SlideShare una empresa de Scribd logo
Participante: Jessy James
C.I.:13.618.960
Correo: Darjess1@hotmail.com
Un pronóstico de ventas es una estimación o
nivel esperado de ventas de una empresa,
línea de productos o marca de producto, que
abarca un periodo de tiempo determinado y
un mercado específico.
El pronóstico de ventas es de vital
importancia para los directivos de la
empresa porque les permite tomar
decisiones de mercadotecnia, producción,
aprovisionamiento y flujo de caja.
Ventas históricas: resulta el paso más sencillo; se
toma el historial del mismo período en el año anterior
y se realiza un reflejo.
Ventas previstas: para grandes clientes es el paso más importante, esto
es, lograr que envíen con antelación un programa de órdenes de compra.
Este procedimiento, se logra generando una cultura en el cliente, de
modo contrario, difícilmente se puede entregar según las solicitudes de
tiempo y forma. Por ello es necesario asegurar el stock para proveer a
los clientes más grandes, sin desatender al resto.
Ventas en base al objetivo de crecimiento: desde la dirección
de la empresa se establece un crecimiento esperado para el año
siguiente y los objetivos comerciales deben tener presente las
metas empresariales.
Mercado externo: es muy difícil predecir las crisis
económicas del país y del mundo, y más difícil es predecir
cómo va a afectar a cada empresa en su rubro y actividad.
Capacidad del negocio: aspectos limitativos del negocio,
tales como la inversión, la capacidad de producción, la
capacidad de abastecimiento, el tamaño del negocio, el
esfuerzo de marketing, etc.
Temporadas: épocas o estaciones que se presenten durante el año. Debemos tener en
cuenta que hay productos que se demandan durante todo el año (tienen una demanda
continua), hay otros que sólo son demandados en determinadas épocas del año (por
ejemplo, las ropas de baño en el verano), y hay otros que tienen una demanda irregular, es
decir, que su demanda suele aumentar o bajar en determinadas épocas (por ejemplo, la
demanda de los juguetes la cual aumenta en navidad).
Aspiraciones de ventas: y, finalmente, debemos tener en cuenta nuestras aspiraciones
de ventas, es decir, tener en cuenta cuánto es lo que quisiéramos vender, o cuáles
quisiéramos que sean nuestros objetivos de ventas. Pero siempre teniendo en cuenta otros
factores, sobre todo, los factores limitativos del negocio
Spa Vida y Salud, C.A. presta servicios de
tratamientos nutricionales, de salud, belleza y
bienestar personal, desde una perspectiva integral de
atención física y espiritual, todo esto bajo un cómodo
y amplio ambiente, combinando lo moderno con la
naturaleza contando con excelentes profesionales
terapéuticos comprometidos y motivados a brindarles
a los clientes el bienestar que buscan, así mismo
contamos con cómodas salas de espera y una
atención VIP para los clientes de nuestro Spa Vida y
Salud, C.A. todo esto a unos bajos precios
insuperables por la competencia
MISION
Optimizar la calidad de vida de la población del
Estado Yaracuy a través de herramientas y
métodos naturales que permitan el manejo
adecuado del estilo de vida, dentro de una
concepción integral de la salud y del individuo.
VISION
Ser reconocido como una empresa de estética y
terapéutica dinámica a nivel nacional e
internacional, comprometidos en brindar
soluciones a nuestros clientes.
LOCALIZACIÓN
La excelente localización del Spa Vida y Salud, C.A., favorece al logro de una
mayor tasa de utilidad y beneficio social. Se encuentra ubicado en el C.C. Rospier
3er piso local 50-A en San Felipe Estado Yaracuy., lo cual por su nivel de
importancia y sus efectivas estrategias publicitarias, nos garantiza una fluidez de
clientes en Centro Comercial y a su vez nos proporciona el segmento de mercado que
utiliza nuestro servicio. La segmentación del mercado estaría dada por clientes de
consumo, comprenden adultos de 25 años a 65 años, tanto hombres como mujeres.
DEMANDA
La demanda de Spa Vida y Salud, C.A. estaría dada por
la cantidad y calidad de servicios que pueden ser
adquiridos a los diferentes precios del mercado por
nuestros clientes potenciales.
La demanda está en función a los siguientes aspectos:
Precio del servicio: está basado un valor mínimo en el que incluye los
costos fijos y variables más un margen de utilidad por debajo al de la
competencia.
Ingreso del consumidor: está basado en el estatus de nuestros clientes
potenciales o nuestro segmento de mercado.
