SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 24
Recursos
Humanos:
Talento humano
comprometido con la
empresa
¿Qué son los recursos humanos?
Es una área muy
importante, que va
estar constituida por
las personas que
trabajan dentro de la
organización
También se denomina como "talento humano"
1. Habilidades
2. Capacidades
3. Conocimiento
4. Destrezas
5. Pasión
6. Superar las
expectativas
Antiguamente se consideraban como un instrumento sustituible,
sin necesidades; como una máquina
Los administradores y gerentes
de las organizaciones actuales
están preocupados porque
algunos de los trabajadores no
tienen compromiso y se sienten
insatisfechos en el puesto que
laboran .
SOLUCIÓN
¿Qué hace que las personas se
comprometan con la
organización?
Los seres humanos tenemos necesidades y metas; muchas de
nuestras acciones y/o decisiones buscan cubrirlas y cumplirlas, se
podría decir que nos motivan a actuar tal y como lo hacemos
Muchos trabajadores asisten a
trabajar por cumplir con una
meta económica; todos somos
diferentes, no tenemos las
mismas necesidades y/o
prioridades, al final si alguien
no se ve satisfecho buscará un
cambio para poder escalar la
pirámide.
Es importante que las
empresas actuales, cuiden
estos aspectos para mantener
a los trabajadores satisfechos y
felices.
La felicidad está estrechamente relacionada con la actitud y filosofía de
las personas, en el trabajo, resulta que aumente la productividad, venda
más, actúe con más seguridad, ocupe puestos de liderazgo, y alcance
mejores sueldos
Compromiso
Es un vínculo que surge
de una relación de afecto
emocional, que te
identifica con una
persona, idea u
organización
Los autores MEYER Y ALLEN definen:
Compromiso afectivo (deseo): Identificación del socio con
los valores y filosofía de la empresa
Compromiso de continuidad (necesidad): El vínculo que
tiene el socio con la empresa es de manera material
Compromiso normativo : Sentimiento de pertenencia por
obligación
*Mecanismo para aumentar el compromiso entre socios
a) La dirección puede transmitir lo que la organización
espera lograr las noticias ya sean buenas o malas;
b) Demostrar que las personas son relevantes para la
organización;
c) Celebrar los logros y éxitos, tomando en cuenta las
opiniones de los clientes externos e internos y actuar
en consecuencia.
Formas de motivar:
Bonificaciones
Viajes
Reconocimiento no
monetarios
Formación y
capacitación
Compensaciones
* Sean tangibles o intangibles
Es importante que la
organización entienda, lo
importante que son las
personas, porque sin ellas
la empresa se vendría
abajo; si no se sienten
satisfechas, motivadas, no
tienen entusiasmo: la
productividad y efectividad
bajan, lo cual, repercute
para hacer frente a la
competencia del mercado.
¿Qué buscan los jóvenes hoy en día?
1. Una compañía donde les permita desarrollarse de
manera profesional.
2. Autorrealizarse
3. Alcanzar el éxito
4. En donde disfruten lo que hacen
5. Un lugar en donde trabajen con pasión.
6. Buscan un medio en el que tengan bienestar
Ser sincero; las palabras de agradecimiento y de
reconocimiento, siempre van a ser recibidas con una
actitud positiva y una sonrisa; todos buscan el
reconocimiento: un lugar a donde pertenecer, un sitio
donde las personas, se sientan que son únicas y especiales.
Conclusión
A. Crear esa conexión entre el trabajador y la empresa
B. Averigüen las necesidades y deseos del talento humano
C. Crear un lazo único y genuino de compromiso
D. El líder de la organización responda y muestre interés por sus
empleados, escuche sus opiniones, los entienda y aprenda de esas
experiencias (exista la comunicación)
E. Los actos de consideración pueden llegar a fomentar las conductas
consideradas, positivas y respetuosas entre los trabajadores.
F. Así como fomentar, motivar y encaminar la actitud de hacer más de
lo que se espera, con pasión, autenticidad y positivismo.
Elaborado por:
Cris Paola Arguijo Gutiérrez

