El documento describe los problemas comunes que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (pymes). Entre los problemas de gestión más frecuentes se encuentran la concentración de decisiones en pocas personas, proveedores poco confiables, falta de liderazgo, bajo nivel profesional del personal, problemas financieros y controles internos débiles. Los problemas comunes de procedimientos incluyen reclamos de clientes, demoras en entregas, dificultad para delegar tareas y falta de claridad de roles.
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizacionesTBL The Bottom Line
Al tomar este evento usted formará parte de un selecto grupo de profesionales y empresas que han cursado con éxito nuestros programas enfocados en mejorar las capacidades y habilidades interpersonales como componente fundamental para mejorar el desempeño, la productividad personal y la calidad de vida. Durante los últimos 15 años hemos evolucionado a la par de los desafíos que plantean los nuevos entornos organizacionales, nuestros modelos formativos se han fortalecido introduciendo nuevas pedagogías combinados con la experiencia en el desarrollo de proyectos de consultoría en un amplio número de organizaciones en diferentes sectores, lo cual garantiza un aporte significativo a su aprendizaje.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizacionesTBL The Bottom Line
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Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Opera Southwest to Present Leoncavallo’s PagliacciAnthony Barrese
Since 2009, accomplished composer and conductor Anthony Barrese has served as artistic director of Opera Southwest in Albuquerque, New Mexico. In early 2017, Anthony Barrese will oversee the company as it presents Pagliacci under the direction of conductor Zoe Zeniodi.
As artistic director and principal conductor of Opera Southwest in Albuquerque, New Mexico, Anthony Barrese created a new critical edition of the Faccio opera Amleto. Anthony Barrese began work on the project in 2003 and premiered the edition on the Opera Southwest stage in 2014.
Anthony Barrese, artistic director of Opera Southwest, comes to his role with extensive experience in conducting. Anthony Barrese has conducted dozens of operas as well as instrumental performances at venues around the world.
As artistic director of Opera Southwest, Anthony Barrese oversees all elements of company productions. He will oversee Opera Southwest's 2017 performance of Leoncavallo's Pagliacci, and the up and coming conductor Zoe Zeniodi will lead the performances.
El objetivo de nuestro servicio de consultoría es ayudar a su empresa a crear valor. Para ello, se interviene efectivamente las áreas de mayor riesgo. Así, se protege el uso eficiente de sus recursos y se diseña un proceso de gestión adecuado para su negocio.
Opera Southwest to Present Leoncavallo’s PagliacciAnthony Barrese
Since 2009, accomplished composer and conductor Anthony Barrese has served as artistic director of Opera Southwest in Albuquerque, New Mexico. In early 2017, Anthony Barrese will oversee the company as it presents Pagliacci under the direction of conductor Zoe Zeniodi.
As artistic director and principal conductor of Opera Southwest in Albuquerque, New Mexico, Anthony Barrese created a new critical edition of the Faccio opera Amleto. Anthony Barrese began work on the project in 2003 and premiered the edition on the Opera Southwest stage in 2014.
Anthony Barrese, artistic director of Opera Southwest, comes to his role with extensive experience in conducting. Anthony Barrese has conducted dozens of operas as well as instrumental performances at venues around the world.
As artistic director of Opera Southwest, Anthony Barrese oversees all elements of company productions. He will oversee Opera Southwest's 2017 performance of Leoncavallo's Pagliacci, and the up and coming conductor Zoe Zeniodi will lead the performances.
El objetivo de nuestro servicio de consultoría es ayudar a su empresa a crear valor. Para ello, se interviene efectivamente las áreas de mayor riesgo. Así, se protege el uso eficiente de sus recursos y se diseña un proceso de gestión adecuado para su negocio.
Consultora Chilena fundada en el año 2006. Desde sus inicios nos hemos focalizado en el desarrollo de diversos servicios asociados a la gestión del Capital Humano. Mediante cuatro líneas de negocios, brindamos apoyo a distintas Compañías y Organizaciones, pertenecientes a los más diversos sectores de la actividad económica.
Nos distingue la orientación y preocupación permanente hacia el cliente, la flexibilidad de nuestro actuar y el foco en la excelencia a lo largo de las distintas fases de nuestros servicios. Procuramos ser un Socio de Negocio, adaptándonos a cada uno de nuestros clientes, abordando con eficiencia sus distintas necesidades, para dar una respuesta efectiva y oportuna. El intercambio y la comunicación constante, constituyen una fortaleza en nuestro equipo.
El BSC dekaplan y Norton proporciona los pilares básicos para implantar exitosamente la estrategia tomada en la unidad de negocio correspondiente. Lo importante es que todo el personal de la empresa se identifique y comprenda los objetivos estratégicos planteados por la empresa y, fundamentalmente, la estrategia consensuada.
Eficiencia | Estrategia de Recursos Humanos | Desarrollo GerencialJuan Pedro Paz Soldan
Nos enfocamos en resolver tres necesidades:
(1) Procesos desordenados, falta de controles y responsables, tanto en áreas comerciales como en las de soporte
(2) Areas de Recursos Humanos desbordadas con tareas administrativas que no se dan abasto
para responder a las necesidades del negocio.
