Presentacion Multimedia: Estudio Tecnico
Santiago Urdaneta, V-25.883.286; (50)
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño, Mcbo.
Formulación y Evaluación de Proyectos
Ing. Carlos Antequera
Introduccion procesos manufactura y diagramas de operaciones _2018_okUNIVERSIDAD DE BOYACÁ
Este documento presenta definiciones clave relacionadas con los procesos industriales y la ingeniería industrial. Explica que la ingeniería industrial se enfoca en planificar, organizar, dirigir y controlar procesos para lograr objetivos de manera eficiente. Además, clasifica los principales procesos de manufactura y destaca la importancia de representarlos gráficamente para su mejor comprensión.
El documento describe el proceso de ingeniería de un proyecto de planta productiva. Explica que el objetivo es resolver todo lo relacionado con la instalación y funcionamiento de la planta. También describe los diferentes tipos de diagramas y flujos que se pueden usar para representar y analizar el proceso productivo, así como los factores a considerar al elegir la tecnología, comprar equipos y maquinaria, y distribuir físicamente la planta.
Este documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto de inversión. Brevemente describe la importancia del estudio técnico, factores para seleccionar la localización, métodos cualitativos y cuantitativos de localización, procesos de producción, diagramas de análisis de procesos, factores para adquisición de equipos, cálculo de áreas de planta, y métodos para planificación sistemática de distribución. El objetivo general es determinar los aspectos técnicos necesarios para la producción eficiente de un bien
El documento presenta un estudio técnico sobre la determinación de la función de producción óptima y los recursos necesarios para un proyecto. El estudio analiza métodos para seleccionar equipos, cuantificar costos, demostrar la factibilidad técnica del proyecto, y justificar la alternativa seleccionada. Además, describe diagramas y métodos para el análisis de procesos productivos, compra de equipos, distribución de planta, y localización de instalaciones.
Este documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto, incluyendo conceptos básicos, objetivos e importancia. Explica factores para seleccionar una ubicación, procesos de producción, diagramas de análisis y recorrido, y métodos para la planeación sistemática de distribución. El estudio técnico evalúa los recursos necesarios para el proyecto y establece un presupuesto para su realización.
El documento presenta el plan de evaluación de un ingeniero para el diseño de una planta industrial. El plan contiene tres cortes con actividades y porcentajes de evaluación como estudios de mercado y tecnología, diseño de equipos, balances de materia y energía, y estudios económicos y de seguridad. El plan culmina con la entrega del proyecto final que representa el 30% de la nota. Se proporcionan fechas de entrega de cada corte y detalles de material de apoyo y comunicación.
Este documento presenta un estudio técnico realizado por dos estudiantes para su profesor. El estudio técnico analiza factores como el tamaño óptimo del proyecto, los procesos de producción, los requerimientos de maquinaria e insumos, y el marco legal y normativo para el proyecto. El documento también explica métodos para determinar el tamaño de la planta, los costos de transporte, y la distribución física de la planta.
Introduccion procesos manufactura y diagramas de operaciones _2018_okUNIVERSIDAD DE BOYACÁ
Este documento presenta definiciones clave relacionadas con los procesos industriales y la ingeniería industrial. Explica que la ingeniería industrial se enfoca en planificar, organizar, dirigir y controlar procesos para lograr objetivos de manera eficiente. Además, clasifica los principales procesos de manufactura y destaca la importancia de representarlos gráficamente para su mejor comprensión.
El documento describe el proceso de ingeniería de un proyecto de planta productiva. Explica que el objetivo es resolver todo lo relacionado con la instalación y funcionamiento de la planta. También describe los diferentes tipos de diagramas y flujos que se pueden usar para representar y analizar el proceso productivo, así como los factores a considerar al elegir la tecnología, comprar equipos y maquinaria, y distribuir físicamente la planta.
Este documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto de inversión. Brevemente describe la importancia del estudio técnico, factores para seleccionar la localización, métodos cualitativos y cuantitativos de localización, procesos de producción, diagramas de análisis de procesos, factores para adquisición de equipos, cálculo de áreas de planta, y métodos para planificación sistemática de distribución. El objetivo general es determinar los aspectos técnicos necesarios para la producción eficiente de un bien
El documento presenta un estudio técnico sobre la determinación de la función de producción óptima y los recursos necesarios para un proyecto. El estudio analiza métodos para seleccionar equipos, cuantificar costos, demostrar la factibilidad técnica del proyecto, y justificar la alternativa seleccionada. Además, describe diagramas y métodos para el análisis de procesos productivos, compra de equipos, distribución de planta, y localización de instalaciones.
Este documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto, incluyendo conceptos básicos, objetivos e importancia. Explica factores para seleccionar una ubicación, procesos de producción, diagramas de análisis y recorrido, y métodos para la planeación sistemática de distribución. El estudio técnico evalúa los recursos necesarios para el proyecto y establece un presupuesto para su realización.
