El documento presenta un proyecto de negocio dividido en cuatro fases. La primera fase describe la generación de ideas de negocio y la evaluación de los promotores. La segunda fase incluye un análisis del entorno, sector y clientes potenciales. La tercera fase detalla las estrategias y políticas de marketing. Finalmente, la cuarta fase analiza la viabilidad del proyecto.
Este documento describe las diferentes fases de un proyecto empresarial, incluyendo la idea de negocio, el estudio de mercado, las políticas de marketing y el análisis de viabilidad. En la fase 1, se presenta la idea de crear una central de envasado de aceite y gestión de residuos. En la fase 2, se realiza un estudio de mercado analizando factores económicos, sociales, legales, políticos y tecnológicos. Finalmente, la fase 3 describe las políticas de marketing, como el análisis DA
Este documento presenta un estudio de mercado inicial para un proyecto de negocio llamado "Paraíso del Diabético", que ofrecerá productos sin azúcar para personas con diabetes. El estudio analiza el entorno externo e interno del proyecto, incluida la situación económica, social, legal y tecnológica. También examina el sector, la competencia, el cliente potencial y la demanda del mercado. El objetivo es comprender mejor el contexto del negocio y evaluar su viabilidad antes de seguir adelante con el plan
El documento describe las cuatro fases clave para iniciar un nuevo negocio: 1) la idea de negocio, 2) el estudio de mercado, 3) las políticas de marketing y 4) el análisis de viabilidad. La primera fase incluye generar ideas de negocio, elegir promotores, la forma jurídica y la localización. La segunda fase implica analizar el entorno, sector, competencia, clientes y demanda. La tercera fase comprende el análisis DAFO, objetivos, estrategias y políticas de marketing. La cu
El documento presenta las diferentes fases de un proyecto empresarial para la creación de una fábrica de cosméticos y perfumes naturales, incluyendo la determinación de la idea de negocio, el estudio de mercado, y las políticas de marketing y análisis de viabilidad. En la primera fase se elige la idea de los cosméticos naturales, se determinan los promotores, la forma jurídica como sociedad limitada, la imagen de la marca y la localización. La segunda fase consiste en un estudio de mercado que analiza el entorno
El documento resume las discusiones y análisis de un grupo que está considerando diferentes opciones de negocio para una casa rural. Consideran ideas como la agricultura ecológica, el turismo rural, y tiendas de productos locales. Analizan cada idea considerando factores como la viabilidad, innovación, y necesidades que cubre. Finalmente deciden enfocarse en un negocio de turismo rural que ofrezca alojamiento, restaurante, actividades al aire libre, y uso de energías renovables.
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de alimentos para alérgicos y ecológicos llamada Kalergicos. Se divide en cuatro fases que incluyen la idea de negocio, estudio de mercado, políticas de marketing y análisis de viabilidad. Se analiza el entorno, clientes, competencia y demanda del mercado. También se detallan aspectos como la forma jurídica, imagen, localización y políticas de producto, precio, distribución y comunicación de la empresa.
El documento presenta las diferentes fases de un proyecto empresarial para la creación de una empresa de servicios de cuidado de personas mayores y cuidado de niños. Se describen las etapas de idea de negocio, estudio de mercado, políticas de marketing y análisis de viabilidad. Se incluye información sobre la selección de la idea, promotores, forma jurídica, imagen de la empresa, localización, estudio del sector y competencia, perfil de clientes, demanda, estrategias de marketing y análisis de viabilidad económica.
Este documento describe las diferentes fases de un proyecto empresarial, incluyendo la idea de negocio, el estudio de mercado, las políticas de marketing y el análisis de viabilidad. En la fase 1, se presenta la idea de crear una central de envasado de aceite y gestión de residuos. En la fase 2, se realiza un estudio de mercado analizando factores económicos, sociales, legales, políticos y tecnológicos. Finalmente, la fase 3 describe las políticas de marketing, como el análisis DA
Este documento presenta un estudio de mercado inicial para un proyecto de negocio llamado "Paraíso del Diabético", que ofrecerá productos sin azúcar para personas con diabetes. El estudio analiza el entorno externo e interno del proyecto, incluida la situación económica, social, legal y tecnológica. También examina el sector, la competencia, el cliente potencial y la demanda del mercado. El objetivo es comprender mejor el contexto del negocio y evaluar su viabilidad antes de seguir adelante con el plan
El documento describe las cuatro fases clave para iniciar un nuevo negocio: 1) la idea de negocio, 2) el estudio de mercado, 3) las políticas de marketing y 4) el análisis de viabilidad. La primera fase incluye generar ideas de negocio, elegir promotores, la forma jurídica y la localización. La segunda fase implica analizar el entorno, sector, competencia, clientes y demanda. La tercera fase comprende el análisis DAFO, objetivos, estrategias y políticas de marketing. La cu
El documento presenta las diferentes fases de un proyecto empresarial para la creación de una fábrica de cosméticos y perfumes naturales, incluyendo la determinación de la idea de negocio, el estudio de mercado, y las políticas de marketing y análisis de viabilidad. En la primera fase se elige la idea de los cosméticos naturales, se determinan los promotores, la forma jurídica como sociedad limitada, la imagen de la marca y la localización. La segunda fase consiste en un estudio de mercado que analiza el entorno
El documento resume las discusiones y análisis de un grupo que está considerando diferentes opciones de negocio para una casa rural. Consideran ideas como la agricultura ecológica, el turismo rural, y tiendas de productos locales. Analizan cada idea considerando factores como la viabilidad, innovación, y necesidades que cubre. Finalmente deciden enfocarse en un negocio de turismo rural que ofrezca alojamiento, restaurante, actividades al aire libre, y uso de energías renovables.
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de alimentos para alérgicos y ecológicos llamada Kalergicos. Se divide en cuatro fases que incluyen la idea de negocio, estudio de mercado, políticas de marketing y análisis de viabilidad. Se analiza el entorno, clientes, competencia y demanda del mercado. También se detallan aspectos como la forma jurídica, imagen, localización y políticas de producto, precio, distribución y comunicación de la empresa.
El documento presenta las diferentes fases de un proyecto empresarial para la creación de una empresa de servicios de cuidado de personas mayores y cuidado de niños. Se describen las etapas de idea de negocio, estudio de mercado, políticas de marketing y análisis de viabilidad. Se incluye información sobre la selección de la idea, promotores, forma jurídica, imagen de la empresa, localización, estudio del sector y competencia, perfil de clientes, demanda, estrategias de marketing y análisis de viabilidad económica.