(3) Mandos medios que requieren ser fortalecer sus competencias gerenciales para mejorar resultados, tener mejores backus y reducir rotación. Contactenos a jp@jpconsulting-group.com
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
3. Porque tengo
que tomar
todas las
decisiones yo …?
Puedo tener
proveedores mas
confiables …?
Porque mis
supervisores no lideran
…?
Puedo elevar el
nivel profesional
de mi gente…?
Cuando terminaran
mis problemas
financierosn …?
Son suficintes mis
controles
internos…?
“ 7 de c/10 empresas cierran antes de los 4 años”(Fuente:CAPYME)
Problemas de Gestion
4. Problemas de
Procedimientos
Reclamos de
clientes por
calidad / precio
Demoras en las
entregas
Dificultades
p/ disminuir o
delegar tareas
Escasa
claridad de
roles
Insuficiente
capital de
trabajo
Elevados
costos
financieros
“ Los procedimientos son la columna vertebral de una operacion
rentable y de la satisfaccion del cliente”
5. Acreditaciones
Ingeniero Industrial – UBA
Supply Chain Management – APICS
Posgrado en Logistica – ARLOG
Coach Profesional Certificado - IEI
Change Management – PROSCI
Lean & Six Sigma Master Black Belt – Monsanto
Auditor Iso 9000 – Monsanto
Administracion Financiera – UTN
35 años como profesional en grandes empresas nacionales
e internacionales
Probado éxito en la optimización de procesos y Management de Proyectos
Amplia experiencia en Liderazgo y desarrollo de Personas
Practica docente
6. Algunas Implementaciones Exitosas
Diseño e implementación proceso integrado de estimaciones de disponibilidad
“Jorge lideró exitosamente el diseño e implementación de un proceso integrado de manejo de disponibilidad que
permitió soportar nuestro sistema de venta directa generando así beneficios anuales para Monsanto por mas de
100 MM de u$s” P Vaquero – Gte de Marketing Monsanto
Reingeniería procesos de Planeamiento
“Jorge lideró exitosamente el diseño e implementación de la reingeniería de los procesos de planificación a través
(SO&P)generando ahorros para la compañía de mas de 3 MM de u$s al año” J Russo – Gte Logística Monsanto
Mejoras de procesos comerciales
" La gestión de Jorge para la mejora de nuestros procesos administrativos ha sido fundamental para lograr un
incremento de mas del 30% en el nivel de satisfacción de nuestros clientes medidos a través del Net
Promoter Score“ N Reinoso – Gerente de Customer Experience Monsanto
Procesos de coaching p/45 colaboradores de distintas jerarquías y sectores
“Jorge ha sido el mentor y soporte de gran parte de mi crecimiento laboral y personal. Su aporte como coach me
permitió re enfocar mis objetivos y encontrar mi potencial como líder de equipo” S.Chaname- Gte de Planning
“Considero que gran parte de mi crecimiento profesional se debe a su acompañamiento, dedicando el tiempo
necesario al proceso de aprendizaje, dando feedback, ayudando a reconocer fortalezas y debilidades, y por sobre todo
apostando a mi potencial y motivando constantemente a dar lo mejor ” M Burgos – Analista de SC Monsanto
“Durante 2 años, Jorge fue mi coach y nuestras sesiones siempre fueron de gran ayuda profesional y personal; de
manera metódica y con mucha dedicación siempre tuvo la pregunta crucial logrando que las respuestas salieran de
manera natural y muy acertada para lograr los objetivos utilizando mis habilidades y recursos. Tenerlo como coach
fue, definitivamente, una experiencia enriquecedora en mi formación” P. Cortes – Analista S C Seminis SA y Mexico
7. Propuesta de Valor
Reingenieria de Procesos
Priorizacion estrategica
Diagnostico
Definicion de mejoras
Manejo del cambio
Sponsoreo
Activacion
Gerenciamiento de Iniciativas
Desarrollo de Personas
Feedback
Feedforward
Coaching
Mentoring
Capacitacion
Lean,6 sigma,Iso
Coaching,Liderazgo
Manejo del cambio
9. Problemas Comunes de Gestión
1. Concentración de propiedad de activos y decisiones en
pocas personas, generalmente grupo familiar.
2. Proveedores poco confiables.
3. Falta de liderazgo en la supervisión.
4. Bajo nivel de profesionalización o técnico en el personal
5. Dudas sobre precio y rentabilidad del producto/servicio
6. Débiles controles internos, obligan a la intervención
personal de dueños/administradores.
7. Problemas financieros por errores en las decisiones.
“ 7 de c/10 empresas cierran antes de los 4 años”(Fuente:CAPYME)
10. Problemas Comunes de Procedimientos
1. Reclamos de clientes por calidad, precio y/o plazo
de entrega del producto o servicio
2. Demoras en las entregas
3. Dificultad para disminuir/delegar tareas en la
empresa.
4. Insuficiente capital de trabajo.
5. Dudas sobre confiabilidad de infraestructura
de soporte
6. Falta de claridad de roles