salud y el bienestar, Telefónica ha unificado sus marcas bajo la marca corporativa Movistar, y Repsol se ha transformado de una empresa petrolera a una energética diversificada. Las marcas corporativas ofrecen una identidad común que guía a las empresas en un entorno globalizado.
Este documento discute la responsabilidad social empresarial (RSE) en las pequeñas y medianas empresas (pymes). Propone un enfoque colaborativo donde las pymes trabajan juntas en proyectos de RSE para tener un mayor impacto. También analiza cómo conceptos como la diversidad y la igualdad de oportunidades se pueden aplicar de manera diferente en las pymes debido a su tamaño. Finalmente, presenta una guía paso a paso para que las pymes puedan integrar progresivamente la RSE en sus operaciones.
Este documento presenta el catálogo del programa AdegiTop 2012, que celebra su vigésima edición. El objetivo inicial del programa era animar a las empresas a iniciar procesos de innovación y mejora continua compartiendo experiencias de éxito entre empresas. A lo largo de los años, el programa se ha adaptado a los cambios en el entorno y ha respondido a las demandas de las empresas guipuzcoanas. Más de 12.000 directivos han participado en los encuentros, valorando positivamente los temas, empresas anfitrionas y ponentes.
Presentación de Roadmap en las jornadas sobre "Responsabilida Social Corporativa y la Diversidad: ¿oportunidades o dificultades para los retos actuales?
Celebrada en Valencia, los días 11 y 12 de noviembre, organizadas por CEPAIM.
UN Global Compact Compass: Guía que proporciona herramientas e información a las empresas para alinear sus estrategias, así como medir y gestionar su contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Las empresas han de asumir una importante responsabilidad social global en su actividad, y ha de responder a la confianza que le ha otorgado la comunidad a fin de que cumplan con un rol de desarrollo y mejoramiento y conservación del sistema, y lograra sus objetivos dentro del respeto a los ordenamientos rectores de la comunidad universal y de los compromisos contraídos con la misma, pero siendo consecuente de que ello se logra con el apoyo y compromiso de sus colaboradores.
Mejora de la eficiencia y de la competitividadabraxas69
Esta publicación muestra casos de éxito de las empresas que han participado en el Premio CEX 2012, basados en la mejora de la eficiencia y de la competitividad, con soluciones a numerosos problemas, pero todos ellos resueltos gracias al liderazgo de las personas, que con estrategia, recursos y procesos han sido capaces de crecer y mejorar. La guía ha sido promovida por la Asociación CEX
El documento describe las actividades de Perú 2021, una organización sin fines de lucro que promueve la responsabilidad social empresarial (RSE) entre las empresas peruanas para lograr un desarrollo sostenible en el país. Explica que Perú 2021 representa al Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible y busca que las empresas adopten estrategias de RSE que generen beneficios económicos, sociales y ambientales. También presenta algunos modelos de RSE implementados por empresas peruanas en colaboradores, proveedores y
Las empresas internacionales están adoptando estrategias de marca corporativa para gestionar sus múltiples negocios de forma cohesionada. Philips se ha reposicionado para enfocarse en la salud y el bienestar, Telefónica ha unificado sus marcas bajo la marca corporativa Movistar, y Repsol se ha transformado de una empresa petrolera a una energética diversificada. Las marcas corporativas ofrecen una identidad común que guía a las empresas en un entorno globalizado.
Este documento discute la responsabilidad social empresarial (RSE) en las pequeñas y medianas empresas (pymes). Propone un enfoque colaborativo donde las pymes trabajan juntas en proyectos de RSE para tener un mayor impacto. También analiza cómo conceptos como la diversidad y la igualdad de oportunidades se pueden aplicar de manera diferente en las pymes debido a su tamaño. Finalmente, presenta una guía paso a paso para que las pymes puedan integrar progresivamente la RSE en sus operaciones.
Este documento presenta el catálogo del programa AdegiTop 2012, que celebra su vigésima edición. El objetivo inicial del programa era animar a las empresas a iniciar procesos de innovación y mejora continua compartiendo experiencias de éxito entre empresas. A lo largo de los años, el programa se ha adaptado a los cambios en el entorno y ha respondido a las demandas de las empresas guipuzcoanas. Más de 12.000 directivos han participado en los encuentros, valorando positivamente los temas, empresas anfitrionas y ponentes.
Presentación de Roadmap en las jornadas sobre "Responsabilida Social Corporativa y la Diversidad: ¿oportunidades o dificultades para los retos actuales?
Celebrada en Valencia, los días 11 y 12 de noviembre, organizadas por CEPAIM.
UN Global Compact Compass: Guía que proporciona herramientas e información a las empresas para alinear sus estrategias, así como medir y gestionar su contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Las empresas han de asumir una importante responsabilidad social global en su actividad, y ha de responder a la confianza que le ha otorgado la comunidad a fin de que cumplan con un rol de desarrollo y mejoramiento y conservación del sistema, y lograra sus objetivos dentro del respeto a los ordenamientos rectores de la comunidad universal y de los compromisos contraídos con la misma, pero siendo consecuente de que ello se logra con el apoyo y compromiso de sus colaboradores.
Mejora de la eficiencia y de la competitividadabraxas69
Esta publicación muestra casos de éxito de las empresas que han participado en el Premio CEX 2012, basados en la mejora de la eficiencia y de la competitividad, con soluciones a numerosos problemas, pero todos ellos resueltos gracias al liderazgo de las personas, que con estrategia, recursos y procesos han sido capaces de crecer y mejorar. La guía ha sido promovida por la Asociación CEX
n Grupo CICE mantenemos nuestro compromiso por dar a conocer los resultados obtenidos anualmente en materia de sostenibilidad. Este informe está basado en estándares internacionales para la elaboración de este informe el Global Reporting Initiative (GRI) en su versión G4, en la categoría exhaustiva, de acuerdo con los requisitos de dicho estándar, considerando además, la Norma AA1000 APS de AccountAbility para el período del 01 de enero de 2019 al 31 de diciembre del 2019.
Seminario de marketing, estrategia e innovación 2012M2M
Programa del seminario de marketing, estrategia e innovación que desde hace seis años hacemos con el Instituto de Empresa. Si queréis asistir mencionar que váis de nuestra parte y os haran una bonificación.
