Este documento describe los avances de Sonora, México en materia de presupuesto basado en resultados antes y después de la reforma constitucional de 2004. Sonora comenzó un proceso de reforma presupuestal en 2004 que incorporó la planeación, programación y presupuestación basada en resultados, así como un sistema de evaluación de desempeño. La nueva estructura programática de Sonora buscaba vincular la asignación de recursos con los resultados de los programas y proyectos para mejorar la eficiencia del gasto público.
La experiencia de la planeación del desarrollo y el presupuesto público de Sonora, hasta 2002, descrita por Alberto Haaz, en busca de la mejora de dichos procesos.
El documento describe el proceso de elaboración del cuadro de necesidades y el presupuesto institucional de apertura de una entidad. Explica que el cuadro de necesidades identifica los bienes y servicios requeridos por las diferentes áreas de la entidad y debe ser aprobado antes de formular el presupuesto. También cubre el proceso de elaboración del plan anual de contrataciones, el cual incluye la identificación de todos los procesos de compras planificados para el año y debe ser aprobado antes de iniciar las contrataciones.
El documento presenta un plan operativo anual (POA) elaborado por Gustavo González y otros miembros para la gestión administrativa. Explica que un POA es un programa de corto plazo para alcanzar los objetivos de un plan estratégico de largo plazo, asignando recursos y acciones específicas. Detalla los componentes clave de un POA como objetivos, actividades, responsables, recursos y cronograma, y la importancia de realizar seguimiento periódico para asegurar el cumplimiento de las metas planificadas.
Contiene la presentación e los conceptos de gerencia pública, los indicadores de la gerencia, los objetivos, principios, estrategias, pasos de la gerencia, evolución de la gerencia, procesos, indicadores, controles y gerencia de talento humano.
Este documento presenta la Ley del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) de Bolivia. Establece el SPIE para conducir el proceso de planificación del desarrollo integral a largo, mediano y corto plazo del Estado Plurinacional de Bolivia. Designa al Ministerio de Planificación del Desarrollo como el órgano rector del SPIE, responsable de formular y coordinar la implementación de los planes de desarrollo a nivel nacional, sectorial y territorial. También describe los principios, subsistemas, responsabilidades e instrument
La experiencia de la planeación del desarrollo y el presupuesto público de Sonora, hasta 2002, descrita por Alberto Haaz, en busca de la mejora de dichos procesos.
El documento describe el proceso de elaboración del cuadro de necesidades y el presupuesto institucional de apertura de una entidad. Explica que el cuadro de necesidades identifica los bienes y servicios requeridos por las diferentes áreas de la entidad y debe ser aprobado antes de formular el presupuesto. También cubre el proceso de elaboración del plan anual de contrataciones, el cual incluye la identificación de todos los procesos de compras planificados para el año y debe ser aprobado antes de iniciar las contrataciones.
El documento presenta un plan operativo anual (POA) elaborado por Gustavo González y otros miembros para la gestión administrativa. Explica que un POA es un programa de corto plazo para alcanzar los objetivos de un plan estratégico de largo plazo, asignando recursos y acciones específicas. Detalla los componentes clave de un POA como objetivos, actividades, responsables, recursos y cronograma, y la importancia de realizar seguimiento periódico para asegurar el cumplimiento de las metas planificadas.
Contiene la presentación e los conceptos de gerencia pública, los indicadores de la gerencia, los objetivos, principios, estrategias, pasos de la gerencia, evolución de la gerencia, procesos, indicadores, controles y gerencia de talento humano.
Este documento presenta la Ley del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) de Bolivia. Establece el SPIE para conducir el proceso de planificación del desarrollo integral a largo, mediano y corto plazo del Estado Plurinacional de Bolivia. Designa al Ministerio de Planificación del Desarrollo como el órgano rector del SPIE, responsable de formular y coordinar la implementación de los planes de desarrollo a nivel nacional, sectorial y territorial. También describe los principios, subsistemas, responsabilidades e instrument
Pokok Pikiran dan Peran DPRD dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Dokumen tersebut menyajikan profil Dr. Dadang Solihin dan ringkasan singkat mengenai beberapa topik utama yang diulas dalam blognya, seperti reformasi perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah, penajaman visi-misi melalui pendekatan positioning differentiation brand, serta tujuan dan permasalahan pembangunan daerah.
CEPLAN está comprometido con la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Sus objetivos incluyen promover que las entidades públicas en los tres niveles de gobierno cuenten con objetivos claros y acordes a las políticas nacionales, y asegurar que el Estado asigne recursos presupuestales para financiar los resultados esperados por los ciudadanos. CEPLAN está trabajando en aprobar directivas, capacitar, actualizar planes estratégicos, y alinear los sistemas de planeamiento con los recursos financieros.
Dokumen tersebut membahas tentang petunjuk teknis penyelenggaraan Mal Pelayanan Publik (MPP) di Indonesia. MPP merupakan integrasi pelayanan publik dari berbagai instansi pemerintah yang bertujuan meningkatkan kecepatan, kemudahan, jangkauan, kenyamanan, dan keamanan pelayanan publik. Dokumen tersebut menjelaskan arahan pembangunan MPP, progres pembangunan MPP di berbagai daerah, serta rencana pembangun
Este documento describe el marco legal y teórico del Sistema Nacional de Tesorería en Perú. Explica que la Dirección Nacional del Tesoro Público es la autoridad central del sistema y dicta las normas y procedimientos. También describe los principios, procesos, roles y atribuciones de la Dirección Nacional del Tesoro Público y las unidades ejecutoras en las diferentes entidades del sector público. Finalmente, explica conceptos como fondos públicos, caja única y cuenta principal.