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

"Motivación y liderazgo para ventas ejecutivas"
"Motivación y liderazgo para ventas ejecutivas""Motivación y liderazgo para ventas ejecutivas"
"Motivación y liderazgo para ventas ejecutivas"Adrian Riofrio Medina
 
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del lider
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del liderClaves para dar RECONOCIMIENTO por parte del lider
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del liderDavid Comí
 
Liderazgo y exito
Liderazgo y exitoLiderazgo y exito
Liderazgo y exitofecorma
 
Como ser un_ejecutivo_de_exito[1]
Como ser un_ejecutivo_de_exito[1]Como ser un_ejecutivo_de_exito[1]
Como ser un_ejecutivo_de_exito[1]iepotes
 
Resumenlibro las 8_claves_del_liderazgo
Resumenlibro las 8_claves_del_liderazgoResumenlibro las 8_claves_del_liderazgo
Resumenlibro las 8_claves_del_liderazgoRoberto Tello Urrelo
 
Emprendimiento 2 liderazgo paulina
Emprendimiento 2 liderazgo paulinaEmprendimiento 2 liderazgo paulina
Emprendimiento 2 liderazgo paulinamariapaulina1395
 
Las 7 cosas más importantes para contratar el mejor personal para tu empresa ...
Las 7 cosas más importantes para contratar el mejor personal para tu empresa ...Las 7 cosas más importantes para contratar el mejor personal para tu empresa ...
Las 7 cosas más importantes para contratar el mejor personal para tu empresa ...ClandBus
 
Empleados- Colaboradores
Empleados- ColaboradoresEmpleados- Colaboradores
Empleados- ColaboradoresBeatriz Adriana
 
21. un coach ¡gung ho!
21. un coach ¡gung ho!21. un coach ¡gung ho!
21. un coach ¡gung ho!Talanton S.C.
 

La actualidad más candente (18)

"Motivación y liderazgo para ventas ejecutivas"
"Motivación y liderazgo para ventas ejecutivas""Motivación y liderazgo para ventas ejecutivas"
"Motivación y liderazgo para ventas ejecutivas"
 
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del lider
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del liderClaves para dar RECONOCIMIENTO por parte del lider
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del lider
 
S03 como motivar a las personas
S03 como motivar a las personasS03 como motivar a las personas
S03 como motivar a las personas
 
Liderazgo y exito
Liderazgo y exitoLiderazgo y exito
Liderazgo y exito
 
Como ser un_ejecutivo_de_exito[1]
Como ser un_ejecutivo_de_exito[1]Como ser un_ejecutivo_de_exito[1]
Como ser un_ejecutivo_de_exito[1]
 
Motivacion empresarial
Motivacion empresarialMotivacion empresarial
Motivacion empresarial
 
La motivación
La motivaciónLa motivación
La motivación
 
Resumenlibro las 8_claves_del_liderazgo
Resumenlibro las 8_claves_del_liderazgoResumenlibro las 8_claves_del_liderazgo
Resumenlibro las 8_claves_del_liderazgo
 
Emprendimiento y liderazgo 14 oct
Emprendimiento y liderazgo 14 octEmprendimiento y liderazgo 14 oct
Emprendimiento y liderazgo 14 oct
 
Emprendimiento 2 liderazgo paulina
Emprendimiento 2 liderazgo paulinaEmprendimiento 2 liderazgo paulina
Emprendimiento 2 liderazgo paulina
 
EMPRENDEDORES Pildoras coach
EMPRENDEDORES Pildoras coach   EMPRENDEDORES Pildoras coach
EMPRENDEDORES Pildoras coach
 
Necesidad Y Motivacion
Necesidad Y  MotivacionNecesidad Y  Motivacion
Necesidad Y Motivacion
 
Las 7 cosas más importantes para contratar el mejor personal para tu empresa ...
Las 7 cosas más importantes para contratar el mejor personal para tu empresa ...Las 7 cosas más importantes para contratar el mejor personal para tu empresa ...
Las 7 cosas más importantes para contratar el mejor personal para tu empresa ...
 