HIMOINSA®, multinacional líder dentro del sector de la generación de energía, está especializada en la fabricación y comercialización de grupos electrógenos además de otras soluciones que garantizan un suministro de energía continuo, limpio y eficiente. El grupo electrógeno de Himoinsa está fabricado para trabajar ofreciendo la máxima fiabilidad y satisfacer las expectativas para las que está diseñado. Se trata de un generador de energía que ofrece el máximo rendimiento con la garantía de los estándares de calidad de HIMOINSA®.
Tetra Pak situó la reputación en el centro de su estrategia de negocio a través de un proyecto internacional que involucró a todos los empleados y stakeholders. El proyecto identificó las prioridades y expectativas de los grupos de interés clave como consumidores, distribuidores y líderes de opinión en 28 mercados. Como resultado, Tetra Pak desarrolló planes de acción específicos para cada mercado con el fin de fortalecer sus puntos fuertes y mejorar sus debilidades, manteniendo así su reputación silenciosa entre
RSE - Sistema de Estrategia ODS CorporativaCapacitaRSE
Herramienta para implementar en la empresa los 17 ODS de la Agenda 2030, a través de esta herramienta desarrollada por InnovaRSE, Laboratorio de I+D de CapacitaRSE. + en http://capacitar.se/SistemaODS
El documento describe los servicios que ofrece Masque Iniciativas S.L., una compañía especializada en la inserción laboral de personas con discapacidad. La compañía ofrece una variedad de servicios, como telecomunicaciones, publicidad, responsabilidad social corporativa y servicios médicos, con el objetivo de cumplir y superar la ley de inserción de discapacitados y promover la rentabilidad social de las empresas. Masque Iniciativas se enorgullece de adaptarse a las necesidades de sus clientes y de sus propios empleados con discap
Este documento presenta un plan de comunicación en responsabilidad social empresarial (RSE) para una universidad. Explica qué es la RSE y por qué la comunicación es fundamental para la estrategia de RSE de una empresa. Luego, describe los pasos para elaborar un plan de comunicación en RSE, incluyendo definir un equipo de trabajo, revisar el diagnóstico y plan de acción de RSE existentes, mapear los grupos de interés, elaborar fichas de comunicación, presentar el plan a la dirección, y realizar un seguimiento.
Gobierno corporativo y prácticas empresariales alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el rol de las pymes, la innovación y la tecnología en la Agenda 2030, y políticas públicas nacionales y regionales para incentivar la sostenibilidad fueron algunos de los temas que expertos del ámbito empresarial, académico y político trataron en la I Conferencia Iberoamericana sobre Desarrollo Sostenible, organizada por la Cátedra AECA en la Universidad ORT Uruguay.
El documento presenta una entrevista con Sàgar Valero, un consultor senior de operaciones en Solve Advisors Group. A lo largo de su carrera, ha trabajado en sectores como el automovilístico y el metalúrgico, ocupando posiciones como gerente de proyectos y responsable de procesos de producción y calidad. Valora positivamente su experiencia en el sector automovilístico por las oportunidades de formación internacional. También destaca la importancia del trabajo en equipo interdisciplinario.
El plan de responsabilidad social de Repsol se basa en seis ámbitos clave: cambio climático, medio ambiente, innovación y tecnología, seguridad, personas y ética y transparencia. Repsol busca maximizar los impactos positivos de sus actividades y minimizar los negativos mediante el cumplimiento de compromisos, principios y políticas enmarcados en la ética, lo social y el medio ambiente.
SEMINARIO SOBRE El rol de las PYMES, los emprendimientos y la innovación en la Agenda 2030 en Montevideo coincidiendo con la reunión del G20 en Argentina.
RSE - Líderes del DJSI y su Materialidad (2014)CapacitaRSE
Paper elaborado por CapacitaRSE sobre la correlación entre las Matrices de Materialidad de las empresas líderes del DJSI frente a la evaluación de este Índice. + en http://capacitar.se/PaperDJSI
Ejemplo de un dossier de prensa aceptable, aunque falta la parte del 2.0 y el quién es quién, además de que el diseño es mejorable y resulta un tanto aburrido. Bien el que estén los datos de contacto de la persona de prensa y la estructura general.
El documento describe el Centro de Articulación Productiva de Innovación Informática de Hidalgo (CAPINNIH), el cual trabaja con universitarios y el sector empresarial en Hidalgo, México. Detalla su misión, visión, valores, estructura organizacional y modelos de primero, segundo y tercera etapa, así como metas a corto, mediano y largo plazo relacionadas con generación de ingresos, empleos, empresas incubadas, certificaciones, innovación tecnológica, vinculación educativa y mercados objetivo.
Ambos documentos describen dos grandes empresas multinacionales, Procter & Gamble y Empresas Polar. Ambas tienen como objetivo principal ofrecer productos de alta calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores de todo el mundo, a la vez que buscan contribuir al desarrollo sustentable de las comunidades mediante iniciativas de responsabilidad social. Detallan aspectos como su misión, visión, estructura organizacional, canales de comunicación, capacitación de empleados, uso de tecnología, mercadeo, identidad corporativa, relaciones con clientes
Konecta es la compañía líder española en servicios de outsourcing con cerca de 12.000 empleados. Cuenta con 8 filiales internacionales y su objetivo principal es ofrecer servicios integrales outsourcing y promover la integración social y laboral de personas en riesgo de exclusión. En 2009 facturó 254 millones de euros y consolidó su labor social a través de la Fundación Konecta.
El documento describe un paradigma de tres principios y nueve capacidades para identificar el grado en que una organización coloca a las personas en el centro de su estrategia. Los tres principios son que las personas funcionan en el tiempo, buscan significado y tienen alma. Cada principio se asocia con tres capacidades que una organización debe ayudar a desarrollar en sus miembros para ser más efectiva. El documento proporciona ejemplos de cómo algunas compañías han aplicado con éxito este enfoque centrado en las personas.
Compromiso 2 en equipo plan de responsabilidad empresarialTomás Pérez
Este documento presenta un plan de responsabilidad social empresarial (RSE) que incluye seis secciones principales: 1) por qué es necesario un plan de RSE, 2) objetivos del plan de RSE, 3) áreas de impacto y estructura del contenido, 4) métodos de implantación, 5) seguimiento de la implantación, y 6) método de evaluación de la efectividad. El plan detalla objetivos, áreas clave de impacto social, y pasos para implementar, monitorear y evaluar el plan de RSE de la empresa.