Mekanisme Sinkronisasi Program Pembangunan Infrastruktur berbasis Penataan Ru...infosanitasi
Mekanisme Sinkronisasi Program Pembangunan Infrastruktur berbasis Penataan Ruang. Presentasi Direktur Bina Program dan Kemitraan, Direktorat Jenderal Penataan Ruang dalam rangka Konsultasi Regional Kementrian Pekerjaan Umum 2013.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas pelaksanaan program quick wins di Kementerian Agama untuk memperbaiki pelayanan publik.
2. Program quick wins bertujuan untuk memberikan layanan yang lebih baik, cepat, mudah, dan terjangkau kepada masyarakat.
3. Beberapa layanan yang menjadi sasaran quick wins antara lain pendaftaran haji, penerimaan CPNS, pencatatan nikah, sert
Este documento proporciona información sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú. El SNIP tiene como objetivo optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión a través de la aplicación del ciclo de proyectos y el fortalecimiento de la capacidad de planeación del sector público. El SNIP establece normas, instrumentos y fases para la formulación, evaluación, ejecución y seguimiento de los Proyectos de Inversión Pública.
Dokumen tersebut menjelaskan tahapan dan tata cara penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah sesuai peraturan Mendagri. Terdiri dari 6 tahapan yaitu persiapan, penyusunan rancangan awal, penyusunan rancangan, pelaksanaan forum perangkat daerah, perumusan rancangan akhir, dan penetapan. Juga dijelaskan mengenai perubahan Rencana Kerja Perangkat Daerah.
"[Ringkuman]
Dokumen tersebut membahas tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM) dalam rangka meningkatkan akuntabilitas SKPD. SPM merupakan standar mutu pelayanan minimum yang harus disediakan oleh pemerintah kepada masyarakat. Penerapan SPM dapat meningkatkan akuntabilitas dan transparansi pemerintah serta menjadi dasar penganggaran berbasis kinerja."
1) Pemerintah daerah diminta menyusun Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) 2025-2045 pada tahun 2023; 2) RPJPD yang disusun akan menjadi pedoman calon kepala daerah dalam pilkada 2024 dan penyusunan RPJMD 2025-2030; 3) Dokumen ini menjelaskan tata cara penyusunan RPJPD.
1) Una municipalidad lleva a cabo un presupuesto participativo donde miembros de una congregación deciden construir 10 templos religiosos. El alcalde valida esto basado en principios de igualdad e inclusión.
2) Como asesor legal, debes dar tu opinión sobre si la municipalidad puede construir los templos usando fondos públicos.
3) Los principales factores a considerar son si esto cumple con el principio de igualdad y no discriminación, y si el uso de fondos públicos para construir templos religiosos es apropiado.
Dari hasil survei yang dilakukan beberapa lembaga, Indonesia masih perlu berbenah dalam hal pelayanan publik. Political Economic Risk Consultancy (PERC) menempatkan Indonesia di bawah Vietnam, Filipina, Thailand, Malaysia, Taiwan, Korsel, Makau, Jepang, Hong Kong, dan Singapura.
El documento trata sobre el presupuesto público. Explica que el presupuesto público es el instrumento de gestión del Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios y metas de cobertura con eficiencia. Describe los componentes del sistema nacional de presupuesto público como la Dirección General de Presupuesto Público, las entidades públicas, los titulares de entidades, las oficinas de presupuesto y los responsables de programas presupuestales. Finalmente, detalla los principales aspectos relacionados al contenido,
El Presupuesto por Resultados (PPR) es un proceso sistemático para vincular resultados con acciones y recursos necesarios para lograrlos. Este proceso se conoce como Programación Presupuestaria Estratégica y produce los Programas Presupuestales Estratégicos, que constituyen intervenciones articuladas del Estado para abordar problemas que afectan a la población. El PPR se implementa de manera progresiva primero como piloto y luego en toda la administración pública, e implica cambios en la metodología del ciclo de gestión pres
El documento describe el Presupuesto por Resultados (PpR), un enfoque presupuestario que se centra en los resultados para los ciudadanos en lugar de los insumos. El PpR cambia la forma de tomar decisiones presupuestarias, asignando recursos en función de los productos entregados y los resultados obtenidos. El objetivo es fortalecer la eficacia y equidad del gasto público para mejorar el bienestar de los ciudadanos, especialmente los pobres y excluidos.
Pokok Pikiran dan Peran DPRD dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Dokumen tersebut menyajikan profil Dr. Dadang Solihin dan ringkasan singkat mengenai beberapa topik utama yang diulas dalam blognya, seperti reformasi perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah, penajaman visi-misi melalui pendekatan positioning differentiation brand, serta tujuan dan permasalahan pembangunan daerah.
CEPLAN está comprometido con la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Sus objetivos incluyen promover que las entidades públicas en los tres niveles de gobierno cuenten con objetivos claros y acordes a las políticas nacionales, y asegurar que el Estado asigne recursos presupuestales para financiar los resultados esperados por los ciudadanos. CEPLAN está trabajando en aprobar directivas, capacitar, actualizar planes estratégicos, y alinear los sistemas de planeamiento con los recursos financieros.
Dokumen tersebut membahas tentang petunjuk teknis penyelenggaraan Mal Pelayanan Publik (MPP) di Indonesia. MPP merupakan integrasi pelayanan publik dari berbagai instansi pemerintah yang bertujuan meningkatkan kecepatan, kemudahan, jangkauan, kenyamanan, dan keamanan pelayanan publik. Dokumen tersebut menjelaskan arahan pembangunan MPP, progres pembangunan MPP di berbagai daerah, serta rencana pembangun
Este documento describe el marco legal y teórico del Sistema Nacional de Tesorería en Perú. Explica que la Dirección Nacional del Tesoro Público es la autoridad central del sistema y dicta las normas y procedimientos. También describe los principios, procesos, roles y atribuciones de la Dirección Nacional del Tesoro Público y las unidades ejecutoras en las diferentes entidades del sector público. Finalmente, explica conceptos como fondos públicos, caja única y cuenta principal.
