Este documento presenta un proyecto de inversión para la creación de una peluquería y estética llamada "Peluquería y Estética Huampaní" en Lima, Perú. Incluye un estudio de mercado, análisis DAFO, estudio técnico, plan de marketing, y análisis económico y financiero del proyecto durante un período de 5 años. El objetivo es satisfacer la demanda insatisfecha de servicios de peluquería y estética en la zona de Huampaní a través de la prestación de

1. UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Contabilidad y Gestión Tributaria
Título de proyecto:
PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE UN UNA
“PELUQUERÍA Y ESTÉTICA HUAMPANÍ”
Por:
Célia Ferreira Deniz
Elton Edson Malpartida Cuicapusa
Julia Flora Huaraca Arce
Docente:
Dr. Samuel Fernando Paredes Monzoy
Lima, junio del 2021

2. PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE UN UNA
“PELUQUERÍA Y ESTÉTICA HUAMPANÍ”
Estudio de mercado
Instrumento utilizado: El método utilizado fue la observación del local donde deseamos abrir la
estéticaypeluqueríayse pudoobservarque solamentehabíadospeluqueríasen todoel barriocon
más de 500 viviendas,de estasdospeluqueríasningunade lasdostiene atenciónalos domingosy
ninguna de las dos trabajan con laceados de cabelloy tampoco realizan lostrabajos con producto
importado.
Resultados: Por estarazón se pudoabrir el negociopensandoensuplirestacarenciadel sectoren
el barrio estudiado y centramos nuestro proyecto a hombres, mujeres y niños que requieren el
servicio de una estética sea corte de cabello, tratamiento estético capilar o facial contando con
promociones según campaña.
A los potenciales clientes se realizó una encuesta para
definirel servicioque se ofrece, detalladoenlossiguientes
Ítem:
 Tipo de productos que prefieren usar.
 Como es tipo de servicio que esperan obtener.
 Cuanto es el precio que prefieren pagar
 cuáles son los resultados del servicio
Análisis DAFO: Con el análisis DAFO nos hemos percatado de los puntos fuertes y de los puntos
débiles del negocio. Este análisis servirá para tomar posibles decisiones acerca del local, siempre
llevando en cuenta que con el análisis DAFO, debemos corregir las debilidades, afrontar las
amenazas, mantener las fortalezas y explotar las oportunidades.
Estudio técnico

3. Determinación del Tamaño
AnálisisSectorial:Actualmenteel sectorestásufriendograndespérdidasporcuentade lapandemia
covid19, muchaspeluqueríashantenidoque cerrarsuspuertasygenerarongrandespérdidashasta
el punto de que grandes peluquerías han tenido que cerrar sus puertas. Por otro lado, en el local
donde estarubicado la peluqueríaesun local donde existe lanecesidadde unapeluqueríaporque
no existe mucha competencia y mano de obra de calidad, donde la mayoría de la población tiene
que trasladarhasta Chaclacayopara obtenerel servicio,actualmente contamosconuna demanda
y tenemos la disponibilidad de productos.
Localización Óptima
El local ya fue definido,luegodespuésdel estudiode mercado,donde puedenencontrarlos
serviciosenaltoHuampaní,paradero14 enla primerazona.
Ingeniería del Proyecto

4. Fue necesario adquirir máquinas nuevas para un trabajo más eficiente, se compraron
máquinas de corte, plancha de cabello y útiles para el uso diario, haciendo así el trabajo
más rápido y una mayor rentabilidad.
Análisis Administrativo de un Estudio Técnico
A seguirtenemosunademonstraciónde lasinstalacionesdel negocio,asícomoequiposutilizados,
losimplementosypersonal que vaatrabajar. La empresacuentacon una capacidadpara 4 a 6
personas,tenemoslaideade ampliarunasalamásy con estoserá posible tenerunacapacidadde
hasta 8 personas,perosonplanospara el área de estética,actualmentesólofuncionalasalase
peluquería,mientrasque lasalade estéticaaunestaren transformación.
Descripcióndel personal: especialistasenbellezaestéticayexpertosenmaquillajeestético,
Cuidadodel cabelloypeluqueríaengeneral,Cuidadode manosypies,Estéticafácil ycorporal,
Maquillaje.
Ficha técnica operativa
Denominación del servicio
Prestacióndel servicio integral de peluquería yestética u
otros servicios afines
Denominación técnica del servicios
Serviciointegran de peluquería yestética yotros
servicios afines
Unidad de medida
Personal:se contara con 3 estilista, 4 manicurista, 1
estéticas 1 auxiliar del salón, 1 auxiliar de cafetería por
turno
Equipos:equipode cómputo, 3 mesasde estilista,sillas
de seguridad6 secadoresy6 planchas para cabello, 1
teléfono, 1 televisor, 1 mueble para productos químicos
Descripción general
Prestaciónde serviciointegralde peluquería yEstética,
incluyendo suministro de insumos para su