El documento describe las diferentes fases para crear un plan de negocio. La primera fase incluye generar ideas de negocio, elegir promotores, la forma jurídica y la imagen de la empresa. La segunda fase es un estudio de mercado que analiza el entorno, sector, competencia, cliente potencial y demanda. El documento proporciona detalles sobre cada una de estas etapas para el desarrollo de un nuevo proyecto empresarial.
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de reparación electrónica llamada "Electrónica Star". Identifica la idea de negocio a través de un análisis FODA y sondeo de mercado. Luego describe los detalles del negocio como los productos y servicios, promociones, atención al cliente, ubicación y estructura organizacional. El objetivo es establecer una tienda de reparación electrónica para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente y con buena calidad.
El documento presenta un plan de negocios y medios para la nueva marca de productos biodegradables BIOCRAFT. Incluye un resumen ejecutivo, antecedentes de la empresa, perfil del negocio, análisis de mercado, estrategias de marketing, herramientas de comunicación y análisis de medios. El objetivo es introducir con éxito la nueva línea de productos de la marca en el mercado.
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Renovation art que fabricará y venderá artesanías hechas de materiales reciclables. El plan describe el estudio de mercado realizado, incluyendo encuestas a la comunidad, y concluye que existe demanda para este tipo de productos. También presenta la estructura de costos, precios propuestos, canales de distribución, y proyecciones de ventas para los primeros años. El objetivo es concientizar a las personas sobre el cuidado del medio ambiente a través de productos creat
Este documento presenta un plan de negocios para Fujiyama, una empresa que fabricará lámparas de origami. Fujiyama ofrecerá lámparas personalizadas y exclusivas utilizando diseños inspirados en la cultura asiática. El plan describe el producto, público objetivo, estrategias de marketing, requerimientos tecnológicos y proyecciones financieras. El objetivo es posicionar a Fujiyama como una marca innovadora de decoración del hogar y oficina.
Estudio de Mercado del Instituto Expañol de Comercio Exterior (ICEX) sobre el Mercado del diseño de interiores en Estados Unidos.
Incluye informacion sobre los requisitos exigidos para establecerse como diseñador de interiores en Estados Unidos.
Este documento presenta un plan de negocios para Fujiyama, una empresa que fabricará y venderá lámparas hechas a mano utilizando la técnica japonesa del origami. El plan describe el producto, público objetivo, estrategias de marketing y comercialización, requerimientos tecnológicos, organización interna, y modelo financiero de la empresa. La visión es crear un producto novedoso que capture las tendencias asiáticas de diseño y ofrezca lámparas personalizadas de alta calidad a precios competitivos.
El documento describe las oportunidades y errores comunes en el emprendimiento. Explica que se requiere querer, saber y poder para emprender, así como aceptar la incertidumbre. Detalla los pasos para generar una idea de negocio, convertirla en empresa y crear un plan de negocio. Finalmente, identifica errores comunes como no entender el mercado, la tesorería, los socios y la capacidad de gestión.
El documento explica los elementos clave de un plan de negocios. Detalla que un plan de negocios es un documento de 20-30 páginas que describe aspectos importantes de un negocio como el concepto, análisis de mercado, organización, finanzas y estrategia de implementación. También define qué es un emprendedor y las características comunes de emprendedores exitosos como asumir riesgos, dedicación y visión.
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea o iniciativa de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
El desarrollo del plan de negocio consiste en un análisis de los diferentes factores internos y externos que intervienen en la puesta en marcha de un negocio, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos, como una necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los denominados excedentes financieros de las empresas.
La Guía para la Creación de Empresas es un instrumento usado por más de 15.000 empresas en los últimos años que pretende
servir de marco teórico para elaborar tu proyecto empresarial.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de eventos llamada SantiagoProducciones. Describe los objetivos, valores y procesos de la empresa. También detalla los servicios ofrecidos como eventos para matrimonios civiles y graduaciones, así como estrategias de comercialización que incluyen publicidad, fijación de precios y un catálogo de opciones.
El documento presenta el plan de marketing de Metrópolis Asesores Inmobiliarios. Describe la misión, objetivos, análisis FODA y estrategia de marketing para la galería comercial Paraíso Plaza. Se segmenta el mercado meta en comerciantes progresistas de nivel socioeconómico medio y se analizan variables como ubicación, competidores e infraestructura.
Este documento presenta un plan de negocios para una importadora y distribuidora de joyas de plata, acero y metal llamada Regálate Ltda. Incluye antecedentes sobre el mercado mundial y chileno de joyas, la descripción de la empresa, sus productos, servicios, procesos de venta, y objetivos del plan de negocios como caracterizar mercados, rediseñar el modelo de negocios y evaluar la factibilidad a mediano plazo del proyecto.
El plan de negocios tiene como objetivo desarrollar el plan de expansión de la empresa Chic Accesories en la ciudad de Montería. Para lograrlo, se realizó una exploración preliminar de los mercados joven y mayor, un marco teórico sobre plan de negocios e investigación de mercados, y se definieron los objetivos y metodología. Luego se presentan detalles sobre los planes de mercadeo, técnico, administrativo, jurídico y financiero para la expansión, incluyendo análisis del sector, competidores, demanda, me
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa dedicada a la venta de joyas para piercing y el servicio de perforación en Ica, Perú. Se describe la idea de negocio, el análisis de oportunidad, y el modelo de negocio propuesto. También incluye un plan estratégico y organizacional con la misión, visión y valores de la empresa, así como un análisis FODA. Finalmente, contiene un plan de mercadeo con el análisis del mercado objetivo y los competidores, y un plan de operaciones y financ
Intermediación Urbana - VI Dip. Agente Inmobiliariodiplomado_agi
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa inmobiliaria llamada Intermediación Urbana - Asesoría Inmobiliaria. Incluye un análisis FODA de la empresa, fundamentos como la misión, visión y objetivos, y un estudio de mercado con un análisis del entorno macro y micro. También describe la constitución legal de la empresa, el plan financiero, el plan comercial y estrategias de marketing y ventas. El objetivo es establecer una empresa líder en el sector inmobiliario que brinde un servicio integral y profes
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: producción, personal, mercadotecnia y administración y finanzas. Cada área se encarga de tareas específicas relacionadas con la producción de bienes, la gestión de recursos humanos, la investigación de mercados y la obtención de recursos financieros.
El documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa productora y exportadora de calzados de vestir para damas al mercado ecuatoriano. El objetivo es evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Se analiza la demanda en Ecuador, la oferta, los márgenes de utilidad y la rentabilidad de la inversión. La empresa se llamará "Vekassi" y exportará 1200 pares de calzados mensuales a intermediarios en Guayaquil, cubriendo una parte de la demanda insatisfecha
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de perfumes y cremas. Incluye la misión, visión y objetivos generales y específicos de la empresa, así como una sección sobre investigación de mercados. El resumen describe la intención de crear una empresa unipersonal en Bogotá dedicada a la producción y comercialización de perfumes y cremas de alta calidad para satisfacer las necesidades del mercado.
Este documento presenta un plan de negocios para una residencia animal. Se divide en 4 fases que incluyen la idea de negocio, un estudio de mercado, políticas de marketing y un análisis de viabilidad. En la primera fase se describe la idea, los promotores y la localización. La segunda fase incluye un estudio del entorno, sector, competencia y demanda potencial. La tercera fase cubre un análisis DAFO, objetivos, estrategias de producto, precio, comunicación y distribución. Finalmente, la cuarta f
El documento presenta una introducción al mundo empresarial y las opciones que tienen los jóvenes de ser empleados o empresarios. Explica que para tener éxito se debe estar dispuesto a aprender de los errores. También describe los desafíos de dirigir una empresa como las decisiones, los recursos y el trabajo en equipo con otros como socios, proveedores y clientes. El objetivo es preparar a los jóvenes para que tomen buenas decisiones sobre sus carreras y entiendan mejor cómo funciona el mundo de los negocios.
El documento describe las diferentes fases para crear un plan de negocio. La primera fase incluye generar ideas de negocio, elegir promotores, la forma jurídica y la imagen de la empresa. La segunda fase es un estudio de mercado que analiza el entorno, sector, competencia, cliente potencial y demanda. El documento proporciona detalles sobre cada una de estas etapas para el desarrollo de un nuevo proyecto empresarial.
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de reparación electrónica llamada "Electrónica Star". Identifica la idea de negocio a través de un análisis FODA y sondeo de mercado. Luego describe los detalles del negocio como los productos y servicios, promociones, atención al cliente, ubicación y estructura organizacional. El objetivo es establecer una tienda de reparación electrónica para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente y con buena calidad.
El documento presenta un plan de negocios y medios para la nueva marca de productos biodegradables BIOCRAFT. Incluye un resumen ejecutivo, antecedentes de la empresa, perfil del negocio, análisis de mercado, estrategias de marketing, herramientas de comunicación y análisis de medios. El objetivo es introducir con éxito la nueva línea de productos de la marca en el mercado.
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Renovation art que fabricará y venderá artesanías hechas de materiales reciclables. El plan describe el estudio de mercado realizado, incluyendo encuestas a la comunidad, y concluye que existe demanda para este tipo de productos. También presenta la estructura de costos, precios propuestos, canales de distribución, y proyecciones de ventas para los primeros años. El objetivo es concientizar a las personas sobre el cuidado del medio ambiente a través de productos creat
Este documento presenta un plan de negocios para Fujiyama, una empresa que fabricará lámparas de origami. Fujiyama ofrecerá lámparas personalizadas y exclusivas utilizando diseños inspirados en la cultura asiática. El plan describe el producto, público objetivo, estrategias de marketing, requerimientos tecnológicos y proyecciones financieras. El objetivo es posicionar a Fujiyama como una marca innovadora de decoración del hogar y oficina.
Estudio de Mercado del Instituto Expañol de Comercio Exterior (ICEX) sobre el Mercado del diseño de interiores en Estados Unidos.
Incluye informacion sobre los requisitos exigidos para establecerse como diseñador de interiores en Estados Unidos.
Este documento presenta un plan de negocios para Fujiyama, una empresa que fabricará y venderá lámparas hechas a mano utilizando la técnica japonesa del origami. El plan describe el producto, público objetivo, estrategias de marketing y comercialización, requerimientos tecnológicos, organización interna, y modelo financiero de la empresa. La visión es crear un producto novedoso que capture las tendencias asiáticas de diseño y ofrezca lámparas personalizadas de alta calidad a precios competitivos.
El documento describe las oportunidades y errores comunes en el emprendimiento. Explica que se requiere querer, saber y poder para emprender, así como aceptar la incertidumbre. Detalla los pasos para generar una idea de negocio, convertirla en empresa y crear un plan de negocio. Finalmente, identifica errores comunes como no entender el mercado, la tesorería, los socios y la capacidad de gestión.
El documento explica los elementos clave de un plan de negocios. Detalla que un plan de negocios es un documento de 20-30 páginas que describe aspectos importantes de un negocio como el concepto, análisis de mercado, organización, finanzas y estrategia de implementación. También define qué es un emprendedor y las características comunes de emprendedores exitosos como asumir riesgos, dedicación y visión.
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea o iniciativa de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
El desarrollo del plan de negocio consiste en un análisis de los diferentes factores internos y externos que intervienen en la puesta en marcha de un negocio, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos, como una necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los denominados excedentes financieros de las empresas.
La Guía para la Creación de Empresas es un instrumento usado por más de 15.000 empresas en los últimos años que pretende
servir de marco teórico para elaborar tu proyecto empresarial.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de eventos llamada SantiagoProducciones. Describe los objetivos, valores y procesos de la empresa. También detalla los servicios ofrecidos como eventos para matrimonios civiles y graduaciones, así como estrategias de comercialización que incluyen publicidad, fijación de precios y un catálogo de opciones.
El documento presenta el plan de marketing de Metrópolis Asesores Inmobiliarios. Describe la misión, objetivos, análisis FODA y estrategia de marketing para la galería comercial Paraíso Plaza. Se segmenta el mercado meta en comerciantes progresistas de nivel socioeconómico medio y se analizan variables como ubicación, competidores e infraestructura.
Este documento presenta un plan de negocios para una importadora y distribuidora de joyas de plata, acero y metal llamada Regálate Ltda. Incluye antecedentes sobre el mercado mundial y chileno de joyas, la descripción de la empresa, sus productos, servicios, procesos de venta, y objetivos del plan de negocios como caracterizar mercados, rediseñar el modelo de negocios y evaluar la factibilidad a mediano plazo del proyecto.