Mekanisme Sinkronisasi Program Pembangunan Infrastruktur berbasis Penataan Ru...infosanitasi
Mekanisme Sinkronisasi Program Pembangunan Infrastruktur berbasis Penataan Ruang. Presentasi Direktur Bina Program dan Kemitraan, Direktorat Jenderal Penataan Ruang dalam rangka Konsultasi Regional Kementrian Pekerjaan Umum 2013.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas pelaksanaan program quick wins di Kementerian Agama untuk memperbaiki pelayanan publik.
2. Program quick wins bertujuan untuk memberikan layanan yang lebih baik, cepat, mudah, dan terjangkau kepada masyarakat.
3. Beberapa layanan yang menjadi sasaran quick wins antara lain pendaftaran haji, penerimaan CPNS, pencatatan nikah, sert
Este documento proporciona información sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú. El SNIP tiene como objetivo optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión a través de la aplicación del ciclo de proyectos y el fortalecimiento de la capacidad de planeación del sector público. El SNIP establece normas, instrumentos y fases para la formulación, evaluación, ejecución y seguimiento de los Proyectos de Inversión Pública.
Dokumen tersebut menjelaskan tahapan dan tata cara penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah sesuai peraturan Mendagri. Terdiri dari 6 tahapan yaitu persiapan, penyusunan rancangan awal, penyusunan rancangan, pelaksanaan forum perangkat daerah, perumusan rancangan akhir, dan penetapan. Juga dijelaskan mengenai perubahan Rencana Kerja Perangkat Daerah.
"[Ringkuman]
Dokumen tersebut membahas tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM) dalam rangka meningkatkan akuntabilitas SKPD. SPM merupakan standar mutu pelayanan minimum yang harus disediakan oleh pemerintah kepada masyarakat. Penerapan SPM dapat meningkatkan akuntabilitas dan transparansi pemerintah serta menjadi dasar penganggaran berbasis kinerja."
1) Pemerintah daerah diminta menyusun Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) 2025-2045 pada tahun 2023; 2) RPJPD yang disusun akan menjadi pedoman calon kepala daerah dalam pilkada 2024 dan penyusunan RPJMD 2025-2030; 3) Dokumen ini menjelaskan tata cara penyusunan RPJPD.
1) Una municipalidad lleva a cabo un presupuesto participativo donde miembros de una congregación deciden construir 10 templos religiosos. El alcalde valida esto basado en principios de igualdad e inclusión.
2) Como asesor legal, debes dar tu opinión sobre si la municipalidad puede construir los templos usando fondos públicos.
3) Los principales factores a considerar son si esto cumple con el principio de igualdad y no discriminación, y si el uso de fondos públicos para construir templos religiosos es apropiado.
Dari hasil survei yang dilakukan beberapa lembaga, Indonesia masih perlu berbenah dalam hal pelayanan publik. Political Economic Risk Consultancy (PERC) menempatkan Indonesia di bawah Vietnam, Filipina, Thailand, Malaysia, Taiwan, Korsel, Makau, Jepang, Hong Kong, dan Singapura.
El documento trata sobre el presupuesto público. Explica que el presupuesto público es el instrumento de gestión del Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios y metas de cobertura con eficiencia. Describe los componentes del sistema nacional de presupuesto público como la Dirección General de Presupuesto Público, las entidades públicas, los titulares de entidades, las oficinas de presupuesto y los responsables de programas presupuestales. Finalmente, detalla los principales aspectos relacionados al contenido,
El Presupuesto por Resultados (PPR) es un proceso sistemático para vincular resultados con acciones y recursos necesarios para lograrlos. Este proceso se conoce como Programación Presupuestaria Estratégica y produce los Programas Presupuestales Estratégicos, que constituyen intervenciones articuladas del Estado para abordar problemas que afectan a la población. El PPR se implementa de manera progresiva primero como piloto y luego en toda la administración pública, e implica cambios en la metodología del ciclo de gestión pres
El documento describe el Presupuesto por Resultados (PpR), un enfoque presupuestario que se centra en los resultados para los ciudadanos en lugar de los insumos. El PpR cambia la forma de tomar decisiones presupuestarias, asignando recursos en función de los productos entregados y los resultados obtenidos. El objetivo es fortalecer la eficacia y equidad del gasto público para mejorar el bienestar de los ciudadanos, especialmente los pobres y excluidos.
Este documento presenta una evaluación de los sistemas presupuestarios de la administración pública de Sonora. Incluye una matriz para evaluar 7 componentes de los sistemas presupuestarios, asignando valores ideales y calificaciones actuales. Los componentes son normatividad, planeación, vinculación plan-presupuesto, programación y presupuestación, control, evaluación y sistemas de apoyo. El documento concluye que los sistemas presupuestarios se encuentran en un nivel regular general con una calificación del 75%.
El documento describe los pasos para formular planes municipales de desarrollo efectivos en Sonora, México. Primero, se debe establecer una estructura institucional y un proceso de planeación que incluya instrumentos como el marco lógico. Luego, se debe formular un plan preliminar con objetivos, indicadores y metas para los próximos tres años utilizando la participación ciudadana. Finalmente, el plan debe ser aprobado por el ayuntamiento y servir como base para la presupuestación del próximo año.