Segmento Target: tomamos los datos estadísticos publicados en la página
INE tomamos la población Total de San Felipe luego el grupo comprendido
entre 25 y 65 años de edad.
OFERTA
Spa Vida y Salud, C.A. se caracteriza por prestar un servicio de salud integral,
el cual consiste en realizar actividades dirigidas a adultos con edad comprendida entre los
25 y 65 años, con el objeto de brindarles a sus clientes la relajación y la conservación de la
salud tanto física como espiritual, logrando así el disfrute y la tranquilidad de los mismos.
Para garantizar los objetivos planteados y el éxito de los mismos, se realizó un estudio de la
oferta de nuestro servicio.
La oferta muestra las distintas cantidades de servicios en este caso que el oferente
(Spa Vida y Salud, C. A.) está dispuesto a brindar por unidad de tiempo a los distintos
precios alternativos con el fin de generar ganancias y atraer clientes, por lo tanto se escogió
un local que cuenta con un espacio de encuentro diseñado especialmente para integrar
armónicamente al ser humano, dentro de un ambiento de paz y tranquilidad, destinado para
aquellas personas que aspiran una mejor calidad de vida. El local cuenta con 7 cómodas
salas, y dos de ellas cuentan con 2 camillas, la otra sala dispone de 1 camilla, para hacer
un total de 5 camillas. Las salas están divididas en:
Sala de espera
Tres (3) Salas para masajes.
Un (1) consultorio.
Cafetín
Oficina
Dos (2) baños.
Según el espacio y el tiempo de trabajo (8:00 a.m. a 12:00 p.m. y 2:00
a.m. a 6:00 p.m.) de lunes a viernes se determinó que serán atendidas
aproximadamente 35 servicios diarios a clientes, con sesiones de 45
minutos cada una, destacando que contamos con 5 especialistas
encargadas de las respectivas terapias, a este estimado se restó el tiempo
de la hora de almuerzo, Descanso, entre otros detalles. Asumiendo que
contamos con una demanda estimada del 90% de la capacidad prevista.
Si un Especialista puede atender en sus 8 horas de jornadas diarias 7
distinguidos (1) clientes o brindar 7 sesiones de servicio. ¿Cuantos
clientes o sesiones pueden atender 5 especialistas en un día siguiendo y
respetando su descanso?
1 -------- 7
5 _____ X: 35 servicios
35 servicios terapéuticos podrán ser atendidos y brindados
diariamente en nuestras instalaciones, superando ampliamente la
capacidad de la competencia.
Demanda real: El 90% de 35 servicios diarios: 32 s/d. 10.800 * 90%:
“9720 demanda real”
AÑO 2013 2014 2015
DEMANDA
REAL
9.720 10.887 12.194
Nota: Para la proyección de la demanda se utilizó el 12%
Capacidad prevista: 35 s/diarios * 20 días al mes: 840 s/mes 840 S/ mes *
12 meses: 10.080 cesiones al año, Es nuestra capacidad anual
Servicio
AÑO 2013
Precio de
Servicio
Servicios
Prestados 2013
(9.720)
AÑO 2014
Precio de
Servicio
Servicios
Prestados
2014 (10.887)
AÑO 2015
Precio de
Servicio
Servicios
Prestados 2015
(12.194)
Masajes
terapéuticos
Bs 200,00 1.944.000,00 240,00 2.612.880,00 300,00 3.658.200,00
Masajes de
Relajación
Bs 200,00 1.944.000,00 240,00 2.612.880,00 300,00 3.658.200,00
Masajes Reductores Bs 300,00 2.916.000,00 350,00 3.810.450,00 430,00 5.243.420,00
Masajes Anti Estrés Bs250,00 2.430.000,00 280,00 3.048.360,00 345,00
Drenaje Linfático Bs 350,00 3.402.000,00 395,00 4.300.365,00 485,00 5.914.090,00
Hidrataciones Bs 200,00 1.944.000,00 240,00 2.612.880,00 300,00 3.658.200,00
Exfoliaciones Bs 200,00 1.944.000,00 240,00 2.612.880,00 300,00 3.658.200,00
Servicio de
Nutricionista
Bs 500,00 4.860.000,00 650,00 7.076.550,00 800,00 9.755.200,00
Proyección Ingresos por servicio
Periodo 2013-2014-2015
En general podemos concluir que en base a los análisis realizados en los
estudios de mercado, el proyecto es rentable y es aconsejable que se lleve a
cabo, ya que el mismo presenta índices aceptables de rentabilidad, y debido a
una excelente relación entre costos y beneficios que presenta.
Así mismo se recomienda enfocar a los miembros de la empresa hacia el
profesionalismo en sus funciones y su proceder, representa invertir en el
patrimonio humano que le da reconocimiento a la empresa.
Mejorar en la calidad del servicio ofrecido continuamente, permite
conservar y captar nuevos clientes e implementar nuevas tecnologías o
técnicas.
Implementar estrategias acertadas en marketing y en convenios
empresariales que traigan consigo una mayor cantidad de usuarios, es una
necesidad primordial para garantizar el sostenimiento económico y la
representatividad en el mercado.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

