Presupuestos
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El documento habla sobre el control de gestión y el cuadro de mando integral. Explica que el control de gestión incluye elementos básicos como el conocimiento de la empresa, la necesidad de conducción y factores críticos. Luego describe áreas de aplicación como el mercado, la estrategia y las operaciones. Finalmente, introduce el cuadro de mando integral, el cual integra cuatro perspectivas: la del cliente, la financiera, la de aprendizaje y crecimiento, y la de los procesos internos.
Presu Prac Pdf2
Este documento presenta una curva de ventas mensual con porcentajes de ventas para cada mes del año y cifras de precios, volumen y ventas totales para cuatro años. Los precios aumentan un 5% cada año mientras que el volumen de ventas se mantiene constante, resultando en mayores ventas totales año tras año.
Presupuestos
El documento presenta un esquema resumido de los componentes de un presupuesto empresarial, incluyendo el presupuesto operativo, económico, financiero y patrimonial. Explica que el presupuesto operativo incluye la historia de ventas, proyecciones de unidades vendidas y presupuesto de producción, mientras que el económico abarca gastos y estado de resultados proyectado. El financiero y patrimonial comprende estados de resultados, flujo de fondos y situación patrimonial. Además, brinda pautas para elaborar un pres
Guiaprocesoevaluacion
Este documento describe los diferentes métodos para evaluar proyectos de inversión, incluyendo evaluaciones económicas, financieras, patrimoniales y operativas. La evaluación económica determina las utilidades anuales, promedio y acumuladas, comparándolas con la inversión total, activos empleados y patrimonio neto. La evaluación financiera determina los flujos de fondos corrientes y descontados y el costo del capital para calcular la tasa interna de retorno. La evaluación patrimonial analiza los activos residuales e indicadores
Guiaestudiomercado
El estudio de mercado analiza cuatro áreas principales: la determinación de la demanda, la composición de la oferta, la estimación del precio, y el sistema de comercialización. Este último incluye las ventas, la distribución y la promoción. El estudio de mercado evalúa cómo llevar el producto al consumidor a través del análisis de estas cuatro secciones clave.
Guiacomentariosfinales
Este documento presenta un resumen de los objetivos y contenidos de un libro sobre proyectos. El libro tiene como objetivos principales ayudar a estudiantes y gerentes a abordar proyectos de manera práctica, y servir como guía y lista de verificación para quienes deban evaluar proyectos. Además, incluye un anexo que explica el método para construir los estados contables proyectados de un proyecto, comenzando por el estado de resultados, a través del uso de hojas de cálculo.
Guiaestudiotecnico
El resumen describe los componentes clave de un Estudio Técnico para un proyecto. El Estudio Técnico analiza aspectos relacionados con la producción y logística como la localización de la planta, el tamaño, la distribución interna, el proceso de ingeniería y la organización empresarial. Todos estos elementos determinan la inversión inicial y total requerida así como los costos operativos del proyecto.
Guiaestudioeconomico
El documento describe los pasos clave de un estudio económico, incluyendo la inversión, el balance inicial, la determinación de ingresos, el estudio de costos y gastos, los estados de resultados y los flujos de fondos. Explica que el propósito del estudio económico es evaluar el proyecto desde una perspectiva financiera y económica utilizando datos homogéneos expresados en términos monetarios para permitir una comparación objetiva entre alternativas de inversión.
Guiainicioparte2
Este documento describe la evaluación económica y financiera de proyectos de inversión. Explica que una vez analizados los aspectos comerciales y técnicos, se evalúa el proyecto desde el punto de vista económico y financiero para decidir si se llevará a cabo o no. Indica que el principal requisito para la aprobación de un proyecto es que sea rentable y genere ganancias.
Guiaconclusiones
El documento resume las conclusiones de un estudio o proyecto, destacando que los resultados superaron los objetivos requeridos. Se somete el proyecto a la aprobación del ente evaluador recomendando su aprobación y ejecución dado el éxito alcanzado. El documento contiene información estratégica por lo que las copias suelen ser numeradas y personalizadas para evitar consecuencias negativas en caso de filtraciones no autorizadas.
Guiaideageneral
El documento describe los estudios necesarios para formular y evaluar un proyecto. Explica que los estudios se desarrollan de forma superpuesta y se retroalimentan entre sí, modificando sus parámetros a medida que se generan nuevos datos. Proporciona un ejemplo de cómo un proyecto de alarmas domiciliarias fue modificando su alcance y cobertura a través de la interacción de los distintos estudios. Resalta la importancia de definir la "Idea General" de manera clara, concisa y concreta desde el inicio
Progcdg08adm
Este documento presenta la información sobre un curso de Control de Gestión dictado en la Universidad Católica de Salta, Subsede Buenos Aires, en el año 2008. El curso se dicta para la carrera de Administración de Empresas, con una carga horaria semanal de 4 horas, en el turno noche. Los profesores a cargo son Abdón P. Luppi, Francisco C. Herrera y Patricia E. Corona Martínez. Los objetivos del curso son que los estudiantes conozcan las herramientas para desempeñarse correctamente en funciones
Variaciones
Las variaciones son una herramienta de control de gestión que analiza por qué los resultados de una empresa han variado comparando el resultado actual con un resultado base, normalmente el presupuesto o el período anterior. El método identifica cómo dos variables, el volumen (cantidad) y el precio, han influenciado la modificación analizada. Un ejemplo muestra las ventas de un producto en agosto de 2008 que fueron $28 menos que lo presupuestado, indicando que se vendió menos de lo planeado.
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Presupuestos
- 3. Operativo Historial de Ventas Pautas de Crecimiento Lanzamientos y Discontinuación Determinación de Unidades de Ventas Proyectadas Presupuesto de Producción Inventarios Precios Presupuesto de Ventas en Pesos
- 4. Económico Determinación de Gastos Comerciales, Publicidad, Promociones Elaboración de Estado de Resultados Proyectado Presupuesto de Producción Presupuesto de Ventas en Pesos Estructura Organizacional Y Operativa Estructura Financiera
- 5. Financiero y Patrimonial Estado de Resultados Proyectado Estado De Flujo de Fondos Estado de Situación Patrimonial Pautas de Inversiones Estructura y Organizacional