Presentación para Construcción al Día 2015.

1. Bogotá, 10 de septiembre de 2015
Rosario Córdoba
Presidente Consejo Privado de Competitividad
El papel del sector privado en la
agenda de competitividad

2. Agenda
1. Panorama de la competitividad colombiana
2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad

3. Agenda
1. Panorama de la competitividad colombiana
2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad

4. PIBpercápita
(US$PPPcorrientes2011)
050.000100.000150.000
3
Índice Global de Competitividad, 2014-2015
3 4 5 6
Fuente: Banco Mundial – WEF. Cálculos: CPC.
Existe una relación estrecha entre competitividad e
ingreso per cápita
Panorama de la competitividad colombiana

5. 0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Inversión
Productividad Total de Factores
Fuente: Consejo Privado de Competitividad con datos del DANE y del BID.
La productividad se encuentra estancada a pesar del significativo
incremento de la inversión
Panorama de la competitividad colombiana

6. Panorama de la competitividad colombiana
En Colombia se necesitan 4,5 trabajadores para generar el mismo valor agregado de
un trabajador en Estados Unidos. En el sector constructor esta relación es de 2,2
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
ProductividadRelativa(USA=100%)
Participación en el empleo (Suma=100%)
Actividades de
servicios sociales
Industria
manufacturera
Explotación de
Minas y
Canteras
Suministro de Electricidad Gas y Agua
Construcción
Establecimientos
financieros
Agricultura,
ganadería,
silvicultura,pesca
y caza
Comercio, restaurantes
y hoteles Transporte,
almacenamiento
comunicaciones
Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2012: 22,15%
Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2010: 21,90%
Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2006: 23,24%
Productividad laboral relativa de Colombia frente a Estados Unidos (EEUU=100%), 2012
Fuente: DANE, BEA, World Bank. Cálculos del Consejo Privado de Competitividad.

7. Panorama de la competitividad colombiana
En los últimos cuatro años, el país sólo ha avanzado 2 posiciones en el WEF. Pérdidas
significativas en salud, educación, mercado laboral e innovación

8. Agenda
1. Panorama de la competitividad colombiana
2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad

9. Agenda
1. Panorama de la competitividad colombiana
2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad

10. PIB per cápita a precios corrientes, 2013
El papel del sector privado
El PIB per cápita del Quindío es solo 63% del PIB per cápita promedio del país. ¿Cómo
puede el Quindío incrementar su productividad laboral?

11. PIB por empleado en el sector construcción, 2013 (pesos)
El papel del sector privado
El PIB por empleado del sector de la construcción del Quindío es el séptimo más alto y
es superior en un 11% al promedio de Colombia. ¿Cómo puede el Quindío ser el líder
en productividad en el sector constructor?

12. El papel del sector privado
Papel del sector privado
Mejorar desempeño productivo
Contribuir a mejores
condiciones para la
actividad productiva

13. El papel del sector privado
Papel del sector privado
Mejorar desempeño productivo
Contribuir a mejorar
condiciones para la
actividad productiva

14. El papel del sector privado
El sector privado debe mejorar su desempeño productivo: El 74% de
las empresas manufactureras no innova.
Distribución empresas por grado de innovación
Fuente: Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica del DANE
57,1% 56,8% 60,6%
73,6%
9,2% 5,3% 5,1%
4,7%21,9% 33,2%
33,8%
21,5%
11,8% 4,6% 0,6% 0,2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012
Sectormanufacturero
No innovadoras Potencialmente innovadoras
Innovadorasen sentido amplio Innovadorasen sentido estricto
45,8%
63,6%
6,9%
5,0%
44,6%
31,1%
2,6% 0,3%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2008-2009 2010-2011
Sectorservicios

15. El papel del sector privado
El sector privado debe mejorar su desempeño productivo: La calidad
de la gerencia presenta brechas importantes
Fuente: World Management Survey (2013).
La calidad de la gerencia
está por debajo de lo que
se espera dado el tamaño
de la economía
PIB per cápita y calidad de la gerencia (puntaje de 0-5)

16. El papel del sector privado
Papel del sector privado
Mejorar desempeño productivo
Contribuir a mejorar
condiciones para la
actividad productiva

17. Clasificación general del IDCCPC-CEPEC
Top 10 del IDC 2014
4.03
4.11
4.85
4.96
5.09
5.13
5.16
5.51
5.77
5.94
7.82
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00
Quindío (13)
Meta (10)
Boyacá (9)
Atlántico (8)
Valle del Cauca (7)
Cundinamarca (6)
Risaralda (5)
Santander (4)
Caldas (3)
Antioquia (2)
Bogotá, D.C. (1)

18. Clasificación general del IDCCPC-CEPEC
Puntaje
Posición
(entre 22)
Índice Departamental de Competitividad
2014 4,03 13
Condiciones básicas (30%) 5,34 10
Instituciones 7,49 5
Infraestructura 5,43 7
Tamaño del mercado 2,90 20
Educación básica y media 4,60 19
Salud 4,91 9
Medio ambiente 5,66 5
Eficiencia (50%) 3,81 11
Educación superior y capacitación 3,58 11
Eficiencia de los mercados 4,04 10
Sofisticación e innovación (20%) 1,19 21
Sofisticación y diversificación 0,63 22
Innovación y dinámica empresarial 1,75 10
Educación, sofisticación y diversificación son los grandes retos del
departamento del Quindío