El documento presenta una introducción a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. Explica que la RSE se refiere a una forma de hacer negocios que toma en cuenta los efectos sociales, ambientales y económicos, integrando valores éticos y respeto a las personas, comunidades y medio ambiente. Si bien adoptar políticas de RSE puede requerir inversiones iniciales, a largo plazo es una inversión en la sostenibilidad de la empresa y la comunidad. El documento también destaca
n Grupo CICE mantenemos nuestro compromiso por dar a conocer los resultados obtenidos anualmente en materia de sostenibilidad. Este informe está basado en estándares internacionales para la elaboración de este informe el Global Reporting Initiative (GRI) en su versión G4, en la categoría exhaustiva, de acuerdo con los requisitos de dicho estándar, considerando además, la Norma AA1000 APS de AccountAbility para el período del 01 de enero de 2019 al 31 de diciembre del 2019.
Seminario de marketing, estrategia e innovación 2012M2M
Programa del seminario de marketing, estrategia e innovación que desde hace seis años hacemos con el Instituto de Empresa. Si queréis asistir mencionar que váis de nuestra parte y os haran una bonificación.
HIMOINSA®, multinacional líder dentro del sector de la generación de energía, está especializada en la fabricación y comercialización de grupos electrógenos además de otras soluciones que garantizan un suministro de energía continuo, limpio y eficiente. El grupo electrógeno de Himoinsa está fabricado para trabajar ofreciendo la máxima fiabilidad y satisfacer las expectativas para las que está diseñado. Se trata de un generador de energía que ofrece el máximo rendimiento con la garantía de los estándares de calidad de HIMOINSA®.
Tetra Pak situó la reputación en el centro de su estrategia de negocio a través de un proyecto internacional que involucró a todos los empleados y stakeholders. El proyecto identificó las prioridades y expectativas de los grupos de interés clave como consumidores, distribuidores y líderes de opinión en 28 mercados. Como resultado, Tetra Pak desarrolló planes de acción específicos para cada mercado con el fin de fortalecer sus puntos fuertes y mejorar sus debilidades, manteniendo así su reputación silenciosa entre
RSE - Sistema de Estrategia ODS CorporativaCapacitaRSE
Herramienta para implementar en la empresa los 17 ODS de la Agenda 2030, a través de esta herramienta desarrollada por InnovaRSE, Laboratorio de I+D de CapacitaRSE. + en http://capacitar.se/SistemaODS
El documento describe los servicios que ofrece Masque Iniciativas S.L., una compañía especializada en la inserción laboral de personas con discapacidad. La compañía ofrece una variedad de servicios, como telecomunicaciones, publicidad, responsabilidad social corporativa y servicios médicos, con el objetivo de cumplir y superar la ley de inserción de discapacitados y promover la rentabilidad social de las empresas. Masque Iniciativas se enorgullece de adaptarse a las necesidades de sus clientes y de sus propios empleados con discap
Este documento presenta un plan de comunicación en responsabilidad social empresarial (RSE) para una universidad. Explica qué es la RSE y por qué la comunicación es fundamental para la estrategia de RSE de una empresa. Luego, describe los pasos para elaborar un plan de comunicación en RSE, incluyendo definir un equipo de trabajo, revisar el diagnóstico y plan de acción de RSE existentes, mapear los grupos de interés, elaborar fichas de comunicación, presentar el plan a la dirección, y realizar un seguimiento.
Gobierno corporativo y prácticas empresariales alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el rol de las pymes, la innovación y la tecnología en la Agenda 2030, y políticas públicas nacionales y regionales para incentivar la sostenibilidad fueron algunos de los temas que expertos del ámbito empresarial, académico y político trataron en la I Conferencia Iberoamericana sobre Desarrollo Sostenible, organizada por la Cátedra AECA en la Universidad ORT Uruguay.
El documento presenta una entrevista con Sàgar Valero, un consultor senior de operaciones en Solve Advisors Group. A lo largo de su carrera, ha trabajado en sectores como el automovilístico y el metalúrgico, ocupando posiciones como gerente de proyectos y responsable de procesos de producción y calidad. Valora positivamente su experiencia en el sector automovilístico por las oportunidades de formación internacional. También destaca la importancia del trabajo en equipo interdisciplinario.
El plan de responsabilidad social de Repsol se basa en seis ámbitos clave: cambio climático, medio ambiente, innovación y tecnología, seguridad, personas y ética y transparencia. Repsol busca maximizar los impactos positivos de sus actividades y minimizar los negativos mediante el cumplimiento de compromisos, principios y políticas enmarcados en la ética, lo social y el medio ambiente.
SEMINARIO SOBRE El rol de las PYMES, los emprendimientos y la innovación en la Agenda 2030 en Montevideo coincidiendo con la reunión del G20 en Argentina.
RSE - Líderes del DJSI y su Materialidad (2014)CapacitaRSE
Paper elaborado por CapacitaRSE sobre la correlación entre las Matrices de Materialidad de las empresas líderes del DJSI frente a la evaluación de este Índice. + en http://capacitar.se/PaperDJSI
Ejemplo de un dossier de prensa aceptable, aunque falta la parte del 2.0 y el quién es quién, además de que el diseño es mejorable y resulta un tanto aburrido. Bien el que estén los datos de contacto de la persona de prensa y la estructura general.
El documento describe el Centro de Articulación Productiva de Innovación Informática de Hidalgo (CAPINNIH), el cual trabaja con universitarios y el sector empresarial en Hidalgo, México. Detalla su misión, visión, valores, estructura organizacional y modelos de primero, segundo y tercera etapa, así como metas a corto, mediano y largo plazo relacionadas con generación de ingresos, empleos, empresas incubadas, certificaciones, innovación tecnológica, vinculación educativa y mercados objetivo.