El documento presenta un ejercicio hipotético sobre cómo una comunidad puede organizarse para mejorar su calidad de vida a través de la participación ciudadana. Se propone la creación de un Comité Vecinal con personalidad jurídica para definir prioridades, gestionar recursos y establecer programas. Algunas prioridades identificadas son seguridad, mantenimiento y recreación. Se incluye un ejemplo de presupuesto para el programa "Colonia Segura".
Este documento resume los elementos clave de la propuesta sobre la reinvención del gobierno según los autores Osborne y Gaebler. Proponen cambiar de un gobierno burocrático a uno empresarial basado en la capacidad de aprendizaje rápido y la prestación innovadora y eficaz de servicios. Abogan por un gobierno catalizador, basado en la comunidad, competitivo, orientado a objetivos, resultados y el cliente, con una perspectiva empresarial de inversión en lugar de gasto. El documento describe cada uno de estos 10 principios
El documento describe el perfil de un nuevo servidor público en el marco del combate a la corrupción. Se proponen 10 características clave para este nuevo servidor público: 1) honestidad, 2) productividad, 3) profesionalismo, 4) vocación de servicio, 5) trabajo en equipo, 6) rendición de cuentas, 7) humildad, 8) prudencia, 9) imparcialidad política y 10) mejora continua. El autor argumenta que estos atributos son necesarios para prevenir la corrupción en la administración pública.
El documento presenta el caso de cambiar el sistema de programación y presupuesto en la administración pública estatal de Sonora en 2003. El problema era hacer el cambio en dos meses mientras el sistema anterior estaba arraigado por más de 20 años. La solución fue crear una nueva estructura programática vinculada al plan estatal de desarrollo e incorporar tecnología e intensa capacitación. Esto permitió integrar el presupuesto de 2004 vinculado a los objetivos del plan estatal dentro del plazo requerido.
El documento analiza el estado de los presupuestos públicos en México y Sonora con respecto a la implementación de Presupuestos Basados en Resultados. En Sonora, el marco jurídico no incluye completamente los principios de PbR como transparencia y rendición de cuentas. Además, la entidad carece de un sistema de evaluación de desempeño establecido y la información presupuestaria no es transparente para los ciudadanos. Sin embargo, se han dado algunos avances como la creación de una unidad de evaluación y un programa de participación ciudadana
El documento trata sobre la gestión del presupuesto público en Perú. Explica que el presupuesto es el instrumento que utiliza el Estado para asignar recursos de manera eficiente y lograr resultados a favor de la población. Luego describe las diferentes etapas del proceso presupuestario, como la programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación. Finalmente, menciona los diferentes enfoques que ha tenido el presupuesto a través del tiempo, como el tradicional, por programas, base cero y por resultados.
Este documento describe la implementación del Presupuesto Basado en Resultados (PbR) y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) en las entidades federativas de México. Explica que el PbR y el SED buscan vincular la planeación, programación, presupuestación, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas públicas para mejorar los resultados e impactos sociales. Propone un proceso para implementar el SED a nivel estatal basado en la experiencia internacional. Finalmente, analiza algunos casos exitosos de est
Este documento presenta información sobre el presupuesto público en Perú. Explica que el presupuesto público se rige por la Constitución Política y está compuesto por el Gobierno Central e instancias descentralizadas. Además, describe las etapas, funciones, evolución y estructura del presupuesto público, así como los objetivos y la información que brinda.
El documento describe las distintas etapas del ciclo presupuestario público, incluyendo la programación, formulación, aprobación, ejecución y control. Explica que el ciclo busca alinear los presupuestos de las entidades públicas con sus planes estratégicos. También describe los roles del Ministerio de Economía y Finanzas y el Congreso en el proceso presupuestario.
Este documento describe los elementos ideales de los sistemas de planeación y presupuesto de las administraciones públicas estatales y municipales en México. Describe normas jurídicas y administrativas adecuadas, planeación participativa con planes de desarrollo precisos, organización institucional para la ejecución de planes, y vínculos sólidos entre la planeación, programación y presupuestación que aseguran la asignación de recursos de acuerdo con las prioridades planteadas.
El documento define el presupuesto público y describe sus características y principios clave. Explica que el presupuesto público es un plan financiero que refleja las políticas y prioridades de gasto del gobierno para un período determinado, generalmente un año. Detalla las características como la anticipación, cuantificación, obligatoriedad y regularidad, y los principios como el equilibrio, unidad, especialidad y publicidad. Además, explica los objetivos, importancia y alcances del presupuesto público.
El documento presenta información sobre la gestión presupuestaria en el Perú. Explica los diferentes regímenes presupuestarios que se han implementado a lo largo de la historia, como el presupuesto tradicional, presupuesto por programas, presupuesto base cero y presupuesto funcional programático. También describe los componentes del sistema nacional de presupuesto, como la Dirección Nacional del Presupuesto Público, las entidades públicas, las oficinas de presupuesto de los pliegos y los titulares de las entidades.
Este documento presenta un curso introductorio sobre formulación presupuestal en la Universidad Autónoma Metropolitana. El curso consta de tres módulos que se llevarán a cabo en noviembre de 2020. El primer módulo cubre conceptos básicos de presupuesto y su uso como herramienta de política pública. El segundo módulo explica el presupuesto de la UAM y su aplicación en la gestión académica. El tercer módulo discute temas especiales y preguntas frecuentes sobre vida acad
Este documento presenta el Plan Estratégico Institucional 2015-2019 de la Secretaría de la Función Pública de Paraguay. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente:
El Plan describe la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la SFP para los próximos 5 años, con el fin de profesionalizar a los servidores públicos paraguayos de acuerdo con los principios de mérito, igualdad y transparencia. Incluye un análisis de la situación actual, una agenda de cambios y un mapa estratégico para gui
OBJETIVOS GENERAL:
El objetivo del curso es entregar las competencias laborales pertinentes a la Gestión Financiera del Estado a nivel de la Salud Publica Hospitalaria, logrando traspasar las herramientas y normativas sectoriales sobre Finanzas Publicas y gestión de Fondos Públicos Fijos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Reconocer y aplicar la normativa vigente de la LEY de Bases Generales de Administración del Estado.
