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Emprendimiento y Liderazgo

  • 1. DANIEL CAMPOS T. FERNANDA MEJIA ALDANA ING. COMERCIAL VII
  • 2. MEDIO EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN ◦ Valor agregado  logra ventajas competitivas que aseguran el éxito. FACTORES ENDÓGENOS DEL EMPRENDEDOR Y EMPRESA Priorizar valores y prácticas para dar sentido al trabajo de sus colaboradores, generando confianza y equilibrando decisiones.
  • 3.
  • 4. Logro de objetivos establecidos NUEVOS RETOS  INNOVACION Nuevas realidades Respuesta a necesidades “globalización”
  • 5. 1. LIDER FORMAL VS EMPRENDEDOR
  • 6. Líder Emprendedor: ◦ Mentalidad abierta al cambio y a las personas ◦ Carisma ◦ Aceptación equipo de trabajo ◦ Satisfacción necesidades de sus colaboradores Líder formal: ◦ Jerárquico ◦ Responde por el trabajo de su equipo bajo su autoridad ◦ Consecuencia de trabajo
  • 7. Mayor posibilidad de éxito debido a su visión holística y globalizada.
  • 9. Confianza compañeros de trabajo Clima de seriedad, armonía y respeto
  • 10.
  • 11. Tres dimensiones: ◦ Coherencia al actuar cotidiano ◦ Capacidad para trabajar en equipo (INFLUENCIA SIN AUTORIDAD) ◦ Claridad para construir visión de futuro.
  • 12. 2. GERENCIA DE SERVICIO ◦ Servidor de sus clientes ◦ Compromiso con la misión de la organización Propósito o fin de la empresa.
  • 13. 3. TOMA DE DECISIONES Solución de problemas de todos los tamaños Creatividad para aprovechar oportunidades RACIONALIDAD: Definición precisa del problema
  • 14. 4. PERTINENCIA, CLIENTE Y MERCADO Respuesta precisa a necesidades Una adecuada Inv de Mercados evitará suministrar productos y servicios que no satisfacen necesidades.
  • 15. GENERAR NUEVOS CAMINOS Y NUEVAS NECESIDADES QUE ELEVEN LA CALIDAD DE VIDA DE LA SOCIEDAD.
  • 16. 5. COMPETENCIA ◦ Organización interna: Costos, productividad y eficiencia ◦ Organización externa: Valor agregado al cliente externo  + Competitividad y valoración de marca
  • 17. 6. EL EMPRENDEDOR DA SENTIDO ◦ Claridad de horizonte ◦ Estimular necesidad de logro 7. CONFIANZA 8. CREDIBILIDAD EN EL LÍDER EMPRENDEDOR