LA PLANIFICA EN ESCENARIO DE CRISIS.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
COORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA MENCIÓN: FINANZAS

PROFESOR: INTEGRANTES:
M.Sc. Ruth Tovar Lcda. Anny Cárdenas
Lcda. Denisse Mejías
Ing. Engely Pérez
Lcdo. José Marquís
Lcda. María Jiménez
Ing. Nathalia Moreno
Lcda. Zurima Alcalá
CIUDAD BOLÍVAR, MARZO DE 2013.

CONTENID
O
Planificación estratégica y crisis.

Importancia de la planificación en situaciones de crisis.

Características de la planificación en situaciones de crisis.

Planificación por escenarios.

Estrategias competitivas.

Planificación en tiempos de crisis en Venezuela.

PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
Retos de la planificación en tiempos de crisis

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN
SITUACIONES DE CRISIS
Planificación Estrategia
Implica establecer metas y Proviene del griego
elegir los medios para lograr strategeia, que significa el arte
dichas metas. o ciencia de ser general.

PLANIFICACIÓN
No es rígida.
ESTRATÉGICA
Suele contemplarse a largo plazo
(5 o más años).

Las metas se establecen en
términos simples y genéricos.

Ing. Engely Pérez


Momento de ruptura en el
CRISIS funcionamiento de un sistema

OPORTUNIDAD Coyuntura de cambios o
modificaciones importantes

DESASTRE
Provocando un estado de
desequilibro e incertidumbre
La crisis podría convertirse
en el peor de los desastres
o en la mejor de las
oportunidades.

Ing. Engely Pérez


ES IMPORTANTE Tener opciones
PARA:

Estudiar el entorno

Analizar las fortalezas y debilidades

Buscar oportunidades y amenazas

Desarrollar estrategias competitivas

Establecer cursos de acción

Ing. Engely Pérez


VENTAJAS Optimiza el logro de los objetivos

Ayuda a fijar prioridades

Proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional.

Mejora las condiciones para la dirección y
orientación de actividades.

Permite incrementar las expectativas de
crecimiento a corto plazo.

Reduce la incertidumbre e incrementa la
iniciativa y la reacción oportuna al cambio.

Ing. Engely Pérez


CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN EN
TIEMPOS DE CRISIS
Todas las crisis dejan sus “herencias” en su término y no es posible
anticiparse a las resultantes debido a que la principal característica
de cualquier crisis es la incertidumbre

En tiempos de crisis

Planificar, no es más que actuar
En base a hechos
en un entorno diferente, pero ¿Cómo?
controlables
finalmente accesible.

Cumplimiento en todos los niveles
Ejecución consecutiva del plan
Omisión de lo que no se controla



TIEMPOS DE CRISIS

Coherencia entre los objetivos y la disponibilidad de recursos

Conocimiento del entorno

Selectividad de medios y metas

Actualización constante de los modelos

De reflexión del presente a una reflexión sobre el futuro
Intencionalidad

Mentalidad futurista

Preparación frente a contingencias


TIEMPOS DE CRISIS

Tiene direccionalidad Es un proceso social

Demanda un esfuerzo deliberado de cambiar una
situación que resulta insatisfactoria

Adaptabilidad y flexibilidad

Minimiza debilidades al máximo

Aprovecha oportunidades y proporcionar control



TIEMPOS DE CRISIS

Intenta elegir racionalmente la alternativa que mejor se ajuste

Promoción de la eficiencia

Eliminación de la improvisación

Basándose en hechos y no en emociones

Plantea construcción de estrategias

Explotación de ventajas

Aprovechamiento de oportunidades

Detección temprana de amenazas y riesgos


IMPACTO DE LA CRISIS EN LAS
DISTINTAS
FASES DEL PROCESO DE
PLANIFICACION
Formulación de planes

FASE EN EL
PROCESO DE Implementación
PLANIFICACION

Evaluación y seguimiento



DISTINTAS
PLANIFICACION
FORMULACIÓN

Valores
Visión

Misión

Análisis externo

Análisis interno



DISTINTAS
PLANIFICACION
IMPLEMENTACION

Esta etapa esta asociada a la preparación y puesta en marcha
de los proyectos que constituyan los planes estratégicos.

COMUNICACIÓN DE DESPLIEGUE DE
LAS ESTRATEGIAS LAS ESTRATEGIAS



DISTINTAS
PLANIFICACION
EVALUACION Y SEGUIMIENTO

Esta etapa está asociada a la implementación de
herramientas de gestión que permitan ir
evaluando el desarrollo de los proyectos de un
plan estratégico, en términos del cumplimiento
de hitos así como del logro de los objetivos que
justificaron su realización.