5. Análisisdel proceso
 La recepciónde lasolicitudseráel inicioparalaprestaciónde losdiferentesservicios.
 la asignacióndel servicioconel profesional que se encuentre disponible.
 si en el momentonohaypersonal libre,invitaráal cliente apasara salade espera.
 Procederlaatencióncorrespondienteal cliente.
funcionamiento, asícomomantenimiento preventivoy
correctivo para atender lasnecesidades de los clientes.
Especificaciones
características de prestación del servicio:
Requisitos del recursode soporte El local será ubicado:
distritode Lurigancho, zona de Huampaní
Contará conHorario:
 Lunes a viernes 9 am a 5 pm
 Domingos yFestivos:9 a 1:00
El servicio que se prestará estará caracterizado por
atención personalizada donde los clientes encontrarán
un lugar contemática vanguardista ycon portafolioque
se adapte a sus necesidades
Mantenimiento
Los equipos relacionados con tecnología contaránconun
cronograma de mantenimiento preventivo conel finde
minimizar fallas yde otra parte se contará con stock para
solventar imprevistos

6. Flujograma de procesosdeservicio

7. Organigrama: A seguirpresentamos unarepresentacióngráficade laempresa,de formasencilla
seriasu representación.
Plan de Marketing:
Los integrantes del proyecto elaboramos una hoja de ruta que es la planificación de cómo va a
funcionar la Peluquería Y Estética Huampaní.
1. ¿Quiénes somos?
Somos estudiantes del noveno ciclo que deseamos tener el negocio de
peluquería y estética PeluqueríaYEstética Huampaní, fomentamos la puntualidad
y limpieza respetando las medidas de seguridad establecida por el estado
GERENTE PELUQUERO
•
ESTETICISTA

8. peruano, lo que queremos lograr es mantener nuestra clientela satisfecha y que
no se vayan a la competencia.
2. ¿Dónde estoy?
Se ha analizado en entorno y debido a la pandemia covid 19, muchos negocios
no cumplen con la seguridad. Lo cual es un cuello de botella que cubrir la
ubicación que pretendemos abrir existe la necesidad de una peluquería porque
no existe mucha competencia y mano de obra de calidad en la zona de Alto
Huampaní, donde la mayoría de la población tiene que movilizarse hasta
Chaclacayo para obtener el servicio.
3. ¿A dónde quiero ir?
Nuestro objetivo es tener varias sedes de peluquerías con un valor agregado, que
es difundir la palabra de Dios cada vez que ingresa un cliente, e invitarle a la
iglesia. Diferenciarnos de otras peluquerías ser cristianos a los servicios de la
comunidad
4. ¿Cómo voy a llegar?
Haremos publicidad en las redes sociales, imprimir folletos con promociones y
que los sábados no atendernos por ser adventistas lo que trabajen ahí.
5. ¿Cómo voy a conseguir llegar?
Haremos una financiación con un banco, luego serealizará invertirá en los bienes
que necesitamos para implementar la peluquería e insumos que se requiere.
6. ¿Cómo mido lo realizado?
Haremos uso de nuestros conocimientos contables, como el uso de flujo de caja
diaria para analizar cómo van la rentabilidad de la peluquería
AnálisisEconómico y Financiero:
El análisis de económico financiero es un del estudio detallado de las inversiones del proyecto a
travésde la solvenciayliquidesparaversi laempresapuede cumplirconsusobligacionesacortoy
largo plazo,