• Reconocerá y podrá Estructura el gasto público, bienes públicos y externalidades en la gestión
• Proporcionar a los participantes no especializados en cada uno de los sistemas relacionados con la administración financiera pública un panorama general del alcance de cada uno de los sistemas y sus articulaciones desde la perspectiva de su integralidad.
• Proporcionar a los gestores públicos herramientas y habilidades que los ayuden a interactuar con el sistema de administración financiera y a interpretar y utilizar la riqueza de información que contiene.
• Proporcionar a los actores de la sociedad civil elementos que los ayuden a interpretar y aprovechar la riqueza de la información financiera pública como radiografía del accionar estatal y como instrumento de rendición de cuentas
ENSAYO GOBIERNO POR RESULTADOS GESTION PUBLICAVeronica Mena
La Gestión Publica en Ecuador a partir la aprobación de la Constitución en el año 2008 ha sufrido importantes cambios los cuales han servido para optimizar los recursos con los que cuenta el Estado y a su vez alcanzar los planes del ejecutivo a nivel gubernamental.
Instrumentos de Gestión e instrumentos de financiación de Políticas Públicas ...Natalia G.
Este documento trata sobre instrumentos de gestión y financiación de políticas públicas. Explica que los departamentos, municipios y nación tienen roles definidos en la gestión pública territorial. Luego describe componentes clave de la gestión pública como la planeación, ejecución, seguimiento y rendición de cuentas. Finalmente, detalla instrumentos como los planes de desarrollo, planes operativos anuales y el marco fiscal de mediano plazo que son fundamentales para la gestión orientada a resultados.
El documento describe los diferentes tipos de presupuestos en Venezuela, incluyendo el presupuesto tradicional, el presupuesto por programas, el presupuesto base cero y el presupuesto por proyectos. Explica que el presupuesto por proyectos asigna recursos públicos a través de proyectos para cumplir con los objetivos y planes estratégicos de la nación. También discute cómo el presupuesto permite al estado ejecutar el plan de desarrollo y controlar la gestión gubernamental para medir el progreso económico y
El documento define el presupuesto público como el plan financiero y de acción del gobierno para un período determinado, que facilita la coordinación de actividades buscando eficiencia. Explica que el presupuesto por proyectos reemplaza al presupuesto por programas en Venezuela y describe los pasos de su formulación.
El documento presenta un diagnóstico de las competencias de los niveles de gobierno y administración del Estado (nacional, prefectural y municipal) en los sectores de salud, educación e infraestructura. Identifica bondades como la articulación entre los niveles de atención en salud, pero también problemáticas como la falta de coordinación entre los niveles de gobierno y la distribución desigual de recursos. Propone la necesidad de un Pacto Fiscal para mejorar la gestión pública a través de políticas consensuadas y una redistrib
1) El documento describe las etapas del proceso presupuestario, incluyendo la formulación, discusión, aprobación, ejecución, control y evaluación. 2) Explica que la formulación requiere el uso de técnicas adecuadas de programación y un diagnóstico del contexto, mientras que la discusión y aprobación requieren la coordinación entre ramas de gobierno. 3) El ciclo presupuestario completo permite establecer prioridades de gasto público de acuerdo a objetivos y metas del gobierno.
Similar a Presupuesto basado en Resultados en Sonora (20)
Este documento describe el análisis de redes sociales como un marco teórico útil para comprender la gobernanza democrática y los problemas complejos del siglo 21. Explica que las redes permiten mapear las relaciones entre actores y cómo esto afecta los resultados de políticas públicas. También presenta un caso de estudio sobre cómo el análisis de redes ayudó a entender las negociaciones del TLCAN entre actores de Estados Unidos, Canadá y México.
Este documento presenta un extracto de 10 minutos de la obra de teatro "La Tuba de Goyo Trejo" de 1983. En la obra, el comisario y el músico Goyo Trejo solicitan al herrero del pueblo que arregle la tuba de Goyo, la cual se había roto. Sin embargo, el herrero no logra satisfacerlos con su trabajo. El documento plantea dos preguntas: 1) ¿Cuáles fueron las causas por las que el herrero no satisfizo al comisario y a Goyo Trejo? 2) ¿Qué deber
Te invitamos a participar en este laboratorio que permitirá generar un ámbito de experimentación, investigación, sistematización y difusión de metodologías y herramientas así como de trasmisión de experiencias innovadoras para Gobierno Abierto
El foro se organizó en dos ciclos de conferencias magistrales y una mesa que deliberará propuestas de gobierno abierto desde la sociedad civil, junto con servidores públicos comprometidos con la innovación y la cocreación en los asuntos públicos.
Está confirmada la presencia del Secretario General del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD), Gregorio Montero, decidido impulsor en América Latina y el Caribe de la Carta Iberoamericana de Gobierno Abierto, aprobada por el Consejo de Ministros de la Función Pública. Asimismo se contará con destacados conferencistas internacionales provenientes de la Universidad Estatal de Nueva York, la Alianza Global de Gobierno Abierto, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Instituto Nacional Electoral.