Ambos documentos describen dos grandes empresas multinacionales, Procter & Gamble y Empresas Polar. Ambas tienen como objetivo principal ofrecer productos de alta calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores de todo el mundo, a la vez que buscan contribuir al desarrollo sustentable de las comunidades mediante iniciativas de responsabilidad social. Detallan aspectos como su misión, visión, estructura organizacional, canales de comunicación, capacitación de empleados, uso de tecnología, mercadeo, identidad corporativa, relaciones con clientes
Konecta es la compañía líder española en servicios de outsourcing con cerca de 12.000 empleados. Cuenta con 8 filiales internacionales y su objetivo principal es ofrecer servicios integrales outsourcing y promover la integración social y laboral de personas en riesgo de exclusión. En 2009 facturó 254 millones de euros y consolidó su labor social a través de la Fundación Konecta.
El documento describe un paradigma de tres principios y nueve capacidades para identificar el grado en que una organización coloca a las personas en el centro de su estrategia. Los tres principios son que las personas funcionan en el tiempo, buscan significado y tienen alma. Cada principio se asocia con tres capacidades que una organización debe ayudar a desarrollar en sus miembros para ser más efectiva. El documento proporciona ejemplos de cómo algunas compañías han aplicado con éxito este enfoque centrado en las personas.
Compromiso 2 en equipo plan de responsabilidad empresarialTomás Pérez
Este documento presenta un plan de responsabilidad social empresarial (RSE) que incluye seis secciones principales: 1) por qué es necesario un plan de RSE, 2) objetivos del plan de RSE, 3) áreas de impacto y estructura del contenido, 4) métodos de implantación, 5) seguimiento de la implantación, y 6) método de evaluación de la efectividad. El plan detalla objetivos, áreas clave de impacto social, y pasos para implementar, monitorear y evaluar el plan de RSE de la empresa.
El documento presenta una introducción a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. Explica que la RSE se refiere a una forma de hacer negocios que toma en cuenta los efectos sociales, ambientales y económicos, integrando valores éticos y respeto a las personas, comunidades y medio ambiente. Si bien adoptar políticas de RSE puede requerir inversiones iniciales, a largo plazo es una inversión en la sostenibilidad de la empresa y la comunidad. El documento también destaca
El documento describe la responsabilidad social empresarial (RSE) y su importancia. La RSE integra las preocupaciones sociales y ambientales en las operaciones de una empresa de manera transparente y responsable. Implementar la RSE le da a una empresa ventajas competitivas y le permite anticiparse a las futuras demandas. La RSE debe estar alineada con los valores de una empresa y tener un enfoque a largo plazo para ofrecer negocios sostenibles que beneficien tanto a la empresa como a la sociedad.
Este documento describe un programa ejecutivo en análisis y gestión de intangibles para la marca y la reputación corporativas organizado por la EOI Escuela de Organización Industrial y Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership. El programa combina conocimientos técnicos sobre gestión empresarial, gestión de intangibles y habilidades directivas, y utiliza una metodología práctica que incluye casos, discusiones y un proyecto final. Más de 100 profesionales se han graduado del programa en ediciones anteriores.
El documento presenta el plan de trabajo de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Pinturas Martínez Inda, SA de CV. El plan busca elaborar una metodología para diagnosticar la situación inicial de la empresa en materia de RSE, facilitar herramientas para definir y poner en marcha un plan de acción, y comunicar las acciones de RSE a los grupos de interés. El plan propone definir objetivos encaminados a la RSE, identificar acciones asociadas para cumplirlos, coordinar recursos de manera eficiente, y establecer
Este documento presenta un resumen del Convenio de Cooperación Técnica para Argentina entre la AMIA, el BID y el FOMIN para promover la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) entre las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). El objetivo es mejorar la competitividad de las PyMEs y contribuir al desarrollo sostenible. El programa capacitará a PyMEs en RSE e implementará prácticas de RSE en al menos 80 PyMEs asociadas con grandes empresas y 15 PyMEs adicionales.
El Programa Ejecutivo de Gestión de Intangibles para la Marca y la Reputación combina los conocimientos más avanzados y la experiencia de las grandes empresas en la gestión de los intangibles clave (reputación, marca, comunicación, asuntos públicos, métricas no financieras) aplicados a la gestión empresarial (estrategia, finanzas, ventas, riesgos, recursos humanos) junto con las habilidades clave para desarrollarse profesionalmente en esta nueva disciplina (liderazgo, negociación, innovación, inteligencia competitiva y gestión de stakeholders).
La alianza de la Escuela de Organización Industrial (EOI) con Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership da lugar a un espacio, una plataforma para el intercambio de ideas entre estudiantes y especialistas, a la vez que se convierte en una apuesta por la creación de un nuevo perfil profesional.
Este documento presenta un plan de responsabilidad social empresarial (RSE) para la empresa Alimentos Kowi S.A. de C.V. El plan describe por qué es importante implementar principios de RSE, incluyendo mejorar el uso de recursos, fomentar la innovación a través de la participación de las partes interesadas, y aumentar la satisfacción de los clientes mediante el bienestar de los empleados. También presenta objetivos, áreas de impacto, y un método de implantación en cuatro fases con seguimiento continuo.
El Chief Communications Officer del futuro (Corporate Excellence-Centre for R...Abel Monfort
Presentación realizada por Ángel Alloza, CEO Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership, en el transcurso de la XV edición del Foro de Investigación en Comunicación en la Universidad de Vigo.
Este documento resume la responsabilidad social corporativa (RSC) y su importancia para las empresas. Explica que la RSC implica compromisos con los derechos humanos y el desarrollo sostenible. También destaca que la RSC genera beneficios como mayor productividad y mejor reputación. Además, señala que las empresas españolas suelen cumplir con la RSC y que la crisis puede ser una oportunidad para reforzar estos compromisos. Por último, advierte sobre prácticas de "greenwashing" donde las empresas fingen ser ecológic
Pasos y recomendaciones para implementar rse en empresas pymesRoberto Espinoza
Este documento proporciona recomendaciones para la implementación de la responsabilidad social empresarial (RSE) en pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Explica que la RSE es cada vez más importante para las PyMEs y presenta 28 pasos divididos en cuatro categorías: consejos iniciales, planificación, implementación y gestión de la cadena de suministro. El objetivo final es integrar consideraciones sociales y ambientales en las operaciones de las PyMEs para crear valor compartido.