El documento presenta el plan de evaluación de un ingeniero para el diseño de una planta industrial. El plan contiene tres cortes con actividades y porcentajes de evaluación como estudios de mercado y tecnología, diseño de equipos, balances de materia y energía, y estudios económicos y de seguridad. El plan culmina con la entrega del proyecto final que representa el 30% de la nota. Se proporcionan fechas de entrega de cada corte y detalles de material de apoyo y comunicación.
Este documento presenta un estudio técnico realizado por dos estudiantes para su profesor. El estudio técnico analiza factores como el tamaño óptimo del proyecto, los procesos de producción, los requerimientos de maquinaria e insumos, y el marco legal y normativo para el proyecto. El documento también explica métodos para determinar el tamaño de la planta, los costos de transporte, y la distribución física de la planta.
El documento define un presupuesto como un cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica durante un período, generalmente anual. Elaborar un presupuesto permite a las empresas, gobiernos u organizaciones establecer prioridades y evaluar el cumplimiento de objetivos. Los presupuestos se organizan y clasifican usando parámetros como tipo de obra, volúmenes, calidad y sistemas constructivos. Existen software especializados que facilitan la elaboración de presupuestos de manera más rápida y efectiva.
El documento presenta los aspectos técnicos clave que deben considerarse en el estudio técnico de un proyecto de fabricación, incluyendo la verificación de la viabilidad técnica, el análisis del tamaño y localización óptimos de la planta, los factores que determinan el tamaño, el método para determinar la capacidad de producción, y los cálculos requeridos para las áreas de la planta como recepción de materiales, almacenes, producción y control de calidad.
El documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto de inversión. Explica que el estudio técnico determina el proceso de producción, los recursos necesarios como maquinaria, equipos y mano de obra, y proveedores. También presenta métodos para seleccionar la localización ideal y diagramas para representar procesos productivos. Finalmente, cubre factores para adquirir equipos y calcular áreas requeridas.
El documento analiza los factores a considerar para establecer un área de producción, incluyendo la determinación del tamaño y localización óptimos, los equipos e instalaciones requeridos, y la organización necesaria. Explica métodos para seleccionar la mejor alternativa de localización y analiza aspectos como la macro y microlocalización, factores que determinan el tamaño de planta, y la distribución y diseño de instalaciones.
Estimacion de costo y asignacion de costo indirectostechard
Este documento discute la importancia de la estimación de costos en proyectos de ingeniería. Explica que la estimación de costos incluye costos directos e indirectos. También cubre diferentes componentes de costos como costos iniciales y costos de operación anuales, así como técnicas comunes para estimar costos como el uso de paquetes estándar, métodos unitarios, opiniones de expertos y modelos de costo-capacidad.
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico, incluyendo verificar la viabilidad técnica de opciones tecnológicas, identificar los equipos, materiales e instalaciones necesarias, y analizar los costos de inversión y operación. Explica que un estudio técnico es fundamental para cualquier proyecto para minimizar costos y optimizar los recursos requeridos para la producción de bienes o servicios.
El documento describe los diferentes elementos y etapas de un sistema de control de costos para proyectos de ingeniería. Explica que el objetivo del control de costos es limitar los gastos a lo autorizado y enfocar los esfuerzos de control donde sean más efectivos. Luego detalla los pasos clave como establecer objetivos, implementar el control, comparar resultados, y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, enfatiza que el control de costos debe aplicarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde la propuesta inicial hasta el cier
El documento describe los conceptos clave de un estudio técnico, incluyendo su definición, objetivos e importancia. Explica que un estudio técnico determina la ubicación, tamaño y diseño óptimos de una planta y analiza opciones tecnológicas para producir bienes y servicios. También cubre métodos para seleccionar una ubicación e incluye diagramas para representar procesos de producción.
Inspeccion de ejecucion de obras vialesingvictorag
Este documento propone un sistema de calidad para la instrumentación topográfica utilizada en proyectos de obra lineal. Incluye procedimientos para verificar y calibrar equipos como niveles y estaciones totales para garantizar la precisión de las mediciones topográficas. También describe la documentación requerida como informes y registros para controlar la calidad durante la ejecución del proyecto.
Costos y adquisciónes fusión semana 1 5ssuser2ac83e
Este documento describe los procesos de estimación de costos y planificación de adquisiciones para proyectos según el Project Management Institute (PMI). Explica que la estimación de costos permite determinar los recursos necesarios para completar un proyecto, mientras que la planificación de adquisiciones asegura el suministro de bienes y servicios. Luego detalla varias técnicas para la estimación de costos como juicio de expertos, estimación analógica y paramétrica. Finalmente, concluye que conocer estos procesos permite control
Este documento contiene las respuestas a un cuestionario sobre la ingeniería de proyectos. En resumen:
1) La ingeniería de proyectos se refiere a la participación de ingenieros en las actividades técnicas de un proyecto como estudios, instalación y funcionamiento.