DR. RAFAEL ENRIQUE VALENZUELA MENDOZA
Coordinador del 2° Foro Internacional de Gobierno Abierto
Este documento presenta el programa de un diplomado en gobierno abierto organizado por el Instituto Sonorense de Administración Pública en 2017. El diplomado consta de 6 módulos impartidos entre mayo y agosto sobre temas como nociones generales de gobierno abierto, políticas públicas, transparencia, tecnologías de datos abiertos y participación ciudadana. Cada módulo será impartido por un experto diferente y tendrá una duración de 2 días con un horario de 9 a 14 horas. El objetivo del diplomado es fortalecer
El Instituto Sonorense de Administración Pública y la Fiscalía Especializada para Investigar Hechos de Corrupción inauguraron un diplomado de auditoría forense de 80 horas de duración del 1 de abril al 13 de mayo con el objetivo de capacitar a funcionarios públicos en la detección y combate de fraudes y fuga de capitales utilizando herramientas de auditoría forense. El presidente del ISAP destacó la importancia de estas capacitaciones para erradicar la corrupción y fortalecer competencias, y será el segundo diplomado conjunto entre
El objetivo es fortalecer las capacidades
ciudadanas en materia de gobierno abierto,
mediante el uso de instrumentos que faciliten la
comprensión de la importancia de la
colaboración en los asuntos públicos, en
tiempos donde las capacidades de los gobiernos
son limitadas. Módulos:
1. Conversatorio introductorio al gobierno abierto y
rendición de cuentas
2. Políticas Públicas y gobierno abierto
3. Transparencia focalizada y proactiva
4. Datos abiertos y administración de archivos
5. Sociedad abierta y participación ciudadana
6. Metodología colaborativa
Inversión por participante: 10 mil pesos, con opciones de pago (consultar en tel. 662-3126275 o al celular de oficina: 6629 34 78 74, Hermosillo, Sonora, México). diplomado.isap@gmail.com
Este documento describe un curso de "Habilidades para la Formación Docente" ofrecido por el Instituto Sonorense de Administración Pública. El curso busca capacitar a los participantes para desempeñarse como capacitadores, expositores o docentes. El curso consta de tres módulos sobre preparación, conducción y evaluación de cursos de capacitación. Al concluir el curso, los participantes podrán evaluarse y certificarse en el estándar de competencia "Impartición de cursos de formación del capital humano de manera presencial
El objetivo es fortalecer las capacidades ciudadanas en materia de gobierno abierto, mediante el uso de instrumentos que faciliten la comprensión de la importancia de la colaboración en los asuntos públicos, en tiempos donde las capacidades de los gobiernos son limitadas.
El documento discute los problemas con los presupuestos públicos y propone un enfoque basado en resultados con perspectiva ciudadana. Actualmente, los presupuestos se elaboran principalmente desde una perspectiva burocrática en lugar de enfocarse en resolver problemas ciudadanos como transporte e inseguridad. Se recomienda vincular mejor los planes de desarrollo con los presupuestos y aumentar la participación ciudadana para enfocar el gasto público en lograr resultados e impactos concretos que beneficien a la ciudadanía.
This short document promotes creating presentations using Haiku Deck on SlideShare. It encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation by simply clicking the "GET STARTED" prompt. In just one sentence, it pitches presentation creation using Haiku Deck on SlideShare's platform.
Este documento presenta el directorio de las diferentes secretarías y dependencias involucradas en el Programa Sectorial de Mediano Plazo 2010-2015 de Seguridad y Justicia en el estado de Sonora. Incluye la Secretaría Ejecutiva de Seguridad Pública, la Procuraduría General de Justicia, la Secretaría de Gobierno y la Secretaría de Hacienda. El directorio contiene los nombres y cargos de los funcionarios al frente de cada una de estas instituciones.
El documento presenta el Programa Sectorial de Mediano Plazo "Desarrollo Social y Humano" para el estado de Sonora en México para el periodo 2009-2015. El programa tiene como objetivo elevar la calidad de vida de la población mediante el incremento de la cobertura de servicios básicos y la generación de infraestructura social en zonas de atención prioritaria. Se describe brevemente la situación actual de desarrollo social en el estado y los municipios con mayores niveles de marginación según datos del Consejo Nacional de Población.
Este documento presenta el Programa Sectorial de Educación y Cultura 2010-2015 del estado de Sonora. Incluye un diagnóstico de la situación actual de la educación y la cultura, identifica factores y focos estratégicos clave. También describe escenarios prospectivos para 2015 en los diferentes niveles educativos y áreas culturales. Finalmente, establece estrategias, objetivos, líneas de acción y proyectos prioritarios, así como mecanismos de seguimiento y evaluación para mejorar la educación y fomentar el desar
Más de Instituto Sonorense de Administración Pública, A.C. (20)
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Ver documento: http://www.indetec.gob.mx/Publicaciones/Productos/RevistaPresup2009.pdf
Como el resto de los Estados de la República, en estos días
Sonora enfrenta el reto de atender la reforma al artículo 134
constitucional, donde se establece que “Los recursos económicos
de que dispongan la Federación, los estados, los municipios, el
Distrito Federal y los órganos político-administrativos de sus
demarcaciones territoriales, se administrarán con eficiencia,
eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los
objetivos a los que estén destinados.”
Lo que se busca con esta reforma es dar respuesta a la cada vez
más fuerte demanda de los ciudadanos de que sus Gobiernos,
cualquiera que sea el nivel, les demuestren el uso correcto de los
recursos, mediante mecanismos que permitan la certidumbre de
que el ejercicio de los presupuestos públicos se ve reflejado en
resultados que los benefician directamente. El presente trabajo
es un recuento de los avances de Sonora en esta materia, incluso
antes de publicada la citada reforma constitucional.
2
3. Introducción
A partir del año 2004 Sonora inició un esfuerzo de
reforma presupuestal que incorporó estos componentes
como base de su proceso de Planeación, Programación
y Presupuestación.