Este documento presenta una oferta de servicios de consultoría en responsabilidad social empresarial (RSE) de la empresa SER. La oferta incluye diagnósticos de cumplimiento de normas de RSE, diseño e implementación de sistemas de gestión de RSE, asesoría en iniciativas de RSE como mejorar la vinculación con clientes, proveedores y trabajadores, y diseño de reportes de sostenibilidad. La empresa SER busca aplicar sus experiencias y competencias para promover una gestión empresarial socialmente responsable.
Este documento presenta una guía para documentar las prácticas de responsabilidad social empresarial (RSE) de una empresa. La guía incluye instrucciones para completar un cuestionario de indicadores de RSE y analizar los resultados. Luego cubre siete áreas clave de RSE con preguntas abiertas sobre las políticas y actividades de la empresa en cada área, incluyendo principios éticos, derechos laborales, medio ambiente, marketing, comunidad y política pública. El objetivo final es recopilar información sobre las prácticas de RSE
Esta presentación expone los principales conceptos e ideas sobre la RSE+D y las estrategias en este ámbito que las empresas tienen en las zonas en las que operan. Además, las empresas recibieron documentación que CODESPA ha elaborado sobre programas de voluntariado corporativo, alianzas público privadas y RSE+D.
Por otro lado, se explica el término “triple bottom line” (triple resultado), utilizado por primera vez en 1994 por John Elkington que busca redefinir criterios y valores utilizados para medir el éxito y sostenibilidad de una organización incorporando a la visión tradicional elementos sociales y medioambientales.
La Responsabilidad Social Empresarial en Colombia está consiguiendo cada vez un mayor impulso por parte de las empresas. Conscientes de los beneficios que esto genera tanto para su negocio como para la sociedad en la que operan, en 2010 ya se invirtieron 90 mil millones de pesos en acciones vinculadas a la RSE.
El proyecto de RSE en la cadena de valor nació de la alianza de FUNDES, la Red de Integración Centroamericana por la Responsabilidad Social Empresarial y GIZ como parte del programa de Fortalecimiento de la competitividad de las PYME en Centroamérica. El programa busca contribuir a mejoras en la competitividad de las PYME centroamericanas, mediante la prestación sostenible de servicios de RSE, la implementación de mejoras concretas y la difusión de un ambiente favorable de negocios responsables, con la participación coordinada del sector público, sector privado y programas de fomento a la competitividad de las PYME en la región.
Este documento resume los servicios de consultoría en sostenibilidad ofrecidos por BSD Consulting. BSD tiene más de 10 años de experiencia ayudando a organizaciones a integrar la sostenibilidad en sus estrategias, culturas, operaciones y comunicaciones. Ofrece servicios como diagnósticos, desarrollo de estrategias y sistemas de gestión de sostenibilidad, involucramiento con grupos de interés, informes de sostenibilidad, y capacitación. BSD tiene presencia en varios países de América Latina y alianzas con organizaciones líderes en
Innovación Social Consultores es un grupo de consultores especializados que ofrecen soluciones innovadoras en estrategia social, económica y ambiental a empresas. Sus ejes de acción incluyen el desarrollo de negocios inclusivos, el fortalecimiento institucional y la estrategia sustentable. Su misión es acompañar a las empresas en su proceso de implementar modelos de negocio sustentables.
Este documento presenta un curso sobre gestión empresarial. Cubre temas como los objetivos y características de una organización empresarial, la importancia de los beneficios, la relación con los clientes, y la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado a través de la innovación y el marketing. El documento también describe las funciones de la gestión, incluida la comunicación, la motivación de los empleados, el control y la evaluación del rendimiento.
El documento trata sobre el cambio social y la responsabilidad de las empresas y las ONGs. Discuten que las empresas deben ser estratégicas en su filantropía y comprometidas con generar valor compartido. También cubre la evolución de las marcas hacia satisfacer las necesidades más elevadas de los consumidores a través de promover objetivos sociales y facilitar la participación del público para generar un impacto positivo.
El documento presenta el Programa Uso Seguro, Responsable y Productivo de las TIC desarrollado por Chicos.net y Save The Children durante 5 años. El programa incluye un concurso de videos para adolescentes sobre el uso responsable de la tecnología, una comunidad en línea, y un proyecto en escuelas secundarias de 7 países latinoamericanos para promover el debate del tema. El objetivo es que los adolescentes desarrollen una actitud más responsable en el uso de la tecnología y aprovechen su potencial de manera creativa.
El documento presenta la estrategia digital implementada para ampliar el alcance del programa Tecnología Sí, que promueve el uso responsable de la tecnología entre adolescentes latinoamericanos. La estrategia incluyó el relanzamiento del sitio web regional con enfoque en generar comunidad, una estrategia de redes sociales centralizada, una campaña de Google Grants y el desarrollo de una base de datos segmentada. La ejecución se llevó a cabo en tres fases: planificación y capacitación, desarrollo del nuevo sitio
LLORENTE & CUENCA fue contratada por Xacobeo 2010 para desarrollar su Plan Estratégico de Comunicación. Los objetivos incluyeron aumentar el número de turistas y peregrinos a Galicia, posicionar a Galicia como destino cultural de calidad, y ampliar el perfil del peregrino. La campaña se centró en consultoría estratégica, comunicación en línea, relaciones con los medios y relaciones públicas. Algunas acciones clave fueron la presentación de Xacobeo 2010 y eventos culturales para atraer a líderes de
El plan de comunicaciones tuvo como objetivo posicionar a la Mayonesa Fruco® Light como un producto saludable mediante una estrategia de 360° que incluyó alianzas con gimnasios y diseñadores, una pasarela en el Caliexposhow y actividades en redes sociales y medios para promover un estilo de vida balanceado. La evaluación mostró que se superó la meta de notas de prensa, se fortalecieron alianzas a largo plazo y aumentaron las ventas del producto.
Este documento describe el patrocinio de MasterCard de la Copa América 2011. MasterCard anunció que sería el patrocinador oficial y método de pago de la Copa América 2011. Realizó varios eventos como el lanzamiento del patrocinio y organizó un Trophy Tour que llevó el trofeo de la Copa América a varias provincias argentinas y países de América Latina para promover el torneo y MasterCard.