El lider hoy
El lider hoyEl lider hoy
El lider hoy
 
Cómo Ser un Buen Jefe en 12 pasos
Cómo Ser un Buen Jefe en 12 pasosCómo Ser un Buen Jefe en 12 pasos
Cómo Ser un Buen Jefe en 12 pasos
 
8 maneras de convertirse en un mejor líder
8 maneras de convertirse en un mejor líder8 maneras de convertirse en un mejor líder
8 maneras de convertirse en un mejor líder
 
Empleados- Colaboradores
Empleados- ColaboradoresEmpleados- Colaboradores
Empleados- Colaboradores
 
21. un coach ¡gung ho!
21. un coach ¡gung ho!21. un coach ¡gung ho!
21. un coach ¡gung ho!
 

Destacado (9)

A importância da prática docente
A importância da prática docenteA importância da prática docente
A importância da prática docente
 
Colhemos que plantamos
Colhemos que plantamosColhemos que plantamos
Colhemos que plantamos
 
Clipping cnc 05032015 versão de impressão
Clipping cnc 05032015   versão de impressãoClipping cnc 05032015   versão de impressão
Clipping cnc 05032015 versão de impressão
 
Dibujos infantiles
Dibujos infantilesDibujos infantiles
Dibujos infantiles
 
margareth. ppt
margareth. pptmargareth. ppt
margareth. ppt
 
PORTFOLIO
PORTFOLIOPORTFOLIO
PORTFOLIO
 
Clipping cnc 21022014 versão de impressão
Clipping cnc 21022014   versão de impressãoClipping cnc 21022014   versão de impressão
Clipping cnc 21022014 versão de impressão
 
Fatores e processos
Fatores e processosFatores e processos
Fatores e processos
 
ANÁLISIS DEL DIBUJO INFANTIL
ANÁLISIS DEL DIBUJO INFANTILANÁLISIS DEL DIBUJO INFANTIL
ANÁLISIS DEL DIBUJO INFANTIL
 

Similar a Recursos humanos: compromiso y talento

Polplasoc tema 4.5 complementaria
Polplasoc tema 4.5 complementariaPolplasoc tema 4.5 complementaria
Polplasoc tema 4.5 complementariaprofr1001
 
Dinamica Y Propeustas D Emejoramiento
Dinamica Y Propeustas D EmejoramientoDinamica Y Propeustas D Emejoramiento
Dinamica Y Propeustas D Emejoramientoleidy johanna
 
"8 consejos de recursos humanos para emprendedores. Debates IESA."
"8 consejos de recursos humanos para emprendedores. Debates IESA." "8 consejos de recursos humanos para emprendedores. Debates IESA."
"8 consejos de recursos humanos para emprendedores. Debates IESA." Grupo Metas
 
Comportamiento y Ética Organizacional
Comportamiento y Ética OrganizacionalComportamiento y Ética Organizacional
Comportamiento y Ética OrganizacionalNayeli Núñez
 
Gestion empresarial
Gestion empresarialGestion empresarial
Gestion empresarialdavyen
 
Entrevista a Nivel Estrategico.pptx
Entrevista a Nivel Estrategico.pptxEntrevista a Nivel Estrategico.pptx
Entrevista a Nivel Estrategico.pptxDANIELMENDEZ638397
 
Informe de Barcelona Leadership
Informe de Barcelona LeadershipInforme de Barcelona Leadership
Informe de Barcelona LeadershipAntonio Ruiz Rus
 
El decálogo del director general
El decálogo del director generalEl decálogo del director general
El decálogo del director generalbgmolina
 
