Presentación_Coaching_de_Liderazgo_en_Seguridad (1).pptx

Dr. Alejandro Morales Freire
Concepción, 7 de Septiembre 2016

Acuerdos de Trabajo
 Celulares en silencio
 Trabajar en equipo
 Siempre estar presente:
PARTICIPANTE
 Tener la apertura para aprender
y la confianza para compartir
experiencias
 Valorar todas las opiniones
 Indagar qué está viendo el que
opina diferente a mi.
Coaching sobre Liderazgo en Seguridad

¿Por qué ocurren los Accidentes?

5
10. Hay efectos negativos si lo hacen
11. No hacerlo trae beneficios para ellos
12. No hay consecuencias negativas para ellos si no lo hacen
13. Limitaciones personales (incapacidad)
14. Problemas personales
15. Miedo (anticipan consecuencias negativas a futuro
16. Nadie podría hacerlo
El autor señala que la mayoría de estas razones corresponden a faltas de direccionamiento o de retroalimentación
Porqué las personas no hacen lo que se les dice
Razones porque las personas no hacen lo que se les dice:
1. No saben lo que se supone que deben hacer.
2. No saben como hacerlo
3. No saben porqué deberían hacerlo
4. Piensan que ya lo están haciendo (falta de retroalimentación)
5. Existen obstáculos más allá de su control
6. Piensan que eso no funciona
7. Piensan que es mejor como lo esta haciendo
8. Piensan que hay otras cosas más importantes (prioridades)
9. Hacerlo no trae beneficios para ellos
haga

6
haga
Las explicaciones que nos damos
reflejan las características (Cultura)
de la sociedad en la que vivimos.
En otras palabras,
hablan de nuestra
forma de VER el
mundo.

Observador
Resultados en Seguridad
Acciones
El modelo del Observador
Coaching

Construyamos Acuerdos
¿Qué vamos a entender
por:
• Coaching?
• Liderazgo?
• Seguridad?

•Coaching: es una relación profesional que ayuda a una persona
a obtener resultados movilizadores frente a “quiebres”, profundizando su
auto conocimiento, aumentando su rendimiento y mejorando su calidad
de vida.
• Liderazgo: es la habilidad de movilizar a las personas para que
enfrenten los desafíos adaptativos, generando cambios en la cultura
(valores, paradigmas)
• Seguridad: es el desarrollo de capacidades en las personas y la
presencia de barreras en los sistemas y procesos que permiten el
desarrollo de una actividad sin daño a las personas, instalaciones ,
medio ambiente y comunidad

Técnico eléctrico de empresa constructora
Edad: 40 años - Nacionalidad: Haitiano
Comuna de Santiago - Región Metropolitana.
Inmigrante, llega a Chile con la intención de mejorar su situación económica y
ayudar a su familia en Haití. Aprendió el idioma, convalidó estudios y empezó a
trabajar en la construcción como técnico instalador eléctrico. Durante su
jornada de trabajo y posterior a su hora de colación, manipuló una instalación
eléctrica energizada y sufrió la descarga eléctrica de 340 Volts.
Accidente: Quemadura por electrocución de carácter grave
• Quemaduras por electrocución de un 19% de la superficie corporal.
• Amputación bilateral de ambas extremidades superiores.
• Amputación por quemadura interna de pierna izquierda.
• Incapacidad laboral permanente.
• Trastorno de estrés agudo.
• Dependencia absoluta de cuidadora para realizar sus labores cotidianas.

La Pirámide y el Dominó
HS

DEFENSAS
CAPACIDADES
Estandarización
Coaching

Personas (testigos, personas relevantes y OTROS)
Entorno (clima, lugar de trabajo, escena del incidente y +)
Equipos (vehículos, planta, herramientas e infraestructura)
Procedimientos y Documentos (mapas, cartillas,
documentos, reportes, análisis de seguridad del trabajo,
análisis de riesgos del trabajo, fotografías)
Organización (procesos de capacitación, inventario de
riesgos, sistemas y procesos, etc.)

HS

¿Qué es el liderazgo visible y percibido?
•Ser auténtico cuando dice que todos deben retornar a su casa
sanos y salvos - muestre que esto es importante para usted.
• Participar e interactuar con las personas y los procesos.
•Comprender su papel de oyente, instructor, entrenador, técnico, motivador y
mentor.
• Estar comprometido y ser perseverante sobre el uso del tiempo en el lugar de
trabajo.
• Entrenar activamente a las personas sobre comportamientos y procesos.
• Ser claro sobre sus expectativas respecto de la seguridad en el trabajo.
• Mostrar entusiasmo y pasión por lo que hace en el trabajo.
• Reconocer el trabajo individual, grupal y de equipo en todo momento.
•Remover los obstáculos, promoviendo la seguridad y estimulando el ánimo del
equipo.
• Predicar lo que dice (comportamientos reflejan los valores de la organización).

Autoridad vs Liderazgo

Las personas vivimos en una
coherencia en tres planos:
LENGUAJE, CUERPO, EMOCIÓN.
En nuestra Cultura Occidental el
foco ha estado predominantemente
en el lenguaje. Sin embargo, son las
emociones las que impulsan la
ACCIÓN, que es materializada a
través del cuerpo.
Un principio básico de Coaching es
la habilidad de observar estos tres
dominios y su coherencia.

De…. A…
Comando y Control Empoderamiento
Vida estructurada Vida no estructurada
Importancia del tamaño Necesidad de la velocidad
Predictibilidad Incertidumbre
Claridad Ambigüedad
Cambios lentos El cambio rápido y la obsolescencia
Confianza en los procesos La dependencia de las personas
Organizaciones jerárquicas o
gestionados
Alianzas y coaliciones
Evitar el riesgo Gestionar el riesgo
Empresas Siglo XXI Coaching

Conversaciones de Coaching
Escucha Activa
– Texto
– Contexto (todo lo que rodea al texto)
– Escuchar la inquietud (la preocupación)
– Hacer que el Otro se sienta escuchado
– Definir el propósito de mi escuchar

Conversaciones de Coaching - Retroalimentación

Las Emociones
como
predisposiciones
a la ACCIÓN

Factores críticos para una Cultura de Seguridad y
Salud Ocupacional
Plan de Acción
Coaching

Comentarios y Reflexiones

Presentación_Coaching_de_Liderazgo_en_Seguridad (1).pptx

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Presentación_Coaching_de_Liderazgo_en_Seguridad (1).pptx

Similar a Presentación_Coaching_de_Liderazgo_en_Seguridad (1).pptx (20)

Más de AndrickVilla

Más de AndrickVilla (20)

Último

Último (20)

Presentación_Coaching_de_Liderazgo_en_Seguridad (1).pptx