El documento describe el programa de comunicaciones internas "Conexión Revista Interna" de Mars. El objetivo era crear una revista unificada para los empleados de Mars en Latinoamérica para mantenerlos informados y aumentar el sentido de pertenencia. Se lanzó en 2010 y se publica trimestralmente en español y portugués para los empleados en 5 regiones. Utiliza contenido local, regional y global para informar a los empleados y reconocer logros.
El documento resume las actividades de relaciones públicas realizadas por MasterCard como patrocinador oficial de la Copa América 2011, incluyendo una presentación para la prensa con figuras del fútbol argentino, un tour por las provincias sedes del torneo con el trofeo, y un torneo de fútbol para periodistas en el Estadio Monumental de Buenos Aires.
MasterCard lanzó un programa de educación financiera llamado "Consumo Inteligente" para ayudar a los consumidores latinoamericanos a administrar mejor su dinero. La plataforma ofrece herramientas educativas interactivas en línea como cápsulas animadas, calculadoras y cursos. MasterCard se asoció con bancos, minoristas y ONGs para difundir el programa a través de charlas, folletos y eventos. El programa ha tenido éxito, atrayendo cientos de miles de visitantes y recibiendo reconocimiento por su contribuc
LLORENTE & CUENCA fue contratada por Xacobeo 2010 para implementar su Plan Estratégico de Comunicación con el objetivo de aumentar el turismo y los peregrinos a Galicia durante el Año Santo Xacobeo 2010 a través de una amplia campaña de comunicación, marketing y relaciones públicas. La campaña incluyó eventos, contenido en línea, cobertura de medios y la generación de comunidades en línea, logrando un aumento significativo del turismo a Galicia.
Este documento describe el sistema de comunicación virtual implementado en el Barrio Privado La Delfina. La Delfina Virtual incluye un sitio web, intranet, blog y grupos de correo que permiten a los vecinos acceder a información de la comunidad y comunicarse de forma online y offline. Las mediciones muestran que la mayoría de los vecinos usan activamente estos canales digitales y están satisfechos con la efectividad de la comunicación en la comunidad.
Este documento describe el caso de Kárpitas, un emprendimiento que vende y alquila carpas y gazebos plegables utilizando plataformas gratuitas de Google como Google Apps, Google Sites, Google Docs, Picasa y YouTube. Kárpitas comenzó con una inversión de $75 y logró $50,000 en ventas en 3 meses, obteniendo un retorno de inversión de 1500%. Ahora, dos años y medio después, Kárpitas sigue creciendo y ha expandido sus ventas a todo el territorio argentino utilizando anuncios de
Este documento describe el desarrollo de la marca Pilar+Natural, una empresa gastronómica argentina que ofrece comida saludable. La consultora Mazalán Comunicaciones trabajó durante 3 meses para crear una identidad de marca que reflejara los conceptos de frescura, salud y naturalidad. El logotipo incorpora una manzana verde y el símbolo "+" para representar lo natural. La marca ha tenido éxito, abriendo nuevas sucursales y recibiendo ofertas de franquicia debido a su enfoque en la experi
MaterCell implementó una exitosa campaña de comunicación integral para posicionarse como líder en el sector de bancos de células madre para uso propio y contrarrestar cambios regulatorios desfavorables. La campaña incluyó nuevos voceros, presencia en redes sociales, eventos, publicidad y RR.PP., logrando mayor cantidad de clientes, cobertura mediática favorable y fallos judiciales a su favor.
Este documento resume la campaña de comunicación "Similitudes 1 y 2" llevada a cabo por Samsa para mejorar su imagen. La campaña se enfocó en resaltar la tecnología y complejidad involucrada en proveer el servicio de agua a través de comparaciones directas con objetos de alta valoración como teléfonos celulares y relojes. Tuvo como objetivos formar un nuevo concepto de valor sobre el servicio, lograr gran recordación del mensaje, y mejorar los indicadores de satisfacción e imagen de la empresa. Se ejecutó entre
MasterCard patrocinó la Copa Mundial de Rugby 2011 en Nueva Zelanda con el objetivo de posicionarse como marca líder en pagos y asociarse con los valores del rugby. Realizó diversas actividades comunicacionales en Argentina a lo largo de 2010, incluyendo anuncios, estudios especiales, y la visita de la leyenda del rugby Jonah Lomu, ofreciendo experiencias exclusivas a medios, bancos y clientes para generar conciencia sobre el evento.
El resumen del documento es el siguiente:
1) La empresa láctea Milkaut decidió vender la mayoría de sus acciones, generando versiones e incertidumbre.
2) La empresa de comunicaciones LLORENTE & CUENCA diseñó un plan para transmitir transparencia y normalidad durante el proceso.
3) Tras varios intentos fallidos, finalmente se vendió el 100% de las acciones a Bongrain, manteniendo los puestos de trabajo y compromiso de inversión.
1. Premios Eikon
Categoría 6.
Comunicación de
Identidad Corporativa
AMIA.
Generando
una marca de Valor
Desarrollo realizado por
BasevichCrea. Conceptos + Creatividad estratégica
Responsables del plan
Ernesto Tocker. Director Servicio de Empleo AMIA
Gabriel Scherman. Director de Comunicación AMIA
Celina Kaseta. Responsable de proyecto Valor (AMIA)
Javier Basevich. Director creativo BasevichCrea
Fecha de lanzamiento de la imagen
Marzo 2010
2. Acerca
de Valor
y su contexto
3.
AMIA. Hacia la RSE como un nuevo Valor a desarrollar
AMIA, con más de 115 años de trayectoria se ha transformado en una de
las principales organizaciones sociales de nuestro país.
Más allá de desarrollar sus acciones en múltiples areas sociales, siempre ha trabajado en el área de
Empleo.
A través del Servicio de Empleo, ofrece servicios de Recursos Humanos a más de 12.500 empresas ‐
básicamente PyMEs‐ y 500.000 trabajadores mediante la más importante Red de Oficinas de
Empleo privada del país.
4.
La experiencia acumulada en convocar empresas y difundir entre ellas diversas temáticas
permitieron a AMIA volver a ser elegida como unidad ejecutora de un segundo proyecto FOMIN de
fondos no reembolsables, esta vez para crecer en temas de Responsabilidad Social Empresaria (RSE).
Asi surge el Programa VALOR, RSE+Competitividad, como parte
argentina del cluster de programas que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) está
implementando en América Latina.