FODA de Centro de Estética
FODA de Centro de EstéticaFODA de Centro de Estética
FODA de Centro de Estética
asnaldo
 
creacion de un spa
creacion de un  spacreacion de un  spa
creacion de un spajmosorio777
 
SALON DE BELLEZA
SALON DE BELLEZASALON DE BELLEZA
SALON DE BELLEZATania valle
 
Salón de belleza
Salón de belleza Salón de belleza
Salón de belleza
KarenJm99
 
Análisis del entorno de marketing
Análisis del entorno de marketingAnálisis del entorno de marketing
Análisis del entorno de marketing
Carolina Alvarez
 
Pronostico de Ventas Girasol Spa
Pronostico de Ventas Girasol SpaPronostico de Ventas Girasol Spa
Pronostico de Ventas Girasol Spa
Nathaly Gozaine
 
Canales de distribución
Canales de distribuciónCanales de distribución
Canales de distribución
Aldo Medina Garnica
 
Manual de Ventas
Manual de VentasManual de Ventas
Manual de Ventas
Growth Hacking Talent
 
PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON
PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON
PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON
ermescito
 
CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa
CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa
CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa
CESAR GUSTAVO
 
Plan de marketing estrategico y operativo
Plan de marketing estrategico y operativoPlan de marketing estrategico y operativo
Plan de marketing estrategico y operativo
fredy puraca taipe
 
Estrategias de segmentación y coberturas de mercado
Estrategias de segmentación y coberturas de mercadoEstrategias de segmentación y coberturas de mercado
Estrategias de segmentación y coberturas de mercadoCamilo Gaitan
 
Matriz Foda de la marca IM Natural cosmeticos naturales
Matriz Foda  de la marca IM Natural cosmeticos naturalesMatriz Foda  de la marca IM Natural cosmeticos naturales
Matriz Foda de la marca IM Natural cosmeticos naturales
Judith Medina Vela
 
Salon de beleza l
Salon de beleza l Salon de beleza l
Salon de beleza l
Lizbeth Arango
 
Plan estrategico spa relax
Plan estrategico spa relaxPlan estrategico spa relax
Plan estrategico spa relax
taty-fer
 
Organigrama spa
Organigrama spaOrganigrama spa
Organigrama spalightspa
 
Organigrama
OrganigramaOrganigrama
Organigramailrs
 
Plan estrategico spa relax
Plan estrategico spa relaxPlan estrategico spa relax
Plan estrategico spa relaxKatty Carrera
 

La actualidad más candente (20)