2) Un proyecto puede producir un bien o servicio.
3) El producto debe tener buen diseño, ser estético, funcional y duradero. Su análisis incluye descomposición y determinación de materiales.
Se trata de una charla dada en la Universidad de Santo Tomás en Bogotá sobre la ingeniería de proyectos y sus aplicaciones en proyectos de investigación sobre sostenibilidad
El documento describe los elementos clave de un presupuesto, incluyendo que es un cálculo anticipado de ingresos y gastos, puede haber déficit o superávit, y se compone de conceptos clasificados y parametrizados. También cubre las etapas de un proyecto arquitectónico y el uso de software para elaborar presupuestos de manera más eficiente.
Presupuestos volumetricos y parametricosAbril Dueñas
Este documento define y describe diferentes tipos de presupuestos utilizados en la construcción, incluyendo presupuestos volumetricos y paramétricos. Explica que los presupuestos paramétricos estiman el costo basado en factores como los metros cuadrados construidos y el tipo de edificio. También describe cómo los presupuestos volumetricos estiman costos según los volúmenes de materiales requeridos, como para terracerías y pavimentos. El documento provee detalles sobre cómo se desarrollan y aplican estos métodos de pres
El documento habla sobre el control de operaciones productivas en las empresas. Explica que toda empresa debe medir sus acciones antes de iniciar operaciones para poder detectar fallas y corregirlas a nivel estratégico, táctico y operativo. También describe los diferentes aspectos que deben considerarse para el análisis y control de operaciones como el diseño de la pieza, materiales, procesos de manufactura, preparación de herramientas y distribución de equipo. Finalmente, resalta la importancia de analizar todos los elementos productivos e improductivos de una operación
El documento describe el costo histórico como aquellos costos reales obtenidos al finalizar el período de producción de un producto o servicio y que se conservan para análisis y comparación. Explica que se refiere a los gastos reales de materiales, mano de obra e indirectos involucrados en la producción. También contrasta los costos históricos con los costos estimados, señalando que los históricos son datos finales mientras que los estimados se calculan antes o durante la producción con base en experiencia.
Este documento presenta un estudio técnico de un proyecto. Describe los objetivos e importancia de un estudio técnico, los factores a considerar en la selección de la localización de una empresa, los procesos de producción, diagramas de flujo y recorrido, y el método SLP para la planificación sistemática de la distribución en planta.
La programación de la producción consiste en establecer planes y horarios para la producción de acuerdo con las prioridades de operación, determinando el inicio y fin de cada etapa para lograr la máxima eficiencia. Los métodos de programación incluyen el diagrama de Gantt y el método PERT-CPM, el cual descompone la producción en tareas con tiempos asignados y relaciones entre ellas representadas gráficamente.
Este documento presenta los conceptos y métodos básicos para la estimación de costos en proyectos de ingeniería. Explica la importancia de los estimados de costos, los tipos de estimados, y los métodos más comunes como curvas de costos-capacidad, factorización, ley del tamaño y potencia, horas hombre y análisis de precios unitarios. También describe los pasos para elaborar un estimado de costos e incluir esta información en un informe final.
El documento presenta conceptos fundamentales sobre productividad como la relación entre insumos y beneficios y factores que afectan la productividad. Explica modelos para medir productividad a nivel industrial como el modelo de productividad total y técnicas para mejorar la productividad basadas en tecnología, mano de obra, producto, tareas, materiales y administración. Finalmente, describe índices y métodos para evaluar y comparar la productividad entre períodos y empresas.
El documento presenta una descripción general de los diferentes métodos y herramientas utilizadas en un estudio técnico para evaluar un proyecto, incluyendo el análisis de la localización, el proceso de producción, diagramas para representar el flujo del proceso, y factores a considerar para la adquisición de equipos. El objetivo principal de un estudio técnico es determinar la viabilidad técnica del proyecto, así como el tamaño, localización, equipos e instalaciones requeridos para la producción.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para determinar la demanda de un producto y diseñar una planta de producción. Incluye analizar la disponibilidad de materias primas, localizar la planta cerca de proveedores y mercados, dimensionar la planta para satisfacer la demanda, y considerar factores como economías de escala y tecnología disponible.
El documento define un presupuesto como un cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica durante un período, generalmente anual. Elaborar un presupuesto permite a las empresas, gobiernos u organizaciones establecer prioridades y evaluar el cumplimiento de objetivos. Los presupuestos se organizan y clasifican usando parámetros como tipo de obra, volúmenes, calidad y sistemas constructivos. Existen software especializados que facilitan la elaboración de presupuestos de manera más rápida y efectiva.
El documento presenta los aspectos técnicos clave que deben considerarse en el estudio técnico de un proyecto de fabricación, incluyendo la verificación de la viabilidad técnica, el análisis del tamaño y localización óptimos de la planta, los factores que determinan el tamaño, el método para determinar la capacidad de producción, y los cálculos requeridos para las áreas de la planta como recepción de materiales, almacenes, producción y control de calidad.
El documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto de inversión. Explica que el estudio técnico determina el proceso de producción, los recursos necesarios como maquinaria, equipos y mano de obra, y proveedores. También presenta métodos para seleccionar la localización ideal y diagramas para representar procesos productivos. Finalmente, cubre factores para adquirir equipos y calcular áreas requeridas.
El documento analiza los factores a considerar para establecer un área de producción, incluyendo la determinación del tamaño y localización óptimos, los equipos e instalaciones requeridos, y la organización necesaria. Explica métodos para seleccionar la mejor alternativa de localización y analiza aspectos como la macro y microlocalización, factores que determinan el tamaño de planta, y la distribución y diseño de instalaciones.
Estimacion de costo y asignacion de costo indirectostechard
Este documento discute la importancia de la estimación de costos en proyectos de ingeniería. Explica que la estimación de costos incluye costos directos e indirectos. También cubre diferentes componentes de costos como costos iniciales y costos de operación anuales, así como técnicas comunes para estimar costos como el uso de paquetes estándar, métodos unitarios, opiniones de expertos y modelos de costo-capacidad.
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico, incluyendo verificar la viabilidad técnica de opciones tecnológicas, identificar los equipos, materiales e instalaciones necesarias, y analizar los costos de inversión y operación. Explica que un estudio técnico es fundamental para cualquier proyecto para minimizar costos y optimizar los recursos requeridos para la producción de bienes o servicios.
El documento describe los diferentes elementos y etapas de un sistema de control de costos para proyectos de ingeniería. Explica que el objetivo del control de costos es limitar los gastos a lo autorizado y enfocar los esfuerzos de control donde sean más efectivos. Luego detalla los pasos clave como establecer objetivos, implementar el control, comparar resultados, y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, enfatiza que el control de costos debe aplicarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde la propuesta inicial hasta el cier
El documento describe los conceptos clave de un estudio técnico, incluyendo su definición, objetivos e importancia. Explica que un estudio técnico determina la ubicación, tamaño y diseño óptimos de una planta y analiza opciones tecnológicas para producir bienes y servicios. También cubre métodos para seleccionar una ubicación e incluye diagramas para representar procesos de producción.
Inspeccion de ejecucion de obras vialesingvictorag
Este documento propone un sistema de calidad para la instrumentación topográfica utilizada en proyectos de obra lineal. Incluye procedimientos para verificar y calibrar equipos como niveles y estaciones totales para garantizar la precisión de las mediciones topográficas. También describe la documentación requerida como informes y registros para controlar la calidad durante la ejecución del proyecto.
Costos y adquisciónes fusión semana 1 5ssuser2ac83e
Este documento describe los procesos de estimación de costos y planificación de adquisiciones para proyectos según el Project Management Institute (PMI). Explica que la estimación de costos permite determinar los recursos necesarios para completar un proyecto, mientras que la planificación de adquisiciones asegura el suministro de bienes y servicios. Luego detalla varias técnicas para la estimación de costos como juicio de expertos, estimación analógica y paramétrica. Finalmente, concluye que conocer estos procesos permite control
Este documento contiene las respuestas a un cuestionario sobre la ingeniería de proyectos. En resumen:
1) La ingeniería de proyectos se refiere a la participación de ingenieros en las actividades técnicas de un proyecto como estudios, instalación y funcionamiento.
2) Un proyecto puede producir un bien o servicio.
3) El producto debe tener buen diseño, ser estético, funcional y duradero. Su análisis incluye descomposición y determinación de materiales.
Se trata de una charla dada en la Universidad de Santo Tomás en Bogotá sobre la ingeniería de proyectos y sus aplicaciones en proyectos de investigación sobre sostenibilidad
El documento describe los elementos clave de un presupuesto, incluyendo que es un cálculo anticipado de ingresos y gastos, puede haber déficit o superávit, y se compone de conceptos clasificados y parametrizados. También cubre las etapas de un proyecto arquitectónico y el uso de software para elaborar presupuestos de manera más eficiente.
Presupuestos volumetricos y parametricosAbril Dueñas
Este documento define y describe diferentes tipos de presupuestos utilizados en la construcción, incluyendo presupuestos volumetricos y paramétricos. Explica que los presupuestos paramétricos estiman el costo basado en factores como los metros cuadrados construidos y el tipo de edificio. También describe cómo los presupuestos volumetricos estiman costos según los volúmenes de materiales requeridos, como para terracerías y pavimentos. El documento provee detalles sobre cómo se desarrollan y aplican estos métodos de pres
El documento habla sobre el control de operaciones productivas en las empresas. Explica que toda empresa debe medir sus acciones antes de iniciar operaciones para poder detectar fallas y corregirlas a nivel estratégico, táctico y operativo. También describe los diferentes aspectos que deben considerarse para el análisis y control de operaciones como el diseño de la pieza, materiales, procesos de manufactura, preparación de herramientas y distribución de equipo. Finalmente, resalta la importancia de analizar todos los elementos productivos e improductivos de una operación
El documento describe el costo histórico como aquellos costos reales obtenidos al finalizar el período de producción de un producto o servicio y que se conservan para análisis y comparación. Explica que se refiere a los gastos reales de materiales, mano de obra e indirectos involucrados en la producción. También contrasta los costos históricos con los costos estimados, señalando que los históricos son datos finales mientras que los estimados se calculan antes o durante la producción con base en experiencia.
