El proceso de selección de personal consiste en varias fases diseñadas para evaluar a los candidatos y decidir quién es el más apto para un puesto. Las fases incluyen entrevistas, verificación de referencias y antecedentes, pruebas de honestidad y exámenes médicos. El objetivo es conocer a fondo el perfil de cada candidato para determinar si puede desempeñar el trabajo y es confiable.

1. PROCESO DE
SELECCIÓN

2. SELECCIÓN DE
PERSONAL
Consiste en una serie de pasos específicos que se emplean
para decidir que candidatos deben ser contratados.

3. OBJETIVO
Conocer a fondo los perfiles de los candidatos
para saber quién es el más apto para ocupar el
puesto vacante.

4. FASES DEL
PROCESO DE
SELECCIÓN
La manera de diseñar y ejecutar el proceso
depende de las necesidades o prioridades
de la organizacion, así como también, de
los recursos disponibles para ello
1.Entrevista de Selección
2.Verificación de datos, referencias y
antecedentes.
3.Pruebas de honestidad
5.Desición de contratar
4. Exámenes médicos

5. ENTREVISTA DE SELECCIÓN
Consiste en una plática formal y en profundidad, conducida para evaluar la
idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. El entrevistador se fija como
objetivo responder a dos preguntas generales:
¿Puedeelcandidatodesempeñarelpuesto?
¿Cómosecomparaconrespectoaotras
personasquehansolicitadoelpuesto?

6. EVALUACIÓN GENERAL
DE LA ENTREVISTA
Expresión facial
Tono de voz
Gestos
Contacto visual
Porcentaje de tiempo que habla
Obtención de información negativa
Personalidad
Seguridad

7. TIPOS DE ENTREVISTA
No estructuradas
Estructuradas
SEGÚNSUESTRUCTURA
SEGÚNSUTIPODEPREGUNTAS
Situacionales
Conductuales

8. VERIFICACIÓN DE DATOS,
REFERENCIAS Y ANTECEDENTES
Se sugiere que los candidatos preseleccionados sean sometidos a una
verificación de datos de forma que se pueda responder a estas dos preguntas
básicas:
¿Quétipodepersonaeselsolicitante?
¿Esconfiablelainformaciónqueproporciono?

9. PRUEBAS DE HONESTIDAD
Se tratan de pruebas psicológicas diseñadas
para predecir la tendencia de los candidatos
hacia actitudes deshonestas. Además, estas
pruebas tambien ayudan a determinar si posee
las cualidades psicológicas más apropiadas
para el cargo y sus responsabilidades.

10. EXÁMENES MÉDICOS
El siguiente paso suele ser un examen médico,
y hay varias razones para hacerlo. Una es verificar que
el aspirante cumpla con los requisitos físicos del puesto
y la otra es descubrir cualquier limitación médica que
sea necesario tomar en cuenta al colocar al candidato.

11. DECISIÓN DE CONTRATAR
La decisión de contratar al solicitante señala el final del
proceso de selección. Con el fin de mantener la buena
imagen de la organización, es conveniente comunicarse
con los solicitantes que no fueron seleccionados.

12. FALLAS MÁS COMUNES EN EL
PROCESO DE SELECCIÓN

13. Por carencia de candidatos idóneos, se opta por
contratar a alguien que cumpla MEDIANAMENTE
con las expectativas.
Falta de una comunicacion permanente entre la
organización y los candidatos, avisándoles en
qué fase están y las posibilidades que tienen de
continuar.
El candidato puede desmotivarse cuando se
retrasa la entrevista, lo que posiblemente
genere inconformidad y decida abandonar el
proceso.
Contratar a alguien que no encaje con la cultura de
empresa. Si el trabajador no se siente a gusto con
la cultura de empresa, no dará lo mejor de sí y,
probablemente, se acabe perdiendo tiempo.
Si el proceso es muy corto, se corre el riesgo de
contratar a un mal candidato al no haber hecho la
investigación pertinente.
Mala inversión de tiempo en la realización y
evaluación de entrevistas

14. MUCHAS GRACIAS