El documento describe la gestión del talento humano (AAA) en las organizaciones. Explica que el enfoque debe estar en desarrollar la actitud, aptitud y altitud de los empleados mediante capacitación vivencial. También destaca la importancia de alinear la gestión humana con la visión, misión y cultura de la organización para lograr mayores beneficios económicos y sociales.
Este documento describe los principales elementos de la gestión del talento humano en tres oraciones:
1) Explica los diferentes enfoques sobre la gestión del talento humano a través de la historia y cómo se ha pasado de ver a las personas como mano de obra a verlas como un recurso valioso con conocimiento.
2) Define la gestión del talento humano según varios autores y teóricos como un proceso estratégico para atraer, desarrollar y retener empleados valiosos a fin de lograr los objetivos de la organización.
3
Este documento trata sobre el capital humano como una posible fuente de ventajas competitivas para las organizaciones. Brevemente resume la historia del concepto de capital humano, desde su surgimiento en el siglo XVIII hasta la actualidad, donde se reconoce que los activos intangibles como el conocimiento y las habilidades de las personas son cada vez más importantes que los activos tangibles para el éxito de las empresas. Finalmente, argumenta que el capital humano, al ser único e irrepetible en cada organización, puede generar ventajas competitivas si se gestiona adecuadamente.
La Gestión del Talento Humano es más importante que los Recursos Humanos para las empresas. Mientras los Recursos Humanos ve a las personas como instrumentos reemplazables, la Gestión del Talento Humano reconoce que las personas son el activo más valioso de una organización debido a su potencial y conocimiento. Las empresas exitosas ahora se enfocan en desarrollar el talento de sus empleados para aprovechar su creatividad e innovación.
Este documento compara los términos "Recursos Humanos" y "Capital Humano". Presenta definiciones de "Administración de Recursos Humanos" de varios autores. Discute cómo las personas son el elemento principal de una organización y cómo la administración de recursos/capital humano busca desarrollar el máximo potencial de los empleados para beneficiar a la organización y a las personas.
La Gestión de Tecnología y el Capital Intelectual en las Organizaciones.gestion2014-1
Este documento discute el concepto de capital intelectual y sus elementos principales como capital humano, capital de clientes, capital organizacional, capital estructural y capital relacional. Brevemente describe cada uno de estos elementos y cómo pueden usarse para innovar en una organización.
Este documento discute el cambio de enfoque en la administración de recursos humanos hacia la administración del capital humano. Explica que las personas son el elemento principal de una organización y que el enfoque debe cambiar de ver a los empleados como un costo a verlos como creadores de valor. También analiza cómo el entorno laboral ha cambiado a uno más turbulento y cómo esto requiere enfoques nuevos para atraer y retener el talento.
Para que la empresa funcione tiene que invertir parte de su Capital en
activos, en activos inmovilizados, en activos líquidos y en activos
intangibles o de conocimiento.
La empresa no podrá ponerse en funcionamiento sin la contratación
de Personas, personas o factor humano que atenderá la dirección, la
administración, el conocimiento, la investigación, la distribución, la
fabricación, etc…
Hay que entender, por tanto, que parte de la Inversión de una
empresa para su funcionamiento debe estar destinada a sus Recursos
Humanos.
Este ensayo analiza críticamente la gestión de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son fundamentales para el crecimiento de una organización cuando son bien administrados. Una buena administración de recursos humanos se encarga de gestionar el potencial humano, asegurar condiciones laborales satisfactorias, y fomentar un buen clima organizacional. También destaca la importancia de contar con personal calificado, ofrecer capacitación continua, y realizar evaluaciones de desempeño para mejorar el desarrollo individual y organiz
Este documento describe los principales elementos de la gestión del talento humano en tres oraciones:
1) Explica los diferentes enfoques sobre la gestión del talento humano a través de la historia y cómo se ha pasado de ver a las personas como mano de obra a verlas como un recurso valioso con conocimiento.
2) Define la gestión del talento humano según varios autores y teóricos como un proceso estratégico para atraer, desarrollar y retener empleados valiosos a fin de lograr los objetivos de la organización.
3
Este documento trata sobre el capital humano como una posible fuente de ventajas competitivas para las organizaciones. Brevemente resume la historia del concepto de capital humano, desde su surgimiento en el siglo XVIII hasta la actualidad, donde se reconoce que los activos intangibles como el conocimiento y las habilidades de las personas son cada vez más importantes que los activos tangibles para el éxito de las empresas. Finalmente, argumenta que el capital humano, al ser único e irrepetible en cada organización, puede generar ventajas competitivas si se gestiona adecuadamente.