Este documento presenta un estudio técnico de un proyecto. Describe los objetivos e importancia de un estudio técnico, los factores a considerar en la selección de la localización de una empresa, los procesos de producción, diagramas de flujo y recorrido, y el método SLP para la planificación sistemática de la distribución en planta.
La programación de la producción consiste en establecer planes y horarios para la producción de acuerdo con las prioridades de operación, determinando el inicio y fin de cada etapa para lograr la máxima eficiencia. Los métodos de programación incluyen el diagrama de Gantt y el método PERT-CPM, el cual descompone la producción en tareas con tiempos asignados y relaciones entre ellas representadas gráficamente.
Este documento presenta los conceptos y métodos básicos para la estimación de costos en proyectos de ingeniería. Explica la importancia de los estimados de costos, los tipos de estimados, y los métodos más comunes como curvas de costos-capacidad, factorización, ley del tamaño y potencia, horas hombre y análisis de precios unitarios. También describe los pasos para elaborar un estimado de costos e incluir esta información en un informe final.
El documento presenta conceptos fundamentales sobre productividad como la relación entre insumos y beneficios y factores que afectan la productividad. Explica modelos para medir productividad a nivel industrial como el modelo de productividad total y técnicas para mejorar la productividad basadas en tecnología, mano de obra, producto, tareas, materiales y administración. Finalmente, describe índices y métodos para evaluar y comparar la productividad entre períodos y empresas.
El documento presenta una descripción general de los diferentes métodos y herramientas utilizadas en un estudio técnico para evaluar un proyecto, incluyendo el análisis de la localización, el proceso de producción, diagramas para representar el flujo del proceso, y factores a considerar para la adquisición de equipos. El objetivo principal de un estudio técnico es determinar la viabilidad técnica del proyecto, así como el tamaño, localización, equipos e instalaciones requeridos para la producción.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para determinar la demanda de un producto y diseñar una planta de producción. Incluye analizar la disponibilidad de materias primas, localizar la planta cerca de proveedores y mercados, dimensionar la planta para satisfacer la demanda, y considerar factores como economías de escala y tecnología disponible.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico de un proyecto, incluyendo la localización óptima, el proceso de producción, los requerimientos de espacio, materiales y mano de obra. Se analizan métodos para determinar la localización ideal considerando factores como costos, acceso a mercados y recursos. También se describe el diseño del proceso productivo, la distribución de la planta y los cálculos necesarios para estimar los recursos requeridos para la implementación exitosa del proyecto.
Este documento presenta un resumen del estudio técnico de un proyecto. El estudio técnico consiste en diseñar la función de producción óptima utilizando los recursos disponibles para obtener el producto deseado. El estudio técnico analiza aspectos como la localización, el tamaño óptimo, los equipos e instalaciones requeridas, y la ingeniería del proceso productivo. Finalmente, el estudio evalúa los costos de inversión y la organización de la empresa y los recursos humanos necesarios.
Elementos basicos de un proyecto de inversionjanejog
El documento resume los elementos básicos de un proyecto de inversión, incluyendo estudios técnico, de mercado, administrativo y financiero. El estudio técnico analiza el proceso de producción, tamaño óptimo, localización y requerimientos. El estudio de mercado evalúa factores como demanda, oferta, precio y comercialización. El estudio administrativo cubre la organización y aspectos legales. El estudio financiero incluye flujos de efectivo y evaluación económica.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un proyecto de inversión. Explica que un estudio técnico incluye una descripción detallada del producto o servicio, el proceso de producción, el tamaño óptimo de la planta, y un análisis de costos. También cubre técnicas como diagramas de flujo para representar el proceso de producción de manera que facilite el diseño de la planta y la optimización de los procesos.
Este documento presenta la unidad 3 sobre el estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, es decir los procesos y recursos necesarios para producir los bienes y servicios del proyecto. También determina la capacidad instalada y localización del proyecto. Se describen los pasos para realizar el estudio técnico, incluyendo definir el proceso productivo, seleccionar la tecnología, determinar el tamaño óptimo y localización del pro
El documento analiza los factores a considerar para establecer un área de producción, incluyendo la determinación del tamaño y localización óptimos, los equipos e instalaciones requeridos, y la organización necesaria. Explica métodos para seleccionar la mejor alternativa de localización y analiza aspectos como la macro y microlocalización, así como consideraciones ambientales.