19. Cambio en el pilar infraestructura
Bolívar (12)
Bolívar (18)
Quindío (4)
Quindío (7)
Sucre (16)
Sucre (19)
Córdoba (21)
Córdoba (22)
Magdalena (19)
Magdalena (20)
Meta (14)
Meta (15)
Tolima (9)
Tolima (10)
Atlántico (8) Atlántico (8)
Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (1)
Caldas (3) Caldas (3)
Huila (11) Huila (11)
Nariño (17) Nariño (17)
Risaralda (2) Risaralda (2)
Santander (6) Santander (6)
Valle del Cauca (5) Valle del Cauca (5)
Boyacá (13)
Boyacá (12)
Cundinamarca (10)
Cundinamarca (9)
La Guajira (22)
La Guajira (21)
Cauca (18)
Cauca (16)
Norte de Santander (15)
Norte de Santander (13)
Antioquia (7)
Antioquia (4)
Cesar (20)
Cesar (14)
2013 2014
CPC-CEPEC

20. 13
4
17
14
4
14
13
1
6
11
16
21
Red vial primaria
pavimentada
Red vial secundaria
pavimentada
Porcentaje de vías
pavimentadas en buen
estado
Costo de transporte
terrestre a puertos
Costo de transporte
terrestre a mercado
interno
Pasajeros movilizados vía
aérea
Población conectada vía
aérea
Mejor departamentos pares Quindío
Subpilar conectividad
Huila
Boyacá
Magdalena
Risaralda
Tolima
Magdalena
Norte de Santander
CPC-CEPEC
El departamento tiene retos en la calidad de las vías pavimentadas, costo de
transporte terrestre a puertos y pasajeros movilizados por vía aérea

21. Santander (1)
Santander (2)Boyacá (2)
Boyacá (1)
Bogotá, D.C. (3)
Bogotá, D.C. (6
Meta (4)
Meta (3)
Cundinamarca (5)
Cundinamarca (4)
Antioquia (6)
Antioquia (7)Norte de Santander (7)
Norte de Santander (9)
Tolima (8)
Tolima (10)
Huila (9)
Huila (5)
Quindío (10)
Quindío (19)
Sucre (11)
Sucre (8)
Caldas (12)
Caldas (11)
Atlántico (13)
Atlántico (18)
Risaralda (14)
Risaralda (13)
Cauca (15)
Cauca (14)
Cesar (16)
Cesar (17)Córdoba (17)
Córdoba (12)
Valle del Cauca (18)
Valle del Cauca (16)
Nariño (19)
Nariño (15)
Bolívar (20) Bolívar (20)
Magdalena (21) Magdalena (21)
La Guajira (22) La Guajira (22)
2013 2014
Cambio en el pilar educación básica y mediaCPC-CEPEC

22. Subpilar cobertura en educación
19
19
45
22
1
6
11
16
21
Cobertura neta
preescolar
Cobertura neta
educación primaria
Cobertura neta
educación secundaria
Cobertura neta
educación media
Deserción escolar
educación básica y
media
Quindío Mejor departamentos pares
Boyacá
Córdoba
Boyacá Quindío
Córdoba
CPC-CEPEC
Retos en deserción y cobertura en preescolar y primaria

23. Subpilar calidad en educación
11
9
11
7
21
12
16
1
6
11
16
21
Puntaje pruebas Saber 11
Puntaje pruebas Saber 5
Espacio en aulas
educativas de
establecimientos oficiales
Calidad de los docentes de
colegios oficiales
Brecha entre colegios
públicos y privados
Relación docentes-
estudiantes
Inversión en calidad
educación básica y media
Quindío Mejor departamentos pares
Boyacá
Cauca
Norte de SantanderNorte de Santander
BoyacáBoyacá
Caldas
CPC-CEPEC
Retos en brecha de calidad entre colegios públicos y privados, inversión en calidad y
puntajes de pruebas Saber 11

24. Cambio en el pilar eficiencia de los mercados
Huila (14)
Huila (17)
Antioquia (2)
Antioquia (3)
Atlántico (11)
Atlántico (12)
Boyacá (7)
Boyacá (8)
Norte de Santander (19)
Norte de Santander (20)
Sucre (21)
Sucre (22)
Tolima (6)
Tolima (7)
Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (1)
Caldas (5) Caldas (5)
Córdoba (18) Córdoba (18)
La Guajira (9) La Guajira (9)
Magdalena (13) Magdalena (13)
Quindío (10) Quindío (10)
Risaralda (4) Risaralda (4)
Bolívar (16)
Bolívar (15)
Cauca (22)
Cauca (21)
Cesar (17)
Cesar (16)
Meta (12)
Meta (11)
Nariño (20)
Nariño (19)
Santander (3)
Santander (2)
Valle del Cauca (15)
Valle del Cauca (14)
Cundinamarca (8)
Cundinamarca (6)
2013 2014
CPC-CEPEC