Cuenta ya con 6 años de experiencia
en PBR, lo que nos permite afirmar posee experiencia
suficiente y de soporte para que en el mediano plazo se
consolide la Evaluación del Desempeño y el Presupuesto
basado en Resultados.
Antecedentes
La evolución de proceso de Planeación,
Programación, Presupuestación del Gobierno del
Estado de Sonora que se presenta en dos etapas: la
primera inicia en 1976 como parte del programa
de reforma administrativa que inició con diversas
actividades encaminadas a modernizar su sistema
presupuestario y termina en el año 2004 cuando con la
implementación de la Nueva Estructura Programática
(NEP) se dan los primeros pasos para adoptar el
Presupuesto Basado en Resultados.
De acuerdo con Haaz (2002), la primer acción
que dio inicio a la modernización presupuestal fue la
creación de la Unidad de Programación y Presupuesto
en 1977; así, el Gobierno del Estado de Sonora
comenzó un proceso de a modernización de su sistema
presupuestario, con la finalidad de procurar dar
coherencia al programa de Gobierno en sus aspectos
económicos y sociales, y vincular las decisiones políticas
con el gasto público.1
1 Haaz 2002. Alberto. La Experiencia de la Planeación y Presupuesto en la
Administración Pública de Sonora 1979-2002. ISAP. 2002.
Alejandra Astorga Castro, Directora General de Política y Control Presupuestal en
la Subsecretaría de Egresos de la Secretaría de Hacienda del Gobierno de Sonora
3
4. C.P. Alejandro López Caballero
Secretario de Hacienda del Estado de Sonora
Fue en 1977 cuando el sistema de presupuestación
del Gobierno Estatal de Sonora adoptó la técnica del Presupuesto
por Programas (PPP) en un área piloto y en 1978, se
manejó de manera total el presupuesto de egresos del
Estado con orientación programática, lo cual se perfeccionó en los años
posteriores, siendo Secretario de Programación y Presupuesto el Lic.
Marco Antonio Cubillas Estrada, quien en años previos fue funcionario
federal impulsor de la técnica del PPP a nivel nacional:
Para la formulación del presupuesto de 1979,
se creó la Comisión de Gasto - Financiamiento,
cuya función principal fue establecer el monto del
presupuesto estatal y recomendar su distribución.
4
5. Entonces, se diseñaron formatos especiales para la
presupuestación con orientaciones programática en
los que se establecían la denominación de programas
y subprogramas, la justificación y objetivos de los
programas y subprogramas, el análisis programático
y metas, la denominación de unidades responsables,
la clasificación del objeto del gasto y el analítico de
partidas.
La estructura programática del presupuesto estatal
de egresos, se integró con 10 programas y una amplia
cantidad de subprogramas que se asignaron bajo la responsabilidad
de su ejecución a las dependencias y unidades
correspondientes. La estructura de programas correspondía
a la estructura de funciones gubernamentales y de
la administración pública del estado.
Durante más de 16 años se mantuvo en uso la
estructura programática con “Programas y Subprogramas”,
que corresponden a una clasificación
funcional y sectorial de la gestión pública estatal;
Administración; Prestación de servicios; Fomento;
Promoción; Regulación, etc. Sus contenidos
fueron Objetivos y Metas que no expresaban claramente
qué se buscaba a cambio de los recursos
presupuéstales.
Para el año 2003, el Catálogo de Programas
y Subprogramas vigente de la administración
pública estatal comprendía 139 Programas y 786
Subprogramas.
Avances en Materia de PBR
En el año 2004, se estableció como uno de los
seis ejes rectores del Plan Estatal de Desarrollo 2004 –
2009, el de Gobierno Eficiente y Honesto. En torno a
éste eje se definió la estrategia de impulsar un gobierno
orientado a los resultados; y para ello, entre las líneas
de acción planteadas las siguientes:
• Incorporar en el marco de una reforma presupuestal,
mecanismos que permitieran vincular la asignación de recursos públicos a
los resultados de los programas y proyectos.
• Alinear, mediante ejercicios de planeación
estratégica, la visión y misión de cada unidad
5
6. administrativa con la visión y misión global del
Gobierno del Estado para garantizar que cada
acción, cada proyecto y cada programa, estén
adecuadamente articulados con los grandes
objetivos de los sonorenses.
Otra estrategia se refirió a Establecer sistemas
modernos de evaluación y autocontrol, incluyendo las
siguientes líneas de acción, entre otras:
• Construir un sistema integral de indicadores de
desempeño, vinculado a los objetivos y las metas
específicas del Plan Estatal de Desarrollo y de los
Programas de administración pública estatal.
• Evaluar en forma integral los programas
sustantivos a cargo del Gobierno del Estado
a partir de indicadores de resultados y de su
rentabilidad social.
En consecuencia, la reforma presupuestal se
implementó a partir del proceso de programación –
presupuestación para el ejercicio fiscal 2004 y se basó
en los siguientes componentes esenciales:
• El Sistema Integral de la Información de la Administración
Financiera (SIIAF). Soporte fundamental
del éxito de la reforma por tratarse de un
sistema unificador y facilitador del proceso de PPP
y de ejercicio presupuestal y rendición de cuentas.
• El Sistema de Evaluación del Desempeño (SED)
• La Nueva Estructura Programática (NEP)
Características de la NEP
La Nueva Estructura Programática tuvo como
objetivo principal dar orden y mejor dirección al gasto
público estatal, asegurando su vinculación con las
orientaciones señaladas en el Plan Estatal de Desarrollo
2004 – 2009.
La NEP buscaba superar la inercia y la ausencia,
en muchos casos, de reflexión y de planeación estratégica
en la preparación del presupuesto público estatal, así
como desarrollar mecanismos de control, evaluación y
rendición de cuentas para identificar con claridad la
eficiencia con que se asigna y ejerce el gasto público en
cada dependencia, entidad y unidad administrativa.
