INTEGRANTES
 LUJAN GAVIDIA, Evelin
  REYES ZUÑIGA , Yaneth
 VERDE GORDILLO , Juliana
Primer Hábito

   Sea Proactivo

Principios De La Visión
        Personal
El Espejo Social
 El concepto que tengamos de nosotros
  mismos será como la imagen reflejada en
 los espejos deformantes de los parques de
 atracciones.

       “siempre te retrasas”
     “!comes como un cerdo!”
  “me parece increíble que hayas
              ganado”
Hay en realidad tres mapas sociales,
 tres teorías deterministas ampliamente
 aceptadas.

 El Determinismo Genético:

 El Determinismo Psíquico:

 El Determinismo Ambiental:
Entre estimulo y respuesta

 Ejem:
“Un día, desnudo y solo en una pequeña
  habitación, empezó a tomar conciencia de
  lo que denomino “la libertad última”… En
 su interior él podía decidir de que modo
 podía afectarle todo aquello.
Frank se proyectaba hacia contextos distintos
  ; por ejemplo, se imaginaba dando
  conferencia ante sus alumnos después de
  haber sido liberado del campo de
  concentración.
La Proactividad Definida

 No significa sólo tomar la iniciativa.
  Significa que, como seres humanos,
  somos responsables de nuestras propias
  vidas.
 Las personas muy proactivas reconocen
  esa responsabilidad: “responsabilidad”
“responder” y “habilidad” – habilidad para
  elegir las respuestas.
LA PROACTIVIDAD DEFINIDA

      PROACTIVOS                  REACTIVOS


 Lleva consigo su propio  Se ven a menudo
clima.                    afectadas por el ambiente
                          físico.

 Tienen la iniciativa y la  Se ven afectadas por el
responsabilidad de hacer ambiente social, por el
que las cosas sucedan.      “clima social”.



 Subordinan los           Se ven impulsadas por
sentimientos a los         los sentimientos.
valores.
“soy lo que soy
      como
consecuencia de
 mis elecciones
   de ayer”
Tomar la iniciativa

 Muchas personas esperan que suceda
 algo o que alguien se haga cargo de
 ellas.
         “utiliza tus R e I”
Actúe o deje que los demás
        actúen por usted
 En todos los casos, es uno mismo
 quien tiene la responsabilidad de
 actuar.
Escuche nuestro lenguaje
       Lenguaje reactivo           Lenguaje proactivo

“no puedo hacer nada”      Examinemos nuestras
                           alternativas
Yo soy así                 Puedo optar por un enfoque
                           distinto
!no lo permitirán!         Puedo elaborar una exposición
                           efectiva
Debo?....                  Prefiero

No puedo…!                 Elijo

Tengo que hacer eso..!!    Elegiré una respuesta adecuada
Círculo de preocupación / círculo
          de influencia
 Otro modo excelente de tomar más
  conciencia de nuestro propio grado de
  proactividad consiste en examinaren
  qué invertimos nuestro tiempo y
  nuestra energía.
 Podemos separarlas de las cosas con
  las que no tenemos ningún
  compromiso mental o emocional,
  creando un “círculo de preocupación”
Círculo de preocupación / círculo
          de influencia

        Círculo de preocupación

                Círculo
                  de
              influencia
 Cuando
  revisamos las     Círculo de
  cosas que están
 dentro de
 nuestro círculo
 de preocupación    Círculo de
 resulta evidente   influencia
 que sobre
 algunas de ellas
 no tenemos
 ningún control     preocupación
 real.
Control directo, indirecto e
           inexistente
 Los problemas que afrontamos caen en
 una de tres aéreas posibles: la de
 control directo( que involucra nuestra
 propia conducta), la de control
 indirecto ( que involucra la conducta de
 otras personas), o la de inexistencia de
 control (problemas de los cuales no
 podemos hacer nada, como los del
 pasado)
Ampliando el círculo de
      influencia
Los “tener” y los “ser”

El círculo de preocupación esta lleno de
  “tener”:
 “!Si tuviera un jefe que no fuera gritón!”
         “!Si ya tuviera mi titulo…”
El círculo de influencia está lleno de
  “ser”:
  !puedo ser mas paciente, ser sensato,
                 ser cariñoso!
La otra punta del palo

El enfoque proactivo de un error consiste en
  reconocerlo instantáneamente, corregirlo y
  aprender de él. Esto literalmente convierte el
  fracaso en éxito. “El Éxito” , dijo: el
  fundador de la IBM “esta en el lado opuesto
  del fracaso”
Comprometerse y mantener los
         compromisos
 Los compromisos con nosotros mismos y con
  los demás y la integridad con que la
  mantenemos son la esencia de nuestra
  proactividad.
 En este punto encontramos dos modos de
  tomar de inmediato el control de nuestras
  vidas. Podemos hacer una promesa….y
  mantenerla. O establecer una meta y trabajar
  para alcanzarla.
 Al comprometernos y mantener nuestro
  compromiso empezamos a proporcionarnos la
  conciencia del autocontrol, y el coraje y la
  fuerza de aceptar más responsabilidad.
El test de los 30 días
 Simplemente inténtelo y vea que sucede.
  Durante treinta días trabaje solo en su
  círculo de influencia. Plantéese pequeños
  compromisos y manténgalos. Sea una luz,
  no un juez. Sea un modelo, no un critico. Sea
  una parte de la solución no parte del
  problema.
 No aduzca defectos de las otras personas.
  No aduzca sus propias debilidades. Cuando
  cometa un error, admítalo, corríjalo, y
  aprenda de él: inmediatamente.
Sugerencias prácticas