47 cosas que todo gran jefe debería hacer
47 cosas que todo gran jefe debería hacer47 cosas que todo gran jefe debería hacer
47 cosas que todo gran jefe debería hacerJim Jimbo
 
Gestion del talento_humano
Gestion del talento_humanoGestion del talento_humano
Gestion del talento_humanoflaca Bajó
 
Gestión del talento humano
Gestión del talento humano Gestión del talento humano
Gestión del talento humano nancyliduvina
 
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresasDesarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresasPa Me
 
Beneficios para los colaboradores
Beneficios para los colaboradoresBeneficios para los colaboradores
Beneficios para los colaboradoresgestionhumanacom
 
Ideas reflexiones liderazgo y equipo
Ideas reflexiones liderazgo y equipoIdeas reflexiones liderazgo y equipo
Ideas reflexiones liderazgo y equipoMaite Finch Talón
 

Similar a Recursos humanos: compromiso y talento (20)

Polplasoc tema 4.5 complementaria
Polplasoc tema 4.5 complementariaPolplasoc tema 4.5 complementaria
Polplasoc tema 4.5 complementaria
 
Dinamica Y Propeustas D Emejoramiento
Dinamica Y Propeustas D EmejoramientoDinamica Y Propeustas D Emejoramiento
Dinamica Y Propeustas D Emejoramiento
 
¿Cómo retener el talento?
¿Cómo retener el talento?¿Cómo retener el talento?
¿Cómo retener el talento?
 
"8 consejos de recursos humanos para emprendedores. Debates IESA."
"8 consejos de recursos humanos para emprendedores. Debates IESA." "8 consejos de recursos humanos para emprendedores. Debates IESA."
"8 consejos de recursos humanos para emprendedores. Debates IESA."
 
Comportamiento y Ética Organizacional
Comportamiento y Ética OrganizacionalComportamiento y Ética Organizacional
Comportamiento y Ética Organizacional
 
Gestion empresarial
Gestion empresarialGestion empresarial
Gestion empresarial
 
Empowerment
EmpowermentEmpowerment
Empowerment
 
Entrevista a Nivel Estrategico.pptx
Entrevista a Nivel Estrategico.pptxEntrevista a Nivel Estrategico.pptx
Entrevista a Nivel Estrategico.pptx
 
Informe de Barcelona Leadership
Informe de Barcelona LeadershipInforme de Barcelona Leadership
Informe de Barcelona Leadership
 
Empowerment
EmpowermentEmpowerment
Empowerment
 
El decálogo del director general
El decálogo del director generalEl decálogo del director general
El decálogo del director general
 
El decálogo del director general
El decálogo del director generalEl decálogo del director general
El decálogo del director general
 
47 cosas que todo gran jefe debería hacer
47 cosas que todo gran jefe debería hacer47 cosas que todo gran jefe debería hacer
47 cosas que todo gran jefe debería hacer
 
Gestion del talento_humano
Gestion del talento_humanoGestion del talento_humano
Gestion del talento_humano
 
Emprendedurismo
EmprendedurismoEmprendedurismo
Emprendedurismo
 
Gestión del talento humano
Gestión del talento humano Gestión del talento humano
Gestión del talento humano
 
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresasDesarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
 
Gestionar la marca como empleador
Gestionar la marca como empleadorGestionar la marca como empleador
Gestionar la marca como empleador
 
Beneficios para los colaboradores
Beneficios para los colaboradoresBeneficios para los colaboradores
Beneficios para los colaboradores
 
Ideas reflexiones liderazgo y equipo
Ideas reflexiones liderazgo y equipoIdeas reflexiones liderazgo y equipo
Ideas reflexiones liderazgo y equipo
 

Último

PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxaramirezc21
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 

Último (20)

Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmiCapitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 