FODA de Centro de Estética
FODA de Centro de EstéticaFODA de Centro de Estética
FODA de Centro de Estética
 
creacion de un spa
creacion de un  spacreacion de un  spa
creacion de un spa
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
SALON DE BELLEZA
SALON DE BELLEZASALON DE BELLEZA
SALON DE BELLEZA
 
Salón de belleza
Salón de belleza Salón de belleza
Salón de belleza
 
Análisis del entorno de marketing
Análisis del entorno de marketingAnálisis del entorno de marketing
Análisis del entorno de marketing
 
Pronostico de Ventas Girasol Spa
Pronostico de Ventas Girasol SpaPronostico de Ventas Girasol Spa
Pronostico de Ventas Girasol Spa
 
Canales de distribución
Canales de distribuciónCanales de distribución
Canales de distribución
 
Manual de Ventas
Manual de VentasManual de Ventas
Manual de Ventas
 
PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON
PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON
PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON
 
CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa
CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa
CREACIÓN DE UNA EMPRESA: HAIR STYLE S.A.C. Salón & Spa
 
Plan de marketing estrategico y operativo
Plan de marketing estrategico y operativoPlan de marketing estrategico y operativo
Plan de marketing estrategico y operativo
 
Estrategias de segmentación y coberturas de mercado
Estrategias de segmentación y coberturas de mercadoEstrategias de segmentación y coberturas de mercado
Estrategias de segmentación y coberturas de mercado
 
Marketing De Servicios
Marketing De ServiciosMarketing De Servicios
Marketing De Servicios
 
Matriz Foda de la marca IM Natural cosmeticos naturales
Matriz Foda  de la marca IM Natural cosmeticos naturalesMatriz Foda  de la marca IM Natural cosmeticos naturales
Matriz Foda de la marca IM Natural cosmeticos naturales
 
Salon de beleza l
Salon de beleza l Salon de beleza l
Salon de beleza l
 
Plan estrategico spa relax
Plan estrategico spa relaxPlan estrategico spa relax
Plan estrategico spa relax
 
Organigrama spa
Organigrama spaOrganigrama spa
Organigrama spa
 
Organigrama
OrganigramaOrganigrama
Organigrama
 
Plan estrategico spa relax
Plan estrategico spa relaxPlan estrategico spa relax
Plan estrategico spa relax
 

Destacado

Diseño Empresarial Orquidea Spa
Diseño Empresarial Orquidea SpaDiseño Empresarial Orquidea Spa
Diseño Empresarial Orquidea Spa
AleeMeza26
 
Proyecto Estetica y Peluqueria
Proyecto Estetica y Peluqueria Proyecto Estetica y Peluqueria
Proyecto Estetica y Peluqueria
mariateresasosa42
 
Diseño de Interiores VI: Gran Proyecto. Primera Parte
Diseño de Interiores VI: Gran Proyecto. Primera ParteDiseño de Interiores VI: Gran Proyecto. Primera Parte
Diseño de Interiores VI: Gran Proyecto. Primera Parte
sarah medina
 
Control de inventario
Control de inventario Control de inventario
Control de inventario estudiante
 
Proyecto Salón de Belleza Gabriela Moreno
Proyecto Salón de Belleza Gabriela MorenoProyecto Salón de Belleza Gabriela Moreno
Proyecto Salón de Belleza Gabriela Morenocontaduria1fusm
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
Losluchadores.2012
 
Proyecto "La Peluqueria"
Proyecto "La Peluqueria"Proyecto "La Peluqueria"
Proyecto "La Peluqueria"
Camila Rojas Valencia
 
Proyecto Productivo "Bellísima Spa"
Proyecto Productivo "Bellísima Spa"Proyecto Productivo "Bellísima Spa"
Proyecto Productivo "Bellísima Spa"
mareaduviri
 

Destacado (8)

Diseño Empresarial Orquidea Spa
Diseño Empresarial Orquidea SpaDiseño Empresarial Orquidea Spa
Diseño Empresarial Orquidea Spa
 
Proyecto Estetica y Peluqueria
Proyecto Estetica y Peluqueria Proyecto Estetica y Peluqueria
Proyecto Estetica y Peluqueria
 