El objetivo de hacer seguimiento a los proyectos de un plan estratégico
radica en que estos procedimientos aportarán con información que
señalará qué tan bien se están alcanzando las metas señaladas en la
etapa de formulación del proceso y cómo se pueden corregir accione
frente a dificultades o desviaciones que aparezcan en el camino.



ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN POR
ESCENARIOS

La planeación por escenarios o análisis de
escenarios tiene su origen en la concepción
militar en la segunda guerra mundial en los
años 40, pero se consolida como un modelo de
planeación organizacional en 1950,
introducido por Herman Kahn quien trabajaba
para el Departamento de Defensa de los
Estados Unidos.

Hasta finales de la década de 1960 comienza a
despegar en el mundo empresarial y aquí es
considerada como un proceso altamente
imaginativo, interactivo e intenso.



¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN POR
ESCENARIOS?

Es una metodología estructurada
para pensar acerca del entorno en
el que las organizaciones operarán
en el futuro y la forma, que en
consecuencia, esas organizaciones
tendrán que tomar.



MODELO DE LA PLANIFICACIÓN POR
ESCENARIOS
Seleccione varias fuerzas externas e imagine los
cambios relacionados que puedan impactar la
empresa.

Un equipo de gerentes, usando la información
derivada del escrutinio del entorno.

Para cada cambio dentro de una
fuerza, describa tres escenarios futuros para la
empresa (el mejor, el peor y el razonable).

Identifique las estrategias más razonables que
debería ejecutar la empresa para responder al
cambio.



PROPOSITOS DE LA
PLANIFICACIÓN

Lcda. Anny Cárdenas


PROPOSITO PROTECTOR DE LA
PLANIFICACIÓN

El propósito protector
consiste en minimizar el
riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al
mundo de los negocios.



PROPOSITO AFIRMATIVO DE LA
PLANIFICACIÓN

El propósito afirmativo de la planificación
consiste en elevar el nivel de éxito
organizacional, un propósito adicional de
la planificación consiste en coordinar los
esfuerzos y los recursos dentro de las
organizaciones.



LOS ESCENARIOS EN LA
PLANIFICACIÓN

Stephen P Robbins, 2005, los
define como” un cuadro
coherente de lo que puede
ocurrir en el futuro” .



CONTROL DE ESCENARIOS ANTES
LA CRISIS

Identificar el problema

Describir el o los escenarios

Identificar variables claves

Darle la prioridad según su impacto

Determinar los actores fundamentales



CONTROL DE ESCENARIOS ANTES
LA CRISIS

Establecer metas

Definir estrategias y políticas

Desarrollar planes

Implementar estrategias

Fuente: gestiondetecnologia2011.blogspot.com



ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
Nacido en 1947 en los Estados Unidos, Michael E.
Porter tal vez sea el más académico de los
grandes pensadores del management. Ingeniero
mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y
Doctor en Economía Empresarial de
Harvard, recibió más de una docena de
doctorados honoris causa de universidades de
todo el mundo. Dueño de un enfoque metódico y
estructurado, revolucionó nuestras nociones de
estrategia con más de 18 libros y 125 artículos
publicados.

En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su
libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en
investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la
conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los
competidores.

Lcda. Zurima Alcala


ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

DESARMAR RIVALES

VENTAJA COMPETITIVA

AJUSTARSE A LOS CAMBIOS DEL MERCADO

Lcda. Zurima Alcala


ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
Las 5 Fuerzas que guían la Competencia Industrial

Competencia Amenaza
potencial

Poder negociador Poder negociador

Proveedores Competidores en la industria
Compradores
Rivalidad entre ellos

Sustitutos Amenaza

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER, 1980.

Lcda. Zurima Alcala


ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

LIDERAZGO
EN COSTES

ESTRATEGIA DE
DIFERENCIACION

ESTRATEGIA DE
SEGMENTACION

Lcda. Zurima Alcala


ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER

Estrategia de
Estrecha Segmentación
VISIÓN DE
MERCADO
Amplia
Estrategia de Liderazgo
Diferenciación en costes

Exclusividad Costes
COMPETENCIA

Lcda. Zurima Alcala


PLANIFICACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS EN
VENEZUELA



VENEZUELA

- Gatito amigo, ¿qué camino debo seguir?

- ¿A dónde quieres ir?

- A cualquier lugar...

- Ah... entonces, cualquier camino sirve !



VENEZUELA

Planificación Estratégica Situacional

Andamiaje teórico y metodológico para una
planificación, donde lo principal es la
participación de los actores involucrados y
comprometidos en cada una de las
instituciones del país, instituciones del
Gobierno como tal.



VENEZUELA

“Solo el tiempo podrá juzgar si el nuevo
modelo de planificación social en
Venezuela lograra su cometido o si por
el contrario engrosara la larga lista de
planes nacionales que en su devenir no
han arrojado los resultados prometidos
a la población venezolana”.


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