Recursos humanos: compromiso y talento

  • 2.
  • 3. ¿Qué son los recursos humanos? Es una área muy importante, que va estar constituida por las personas que trabajan dentro de la organización
  • 4. También se denomina como "talento humano" 1. Habilidades 2. Capacidades 3. Conocimiento 4. Destrezas 5. Pasión 6. Superar las expectativas
  • 5. Antiguamente se consideraban como un instrumento sustituible, sin necesidades; como una máquina
  • 6. Los administradores y gerentes de las organizaciones actuales están preocupados porque algunos de los trabajadores no tienen compromiso y se sienten insatisfechos en el puesto que laboran . SOLUCIÓN
  • 7. ¿Qué hace que las personas se comprometan con la organización?
  • 8. Los seres humanos tenemos necesidades y metas; muchas de nuestras acciones y/o decisiones buscan cubrirlas y cumplirlas, se podría decir que nos motivan a actuar tal y como lo hacemos
  • 9.
  • 10. Muchos trabajadores asisten a trabajar por cumplir con una meta económica; todos somos diferentes, no tenemos las mismas necesidades y/o prioridades, al final si alguien no se ve satisfecho buscará un cambio para poder escalar la pirámide. Es importante que las empresas actuales, cuiden estos aspectos para mantener a los trabajadores satisfechos y felices.
  • 11. La felicidad está estrechamente relacionada con la actitud y filosofía de las personas, en el trabajo, resulta que aumente la productividad, venda más, actúe con más seguridad, ocupe puestos de liderazgo, y alcance mejores sueldos
  • 12.
  • 13. Compromiso Es un vínculo que surge de una relación de afecto emocional, que te identifica con una persona, idea u organización
  • 14. Los autores MEYER Y ALLEN definen: Compromiso afectivo (deseo): Identificación del socio con los valores y filosofía de la empresa Compromiso de continuidad (necesidad): El vínculo que tiene el socio con la empresa es de manera material Compromiso normativo : Sentimiento de pertenencia por obligación
  • 15. *Mecanismo para aumentar el compromiso entre socios
  • 16. a) La dirección puede transmitir lo que la organización espera lograr las noticias ya sean buenas o malas; b) Demostrar que las personas son relevantes para la organización; c) Celebrar los logros y éxitos, tomando en cuenta las opiniones de los clientes externos e internos y actuar en consecuencia.
  • 17. Formas de motivar: Bonificaciones Viajes Reconocimiento no monetarios Formación y capacitación Compensaciones * Sean tangibles o intangibles
  • 18. Es importante que la organización entienda, lo importante que son las personas, porque sin ellas la empresa se vendría abajo; si no se sienten satisfechas, motivadas, no tienen entusiasmo: la productividad y efectividad bajan, lo cual, repercute para hacer frente a la competencia del mercado.
  • 19.
  • 20. ¿Qué buscan los jóvenes hoy en día?
  • 21. 1. Una compañía donde les permita desarrollarse de manera profesional. 2. Autorrealizarse 3. Alcanzar el éxito 4. En donde disfruten lo que hacen 5. Un lugar en donde trabajen con pasión. 6. Buscan un medio en el que tengan bienestar
  • 22. Ser sincero; las palabras de agradecimiento y de reconocimiento, siempre van a ser recibidas con una actitud positiva y una sonrisa; todos buscan el reconocimiento: un lugar a donde pertenecer, un sitio donde las personas, se sientan que son únicas y especiales.
  • 23. Conclusión A. Crear esa conexión entre el trabajador y la empresa B. Averigüen las necesidades y deseos del talento humano C. Crear un lazo único y genuino de compromiso D. El líder de la organización responda y muestre interés por sus empleados, escuche sus opiniones, los entienda y aprenda de esas experiencias (exista la comunicación) E. Los actos de consideración pueden llegar a fomentar las conductas consideradas, positivas y respetuosas entre los trabajadores. F. Así como fomentar, motivar y encaminar la actitud de hacer más de lo que se espera, con pasión, autenticidad y positivismo.
  • 24. Elaborado por: Cris Paola Arguijo Gutiérrez