El plan de negocios tiene como objetivo desarrollar el plan de expansión de la empresa Chic Accesories en la ciudad de Montería. Para lograrlo, se realizó una exploración preliminar de los mercados joven y mayor, un marco teórico sobre plan de negocios e investigación de mercados, y se definieron los objetivos y metodología. Luego se presentan detalles sobre los planes de mercadeo, técnico, administrativo, jurídico y financiero para la expansión, incluyendo análisis del sector, competidores, demanda, me
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa dedicada a la venta de joyas para piercing y el servicio de perforación en Ica, Perú. Se describe la idea de negocio, el análisis de oportunidad, y el modelo de negocio propuesto. También incluye un plan estratégico y organizacional con la misión, visión y valores de la empresa, así como un análisis FODA. Finalmente, contiene un plan de mercadeo con el análisis del mercado objetivo y los competidores, y un plan de operaciones y financ
Intermediación Urbana - VI Dip. Agente Inmobiliariodiplomado_agi
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa inmobiliaria llamada Intermediación Urbana - Asesoría Inmobiliaria. Incluye un análisis FODA de la empresa, fundamentos como la misión, visión y objetivos, y un estudio de mercado con un análisis del entorno macro y micro. También describe la constitución legal de la empresa, el plan financiero, el plan comercial y estrategias de marketing y ventas. El objetivo es establecer una empresa líder en el sector inmobiliario que brinde un servicio integral y profes
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: producción, personal, mercadotecnia y administración y finanzas. Cada área se encarga de tareas específicas relacionadas con la producción de bienes, la gestión de recursos humanos, la investigación de mercados y la obtención de recursos financieros.
El documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa productora y exportadora de calzados de vestir para damas al mercado ecuatoriano. El objetivo es evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Se analiza la demanda en Ecuador, la oferta, los márgenes de utilidad y la rentabilidad de la inversión. La empresa se llamará "Vekassi" y exportará 1200 pares de calzados mensuales a intermediarios en Guayaquil, cubriendo una parte de la demanda insatisfecha
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de perfumes y cremas. Incluye la misión, visión y objetivos generales y específicos de la empresa, así como una sección sobre investigación de mercados. El resumen describe la intención de crear una empresa unipersonal en Bogotá dedicada a la producción y comercialización de perfumes y cremas de alta calidad para satisfacer las necesidades del mercado.
Este documento presenta un plan de negocios para una residencia animal. Se divide en 4 fases que incluyen la idea de negocio, un estudio de mercado, políticas de marketing y un análisis de viabilidad. En la primera fase se describe la idea, los promotores y la localización. La segunda fase incluye un estudio del entorno, sector, competencia y demanda potencial. La tercera fase cubre un análisis DAFO, objetivos, estrategias de producto, precio, comunicación y distribución. Finalmente, la cuarta f
El documento presenta una introducción al mundo empresarial y las opciones que tienen los jóvenes de ser empleados o empresarios. Explica que para tener éxito se debe estar dispuesto a aprender de los errores. También describe los desafíos de dirigir una empresa como las decisiones, los recursos y el trabajo en equipo con otros como socios, proveedores y clientes. El objetivo es preparar a los jóvenes para que tomen buenas decisiones sobre sus carreras y entiendan mejor cómo funciona el mundo de los negocios.
La región de Murcia ha sido históricamente una región agrícola que ha sufrido periodos de desarrollo y crisis. También se ha desarrollado la industria de la conserva y el turismo. La economía se basa principalmente en la agricultura, la ganadería y la pesca, aunque el turismo está ganando importancia. La población es de aproximadamente 1,5 millones de habitantes, con un 14,5% de extranjeros. El municipio de Mazarrón se ha basado históricamente en la minería, la agricultura
El documento discute la psicopatía y cómo las personas normales pueden volverse psicópatas bajo ciertas circunstancias estresantes. Describe señales para identificar a un directivo psicópata y cómo estos usan tácticas de manipulación para ganar poder en una organización. También explica cómo las organizaciones tóxicas pueden presionar a personas sensibles a adoptar comportamientos depredadores similares a los psicópatas.
El documento resume los 12 capítulos de un libro sobre las tribulaciones de un director de proyectos llamado David. El capítulo 1 presenta el Proyecto Alfa, que enfrenta retrasos debido a falta de datos. El capítulo 2 habla sobre la ilusión de dirigir el proyecto. El capítulo 3 se enfoca en el comportamiento que debe tener un director de proyectos. Finalmente, los capítulos restantes cubren temas como la organización de múltiples proyectos, la presentación al cliente, y la importancia de equilibrar el trabajo y la
David es nombrado director del proyecto Goliat tras problemas con el proyecto Alfa. Reúne a un equipo para ocuparse de los temas prioritarios de Goliat: permisos, rentabilidad y equipos. David delega la dirección de Alfa a Ignacio y Paloma para centrarse en Goliat.
Todos auna: Tres pasos clave para crear un equipo de alto nivelvgraciabarba
El documento proporciona tres pasos clave para crear un equipo de alto rendimiento: 1) Empezar a aprender las habilidades del siguiente nivel compartiendo información de forma adecuada; 2) Acelerar el cambio centrándose en los beneficios y ampliando los límites y roles; 3) Dominar las habilidades tomando decisiones correctas, incrementando la confianza y midiendo el rendimiento para ser un equipo con futuro.
La Guardería atiende actualmente a un promedio de 35 niños, hijos de madres sin acceso a seguridad social (domésticas) y provenientes de familias disfuncionales (padres divorciados, con alcoholismo, etc); sin embargo, en esta comunidad, la necesidad es claramente mayor a la capacidad actual.
El documento presenta un proyecto empresarial dedicado al alquiler de ropa y accesorios. El proyecto será presentado el 24 de marzo a las 8:30 en el IES Gregorio Prieto por un grupo formado por Carmen Cotillas, Rosa Consuegra y Silvia Jiménez. La empresa también ofrece un servicio mediante el cual los miembros se ofrecen favores a cambio de otros favores, y actúa como intermediaria entre empresas y personas con titulaciones.
El documento describe las diferentes fases de un proyecto empresarial para una tienda de venta de productos eróticos, incluyendo la determinación de la idea de negocio, un estudio de mercado, políticas de marketing y un análisis de viabilidad. Se analiza el entorno, la competencia, el cliente objetivo y la demanda. También se detallan objetivos, estrategias, políticas de producto, precios, distribución y comunicación para el nuevo negocio.