El documento describe varios métodos para analizar procesos de producción, incluyendo diagramas de flujo, diagramas de bloques, cursogramas analíticos y diagramas de recorrido. Explica que el método apropiado depende del objetivo del estudio, como evaluar una nueva planta, ampliar la capacidad existente o lanzar un nuevo producto. También detalla factores importantes a considerar al adquirir equipo y maquinaria, como capacidad, costos y requerimientos de infraestructura y mano de obra.
Se establecen los conceptos de los diferentes lineamientos:
1- Diseño Macro y micro localización
2- Diseño y disposición de plantas industriales
3- Presupuestos de obras de ingeniería civil
4- Criterios de evaluación financiera para selección de alternativas de emplazamiento
Este documento presenta los componentes clave de un estudio técnico para un proyecto agropecuario. Explica que un estudio técnico determina la tecnología, recursos y costos requeridos analizando opciones como el tamaño óptimo, diseño de planta, y localización del proyecto. También resume los métodos para evaluar estas secciones clave y concluye que un estudio técnico es importante para lograr una mejor utilización de recursos y valorizar variables técnicas para evaluar costos.
El estudio técnico de un proyecto consiste en diseñar la función de producción óptima para obtener el producto deseado de manera eficiente. Esto involucra determinar el tamaño, localización, equipos e instalaciones requeridas, así como el proceso de producción. Se analizan factores como la demanda, insumos, maquinaria y tecnología para establecer el tamaño óptimo, y se consideran aspectos económicos, geográficos y sociales para seleccionar la localización ideal. Finalmente, el est
El estudio técnico de un proyecto consiste en diseñar la función de producción óptima para obtener el producto deseado de manera eficiente. Esto involucra determinar el tamaño, localización, equipos e instalaciones requeridas, así como el proceso de producción. El estudio técnico analiza factores como la demanda, insumos, maquinaria, y costos para definir el tamaño óptimo y la mejor localización, que maximicen la rentabilidad del proyecto. Finalmente, el estudio describe el proceso productivo, distrib
1. Localización Primer corte Estudiantes.pptxdiazruedadaniel
El documento trata sobre los principios básicos del diseño de plantas industriales. Explica que una planta industrial es un conjunto de maquinaria, equipos e instalaciones dispuestas para transformar materia prima y energía de acuerdo a un proceso productivo establecido. Luego, describe que el diseño de planta busca optimizar la producción de acuerdo a restricciones como costos, tiempos y mercado. Finalmente, detalla los objetivos de la distribución de planta, como incrementar la producción y reducir costos, a través de la ordenación f
El documento describe los diferentes componentes de un estudio técnico para un proyecto, incluyendo el análisis de opciones tecnológicas, los equipos y recursos necesarios, y la función de producción óptima. También cubre factores relevantes para la selección de localización, procesos de producción, diagramas para el análisis de procesos, y métodos para la planificación sistemática de distribución.
El documento describe varios métodos y conceptos clave para realizar estudios técnicos de proyectos, incluyendo factores de localización, diagramas de flujo de procesos, recopilación de información sobre equipos, identificación de áreas requeridas en plantas, y el método SLP para distribución funcional de plantas. El objetivo principal de un estudio técnico es demostrar la viabilidad técnica del proyecto evaluando alternativas técnicas basadas en criterios de optimización.
El documento describe los objetivos y componentes de un análisis técnico-operativo para un proyecto de fabricación. El análisis determina la viabilidad técnica, el tamaño óptimo de la planta, la ubicación óptima, los equipos y organización requeridos. También analiza factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento para definir el tamaño adecuado de producción.
Estudio tecnico Unidad 3 Evaluacion y Administracion de proyectosEduardoGonzalezTrevi
Este documento describe varios aspectos técnicos relacionados con el diseño e implementación de una planta productiva. Explica factores como el proceso de producción, la tecnología de fabricación, el cálculo de la mano de obra directa, el balance de materia prima y equipo, y la distribución óptima de la planta considerando aspectos como el tipo de proceso y volumen de producción. También aborda temas de organización como el marco legal de la empresa, la estructura administrativa y los servicios externos requeridos.
El documento habla sobre estudios técnicos. Explica que un estudio técnico determina la forma óptima de producir un bien o servicio mediante el uso eficiente de recursos. Incluye información sobre localización, tamaño de planta, materiales e instalaciones requeridas. El objetivo principal es demostrar la viabilidad técnica del proyecto evaluando factores como procesos de producción, diagramas de flujo y selección de ubicación.
El documento presenta una descripción del estudio técnico de un proyecto de inversión, el cual consiste en diseñar la función de producción óptima utilizando los recursos disponibles de manera eficiente. El estudio técnico determina aspectos como el tamaño, la localización, los equipos y las instalaciones requeridas para la producción, con el fin de resolver preguntas sobre dónde, cuándo, cuánto, cómo y con qué producir el bien o servicio deseado de manera óptima.