6
7. Para ello, todas las acciones de gobierno y
administración pública se clasificaron de acuerdo con
sus naturalezas y fines, en forma tal que se configuró
una Estructura Programática mediante la cual se
ordenó la gestión y el gasto público, con las siguientes
características:
1. La categoría superior de la clasificación de las
acciones públicas estuvo constituida por los seis
Ejes Rectores del Plan Estatal de Desarrollo 2004
– 2009.
2. Los Programas relativos a cada uno de dichos Ejes,
corresponden a los objetivos establecidos en el Plan.
3. Cada Programa se dividió en: Actividades
institucionales; Proyectos estratégicos; y Proyectos
de inversión, en los casos necesarios.
4. Las Actividades institucionales correspondieron a
conjuntos de acciones relativas al cumplimiento
de la misión fundamental de las unidades
responsables.
5. Los Proyectos estratégicos comprendieron
conjuntos de acciones orientadas a la innovación,
el mejoramiento y la elevación de la eficiencia
y calidad en determinados servicios públicos,
sustantivos o de apoyo técnico y administrativo.
6. Los Proyectos de inversión, son relativos a obras
públicas o para apoyo al fomento de actividades
productivas.
7. Los Elementos programáticos que deben contener
las Actividades (o Procesos en que se desagreguen)
y los Proyectos estratégicos.
8. Se establecieron indicadores estratégicos para cada
eje rector; de Impacto y de Resultados, por cada
Proceso ó Proyecto Estratégico; y de Productos,
por cada Línea de Acción (Metas tradicionales).
7
8. El diseño de la NEP en 2003 estuvo a cargo de Alberto Haaz Díaz:
Esto fue en equipo de trabajo con José Antonio Castillo García y Jesús Ramón Moya
Grijalva. Los tres ya habían sido directores generales de Presupuesto, y el tercero volvió a
ocupar ese cargo. El titular de la secretaría de Finanzas –luego Hacienda- era Guillermo
Hopkins.
José Antonio Castillo García, Director General de Evaluación y Seguimiento de
la Secretaría de Hacienda.
Jesús Ramón Moya Grijalva, Director General Administrativo del H.
Congreso del Estado.
8
9. Cómo se implementó
1. En el último trimestre del año 2003 se efectuaron
reuniones con los funcionarios responsables de
planeación y administración de las dependencias
y entidades de la Administración Pública Estatal,
a fin de:
• Explicar la Nueva Estructura Programática
• Acordar lo relativo a los Programas,
Actividades institucionales y Procesos,
Proyectos estratégicos y Proyectos de
inversión, que deberán establecerse como
categorías programáticas de la NEP.
• Capacitar para la programación y el diseño
de indicadores que deberán establecerse.
2. Los primeros dos ejercicios presupuestales
(2004 y 2005) se dio seguimiento y asesoría a las
dependencias y entidades durante el momento
metodológico de la Programación (previos al de
la Presupuestación). Esto para asegurar que se
cumpliera cabalmente con la estructura requerida
y para afinar y hacer los ajustes necesarios.
3. Se construyeron y durante seis años se evaluaron
170 indicadores estratégicos que forman parte del
Sistema Estatal de Indicadores. Éstos indicadores
están agrupados de acuerdo a los ejes rectos del
Plan y permiten obtener mayores elementos
de análisis y aprobar el Proyecto de gasto que
presenta el ejecutivo cada año ante el H. Congreso
del Estado.
9
10. Qué Problemas se Presentaron
• La falta de metodología en el diseño de los
indicadores de impacto, de resultados y de
productos, ocasionó deficiencia tanto en éstos
como en las metas, que posteriormente no
permitieron la evaluación consistente de los
resultados.
• La no implementación de presupuestos base cero
aunado a un número creciente de líneas de acción
por presupuestar, ocasionó mayor confusión en el
momento de la Presupuestación.
• La existencia de un número muy grande de
presupuestos por Líneas de acción, dificultaba
la operación de los programas al pulverizarse el
ejercicio presupuestal.
Cuáles son los retos
• Realizar las reformas legales necesarias para
definir el marco legal del PBR y la Evaluación del
Desempeño tanto para el Estado, sus organismos
y sus municipios.
o Constitución Política del Estado de Sonora.
o Ley de Presupuesto de Egresos, Contabilidad
Gubernamental y Gasto Público Estatal;
o Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado
de Sonora
o Ley de Responsabilidades de los Servidores
Públicos del Estado;
o Ley de Deuda Pública del Estado;
o Ley de Gobierno y Administración
Municipal
o Ley de Alianzas Público Privada de
10
11. Servicios
o Reglamentos, manuales,
o entre otras.
• Crear las instituciones encargadas de la
evaluación
• Definir la estructura programática, alineando los
programas a los objetivos del Plan Nacional y
Estatal de Desarrollo;
• Determinar los resultados esperados de la
ejecución de los programas y de las asignaciones
presupuestales.
• Utilizar la metodología del marco lógico como
herramienta para el diseño de una nueva matriz de
indicadores o para la validación de los existentes.
• Seguimiento puntal de los indicadores a través de
un Sistema Estatal de Evaluación.
• Que la información resultante de la evaluación
llegue a los tomadores de decisiones, para que
dichas decisiones contribuyan a mejorar la
orientación de los recursos hacia los objetivos
estratégicos y por tanto la calidad del gasto
público.
Fuente:
http://www.indetec.gob.mx/Publicaciones/Productos/RevistaPresup2009.pdf
Alberto Haaz Díaz calidad@ahaazd.com
11