El documento presenta la propuesta de zonificación y dotación de un jardín infantil. Se divide en áreas de aulas de infantes, administración, servicios y área múltiple. Cada zona tiene un detalle de los espacios, ocupación, áreas requeridas y equipamiento según su uso y normativa. El área total propuesta es de 722.15 metros cuadrados.
Este documento presenta información sobre el proceso de planeación estratégica en una licenciatura en turismo. Explica las etapas del proceso de planeación como análisis interno y externo, formulación de la visión, misión y objetivos, y desarrollo de estrategias. También describe conceptos clave como el análisis DOFA y las fuerzas competitivas, y resalta la importancia de definir la visión y misión de una organización.
Prontuario Desarrollo Empresarial Estudiantes Enero a Mayo 2012, Programa de...Marisol Martinez-Vega
Este documento presenta el plan de estudios para un curso de Desarrollo Empresarial que se ofrece en la Escuela Ocupacional Rubén Rodríguez Figueroa en Puerto Rico. El curso dura de enero a mayo y capacita a los estudiantes en el establecimiento y administración de pequeñas empresas. El curso cubre temas como el reconocimiento de oportunidades empresariales, la planificación empresarial, el análisis de mercado, los tipos de negocios y las estrategias de mercadeo. Los objetivos del cur
El documento presenta el caso de Abaco Computer Inc. (ABC), un fabricante de computadoras personales con sede en California. ABC ha experimentado una disminución en las ventas, utilidades y participación de mercado en años recientes debido a la alta competencia. Los dueños de ABC han contratado al estudiante para que les ayude a decidir entre cinco estrategias alternativas para impulsar el crecimiento futuro de la empresa.
Presentación utilizada en el seminario online del 27.09.2012 sobre algunas iniciativas para mejorar la relación con nuestros clientes a través de Social Business
Este documento presenta una introducción a los conceptos de Open Government y Open Data. Explica que Open Government se refiere a la transparencia, participación y colaboración entre gobiernos y ciudadanos utilizando tecnologías como las redes sociales y la publicación de datos abiertos. También describe algunos ejemplos exitosos de iniciativas de Open Government y resalta los beneficios como mayor productividad, innovación y reputación para los gobiernos.
Este documento presenta una guía de estudio para la asignatura de Gestión de la Pequeña Empresa. Se enfoca en la unidad de Proyecto Empresarial. El objetivo es que los estudiantes aprendan a identificar las etapas de un proyecto empresarial y evaluar su factibilidad. Explica conceptos como detección de necesidades, formato para presentación de proyectos e informe de evaluación.
Este documento presenta la estructura organizacional y el cronograma de actividades del curso de Proyecto Intermedio de la Granja. Se detalla la agenda del curso, que incluye sesiones sobre estrategia organizacional, cadena de valor, cronograma del negocio e información sobre las áreas funcionales. El documento también presenta la estructura organizacional de la Granja, con su junta directiva, áreas funcionales y líderes. Finalmente, se describen las actividades planeadas para cada área funcional a lo largo del curso.
Este documento presenta una estrategia de comercio electrónico. Explica conceptos clave como la toma de decisiones estratégicas, el análisis DAFO, las estrategias competitivas de Porter y Kotler, y la matriz de crecimiento de Ansoff. También analiza técnicas para generar tráfico como el pago por clic y formas de mejorar la conversión de visitas en ventas.
Guía para acelerar negocios basados en datos Datos.gob.es
La “Guía para acelerar negocios basados en datos”, realizada por el experto en Transformación Digital Jose Luis Marín, recoge un conjunto de recomendaciones útiles dirigidas a emprendedores y start-ups que quieran acceder a los recursos existentes para impulsar y financiar el desarrollo y lanzamiento de productos y servicios que creen valor a partir de la reutilización de datos públicos o privados.
La guía se estructura en 3 partes:
En la primera parte, se desarrolla una introducción que ofrece contexto acerca del creciente mercado de productos y servicios basados en el uso y reutilización de datos públicos o privados. De esta forma se explican las previsiones de crecimiento y las áreas de mayor interés, como la inteligencia artificial o las soluciones de ciudades inteligentes.
En la segunda parte se proporcionan una serie de recomendaciones para ayudar a seleccionar los recursos más apropiados para poner en marcha un negocio de este tipo. Para ello se explican los distintos mecanismos existentes: aceleradoras, incubadoras, subvenciones públicas e inversiones privadas. También se explican cuáles son los factores a tener en cuenta a la hora de rellenar una solicitud para acceder a estos recursos.
Finalmente, en la tercera parte, se recogen algunos ejemplos de recursos concretos, públicos y privados que pueden utilizar los emprendedores y start-ups para impulsar sus proyectos.
Descubre la guía completa aquí: https://datos.gob.es/es/documentacion/guia-para-acelerar-negocios-basados-en-datos
Este documento presenta el caso de Abaco Computer Inc. (ABC), un fabricante de computadoras personales con problemas de competitividad. Proporciona información financiera de la empresa entre 2007-2009 y detalles sobre cinco estrategias alternativas que los dueños están considerando para impulsar el crecimiento futuro de la empresa. El estudiante debe desarrollar varios esquemas de gestión estratégica para ayudar a los dueños a tomar decisiones críticas que sostengan el crecimiento de ABC.
INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS, COMO SE CONFORMAN LOS NEGOCIOS, ESTRUCTURAS DE LOS NEGOCIOS, PARA EL DESARROLLO CONCEPTUAL DEL ESTUDIANTE EN ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD EN UNA ORGANIZACION LABORAL, PROFESIONAL, ESTRUCTURAS EMPRESARIALES, QUE CONLLEVEN AL DESARROLLO ECONOMICO, MONETARIO, A TRAVES DE SISTEMAS CONTABLES, SOTFWARE PARA TRABAJAR CONCEPTOS EN LOS NEGOCIOS, PARA PEQUEÑAS MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS COMO LAS PYME , MICROEMPRESAS, MACROEMPRESA, SUNAT, ESTUDIANTES DE CONTADORES DEL PERU CON LA FINALIDAD DE APRENDER SOBRE LOS CONCEPTOS DE GESTION ADMINISTRATIVA, ECONOMICA, FINANZAS
Informe del proceso investigador sobre los sectores de la Nueva Economía, en el que se analizan 20 casos de empresas de Economía Digital, sus modelos de negocio novedosos y sus organizaciones innovadoras.
