Este documento describe el proceso de gerencia general utilizado por la mayoría de las empresas y organizaciones. Explica que el proceso gerencial permite orientar a las organizaciones hacia el futuro y prevenir escenarios no deseados. También determina los recursos necesarios para ejecutar los planes de la empresa. Luego, brinda detalles sobre la empresa eléctrica estatal venezolana Corpoelec, incluidos sus cuatro procesos principales. Finalmente, presenta un caso sobre la necesidad de automatizar los archivos de los consejos comunales asociados con un proyect

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE – RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST – GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PROCESO DE LA
GERENCIA
GENERAL
Elaborado por:
Ing. Cándida Villamizar
C.I. 15.121.328
Facilitador:
José A. Marrufo
Noviembre 2013

2. PROCESO DE LA GERENCIA
GERENAL
Hoy día, la mayoría de las empresas en el mundo
utilizan el proceso gerencial debido a la
universalidad de sus términos y funciones, las
cueles cuentan con su propia importancia. Así
como permitir a las organizaciones orientarse hacia
el futuro y prevenir escenarios no deseados que se
puedan presentar en un futuro. Así mismo
determinar la cantidad de recursos que la empresa
necesitara para desarrollar sus planes y hacerle
frente a las situaciones que se le puedan
presentar.

3. CORPOELEC
CORPOELEC, Empresa Eléctrica Socialista, adscrita al
Ministerio del Poder Popular de Energía Eléctrica, es una
institución que nace con la visión de reorganizar y unificar el
sector eléctrico venezolano a fin de garantizar la prestación
de un servicio eléctrico confiable, incluyente y con sentido
social. Este proceso de integración permite fortalecer al
sector eléctrico para brindar, al soberano, un servicio de
calidad, confiable y eficiente; y dar respuestas, como
Empresa Eléctrica Socialista, en todas las acciones de
desarrollo que ejecuta e implanta el Gobierno Bolivariano.

4. DIAGRAMA
En Corpoelec, se plantean estrategias diferentes para cada uno de sus
cuatro procesos medulares, como lo son:
•Generación
•Transmisión.
•Comercialización
•Distribución

5. PROCESO DE LA GERENCIA
La mayoría de las organizaciones trabajan bajo el siguiente esquema:

6. PROCESO DE LA GERENCIA

7. PROCESO DE LA GERENCIA
Planteamiento del problema:
En Corpoelec, específicamente en la Coordinación de
Desarrollo Social Caparo, en los actuales momentos se
maneja un archivo manual donde se guardan los
expedientes de cada uno de los Consejos Comunales y
Comunas establecidas alrededor del Proyecto Uribante
Caparo de Corpoelec. Actualmente se manejan
proyectos socio productivos con cada uno de ellos pero
ocurre que al momento de buscar sus expedientes se
hace necesario acudir a un archivo y hacer la búsqueda
manual de cada uno de ellos, lo cual retarda el proceso
al momento de hacer la búsqueda de algún documento
que al momento se requiera.

8. PROCESO DE LA GERENCIA
Propuesta:
Para ello, seria necesario la creación de una sala
situacional social, que por medio de la formulación y
diseño de un sistema de información automatizado
que pueda ser instalado en la Coordinación de
Desarrollo Social y en su base de datos contenta
todos los datos e información correspondiente a cada
Consejo Comunal o Comuna que pueda brindar
respuestas rápidas y oportunas al momento que se
requiera la verificación de algún dato de los
expedientes. Esto ahorrará tiempo al momento de
realizar la búsqueda entre tantos expedientes y
permitirá generar algún reporte acerca de los
mismos.

9. PROCESO DE LA GERENCIA
Creación de una Sala Situacional Social
Para ello es indispensable:
•Entrada
•Proceso
•Salida

10. PROCESO DE LA GERENCIA
Para la fundamentación de la propuesta de la Sala Situacional se
debe tomar en cuenta:
•Información adecuada
•Tecnología (equipos y software)
•Usuarios
•Redes