9. Para este estudio se analizara el proyectado de ingreso con los clientes que nos visitenen un año,
las inversiones y también se requiere del financiamiento de banco.
Plan económico financiero
Proyección a 5 años de las inversiones:
SUPUESTOS 5 años
Horizonte del proyecto 1 2 3 4 5
Inversión Inicial Activos
Política de ventas Contado
Políticas de pago a proveedores Pago a 30 días
Crecimiento de ventas 10% 15% 15% 15% 15%
Inflación 2% 2% 2% 2% 2%
Impuesto a la renta 29.5 29.5 29.5 29.5 29.5
Aporte de capital 60%
Aporte de accionistas 40%

10. Como inversión inicial son activos tangibles e intangibles, todo es can contado sea en efectico o
mediante pagode tarjeta,a losproveedoresseráun promediode 30% para el flujode efectivo,el
cálculo de la inflación es el promedio de los años 2018, 2019 y 2020 y proyección 2021:
Evaluación anual de la tasa de
inflación dePerú desde2015 a 2025
Fuente Statista

11. GASTOS ADMINISTRATIVOS
Gastos pre operativos
Insumos anuales necesarios para el funcionamiento de una peluquería
Materiales directos
Artículo
Canti
dad
Valor
(s/)
Subtotal
(antes de
IGV
Periodicidad
anual
Trimmer 3 24 S/72.00 3
Atomizador 3 5 S/15.00 2
Barbera degrafiladora 3 5 S/15.00 3
Barbera 3 3 S/9.00 12
Recipiente de tinte 3 3.5 S/10.50 3
Brocha talquera 3 6 S/18.00 3
Brocha tinte 3 1 S/3.00 3
Brocha tinte de punta diagonal 3 2 S/6.00 3
Capa blanca 6 7.5 S/45.00 4
Capa color 6 12 S/72.00 4
Cepillo 6 13 S/78.00 1
Cepillo de madera 6 5.2 S/31.20 1
Guante de silicona 10 15 S/150.00 12
Quimono 10 11 S/110.00 6
Peinilla 10 2 S/20.00 6
Peinilla tres usos 10 2 S/20.00 6
Peinilla de ABS 10 2 S/20.00 6
Gastos administrativos
Importe
Tramite y documentaciónpararegistrodel
proyectoa SUNARP
S/300.00
TramitesSunat S/200.00
Licencia de funcionamientomunicipalidad
InspecciónPosterior S/121.80
InspecciónPrevia S/140.90
Total S/2,262.70
PERSONAL Remuneración
mensual
Gerente general S/1,500.00
Peluquero S/1,200.00
Estilista S/1,200.00
Auxiliarde peluquería S/930.00
Total S/4,830.00

12. Caja de tijeras graduables 3 30 S/90.00 2
Tijera de corte 3 7.5 S/22.50 2
Tijera entresacadura 3 19 S/57.00 2
Bloque de cuatro pasos 2 1.6 S/3.20 4
Cepillo pequeño de uñas 3 1 S/3.00 6
Coca para manicure 4 2.5 S/10.00 3
Corta cutícula 4 11 S/44.00 4
Corta uñas pequeño 4 1.5 S/6.00 4
Cortaúñas platinum 4 2.8 S/11.20 4
Cortacallos 4 3 S/12.00 4
Corta uñas lateral 4 2 S/8.00 4
Separadores de silicona 4 2 S/8.00 4
Equipo de manicure de lujo 4 30 S/120.00 1
Equipo de afeitada profesional 4 300 1.200.000 1
Toallas pequeñas 20 15 S/300.00 2
Toallas grandes 20 23 S/460.00 2
Insumos variables que dependen de los servicios prestados
Esmalte de brillo profesional 1 7.5 S/7.50 12
Aceite humectante (libra) 1 15.1 S/15.10 6
Removedor tradicional 1 62.4 S/62.40 2
Removedor de cutícula 1 29.1 S/29.10 2
Gel para uñas 1 19 S/19.00 4
Aceite regenedor de cutícula 1 4.2 S/4.20 12
Ablandadorde callos en gel (litro) 1 6.2 S/6.20 12
Champú Professional 1 145 S/145.00 30
Tratamiento Professional (litro) 1 185 S/185.00 30
Crema de Afeitar 1 15 S/15.00 36
Loción Spice 1 15 S/15.00 36
Total materiales directos S/2,353.10
Costos indirectos de servicios
Gastos mensuales de funcionamiento de peluquería-barbería para hombres
Television 1 130 S/130.00 12
Internet 1 60 S/60.00 12
Telefonía (paquete ilimitado) 1 30 S/30.00 12
Energía eléctrica mensuales 1 420 S/420.00 12
Agua (m3 mensuales en acueducto y alcantarillado) 1 4.568 S/4.57 12
Papelería y aseo 1 100 S/100.00 12
Asesoría contable 1 300 S/300.00 12
Mercadeo (mantenimiento página web y redes sociales 1 200 S/200.00 12
Total costos indirectos S/1,244.57