Este documento resume los aspectos clave de la elaboración de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que describe una oportunidad empresarial y los pasos para aprovecharla. Luego detalla los diferentes tipos de planes de negocios y sus componentes clave, como el resumen ejecutivo, el plan de mercadeo, el plan operacional y el plan financiero. Finalmente, identifica algunas barreras comunes durante el proceso de planeación y ofrece recomendaciones para formular planes de negocios efectivos.
Este documento presenta un resumen del Barómetro Social de las Empresas en El Salvador para enero de 2012. El resumen clasifica a las 10 principales empresas de El Salvador según su presencia y participación en redes sociales como Facebook y en motores de búsqueda como Google. Claro El Salvador ocupa el primer lugar, seguido por Pizza Hut y Siman ES. El documento explica la metodología utilizada para generar este ranking y analiza las métricas clave como el posicionamiento en motores de búsqueda, la cantidad de seguidores en Facebook y la
Este documento presenta un modelo de plan de empresa que incluye 8 secciones principales: 1) Idea de negocio, 2) Estudio de mercado, 3) Plan de marketing, 4) Plan de organización, 5) Plan económico y financiero, 6) Puesta en marcha, 7) Viabilidad y 8) Anexos. El modelo proporciona una guía para el desarrollo de un plan de empresa completo que analice la viabilidad de una idea de negocio y su puesta en marcha.
El resumen analiza el estado del mercado de servicios intensivos en conocimiento en España. Los indicadores muestran una caída de la actividad en el mercado nacional con 6 indicadores negativos. Las previsiones para los próximos meses son pesimistas debido a la recesión y el paro. Se recomienda a las empresas internacionalizar sus servicios y mejorar su propuesta de valor para ser competitivas.
Este documento presenta diferentes métodos para valorar empresas, incluyendo métodos basados en el valor patrimonial, la capitalización bursátil, la cuenta de resultados y los flujos de efectivo. Explica que la valoración de empresas determina su valor cuantitativo y puede usarse para fusiones y adquisiciones, ofertas públicas de venta u otros propósitos. Además, destaca que el precio de una transacción puede diferir del valor real de una empresa debido a factores subjetivos.
El documento presenta una propuesta para una aplicación llamada WiiLearn que ayudaría a los profesores a crear y gestionar aulas virtuales de forma rápida y sin miedo para impartir docencia en línea de manera flexible. La aplicación compararía contenidos educativos, integraría servicios y permitiría el uso en línea u offline. El objetivo es fomentar la colaboración entre profesores, reconocer su trabajo en línea, garantizar el derecho a la educación y facilitar el uso de las TIC.
Este documento presenta seis retos para aplicar metodologías ágiles en la educación y el emprendimiento. Los retos incluyen: 1) ser conscientes de nuestro potencial, 2) formarnos a lo largo de la vida, 3) resolver problemas de forma innovadora, 4) disminuir la incertidumbre en proyectos innovadores, 5) redactar un plan de negocios realista, y 6) aprender a gestionar una empresa a través de simulaciones. El objetivo es desarrollar habilidades necesarias para trabajar y ser competitivo
El documento proporciona instrucciones paso a paso para completar una declaración de impuestos en España. Incluye secciones sobre cómo descargar e instalar el software, introducir datos básicos, calcular rendimientos e ingresos, deducir gastos, determinar la cuota líquida, y presentar la declaración.
El documento presenta información sobre el Impuesto sobre Sociedades en España. Explica conceptos básicos como la naturaleza, ámbito de aplicación y normativa del impuesto. También cubre temas como contribuyentes, base imponible, liquidación, estimación de rentas, deducciones y exenciones, y los principales impresos relacionados con el impuesto como el modelo 202 y el modelo 200.
El documento describe los pasos contables para formalizar un contrato de arrendamiento financiero, incluyendo la firma inicial, los pagos periódicos posteriores y la opción de compra. Se registran las distintas partidas contables débito y haber para cada uno de estos pasos como la comisión de apertura, los intereses y cuotas de pago, y la reclasificación y amortización de los activos.
El documento describe los pasos del proceso de préstamo, incluyendo la concesión, pagos periódicos y cancelación. Explica los gastos de formalización durante la concesión, la composición de pagos periódicos con cuotas de interés y amortización, y los tipos de cancelación como ordinaria sin gastos o anticipada parcial o total con posibles comisiones.
Este documento describe el proceso contable de una línea de crédito en tres etapas: 1) Concesión, donde se registran los gastos de apertura de la línea de crédito, 2) Movimientos, donde se contabilizan los cobros y pagos que afectan a la cantidad disponible, y 3) Liquidación, donde se registran los intereses periódicos, comisiones de cierre y saldo final de la deuda con el banco.
Este documento proporciona información sobre la constitución de sociedades anónimas y de responsabilidad limitada, el cálculo y distribución de beneficios de una empresa, y los tipos y procedimiento para solicitar y contabilizar subvenciones. Incluye detalles como los capitales mínimos requeridos, el proceso para emitir y suscribir acciones, y cómo afectan las pérdidas al resultado del ejercicio.
El documento proporciona información sobre la regulación contable de los inmovilizados materiales en España. Explica conceptos como adquisición, producción, amortización, deterioro y baja de inmovilizados, así como métodos de cálculo y situaciones específicas relacionadas con la reparación, renovación y ampliación de inmovilizados materiales. También incluye ejemplos numéricos de operaciones contables relacionadas con la compra, producción y amortización de inmovilizados.
El documento habla sobre la gestión de pagos financieros e inversiones. Explica la diferencia entre un servicio y una operación financiera, y menciona que las comisiones se cobran como un porcentaje con un mínimo por cada transacción. También incluye la dirección de una página web y una cuenta de Twitter relacionadas con el tema de la contabilidad.
El documento habla sobre la gestión de cobro y descuento. Explica que esta gestión puede ser un servicio o una operación financiera, dependiendo de si se utilizan recursos o no. Además, detalla que las comisiones de esta gestión pueden ser cobradas por cobro, devolución o como un porcentaje mínimo por cada efecto.
El documento habla sobre el concepto de gestión de cobro, descuento de efectos y las comisiones asociadas. Explica la diferencia entre un servicio y una operación financiera con efectos. Detalla las comisiones por cobro/devolución de efectos, por impago, devolución y protesto notarial, las cuales se calculan en porcentajes con mínimos por efecto.