Diseño de Interiores VI: Gran Proyecto. Primera Parte
Diseño de Interiores VI: Gran Proyecto. Primera ParteDiseño de Interiores VI: Gran Proyecto. Primera Parte
Diseño de Interiores VI: Gran Proyecto. Primera Parte
 
Control de inventario
Control de inventario Control de inventario
Control de inventario
 
Proyecto Salón de Belleza Gabriela Moreno
Proyecto Salón de Belleza Gabriela MorenoProyecto Salón de Belleza Gabriela Moreno
Proyecto Salón de Belleza Gabriela Moreno
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 
Proyecto "La Peluqueria"
Proyecto "La Peluqueria"Proyecto "La Peluqueria"
Proyecto "La Peluqueria"
 
Proyecto Productivo "Bellísima Spa"
Proyecto Productivo "Bellísima Spa"Proyecto Productivo "Bellísima Spa"
Proyecto Productivo "Bellísima Spa"
 

Similar a Pronostico de ventas spa

Pronostico de ventas leida
Pronostico de ventas leidaPronostico de ventas leida
Pronostico de ventas leida
Leida Maria Chacón Luna
 
Plan De Marketing American Fitness Center
Plan De Marketing American   Fitness CenterPlan De Marketing American   Fitness Center
Plan De Marketing American Fitness CenterCarlos Vallejo
 
Costo de adquisición de un cliente
Costo de adquisición de un clienteCosto de adquisición de un cliente
Costo de adquisición de un cliente
promocionesvita
 
Elegant passion spa
Elegant passion spaElegant passion spa
Elegant passion spa
10ximena08
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketingYRCF
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketingYRCF
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketingYRCF
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketingYRCF
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketingYRCF
 
Pronóstico de ventas panadería y pastelería rivero
Pronóstico de ventas  panadería y pastelería riveroPronóstico de ventas  panadería y pastelería rivero
Pronóstico de ventas panadería y pastelería rivero
rogerivero
 
Plan de marketing victoria m
Plan de marketing victoria mPlan de marketing victoria m
Plan de marketing victoria m
Masajesreductivos10
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketingYRCF
 
Proceso administrativo actividad final plan de negocios
Proceso administrativo actividad final plan de negociosProceso administrativo actividad final plan de negocios
Proceso administrativo actividad final plan de negocios
MargudeOz
 
F inal diseño de proyectos
F inal diseño de proyectosF inal diseño de proyectos
F inal diseño de proyectos
grupo109
 
Resumen Ejecutivo 1
Resumen Ejecutivo 1Resumen Ejecutivo 1
Resumen Ejecutivo 1
Uriel Sandoval
 
Proyecto Drogueria PradSalud
Proyecto Drogueria PradSaludProyecto Drogueria PradSalud
Proyecto Drogueria PradSalud
Rayka13
 
Marketing de servicios
Marketing de serviciosMarketing de servicios
Marketing de servicios
Ricardo Vinicio Castelo Mosquera
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
elia villalobos
 
Surtifacil 102048 22_-
Surtifacil 102048 22_-Surtifacil 102048 22_-
Surtifacil 102048 22_-
paulitamosqueram
 

Similar a Pronostico de ventas spa (20)

Pronostico de ventas leida
Pronostico de ventas leidaPronostico de ventas leida
Pronostico de ventas leida
 
Plan De Marketing American Fitness Center
Plan De Marketing American   Fitness CenterPlan De Marketing American   Fitness Center
Plan De Marketing American Fitness Center
 
Costo de adquisición de un cliente
Costo de adquisición de un clienteCosto de adquisición de un cliente
Costo de adquisición de un cliente
 
Elegant passion spa
Elegant passion spaElegant passion spa
Elegant passion spa
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Pronóstico de ventas panadería y pastelería rivero
Pronóstico de ventas  panadería y pastelería riveroPronóstico de ventas  panadería y pastelería rivero
Pronóstico de ventas panadería y pastelería rivero
 