En nuestro país el concepto de RSE está poco instalado.
Asimismo, se desconocen las consecuencias que la falta de RSE puede traer por no cumplir
estándares internacionales, como condiciones laborales, procesos productivos y aspectos de
medioambiente, exigidos para la exportación, por ejemplo.
Las PyMEs, avanzan más lentamente que las grandes empresas en adoptar la RSE como un tema
propio, por motivos económicos, por no visualizarse como un tema prioritario y por no tener acceso
a capacitación en el tema. Otro factor adverso es que en el país existe un imaginario que hacer RSE
en PyMEs es caro; y el desconocimiento de lo que efectivamente se puede lograr genera
desconfianza y lleva a pensarla como una moda.
Nuevamente con el apoyo del BID y FOMIN decide desarrollar un proyecto destacado y alto impacto
para las grandes empresas, con el desafío de sumar a la cadena de valor a las PyMES.
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A partir de esto surge el desafío de desarrollar una identidad de marca que
pueda transmitir los valores de este proyecto y el sentido de RSE; y realizar
un lanzamiento exitoso del proyecto.
Buscamos desarrollar una imagen clara, transparente, potente y con personalidad
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6.
Objetivos y componentes del proyecto
El objetivo general del proyecto es incrementar la competitividad y oportunidades de mercado de las
PyMES. El propósito es difundir las prácticas de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) en
Argentina particularmente en las PyME e implementarlas en aquellas que formen parte de la
Cadena de Valor de grandes empresas (GEs).
Aspectos fundamentales del Programa
a. Sensibilización de RSE y difusión de resultados
Sensibilizar a nivel nacional sobre las bondades de las prácticas de RSE en la comunidad en general y
particularmente en las PYME, en interesar a Grandes Empresas en aplicarlas en su Cadena de Valor,
informar acerca del proyecto y difundir los resultados del mismo.
b. Desarrollo de materiales y capacitación
A fin de dar soporte técnico al proyecto se prevé el desarrollo de materiales, una guía de aplicación
de indicadores de RSE y la capacitación de una masa crítica de al menos 45 consultores en RSE.
c. Implementación de prácticas de RSE en PYMEs
Implementar medidas específicas de RSE en PyMEs que forman parte de la Cadena de Valor de las
Grandes Empresas. El Proyecto financiará parcialmente el costo de la asistencia técnica y otra parte
será solventada por las GEs proponentes y las PYME. Las medidas consisten en la aplicación de
indicadores de RSE y la confección y seguimiento de planes de mejoras. Con cada PYME se trabajará
en un proceso de aproximadamente dos años, obteniéndose los primeros resultados al final del
primer año.
Empresas asociadas al proyecto / Primeros grandes resultados
Durante el primer año del lanzamiento del proyecto se han sumado las siguientes empresas líderes:
Loma Negra, IRSA, Novartis, INVAP, Banco Santander Río y Banco Galicia.
7.
Los Desafíos
Esta es la primera vez que AMIA
se va a vincular con esta temática específica.
Generar una marca e imagen de ALTO VALOR PERCIBIDO
para poner el foco en temas de RSE.
Lograr una marca que vincule a AMIA
y a los atributos relacionados con RSE.
Mostrar una marca seria, especializada,
con una mirada fresca y moderna.
Cómo lograr una identidad de la cual quieran ser parte
tanto grandes empresas como PyMES.
8.
Objetivos Generales de MKT
> Que las PyMES logren el TRIPLE BALANCE
‐ Prosperidad económica >> Sustentabilidad económica
‐ Licencia ambiental >> No afectar el Medio Ambiente
‐ Licencia con la comunidad >> Convivencia con el entorno
> Que las EMPRESAS CLAVES (Grandes empresas)
‐ Sumen valor con este programa
‐ Se muestren socialmente responsables
‐ Bajen los costos de sus proveedores
‐ Optimicen los tiempos de sus proveedores
‐ Mejoren la cadena de producción
‐ Reduzcan la incidencia “Ambiental” de sus procesos y los de sus proveedores
‐ Reduzcan los problemas que puedan cuestionar a alguno de sus proveedores
Objetivos de comunicación (a 4 años):
‐ Que el concepto RSE esté más instalado y presente en toda la sociedad
‐ Que las grandes empresas quieran sumarse y a su vez sumar a las PyMES de su Cadena de Valor
‐ Lograr una marca RECORDABLE con fuerte identidad
‐ Que las PyMES quieran participar / Que las Empresas Claves quieran sumar esta certificación
‐ Sustentabilidad del proyecto
CONCEPTOS a transmitir
‐ Valor >> Sumar valor
‐ Competitividad
‐ Posible / Realizable
‐ Accesible
‐ EVOLUCION >> El camino hacia una mirada más joven y actual
>> Legado a las futuras generaciones
>> Conciencia
Imagen a transmitir
‐ Seriedad (no aburrimiento)
‐ Modernidad
‐ Compromiso
‐ Aires fresco / Renovación / Concepto
9.
Lineamientos principales de la Estrategia
‐ VALOR, desde el nombre de marca. (ver más adelante Memoria Descriptiva de Marca)
Desarrollamos un nombre de marca potente, recordable, con personalidad y con Valor agregado.
El nombre del proyecto es VALOR, con todo lo que ello significa.
‐ Generamos una identidad de marca compacta (ver más adelante identidad de Marca)
Desarrollo de un completo manual de marca
‐ Estrategia + Concepto + Creatividad.
Generamos un desarrollo de la identidad de una manera muy conceptual y creativa
Desarrollamos un plan estratégico para la marca con una mirada a 4 años y objetivos medibles
dentro de los primeros 2 años.
‐ Happyness + Productividad
Utilización de imágenes de alto impacto y con una mirada positiva.
Se generó un paquete de imágenes y un layout de marca en el que se combina de manera
permanente imágenes de industria con lifestyle + happyness.
‐ Lanzamiento de la marca.
Se realizó un evento de lanzamiento de alto impacto con la presencia de más de 350 invitados,
destacadas personalidades y oradores como: Bernardo Kliksberg (BID) , el Ministro de Economía de
la Nación, Eduardo Elsztain (IRSA), Daniel Arroyo y Bernardo Kosakoff.