13. COSTOS DE PRODUCCIÓN
MaterialesDirectos S/2,353.10
Materialesparauso engeneral
Mano de Obra Directa S/3,330.00
Peluquero s/ 1,200.00
Estilista s/ 1,200.00
Auxiliarde peluquería s/930.00
costos indirectosde fabricación (CIF) S/2,254.57
Television s/130.00
Internet s/ 60.00
Telefonía s/ 30.00
Energía eléctricamensuales s/430.00
Agua s/ 4.57
Papeleríayaseos/ 100.00
Alquilerde establecimiento s/1500.00
Total Costosde producciones S/7,937.67

14. Flujo de caja proyectado por 5 años
Ejercicio de VAN 25%
PROYECTOS INVERSIÓN FLUJO 1 FLUJO 2 FLUJO 3 FLUJO 4 FLUJO 5
-25,000 7,000 10,000 15,000 13,000 8,000
tasa 11.8034% 11.8034% 11.8034% 11.8034% 11.8034%
flujo 6,260.99 8,000.00 10,733.13 8,320.00 4,579.47 12,893.58 29.68% 51.57%
PROYECTOS INVERSIÓN FLUJO 1 FLUJO 2 FLUJO 3 FLUJO 4 FLUJO 5
-25,000 12,000 20,000 9,000
tasa 11.8034% 11.8034% 11.8034%
flujo 10,733.13 16,000.00 6,439.88 8,173.00 30.47% 32.69%
PROYECTOS INVERSIÓN FLUJO 1 FLUJO 2 FLUJO 3 FLUJO 4 FLUJO 5
-25,000 4,000 29,000
tasa 11.8034% 11.8034%
flujo 3,577.71 23,200.00 1,777.71 16.00% 7.11%
PROYECTOS INVERSIÓN FLUJO 1 FLUJO 2 FLUJO 3 FLUJO 4 FLUJO 5
-30,000 15,000 16,000 18,000 2,999
tasa 11.8034% 11.8034% 11.8034% 11.8034%
flujo 13,416.41 12,800.00 12,879.75 1,919.36 11,015.52 30.55% 36.72%
PROYECTOS INVERSIÓN FLUJO 1 FLUJO 2 FLUJO 3 FLUJO 4 FLUJO 5 VAN TIR
-25000 12,000 12,500 13,000 2,000
tasa 11.8034% 11.8034% 11.8034% 11.8034%
flujo 10,733.13 11,180.34 11,627.55 1,788.85 10,329.87 25.19% 41.32%
VAN
VAN
TIR
Rentabilidad del proyecto
VAN
TIR
TIR
TIR
Rentabilidad del proyecto
Rentabilidad del proyecto
Rentabilidad del proyecto
3 año
VAN
4 año
1 año
2 año
*La empresa Peluquería Huampani requiere evaluar la factibilidad de inversion de s/25,000. Determinar la conveniencia del
mejor proyecto sabiendo que tiene una tasa de rentabilidad de 25% anual y flujos de caja semestrales, mediante el VAN.
Rentabilidad del proyecto
5 año
PROYECTOS INVERSIÓN FLUJO 1 FLUJO 2 FLUJO 3 FLUJO 4 FLUJO 5
A -25,000 7,000 10,000 15,000 13,000 8,000
B -25,000 12,000 20,000 9,000
C -25,000 4,000 29,000
D -25,000 15,000 16,000 18,000 2,999
E -25,000 12,000 12,500 13,000 2,000
Ejercicio de TIR
* La empresa Peluqueria huampaní requiere evaluar la factibilidad de s/25,000.
Determinar la conveniencia del mejor proyecto a partir de la tasa de retorno cuyos
flujos de caja son semestrales.