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Programa de Intervención  Prevención de incidentes críticos Hospital y CRS El Pino Enfermeras  Lucia Arenas Meza Rosa Ovalle Robles
Introducción  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Incidente crítico ,[object Object],[object Object]
Programa de prevención de incidentes críticos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1-Identificar el incidente crítico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2-Creación del comité de gestión de I.C. ,[object Object],[object Object],[object Object]
a.- Un programa de prevención de  incidentes críticos. b.- Un programa de supervisión de la  gestión del incidente crítico. c.- Un programa de monitoreo del  incidente crítico. 3-Elaboración de :
Programa de incidentes críticos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Programa de supervisión de la gestión del IC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Programa de monitoreo de I.C. ,[object Object],[object Object],[object Object]
NUMERO DE IC NOTIFICADOS POR SERVICIO CLINICO HOSPITAL Y CRS EL PINO 2004-2005
TASA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2004-2005
40% 15% 10% 10% 10% TIPO Y FRECUENCIA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2004
TIPO Y FRECUENCIA  DE I.C.  HOSPITAL Y CRS EL PINO 2005 26% 20% 16% 7% 7%
TIPO Y FRECUENCIA  DE I.C.  HOSPITAL Y CRS EL PINO 2006
TASA DE I.C. 2006  SERVICIOS CLINICOS POR CADA 1000 EGRESOS
La selección adecuada de indicadores centinela en el contexto de una política de calidad, indica que el equipo tiene claramente   identificados los procesos de los cuales es responsable, los ha trabajado en todas sus etapas, ha identificado la o las etapas de mayor riesgo y a partir de ese proceso ha seleccionado sus indicadores centinela. El mensaje detrás, es que hay una preocupación por identificar los riesgos potenciales, eliminarlos o disminuirlos.

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Prevencion De Incidentes Criticos

  • 1. Programa de Intervención Prevención de incidentes críticos Hospital y CRS El Pino Enfermeras Lucia Arenas Meza Rosa Ovalle Robles
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. a.- Un programa de prevención de incidentes críticos. b.- Un programa de supervisión de la gestión del incidente crítico. c.- Un programa de monitoreo del incidente crítico. 3-Elaboración de :
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. NUMERO DE IC NOTIFICADOS POR SERVICIO CLINICO HOSPITAL Y CRS EL PINO 2004-2005
  • 12. TASA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2004-2005
  • 13. 40% 15% 10% 10% 10% TIPO Y FRECUENCIA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2004
  • 14. TIPO Y FRECUENCIA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2005 26% 20% 16% 7% 7%
  • 15. TIPO Y FRECUENCIA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2006
  • 16. TASA DE I.C. 2006 SERVICIOS CLINICOS POR CADA 1000 EGRESOS
  • 17. La selección adecuada de indicadores centinela en el contexto de una política de calidad, indica que el equipo tiene claramente identificados los procesos de los cuales es responsable, los ha trabajado en todas sus etapas, ha identificado la o las etapas de mayor riesgo y a partir de ese proceso ha seleccionado sus indicadores centinela. El mensaje detrás, es que hay una preocupación por identificar los riesgos potenciales, eliminarlos o disminuirlos.