El documento describe los procesos de análisis, descripción y especificación de cargos para diseñar los roles de los empleados. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados para cubrir vacantes mediante fuentes internas o externas. Finalmente, proporciona algunas referencias sobre reclutamiento y selección de personal.

1. Integrantes:
Valeria Avilés, Olivia Manzano, Diana May, Karla Novelo,
FaustoSánchez, Erick Santos

2.  Especificar las actividades que debe realizar un
persona o un grupo para cumplir los requerimientos
del servicio de alimentación y de la tecnología, asi
como para satisfacer las necesidades personales de
quien o quienes las realicen.
 Se pretende responder estas preguntas ¿Qué cargo es?
¿Quién debe realizarlo? ¿Cómo debe realizarse?
¿Dónde? ¿Cuándo y porque hay que hacerlo?

3.  Un cargo es el conjunto de tareas que debe realizar un
determinado empleado; las tareas son cada una de las
actividades que comprenden un cargo.
 Para realizar el diseño de los cargos, se llevan a cabo 3
actividades, a saber: análisis, descripción y
especificación del cargo.

4.  Análisis: Recoge información sobre: propósito y
naturaleza de los cargos, habilidades requeridas,
esfuerzos mental y físico necesarios, equipos que se
usan, tiempo requerido y condiciones de trabajo.
 Descripción del cargo: el trabajo que debe realizarse.
 Especificación del cargo: Identidad del empleado
potencial, condiciones del cargo.

6.  “El reclutamiento es un conjunto de técnicas y
procedimientos orientado a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la organización.” (Chiavenato, 2000, p.208),

7.  Las organizaciones pueden abastecerse de un gran
número de candidatos. Después, comienza el proceso
de selección en donde se escogen a los mejores
solicitantes que puedan alcanzar las habilidades,
aptitudes y responsabilidades necesarias para llenar un
puesto.
 Además, permite contar con una reserva de candidatos
a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a
ocupar las vacantes existentes en la empresa

9.  1. Aportar conocimientos especializados respecto a los
factores de la fuerza de trabajo.
 2. Usar información especializada para decidir que
fuentes son tal vez de mayor beneficio en la búsqueda
del equipo humano adecuando.

10.  3. Formular y administrar los pormenores de los
procedimientos de reclutamiento relacionado con la
publicación de la información, el procesamiento de las
solicitudes y la notificación a los aspirantes.
 4. Mantener registros y datos sobre el valor en la
práctica de las diversas fuentes de reclutamiento
usadas por la organización.

12.  Son los medios utilizados para informar a los posibles
candidatos, de la vacante existente en la empresa.
Algunos son:
- Secretaría de trabajo
- Internet
- Archivo de candidatos
- Radio y televisión Medios impresos (periódicos,
volantes, boletines, etc.)

13.  Es la selección de información que será transmitida a
los candidatos sobre la vacante en la cual es necesario
ser preciso en lo que se requiere en la descripción del
puesto, así ahorrara tiempo y esfuerzo.

14.  La organización laboral: su principal ocupación y
localización
 El puesto: su nombre; principales tareas, la ubicación
del departamento donde realizara su trabajo.
 Habilidades y experiencia, necesarias y deseables:
requisitos personales, habilidades profesionales
específicas, experiencia, aptitudes, etc.
 Remuneración y oportunidades: salario básico y
otros emolumentos; cualquier otro beneficio;
oportunidades de desarrollo personal.
 Condiciones: cualquier factor especial y
circunstancias que afecten el puesto.
 Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite;
domicilio para envío.

15.  Es interno cuando se presenta un puesto libre y la
organización pretende llenarlo aplicando una política
de cubrir las vacantes con la reubicación de los
empleados.
 Existen 2 tipos de movimientos:
- Transferencias de personal (movimiento horizontal)
- Ascensos de personal (movimiento vertical)

16.  Esa fuente es cuando, habiendo determinado la vacante la
organización trata de llenarla con personas extrañas, o sea con
candidatos externos que son atraídos por las técnicas de
reclutamiento aplicadas.
 Técnicas de reclutamiento externo
 Consulta de los archivos de candidatos
 Contactos por medio de internet
 Por medio de anuncios
 Solicitudes y currículos que llegan solos
 Agencias para reclutamiento
 Contacto con instituciones educativas
 Contactos con sindicatos

17.  Universidad Veracruzana. Facultad de Contaduría y
Administración: Fases de reclutamiento para la selección de
personal de una empresa:
http://148.226.12.104/bitstream/123456789/36003/1/lopezasca
%C3%B1ojair.pdf
 Reclutamiento y Selección de personal:
http://elwikiadministrativodenutri.wikispaces.com/RECLUT
AMIENTO+Y+SELECCI%C3%93N+DE+PERSONAL
 http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/reclutamiento.p
df