25. 1
1
17
20
16
2
1
1
6
11
16
21
Facilidad para abrir una
empresa
Carga tributaria para las
empresas
Grado de apertura
comercial
Número de pagos de
impuestos por año
Facilidad para registrar
propiedades
Facilidad permisos de
construcción
Consultas y trámites en
línea
Quindío Mejor departamentos pares
Subpilar eficiencia mercado de bienes
Boyacá
Magdalena
Quindío
Caldas
Quindío
Risaralda
Quindío
CPC-CEPEC
Retos en número de pagos de impuestos, apertura comercial y facilidad para registrar
propiedades

26. Cambio en el pilar sofisticación y diversificación
Bogotá, D.C. (1)
Bogotá, D.C. (3)
Huila (19)
Huila (21)
Norte de Santander (10)
Norte de Santander (12)
Sucre (16)
Sucre (18)
Cauca (5)
Cauca (6)Córdoba (6)
Córdoba (7)
Quindío (21)
Quindío (22)
Antioquia (8) Antioquia (8)
Bolívar (4) Bolívar (4)
Boyacá (14) Boyacá (14)
Caldas (9) Caldas (9)
Magdalena (13) Magdalena (13)
Meta (20) Meta (20)
Nariño (15) Nariño (15)
Atlántico (2)
Atlántico (1)
Cesar (18)
Cesar (17)La Guajira (17)
La Guajira (16)
Risaralda (12)
Risaralda (11)Santander (11)
Santander (10)
Valle del Cauca (3)
Valle del Cauca (2)
Cundinamarca (7)
Cundinamarca (5)
Tolima (22)
Tolima (19)
2013 2014
CPC-CEPEC

27. Pilar sofisticación y diversificación
17
20
21
1
6
11
16
21
Sofisticación de
exportaciones
Diversificación de
mercados de destino
de exportaciones
Diversificación de la
canasta exportadora
Quindío Mejor departamentos pares
Córdoba
Caldas
Norte de
Santander
CPC-CEPEC
La canasta exportadora del Quindío es de las menos sofisticadas y
diversificadas del país

28. Cambio en el pilar innovación y dinámica empresarial
Tolima (11)
Tolima (15)
Boyacá (12)
Boyacá (14)
Cesar (18)
Cesar (20)
Atlántico (5)
Atlántico (6)
Huila (16)
Huila (17)
Quindío (9)
Quindío (10)
Santander (4)
Santander (5)
Sucre (20)
Sucre (21)
Antioquia (2) Antioquia (2)
Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (1)
Caldas (3) Caldas (3)
Córdoba (19) Córdoba (19)
Cundinamarca (7) Cundinamarca (7)
La Guajira (22) La Guajira (22)
Risaralda (8) Risaralda (8)
Bolívar (10)
Bolívar (9)
Norte de Santander (17)
Norte de Santander (16)
Cauca (13)
Cauca (11)
Magdalena (15)
Magdalena (13)
Meta (14)
Meta (12)
Valle del Cauca (6)
Valle del Cauca (4)
Nariño (21)
Nariño (18)
2013 2014
CPC-CEPEC

29. Subpilar inversión en CTI y patentes
55,599.40
292,382.41
Quindío (Puesto 9) Caldas (Puesto 3)
Inversión en ACTI (pesos per cápita)
1.79
12.75
Quindío (Puesto 12) Risaralda (Puesto 3)
Patentes y diseños industriales (patentes de
invención, patentes de modelo de utilidad, y de
diseños industriales por cada millón de
habitantes)
CPC-CEPEC
El departamento tiene espacios de mejora en inversión en innovación y
en aplicaciones de patentes

30. Las Comisiones Regionales de Competitividad (CRC)
1. Son espacios de coordinación público-privada para la definición
de agendas de largo plazo que conlleven al incremento de la
competitividad regional.
2. Las CRC también facilitan la articulación con el Gobierno
Nacional.
3. Actualmente, el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 incluye
un artículo para fortalecer estos espacios de coordinación
territorial.
La activa participación del sector privado en las CRCs es clave para garantizar
pertinencia y consistencia en el tiempo de las agendas regionales de competitividad

31. Las CRC son los espacios por excelencia para desarrollar las
apuestas productivas nacionales
1. Las Comisiones Regionales de Competitividad deben enfocar su
agenda de trabajo hacia el desarrollo de sus apuestas productivas:
• Definición de las apuestas productivas con mayores ventajas competitivas
latentes
• Identificación de brechas que limitan el desarrollo de estas apuestas
productivas.
• Plan de acción para cerrar estas brechas e identificación de responsables
 ¿Cuáles dependen de los actores locales? ¿Cuáles del sector público? ¿Cuáles del sector
privado?
 ¿Cuáles dependen del Gobierno Nacional?
 ¿Cuáles dependen de un trabajo conjunto universidades-sector privado?

32. Gracias