Plan de marketing victoria m
Plan de marketing victoria mPlan de marketing victoria m
Plan de marketing victoria m
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Proceso administrativo actividad final plan de negocios
Proceso administrativo actividad final plan de negociosProceso administrativo actividad final plan de negocios
Proceso administrativo actividad final plan de negocios
 
F inal diseño de proyectos
F inal diseño de proyectosF inal diseño de proyectos
F inal diseño de proyectos
 
Resumen Ejecutivo 1
Resumen Ejecutivo 1Resumen Ejecutivo 1
Resumen Ejecutivo 1
 
Resumen Ejecutivo 1
Resumen Ejecutivo 1Resumen Ejecutivo 1
Resumen Ejecutivo 1
 
Proyecto Drogueria PradSalud
Proyecto Drogueria PradSaludProyecto Drogueria PradSalud
Proyecto Drogueria PradSalud
 
Marketing de servicios
Marketing de serviciosMarketing de servicios
Marketing de servicios
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
 
Surtifacil 102048 22_-
Surtifacil 102048 22_-Surtifacil 102048 22_-
Surtifacil 102048 22_-
 

Más de jessyroxana

Sistemas de informaciòn
Sistemas de informaciònSistemas de informaciòn
Sistemas de informaciòn
jessyroxana
 
Sistemas de informaciòn
Sistemas de informaciònSistemas de informaciòn
Sistemas de informaciòn
jessyroxana
 
Sistemas de informacion
Sistemas de informacionSistemas de informacion
Sistemas de informacionjessyroxana
 
Actividad de cierre
Actividad de cierreActividad de cierre
Actividad de cierrejessyroxana
 
Mapa conceptual calidad
Mapa conceptual calidadMapa conceptual calidad
Mapa conceptual calidadjessyroxana
 
Planificacion estrategica y fracaso
Planificacion estrategica y fracasoPlanificacion estrategica y fracaso
Planificacion estrategica y fracasojessyroxana
 
Planificacion estrategica y fracaso
Planificacion estrategica y fracasoPlanificacion estrategica y fracaso
Planificacion estrategica y fracasojessyroxana
 

Más de jessyroxana (8)

Sistemas de informaciòn
Sistemas de informaciònSistemas de informaciòn
Sistemas de informaciòn
 
Sistemas de informaciòn
Sistemas de informaciònSistemas de informaciòn
Sistemas de informaciòn
 
Sistemas de informacion
Sistemas de informacionSistemas de informacion
Sistemas de informacion
 
Actividad de cierre
Actividad de cierreActividad de cierre
Actividad de cierre
 
Mapa conceptual calidad
Mapa conceptual calidadMapa conceptual calidad
Mapa conceptual calidad
 
Planificacion estrategica y fracaso
Planificacion estrategica y fracasoPlanificacion estrategica y fracaso
Planificacion estrategica y fracaso
 
Planificacion estrategica y fracaso
Planificacion estrategica y fracasoPlanificacion estrategica y fracaso
Planificacion estrategica y fracaso
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 