Similar a Presentacion Multimedia Santiago Urdanera (20)
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
Presentacion Multimedia Santiago Urdanera
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión Maracaibo
Escuela de Ingeniería en Petróleo
Realizado por:
Urdaneta, Santiago V-25.883.286
Formulación y Evaluación de Proyectos
Ing. Carlos Antequera
Febrero, 2018
2. El estudio técnico conforma la segunda etapa
en la creación de un proyecto, en él que se
contemplan los aspectos técnicos-operativos
necesarios en el uso eficiente de los recursos
disponibles para la producción de un bien o
servicio deseado.
Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el
demostrar la viabilidad técnica del proyecto que
justifique la alternativa técnica que mejor se adapte
a los criterios de optimización.
Verificar la posibilidad técnica de la fabricaci6n del
producto que se pretende.
Analizar y determinar el tamaño, la localización,
los equipos, las instalaciones y la organización
óptimos requeridos para realizar la producción.
La importancia de este estudio
se deriva de la posibilidad de
llevar a cabo una valorización
económica de las variables
técnicas del proyecto, que
permitan una apreciación
exacta o aproximada de los
recursos necesarios para el
proyecto; además de
proporcionar información de
utilidad al estudio económico-
financiero.
3. Áreas de
Mercado
Costo-
Beneficio
Mínimo
Costo
Mínimo Costo
Precursor: A. Weber (1909)
Principal Problema: Costo de Transporte
Objetivo Principal: Establecer la localización donde
una empresa pudiera producir con el mínimo coste,
mediante una solución geométrica.
Áreas de Mercado
Precursor: A.Lösch, 1967)
Principal Problema: Distribución de la Demanda
Objetivo Principal: Buscar una localización en la cual
una empresa pueda acceder al máximo número de
consumidores, con objeto de maximizar su renta
total.
Costo-Beneficio
Precursor: Greenhut, Isard y Smith
Principal Problema: Flujo de Caja
Objetivo Principal: Evaluar las variaciones espaciales
de los costes y de los ingresos, considerados de
forma simultanea en el tiempo.
4. Método Cualitativo por Puntos: asigna factores cuantitativos a
una serie de factores que se consideran relevantes (cualitativos)
para la localización. El método permite ponderar factores de
preferencia para el investigador al tomar la decisión.
Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento
para jerarquizar los factores cualitativos:
Desarrollar una lista de factores relevantes.
Asignar un peso a cada factor para indicar su
importancia relativa (los pesos deben sumar
1.00), y el peso asignado dependerá
exclusivamente del criterio del investigador.
Asignar una escala común a cada factor (por
ejemplo, de 0 a 10) Y elegir cualquier mínimo.
Calificar a cada sitio potencial de acuerdo
con la escala designada y multiplicar la
calificación por el peso.
Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el
de máxima puntuación.
5. Método cuantitativo de Vogel: Este método apunta al análisis de los costos de
transporte, tanto de materias primas como de productos terminados. El problema
del método consiste en reducir al mínimo posible los costos de transporte
destinado a satisfacer los requerimientos totales de demanda y abastecimiento de
materiales.
Ventajas
•Preciso e Imparcial
•Todos los datos se llevan a un matriz oferta-demanda u origen-destino
•Se escogerá aquel sitio que produzca los menores costos
Los pasos para resolver la matriz son:
1. Calcular la diferencia entre los dos costos mas
pequeños en cada fila y en cada columna y escribir los
números resultantes al lado derecho y en la base de
cada fila y columna.
2. 2. Seleccionar el renglón 0 la columna que tenga la
mayor diferencia de costa y asignar tantas unidades
como sea posible a la casilla de costo mas bajo. En caso
de empate, se selecciona el renglón 0 columna que
tenga la casilla mas baja en costo.
3. 3. No considerar en situaciones posteriores el renglón 0
columnas que haya sido satisfecho.
4. 4. Usar una matriz ya reducida al eliminar renglones y
columnas. Repetir los pasos del uno al tres, hasta que
toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y
esta haya sido satisfecha en su totalidad.
Matriz común para el modelo de Vogel
6. Es la producción de bienes y servicios que consiste básicamente en un
proceso de transformación, que sigue unos planes organizados de
actuación según el cual las entradas de factores de producción, como
materiales, conocimientos y habilidades, se convierten en los
productos deseados, mediante la aplicación de mano de obra, de una
determinada tecnología y de la aportación necesaria de capital.
Estado Inicial Proceso Transformador Producto Final+ =
Insumos Son aquellos
elementos sobre los cuales
se efectuara el proceso de
transformación para obtener
el producto final.
Suministros: Son los
recursos necesarios para
realizar el proceso de
transformación.