Evento que logró alta repercusión en los medios especializados
‐ Desarrollo de Slogan + Acompañamiento de Marca + Discurso único
Desarrollo de frases principales para la utilización en toda la imagen.
Utilización de palabras claves, de alto valor
y que permiten entender y clarificar la esencia del proyecto.
>> “RSE + Competitividad”: Slogan potente, claro y descriptivo.
>> “Mejorar. Cuidar. Crecer”. Acompañamiento de marca
que le da sustento y valor a la propuesta y refleja el espíritu de la marca.
>> “El camino a la Competitividad Responsable”
‐ Grandes empresas sumadas al proyecto desde el inicio
El proyecto se lanzó con el compromiso de Novartis,
Loma Negra e IRSA, las que cofinancian el proyecto
y se comprometen a sumar a las PyMES que son sus proveedores.
Esto generó un impulso inicial clave que permitió contagiar la idea a otras grandes empresas
10.
11.
Algunas acciones de soporte de aplicación de la marca:
> Relacionamiento con la Prensa:
A través de una vinculación fluida con los medios de comunicación y actores clave (públicos,
privados y del tercer sector) relacionados con la RSE, se posicionó el programa y su marca, buscando
lograr transformer a VALOR en referente frente aquellas empresas que quieran implementar
medidas de RSE. Esto incluye herramientas gráficas como gacetillas de prensa, emails.
> Newsletter y página web:
Se realize una web donde se ha puesto el foco en FORMAR e INFORMAR sobre la RSE, con
herramienta de valor para las empresas. Se priorizó estratégicamente esto más que trabajar en la
autopromocion de VALOR: http://www.valor.amia.org.ar/
Elaboración y distribución de un Newsletter institucional con notas sobre RSE y novedades del
programa: http://valor.amia.org.ar/contenidos.asp?id=84&pubId=838
> Autodiagnóstico online:
Se puso a disposición para toda PYME interesada una herramienta online y gratuita de
autodiagnóstico en RSE, que se encuentra disponible en la web del programa
(http://www.valor.amia.org.ar/perfil.asp). Esta herramienta, elaborada en base a indicadores
específicos permite delinear un “estado de situación” en las distintas dimensiones de la RSE.
> Relaciones Institucionales:
Se delineó un plan estratégico para accede a actores institucionales y socios estratégicos que lideran
el tema de RSE, tanto del sector público y privado como del tercer sector, como Universidad Católica
de Santa Fe, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, la Municipalidad de Río Cuarto, el Consejo
Profesional de Ciencias Económicas de la UBA, la Asociación de Dirigentes de Empresa, entre otros.
> Destacado evento de lanzamiento, con repercusiones internacionales
> Desarrollo de materiales para darle alta visibilidad a la marca: libros, manuales, folletería,
papelería, banners
Otras acciones destacadas
‐ Sesión fotográfica y adquisición de imágenes que contemplaran los valores de la marca
‐ Folletería: trabajo especializado en versión digital y gráfica con los mensajes clave del programa y
con la identidad corporativa aplicada.
26.
Principales Resultados de alto VALOR
Algunos datos destacados que reflejan el éxito de Valor y su imagen en solo un año de trabajo
‐ Instalación de la marca VALOR como una de las referentes dentro del
Mercado especializado en RSE
‐ Se DUPLICO la cantidad de grandes empresas que sumaron al proyecto
6 grandes empresas ya son parte del proyecto, sumando a sus proveedores PyME a la cadena de
valor.
‐ Más de 70 PyMES se incorporaron al proyecto
‐ Fuerte y clara presencia de marca en todos los ámbitos vinculados con RSE.
‐ Más de 500 consultores enviaron sus CV para postularse al proyecto
‐ Clarificacion, e instalación del Concepto de RSE.
El trabajo de VALOR sumó a la instalación de la temática de RSE como un tema relevante para las
empresas y toda la sociedad.
‐ La implementación de medidas de RSE a partir de la propuesta de VALOR.
Ya se están desarrollando en numerosos entornos laborales
Beneficio máximo del plan:
Posicionamiento de Valor ygran aporte para seguir isntalando el concepto de RSE
Se logró aumentar la cantidad de público que acceden a informaciones sobre el proyecto y el
conocimiento de la RSE entre los principales actores y la sociedad.
Además, se promocionó la RSE, desde la sostenibilidad como valor diferencial, y se difundieron sus
ventajas de implementación, especialmente en las PYMES, incentivando a otros a participar.
Se instaló el concepto en las PYMES participantes donde el tema era difuso y poco conocido, tanto
a nivel teórico como práctico.
Por otro lado, la calidad y cantidad de notas publicadas en medios de comunicación general y
especializada (aproximadamente 600 repercusiones) es otro indicador de que progresivamente logro
reforzarse el posicionamiento del programa y la RSE en los resortes de la cadena informativa.
27. Se reforzó la premisa de que la RSE es posible y factible de aplicarse en las
PYMES, que es una inversión y tiene impactos tangibles
Desgloce de Resultados por áreas
>> Media
‐ Más de 600 notas y publicaciones en medios masivos y especializados de alcance regional,
nacional e internacional.
‐ Ampliación en más de un 80% de la base de contactos de prensa para VALOR, tanto en medios de
comunicación masivos como especializados.
‐ Contacto permanente con más de 1200 periodistas.
‐ Presentación del Programa VALOR en más de 280 Universidades, Fundaciones y entidades
relacionadas o interesadas en el RSE.
Institucionales
‐ El evento de lanzamiento logró una importante convocatoria con más de 350 personas presentes y
alto impacto mediático.
‐ Loma Negra, IRSA, Novartis, Santander Río, Banco Galicia e INVAP
6 grandes empresas ya forman parte del programa. Hoy trabajan tanto con proveedores como con
clientes.
‐ Más de 70 PYMEs proveedoras o clientes de las grandes empresas citadas participan del programa
VALOR.
‐ Se realizaron 12 reuniones de sensibilización en grandes empresas no participantes: Arcor,
Mapfre, Zurich, Danone, Monsanto, Dow, Club Europeo, ADSE, ADEC, FACAF.
‐ Se implementó un cuidadoso sistema de monitoreo integral del programa.
‐ En total, se firmaron convenios con 15 instituciones de todo el país.