The document repeatedly lists a website, twitter handle, and the phrases "CONCEPTO S. INDIVIDUALIZADO SISTEMA GLOBAL" and "Contabilidad". It references Norma 8 del PGC PYMES concerning financial assets. The content appears to be promoting an individualized accounting concept and global system approach referenced on the listed website and twitter account.
El documento habla sobre las normas del Plan General de Contabilidad para PYMES en España. Menciona las normas 16 y 14 sobre ingresos y IVA respectivamente. También detalla las diferentes categorías de ingresos como ventas, subvenciones, arrendamientos, comisiones, ingresos financieros e ingresos excepcionales.
El documento describe un centro educativo que está sucio, con papeles y polvo en todas las áreas como aulas, pasillos y zonas comunes. La suciedad y basura aumentan a lo largo del día y son toleradas porque se han convertido en la norma y parte del entorno, debido a que los estudiantes no sienten el centro como propio y no cumplen las normas de limpieza.
El documento presenta una simulación empresarial que incluye secciones de introducción, aspectos negativos, aspectos positivos y conclusiones. Se enumeran varios tópicos breves como azar, estrés, oferta, creatividad, comunicación, liderazgo y energía que parecen discutirse como parte de la simulación.
El documento proporciona información sobre fiscalidad e instrucciones para trámites relacionados con plazos y copias. Incluye la dirección de un sitio web y cuenta de Twitter de un fiscal llamado Pablo Penalver que podrían ser recursos adicionales. El contenido se repite en varias secciones con encabezados, cuerpos y pies de página similares.
El documento proporciona información sobre fiscalidad e instrucciones para trámites relacionados con plazos y copias. Incluye la dirección de un sitio web y una cuenta de Twitter pertenecientes a Pablo Penalver que parecen estar relacionados con este tema. El contenido se divide en encabezados, cuerpo y pie de página en varias secciones.
El documento contiene una serie de tablas y gráficos sobre contabilidad y normas contables. Incluye información sobre la norma 12 del PGC PYMES sobre existencias, la norma 14 sobre IVA, y subgrupos de gastos como gastos de I+D, arrendamientos, reparaciones, transporte, seguros y otros.
El documento presenta una simulación empresarial en la que se insta al lector a elegir su pasión y talento para dar y recibir, y ofrece consejos para resolver problemas.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. Abril 2012
Realizado por:
Alicia Garoz Galán
María Garoz Galán
Jennifer Moraleda García
Virginia López-Romero Durango
2. Abril 2012
Fase I: Idea de Negocio
Fase II: Estudio de Mercado
Fase III: Políticas de Marketing
Fase IV: Análisis de Viabilidad
3. Abril 2012
Fase I: Idea de Negocio
Fase II: Estudio de Mercado
Fase III: Políticas de Marketing
Fase IV: Análisis de Viabilidad
4. Abril 2012
1. Generación de ideas
2. Promotores
3. Forma Jurídica
4. Imagen de la empresa
5. Localización
5. Abril 2012
1. Generación de ideas
Taller de mecánica rápida
Empresa de diabéticos y celíacos
Guardería canina
6. Filtraje previo Abril 2012
Valorar ideas con estos filtros:
1. Viabilidad en la zona
2. Viabilidad financiera
3. Innovación
Maduración
Valorar ideas que pasaron el filtraje previo según estos criterios:
1. Actividad 4. Mercado
2. Novedades 5. Inversión
3. Necesidades 6. Fuentes
7. 2. Promotores Abril 2012
Características de un emprendedor:
• Capacidades personales
• Capacidades profesionales
• Capacidades financieras
Valoración de nuestras competencias:
A nivel profesional A nivel personal A nivel de experiencia
- Organizar - Creatividad - Producto/servicio
- Controlar - Motivación - Sector
- Planificar - Riesgo - Empresario
8. Abril 2012
3. Forma Jurídica
• Sociedad Limitada
• Sociedad Limitada Nueva Empresa
11. Abril 2012
Sociedad Limitada Nueva Empresa
Hacienda nos permite pagar el Impuesto
Sobre sociedades a los 2 años siguientes
Rapidez y simplicidad de la
Constitución y alta en 48 horas
Máximo de socios:
5
12. Trámites de Constitución Abril 2012
1. Certificación Negativa del Nombre
2. Otorgamiento de Escritura Pública
3. Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados
4. Alta de Declaración Censal y Código de Identificación Fiscal
5. Alta en el Impuesto de Actividades Económicas
6. Inscripción de la Empresa en la Seguridad Social
7. Alta y Afiliación de los Trabajadores
8. Licencia de Obras
9. Licencia de Apertura
10. Comunicación de Apertura del Centro de Trabajo
11. Obtención y Legalización de libros
13. 4. Imagen de la Empresa Abril 2012
a) Nombre de la empresa
IDEA NOMBRE
1 PRIXAUTO TALLERES,S.L.N.E
2 GAMOVIL,S.L.N.E
3 A TODA MECHA,S.L.N.E
b) Logotipo
15. Abril 2012
5. Localización
o Para localizar la empresa surgen los siguientes
planteamientos:
Tipo de actividad
Tamaño que tendrá el negocio
Capacidad de inversión o gastos
Oferta de espacios de la zona
16. Abril 2012
o Para la elección de una dimensión correcta,
tendremos en cuenta estos factores:
Mercado y previsión de la demanda
Volumen de recursos financieros
Factor financiero
Factor humano
Situación del sector, presente y futuro
17. Oferta de espacios Abril 2012
Nuestra elección basada en:
Tamaño ideal
Fácil acceso
Económico
18. Abril 2012
Fase I: Idea de Negocio
Fase II: Estudio de Mercado
Fase III: Políticas de Marketing
Fase IV: Análisis de Viabilidad
20. 1. Entorno Abril 2012
Lejano Cercano
Entorno económico Sector y competencia
Entorno social
Entorno legal
Entorno político
Entorno tecnológico
Entorno ecológico
21. Abril 2012
Entorno económico:
• PIB (Producto Interior Bruto)
• IPC (Índice de Precios de Consumo)
• Tasa de paro
Entorno social:
• Población
• Educación
22. Abril 2012
Entorno legal:
• Leyes Tributarias (IVA, Impuesto de Sociedades,
etc.)