Pronostico de ventas spa

  • 2. Un pronóstico de ventas es una estimación o nivel esperado de ventas de una empresa, línea de productos o marca de producto, que abarca un periodo de tiempo determinado y un mercado específico. El pronóstico de ventas es de vital importancia para los directivos de la empresa porque les permite tomar decisiones de mercadotecnia, producción, aprovisionamiento y flujo de caja.
  • 3. Ventas históricas: resulta el paso más sencillo; se toma el historial del mismo período en el año anterior y se realiza un reflejo. Ventas previstas: para grandes clientes es el paso más importante, esto es, lograr que envíen con antelación un programa de órdenes de compra. Este procedimiento, se logra generando una cultura en el cliente, de modo contrario, difícilmente se puede entregar según las solicitudes de tiempo y forma. Por ello es necesario asegurar el stock para proveer a los clientes más grandes, sin desatender al resto. Ventas en base al objetivo de crecimiento: desde la dirección de la empresa se establece un crecimiento esperado para el año siguiente y los objetivos comerciales deben tener presente las metas empresariales. Mercado externo: es muy difícil predecir las crisis económicas del país y del mundo, y más difícil es predecir cómo va a afectar a cada empresa en su rubro y actividad.
  • 4. Capacidad del negocio: aspectos limitativos del negocio, tales como la inversión, la capacidad de producción, la capacidad de abastecimiento, el tamaño del negocio, el esfuerzo de marketing, etc. Temporadas: épocas o estaciones que se presenten durante el año. Debemos tener en cuenta que hay productos que se demandan durante todo el año (tienen una demanda continua), hay otros que sólo son demandados en determinadas épocas del año (por ejemplo, las ropas de baño en el verano), y hay otros que tienen una demanda irregular, es decir, que su demanda suele aumentar o bajar en determinadas épocas (por ejemplo, la demanda de los juguetes la cual aumenta en navidad). Aspiraciones de ventas: y, finalmente, debemos tener en cuenta nuestras aspiraciones de ventas, es decir, tener en cuenta cuánto es lo que quisiéramos vender, o cuáles quisiéramos que sean nuestros objetivos de ventas. Pero siempre teniendo en cuenta otros factores, sobre todo, los factores limitativos del negocio
  • 5. Spa Vida y Salud, C.A. presta servicios de tratamientos nutricionales, de salud, belleza y bienestar personal, desde una perspectiva integral de atención física y espiritual, todo esto bajo un cómodo y amplio ambiente, combinando lo moderno con la naturaleza contando con excelentes profesionales terapéuticos comprometidos y motivados a brindarles a los clientes el bienestar que buscan, así mismo contamos con cómodas salas de espera y una atención VIP para los clientes de nuestro Spa Vida y Salud, C.A. todo esto a unos bajos precios insuperables por la competencia
  • 6. MISION Optimizar la calidad de vida de la población del Estado Yaracuy a través de herramientas y métodos naturales que permitan el manejo adecuado del estilo de vida, dentro de una concepción integral de la salud y del individuo. VISION Ser reconocido como una empresa de estética y terapéutica dinámica a nivel nacional e internacional, comprometidos en brindar soluciones a nuestros clientes. LOCALIZACIÓN La excelente localización del Spa Vida y Salud, C.A., favorece al logro de una mayor tasa de utilidad y beneficio social. Se encuentra ubicado en el C.C. Rospier 3er piso local 50-A en San Felipe Estado Yaracuy., lo cual por su nivel de importancia y sus efectivas estrategias publicitarias, nos garantiza una fluidez de clientes en Centro Comercial y a su vez nos proporciona el segmento de mercado que utiliza nuestro servicio. La segmentación del mercado estaría dada por clientes de consumo, comprenden adultos de 25 años a 65 años, tanto hombres como mujeres.
  • 7. DEMANDA La demanda de Spa Vida y Salud, C.A. estaría dada por la cantidad y calidad de servicios que pueden ser adquiridos a los diferentes precios del mercado por nuestros clientes potenciales. La demanda está en función a los siguientes aspectos: Precio del servicio: está basado un valor mínimo en el que incluye los costos fijos y variables más un margen de utilidad por debajo al de la competencia. Ingreso del consumidor: está basado en el estatus de nuestros clientes potenciales o nuestro segmento de mercado. Segmento Target: tomamos los datos estadísticos publicados en la página INE tomamos la población Total de San Felipe luego el grupo comprendido entre 25 y 65 años de edad.