Proceso: conjunto de operaciones
que realizan el personal y la
maquinaria para elaborar el
producto final.
Equipo productivo: Conjunto de
maquinaria e instalaciones
necesarias para realizar el proceso
transformador.
Productos: Bienes
finales resultado del
proceso de
transformación.
7. Diagramas de análisis de procesos
La utilidad de este análisis es básicamente que cumple dos objetivos: facilitar la
distribución de la planta aprovechando el espacio disponible en forma optima, lo
cual, a su vez, optimiza la operación de la planta mejorando los tiempos y
movimientos de los hombres y las maquinas.
Diagrama de bloques: Es el método
más sencillo para representar un
proceso. Consiste en que cada
operación unitaria ejercida sobre la
materia prima se encierra en un
rectángulo; cada rectángulo o bloque
se une con el anterior y el posterior
por medio de flechas que indican
tanto la secuencia de las operaciones
como la dirección del flujo.
Materia Prima
Producto
Proceso 2
Proceso 3
Proceso 1
8. Diagrama de flujo: Aunque el diagrama de bloques
también es un diagrama de flujo, no posee tantos
detalles e información como el diagrama de flujo del
proceso, donde se usa una simbología
internacionalmente aceptada para representar las
operaciones efectuadas. Dicha simbología es la
siguiente:
Diagramas de análisis de procesos
Transporte
Demora
Almacenamiento
Inspección
Operación Combinada
Operación
Diagrama sinóptico: Este diagrama solo utiliza los
símbolos internacionales de operación y transporte,
es decir, es un diagrama sintetizado de un proceso. Se
utiliza para representar procesos complejos que
puedan tener decenas o aun cientos de actividades.
Precisamente, el diagrama mostrara de manera
rápida y clara las principales actividades, omitiendo
mostrar las demoras, almacenamiento e
inspecciones. Si el proceso a analizar es muy sencillo,
no mas de 30 operaciones, es mejor utilizar un
diagrama de flujo normal que intentar sintetizarlo.
9. Factores de adquisición de equipos y
maquinarias
Cuando llega el momento de decidir sobre la
compra de equipo y maquinaria, se deben
tomar en cuenta una serie de factores que
afectan directamente la elección. La mayoría
de la informaci6n que es necesario recabar
será útil en la comparación de varios equipos y
también es la base para realizar una serie de
cálculos y determinaciones posteriores.
La distribución de una planta debe integrar numerosas variables
interdependientes. Una buena distribución reduce al mínimo posible los costos no
productivos, como el manejo de materiales y el almacenamiento, mientras que
permite aprovechar al máximo la eficiencia de los trabajadores.
10. Método del diagrama de recorrido: Es un
procedimiento de prueba y error que busca
reducir al mínimo posible los flujos no
adyacentes colocando en la posición
central a los departamentos mas activos. Se
desarrolla una carta o diagrama de
recorrido (travel chart) para mostrar el
numero de movimientos efectuados entre
departamentos y así identificar los
departamentos mas activos. La solución se
logra por medio de una serie de pruebas
usando círculos para denotar los
departamentos y líneas conectoras para
representar las cargas transportadas en un
periodo.
Método SLP (Planeación Sistemática de Distribución)
EI método SLP utiliza una técnica poco
cuantitativa al proponer distribuciones con base
en la conveniencia de cercanía entre los
departamentos. Emplea la simbología
internacional
Para que el método SLP tenga éxito, se requiere una
serie de datos sugeridos por Richard Murher. Los
primeros datos que se deben conocer son P, Q, R, S
y T, que por sus siglas en ingles significan: P,
producto, con todas sus especificaciones, las cuales
se declaran desde el principio de la evaluación del
proyecto. Q (quantity), cantidad de producto que se
desea elaborar, 10 cual se determina tanto en el
estudio de mercado como en la determinación del
tamaño de planta. R (route), secuencia que sigue la
materia prima dentro del proceso de producción. S
(supplies), insumos necesarios para llevar a cabo el
proceso productivo. T, tiempo, que es la
programación de la producción.
11. Calculo de Áreas de la Planta
Ya que se ha logrado llegar a una proporción
de la distribución ideal de la planta, sigue la
tarea de calcular las áreas de cada
departamento sección de planta, para plasmar
ambas cosas en el plano definitivo de la planta.
A continuación se mencionan las principales
áreas que normalmente existen en una
empresa y cual seda su base de calculo.
Se considera que estas son las áreas mínimas con que debe contar una empresa.
Pueden existir muchas otras, tales como expansión, recreación, cocina, comedor,
auditorio o vigilancia, pero solo se deben considerar en un proyecto con la
aprobación previa de los promotores, ya que no son areas estrictamente necesarias y
que implican una erogación adicional, aparentemente no productiva.
Recepción de materiales y
embarques del producto
terminado
Almacenes
Departamento de producción
Control de calidad
Servicios auxiliares
Sanitarios
Oficinas