• Leyes mercantiles
• Leyes laborales
Entorno político:
• Situación política actual
23. Abril 2012
Entorno tecnológico:
• Nuevas tecnologías
• Redes sociales
Entorno ecológico:
• Preocupación y compromiso de la sociedad
por el medioambiente
25. 2. Sector y competencia Abril 2012
Tipos de sectores
Sector Primario
Sector Secundario
Sector Terciario
Clasificación Nacional de Actividades económicas
26. Abril 2012
Análisis de la competencia
• Globalización del Mercado
• Estructura de las Empresas
• Fuerzas de Porter
Amenaza de nuevos ingresos
Poder de negociación de clientes
Poder de negociación de proveedores
Amenaza de productos sustitutivos
Rivalidad entre competidores
27. Abril 2012
3. Clientes potenciales y Demanda
Conocer cómo es nuestro cliente potencial
• Características personales
• Preferencias y gustos
Conocer cómo es nuestro cliente potencial
• Conocer el perfil de nuestro cliente
potencial
28. Abril 2012
4. Conclusiones
La encuesta
• Tamaño de la muestra
• Tabulación de datos e interpretación de
los mismos
• Conclusiones del cliente potencial y la
demanda
29. Abril 2012
Fase I: Idea de Negocio
Fase II: Estudio de Mercado
Fase III: Políticas de Marketing
Fase IV: Análisis de Viabilidad
30. Abril 2012
1. Análisis DAFO
2. Objetivos
3. Estrategias de Marketing
4. Políticas de Producto
5. Políticas de Precios
6. Políticas de Distribución
7. Políticas de Comunicación
31. 1. Análisis DAFO Abril 2012
La Estrategia de Empresa que adoptamos es la Defensiva
33. Abril 2012
Objetivos a corto plazo:
• 1º año: Conseguir 250.000€ de beneficio y una
cuota de mercado del 10%.
• 2º año: Conseguir 350.000€ de beneficio y una
cuota de mercado del 20%.
• 3º año: Conseguir 450.000€ de beneficio y una
cuota de mercado del 30%.
• 4º año: Conseguir 550.000€ de beneficio y una
cuota de mercado del 40%.
• 5º año: Conseguir 650.000€ de beneficio y una
cuota de mercado del 50%.
34. Abril 2012
Objetivos a largo plazo:
• Incorporar mesas de trabajo con
herramientas para los clientes
• Ser conocidos por distintas redes sociales
• Incluir servicio de ITV
• Aumentar las instalaciones
• Implantar talleres de mecánica rápida por
nuevas localidades
• Ser líderes de mercado
35. Abril 2012
3. Estrategias de Marketing
Las estrategias consisten en la descripción de
actuaciones que se llevarán a cabo con el fin de
alcanzar determinados objetivos.
Tipos:
Diferenciada
Indiferenciada
Concentrada
36. 4. Políticas del Producto Abril 2012
Definición de la actividad
Establecimiento donde se van a llevar a cabo
tareas de reparación y mantenimiento de
vehículos de forma rápida y en el momento.
Atributos
Núcleo
Calidad
Precio
Marca
Servicio
38. Abril 2012
Listado de necesidades de recursos materiales y humanos
39. Abril 2012
Plan de Aprovisionamiento
Descripción
Terrenos y bienes naturales
Construcciones
Instalaciones técnicas
Activo No Corriente Maquinaria
Utillaje
Mobiliario
Equipos para procesos de
información
40. Abril 2012
Descripción
Luz
Agua
Teléfono e Internet
Activo Corriente Existencias
Otros Aprovisionamientos
Material de oficina
Primas de seguros
41. Representación de la Distribución en Planta Abril 2012
Planta Baja
49. Abril 2012
TABLA DE PRECIOS
SERVICIOS Precios IVA Precios mas
Ajustado IVA
Cambio de 50,00 € 9,00 € 59,00 €
aceite
Batería 76,00 € 13.68 € 89.68 €
Filtro de aceite 48,00 € 8,64 € 56,64 €
Filtro de aire 53,00 € 9,54 € 62,54 €
Neumático 74,00 € 13,32 € 87,32 €
50. Abril 2012
6. POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN
Definición
Selección del canal
Canal directo
Para la selección del canal tenemos en cuenta
Características del servicio
Características del mercado
Características de la empresa
Otros factores
55. Abril 2012
Fase I: Idea de Negocio
Fase II: Estudio de Mercado
Fase III: Políticas de Marketing
Fase IV: Análisis de Viabilidad
56. Abril 2012
1. Plan de inversiones
2. Ingreso y Gasto previsionales
3. Fiscalidad
4. Presupuesto de tesorería
5. Plan de financiación
6. Evaluación del proyecto
7. Informe. Conclusión
59. Abril 2012
3. FISCALIDAD
IVA
Es un impuesto neutro para la empresa
IMPUESTO SOCIEDADES
Es un impuesto que grava los
Beneficios de la empresa
El 25% para los primero
120.000€ y el 30% para el
resto
63. Abril 2012
5. PLAN DE FINANCIACIÓN
Necesidades financieras : 270. 000 €
Fondos propios
120.000 títulos de un valor de 1 €
Subvención: 33.000€
64. Abril 2012
Fondos ajenos:
Préstamo al ICO
Importe: 170.000 €
Tipo de interés
capitalizable anual :
4,34%
Durante 60 meses.
Cuota mensual:
2.199,27 €
65. 6. EVALUACIÓN DEL PROYECTO Abril 2012
Mediante tres métodos:
TIR
VAN
PAY-BACK
Desde el punto de vista de tres
escenarios
Escenario neutral
Escenario pesimista
Escenario optimista
66. VAN
Abril 2012
Consiste en descontar al momento actual todos
los flujos de caja futuros .
A ese valor se le resta la inversión actual, de tal
modo que se obtiene el valor actual neto del
proyecto
TIR
Rentabilidad media del proyecto fijada en
términos relativos, es decir, tanto por ciento
(%)
PAY-BACK: es el tiempo que tardamos en
recuperar la inversion.
68. 7. INFORME. CONCLUSIÓN Abril 2012
Como hemos visto, en todos los escenarios
anteriores, la TASA INTERNA DE
RENTABILIDAD, que en definitiva es quien
nos dice si un proyecto en viable o no, es
NEGATIVO, por lo tanto podemos decir que
nuestro proyecto es NO VIABLE.
69. Abril 2012
ALICIA GAROZ GALÁN
VIRGINIA LÓPER-ROMERO
DURANGO
MARIA GAROZ GALÁN
JENNIFER MORALEDA GARCÍA