Un proyecto sobre el tema de análisis FODA lo cual es una pequeña presentación de 13 diapositivas que incluye temas como orígenes, definición, objetivos, entre otros temas referente al FODA.

1. FODA
Es una metodología de estudio de la situación de
una empresa o un proyecto, analizando sus
características internas, sean Debilidades y
Fortalezas y su situación externa sean Amenazas
y Oportunidades
¿QUE ES FODA?

2. FODA

3. SUS ORÍGENES
Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey
durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del
Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué
fallaba la planificación corporativa

4. FODA

5. SU OBJETIVO
●
determinar las ventajas competitivas
●
Genérar estrategias a emplear
●
obtener conclusiones
●
afrontar los cambios

6. LA PARTE INTERNA
En el análisis interno de la empresa se identifican los
factores internos claves para nuestra empresa. En
definitiva se trata de realizar una autoevaluación, dónde el
análisis, trata de identificar los puntos fuertes y los
puntos débiles de la empresa.

7. FORTALEZAS
son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener
una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente
* Conocimiento del mercado * Grandes recursos financieros
* Buena calidad del producto final * Equipamiento de última generación
* Recursos humanos motivados y contentos

8. DEBILIDADES
●
Falta de capacitación
●
Salarios bajos
●
Problemas con la calidad
●
Falta de motivación de los recursos humanos
●
Producto o servicio sin características diferenciadoras
●
Deficientes habilidades gerenciales
son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente,

9. DEBILIDADES

10. LA PARTE EXTERNA
En el análisis externo de la empresa se identifican
los factores externos claves para nuestra empresa,
como por ejemplo los relacionados con: nuevas
conductas de clientes, competencia, cambios del
mercado, tecnología, economía.

11. OPORTUNIDADES
son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas
Regulación a favor Competencia débil
Mercado mal atendido Necesidad del producto
Inexistencia de competencia Tendencias favorables en el mercado

12. AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización
Conflictos gremiales Regulación desfavorable
Cambios en la legislación Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos Segmento del mercado contraído
Tendencias desfavorables en el mercado

13. DEFINIR LA ESTRATEGIA
plantearnos las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las
oportunidades detectadas y eliminar o preparar a la empresa contra las amenazas,
teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.
Defensiva Ofensiva
Supervivencia Reorientación