  • 8. OFERTA Spa Vida y Salud, C.A. se caracteriza por prestar un servicio de salud integral, el cual consiste en realizar actividades dirigidas a adultos con edad comprendida entre los 25 y 65 años, con el objeto de brindarles a sus clientes la relajación y la conservación de la salud tanto física como espiritual, logrando así el disfrute y la tranquilidad de los mismos. Para garantizar los objetivos planteados y el éxito de los mismos, se realizó un estudio de la oferta de nuestro servicio. La oferta muestra las distintas cantidades de servicios en este caso que el oferente (Spa Vida y Salud, C. A.) está dispuesto a brindar por unidad de tiempo a los distintos precios alternativos con el fin de generar ganancias y atraer clientes, por lo tanto se escogió un local que cuenta con un espacio de encuentro diseñado especialmente para integrar armónicamente al ser humano, dentro de un ambiento de paz y tranquilidad, destinado para aquellas personas que aspiran una mejor calidad de vida. El local cuenta con 7 cómodas salas, y dos de ellas cuentan con 2 camillas, la otra sala dispone de 1 camilla, para hacer un total de 5 camillas. Las salas están divididas en: Sala de espera Tres (3) Salas para masajes. Un (1) consultorio. Cafetín Oficina Dos (2) baños.
  • 9. Según el espacio y el tiempo de trabajo (8:00 a.m. a 12:00 p.m. y 2:00 a.m. a 6:00 p.m.) de lunes a viernes se determinó que serán atendidas aproximadamente 35 servicios diarios a clientes, con sesiones de 45 minutos cada una, destacando que contamos con 5 especialistas encargadas de las respectivas terapias, a este estimado se restó el tiempo de la hora de almuerzo, Descanso, entre otros detalles. Asumiendo que contamos con una demanda estimada del 90% de la capacidad prevista. Si un Especialista puede atender en sus 8 horas de jornadas diarias 7 distinguidos (1) clientes o brindar 7 sesiones de servicio. ¿Cuantos clientes o sesiones pueden atender 5 especialistas en un día siguiendo y respetando su descanso? 1 -------- 7 5 _____ X: 35 servicios 35 servicios terapéuticos podrán ser atendidos y brindados diariamente en nuestras instalaciones, superando ampliamente la capacidad de la competencia.
  • 10. Demanda real: El 90% de 35 servicios diarios: 32 s/d. 10.800 * 90%: “9720 demanda real” AÑO 2013 2014 2015 DEMANDA REAL 9.720 10.887 12.194 Nota: Para la proyección de la demanda se utilizó el 12% Capacidad prevista: 35 s/diarios * 20 días al mes: 840 s/mes 840 S/ mes * 12 meses: 10.080 cesiones al año, Es nuestra capacidad anual
  • 11. Servicio AÑO 2013 Precio de Servicio Servicios Prestados 2013 (9.720) AÑO 2014 Precio de Servicio Servicios Prestados 2014 (10.887) AÑO 2015 Precio de Servicio Servicios Prestados 2015 (12.194) Masajes terapéuticos Bs 200,00 1.944.000,00 240,00 2.612.880,00 300,00 3.658.200,00 Masajes de Relajación Bs 200,00 1.944.000,00 240,00 2.612.880,00 300,00 3.658.200,00 Masajes Reductores Bs 300,00 2.916.000,00 350,00 3.810.450,00 430,00 5.243.420,00 Masajes Anti Estrés Bs250,00 2.430.000,00 280,00 3.048.360,00 345,00 Drenaje Linfático Bs 350,00 3.402.000,00 395,00 4.300.365,00 485,00 5.914.090,00 Hidrataciones Bs 200,00 1.944.000,00 240,00 2.612.880,00 300,00 3.658.200,00 Exfoliaciones Bs 200,00 1.944.000,00 240,00 2.612.880,00 300,00 3.658.200,00 Servicio de Nutricionista Bs 500,00 4.860.000,00 650,00 7.076.550,00 800,00 9.755.200,00 Proyección Ingresos por servicio Periodo 2013-2014-2015
  • 12. En general podemos concluir que en base a los análisis realizados en los estudios de mercado, el proyecto es rentable y es aconsejable que se lleve a cabo, ya que el mismo presenta índices aceptables de rentabilidad, y debido a una excelente relación entre costos y beneficios que presenta. Así mismo se recomienda enfocar a los miembros de la empresa hacia el profesionalismo en sus funciones y su proceder, representa invertir en el patrimonio humano que le da reconocimiento a la empresa. Mejorar en la calidad del servicio ofrecido continuamente, permite conservar y captar nuevos clientes e implementar nuevas tecnologías o técnicas. Implementar estrategias acertadas en marketing y en convenios empresariales que traigan consigo una mayor cantidad de usuarios, es una necesidad primordial para garantizar el sostenimiento económico y la representatividad en el mercado.