Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.

1. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 1 | 130
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CÓMO ACTIVAR
A TUS
COLABORADORES
Fragmento …
Convertimos el talento en acción

2. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 2 | 130
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Activa a tus colaboradores
“Ayuda a otros a progresar. Siempre
parecerás más alto con alguien sobre tus
hombros”.
-Bob Moawad-

3. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 3 | 130
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Compromisos y
acuerdos mutuos
¿Tú qué propones?
Hace qué el colaborador busque
objetivos propios y soluciones
para mejorar.
Activa a tus colaboradores

4. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 4 | 130
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El colaborador sólo si siente
que forma parte de la
solución, se activará al 100%
y entregará su voluntad para
que sus acciones resulten
efectivas y aporte resultados
de alto rendimiento.
Activa a tus colaboradores

5. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 5 | 130
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- Activar a nuestros colaboradores -
Ejercicio práctico no 17

6. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 6 | 130
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2 días al año (cada 6 meses):
Reunirse y hablar
con el colaborador.
Con claridad,
sinceridad, directo y
también con respeto.
Qué sepa
exactamente lo qué
se espera de él.
Separar el grano de
la paja.
Activa a tus colaboradores

7. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 7 | 130
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Activar al colaborador!
363 conversaciones con el
colaborador (una cada día)
Se trata sobre mejoras
relativas.
Activar al colaborador para
qué vea, descubra nuevas
formas y mejoras.
Por él mismo. No esperar
a qué se lo digan otras
personas!
Activa a tus colaboradores
363 días al año:

8. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 8 | 130
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Educarles a pensar y
actuar por su propia
cuenta. “Buscar y
encontrar” sus ideas.
No transmitir sólo
cometidos. “Lo qué hay
qué hacer”.
Si no delegamos, estamos
solamente dando encargos.
Activa a tus colaboradores
¿Qué solución propones?

9. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 9 | 130
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El liderazgo no es solo carisma, ni ser un “public
relations”, ni un “showman”.
Significa activar personas, activar conductas,
activar puntos fuertes y ser digno de confianza.
Activa a tus colaboradores
Ser ejemplo y mentor

10. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 10 | 130
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- Asignación de objetivos
en nuestro equipo -
Ejercicio práctico no 23

11. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 11 | 130
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Qué asuman retos dignos de
ellos mismos.
Para el colaborador, su propia
idea es 100 veces más valiosa
qué la mejor idea de su jefe!.
¿Cómo puedo pedir a las
personas qué me sigan en un
recorrido, sino yo mismo no lo
tengo claro?
Activa a tus colaboradores
Usar su propia energía
para motivarlos

12. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 12 | 130
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¿Qué clase de
colaborador preferimos?
Un colaborador con
iniciativa es un regalo
caído del cielo !!
Activa a tus colaboradores
¿Uno qué llega a la empresa
cargado de iniciativas y nuevas
ideas, u otro qué se preocupa,
ante todo, de no cometer
errores?

13. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 13 | 130
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Es básico decirles a nuestros
colaboradores cada día todo
lo qué hacen bien.
No se puede ni se debe
motivar a los otros. La clave
es la automotivación.
Es muy difícil o imposible
motivar, pero muy fácil
desmotivar.
Activa a tus colaboradores
Picarles el orgullo

14. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 14 | 130
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Dirigir ya no es cuestión de
tener la sartén por el
mango y tener empleados
dóciles qué digan “Sí” a
todo.
Liderar no es decirles a los
demás lo qué tienen qué
hacer.
Liderar es señalar
“horizontes” nuevos y
atractivos para nuestros
colaboradores.
Activa a tus colaboradores
Crear y señalar retos

15. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 15 | 130
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- Evaluación de nuestros
colaboradores -
Ejercicio práctico no 14

16. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 16 | 130
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Las personas quieren sentirse activas.
Todos quieren que alguien crea en ellos.
Del “voy a intentarlo…” al “lo haré!”.
Activa a tus colaboradores
Desafiar, entusiasmar, alentar

17. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 17 | 130
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Un colaborador qué trabaja con la visión de la
empresa, asume su parte de responsabilidad.
Tendrá más rendimiento qué aquel colaborador
qué solamente ve un “maldito” trozo de hierro
ante él.
Estoy
cortando
este
maldito
trozo de
hierro…
Estoy en el
equipo de
trabajo qué
repara las
piezas qué
son de vital
importancia
para el
cliente…
Activa a tus colaboradores

18. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 18 | 130
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No debemos motivar a
nuestros colaboradores.
Debemos mantener
alta su autoestima y
crear un ambiente en el
qué ellos se motiven
con retos dignos de su
propio orgullo.
Darles la oportunidad de
sentirse héroes!.
Activa a tus colaboradores
Potenciar los puntos
fuertes

19. Liderazgo y Delegación activa en personas - Página | 19 | 130
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GRUPO DE PERSONAS
PASIVAS
EQUIPO DE TRABAJO
EN ACCIÓN
LIDERAZGO Y DELEGACIÓN ACTIVA EN PERSONAS