Primer habíto

  • 1.
    INTEGRANTES LUJAN GAVIDIA,Evelin  REYES ZUÑIGA , Yaneth  VERDE GORDILLO , Juliana
  • 2.
    Primer Hábito Sea Proactivo Principios De La Visión Personal
  • 3.
    El Espejo Social El concepto que tengamos de nosotros mismos será como la imagen reflejada en los espejos deformantes de los parques de atracciones. “siempre te retrasas” “!comes como un cerdo!” “me parece increíble que hayas ganado”
  • 4.
    Hay en realidadtres mapas sociales, tres teorías deterministas ampliamente aceptadas.  El Determinismo Genético:  El Determinismo Psíquico:  El Determinismo Ambiental:
  • 5.
    Entre estimulo yrespuesta  Ejem: “Un día, desnudo y solo en una pequeña habitación, empezó a tomar conciencia de lo que denomino “la libertad última”… En su interior él podía decidir de que modo podía afectarle todo aquello. Frank se proyectaba hacia contextos distintos ; por ejemplo, se imaginaba dando conferencia ante sus alumnos después de haber sido liberado del campo de concentración.
  • 6.
    La Proactividad Definida No significa sólo tomar la iniciativa. Significa que, como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas.  Las personas muy proactivas reconocen esa responsabilidad: “responsabilidad” “responder” y “habilidad” – habilidad para elegir las respuestas.
  • 7.
    LA PROACTIVIDAD DEFINIDA PROACTIVOS REACTIVOS  Lleva consigo su propio  Se ven a menudo clima. afectadas por el ambiente físico.  Tienen la iniciativa y la  Se ven afectadas por el responsabilidad de hacer ambiente social, por el que las cosas sucedan. “clima social”.  Subordinan los Se ven impulsadas por sentimientos a los los sentimientos. valores.
  • 8.
    “soy lo quesoy como consecuencia de mis elecciones de ayer”
  • 9.
    Tomar la iniciativa Muchas personas esperan que suceda algo o que alguien se haga cargo de ellas. “utiliza tus R e I”
  • 10.
    Actúe o dejeque los demás actúen por usted  En todos los casos, es uno mismo quien tiene la responsabilidad de actuar.
  • 11.
    Escuche nuestro lenguaje Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo “no puedo hacer nada” Examinemos nuestras alternativas Yo soy así Puedo optar por un enfoque distinto !no lo permitirán! Puedo elaborar una exposición efectiva Debo?.... Prefiero No puedo…! Elijo Tengo que hacer eso..!! Elegiré una respuesta adecuada
  • 12.
    Círculo de preocupación/ círculo de influencia  Otro modo excelente de tomar más conciencia de nuestro propio grado de proactividad consiste en examinaren qué invertimos nuestro tiempo y nuestra energía.  Podemos separarlas de las cosas con las que no tenemos ningún compromiso mental o emocional, creando un “círculo de preocupación”
  • 13.
    Círculo de preocupación/ círculo de influencia Círculo de preocupación Círculo de influencia
  • 14.
     Cuando revisamos las Círculo de cosas que están dentro de nuestro círculo de preocupación Círculo de resulta evidente influencia que sobre algunas de ellas no tenemos ningún control preocupación real.
  • 15.
    Control directo, indirectoe inexistente  Los problemas que afrontamos caen en una de tres aéreas posibles: la de control directo( que involucra nuestra propia conducta), la de control indirecto ( que involucra la conducta de otras personas), o la de inexistencia de control (problemas de los cuales no podemos hacer nada, como los del pasado)
  • 16.
    Ampliando el círculode influencia
  • 17.
    Los “tener” ylos “ser” El círculo de preocupación esta lleno de “tener”: “!Si tuviera un jefe que no fuera gritón!” “!Si ya tuviera mi titulo…” El círculo de influencia está lleno de “ser”: !puedo ser mas paciente, ser sensato, ser cariñoso!
  • 18.
    La otra puntadel palo El enfoque proactivo de un error consiste en reconocerlo instantáneamente, corregirlo y aprender de él. Esto literalmente convierte el fracaso en éxito. “El Éxito” , dijo: el fundador de la IBM “esta en el lado opuesto del fracaso”
  • 19.
    Comprometerse y mantenerlos compromisos  Los compromisos con nosotros mismos y con los demás y la integridad con que la mantenemos son la esencia de nuestra proactividad.  En este punto encontramos dos modos de tomar de inmediato el control de nuestras vidas. Podemos hacer una promesa….y mantenerla. O establecer una meta y trabajar para alcanzarla.  Al comprometernos y mantener nuestro compromiso empezamos a proporcionarnos la conciencia del autocontrol, y el coraje y la fuerza de aceptar más responsabilidad.
  • 20.
    El test delos 30 días  Simplemente inténtelo y vea que sucede. Durante treinta días trabaje solo en su círculo de influencia. Plantéese pequeños compromisos y manténgalos. Sea una luz, no un juez. Sea un modelo, no un critico. Sea una parte de la solución no parte del problema.  No aduzca defectos de las otras personas. No aduzca sus propias debilidades. Cuando cometa un error, admítalo, corríjalo, y aprenda de él: inmediatamente.
  • 21.