La Gestión del Talento Humano es más importante que los Recursos Humanos para las empresas. Mientras los Recursos Humanos ve a las personas como instrumentos reemplazables, la Gestión del Talento Humano reconoce que las personas son el activo más valioso de una organización debido a su potencial y conocimiento. Las empresas exitosas ahora se enfocan en desarrollar el talento de sus empleados para aprovechar su creatividad e innovación.
Este documento compara los términos "Recursos Humanos" y "Capital Humano". Presenta definiciones de "Administración de Recursos Humanos" de varios autores. Discute cómo las personas son el elemento principal de una organización y cómo la administración de recursos/capital humano busca desarrollar el máximo potencial de los empleados para beneficiar a la organización y a las personas.
La Gestión de Tecnología y el Capital Intelectual en las Organizaciones.gestion2014-1
Este documento discute el concepto de capital intelectual y sus elementos principales como capital humano, capital de clientes, capital organizacional, capital estructural y capital relacional. Brevemente describe cada uno de estos elementos y cómo pueden usarse para innovar en una organización.
Este documento discute el cambio de enfoque en la administración de recursos humanos hacia la administración del capital humano. Explica que las personas son el elemento principal de una organización y que el enfoque debe cambiar de ver a los empleados como un costo a verlos como creadores de valor. También analiza cómo el entorno laboral ha cambiado a uno más turbulento y cómo esto requiere enfoques nuevos para atraer y retener el talento.
Para que la empresa funcione tiene que invertir parte de su Capital en
activos, en activos inmovilizados, en activos líquidos y en activos
intangibles o de conocimiento.
La empresa no podrá ponerse en funcionamiento sin la contratación
de Personas, personas o factor humano que atenderá la dirección, la
administración, el conocimiento, la investigación, la distribución, la
fabricación, etc…
Hay que entender, por tanto, que parte de la Inversión de una
empresa para su funcionamiento debe estar destinada a sus Recursos
Humanos.
Este ensayo analiza críticamente la gestión de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son fundamentales para el crecimiento de una organización cuando son bien administrados. Una buena administración de recursos humanos se encarga de gestionar el potencial humano, asegurar condiciones laborales satisfactorias, y fomentar un buen clima organizacional. También destaca la importancia de contar con personal calificado, ofrecer capacitación continua, y realizar evaluaciones de desempeño para mejorar el desarrollo individual y organiz
El documento habla sobre el concepto de capital humano según Gary Becker. Becker considera a los empleados como un activo que genera valor a largo plazo para las organizaciones debido a sus conocimientos y habilidades. Define el capital humano como un factor de producción dependiente de la formación y productividad de las personas. Su trabajo mostró que el capital humano es fundamental para la productividad de las economías modernas.
Información tomada de la autora Martha Alles
CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL
LA FUNCIÓN DE DESARROLLO EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EL CAPITAL INTELECTUAL
Este documento presenta una introducción a la gestión de recursos humanos. Explica que en la era del conocimiento, las personas son la principal fuente de creación de valor para las organizaciones. Identifica tres procesos clave de la gestión de recursos humanos en el siglo 21: 1) el impacto de la tecnología, la diversidad y las relaciones laborales, 2) la identificación de competencias del personal, y 3) la provisión, capacitación y retención de los recursos humanos.
El documento provee una definición general de la administración de recursos humanos y describe brevemente su historia y antecedentes. Explica la importancia de los recursos humanos para las organizaciones y los objetivos de la administración de recursos humanos. Además, resume las funciones principales del departamento de recursos humanos y la estructura de dicho departamento dentro de las organizaciones.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de recursos humanos (ARH). Explica que la ARH involucra el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados para lograr los objetivos organizacionales. Destaca que los recursos humanos son cruciales para el éxito de una organización y que el objetivo general de la ARH es mejorar el desempeño del personal de manera ética. También describe las funciones típicas de la ARH y cómo estas pueden variar dependiendo del tamaño de la organización.
Capital humano otro activo de su empresa.yezkas-yeye
El documento discute el concepto de capital humano y su importancia para las organizaciones. En primer lugar, explica la evolución del pensamiento sobre los recursos humanos en las organizaciones desde la administración científica hasta el enfoque de las relaciones humanas. Luego, define el capital humano como el conjunto de capacidades y conocimientos de un individuo. Finalmente, argumenta que el capital humano es un activo clave para la competitividad de las empresas y que es necesario maximizar su contribución mediante la capacitación, el desarrollo de habilidades y el tratamiento de
La administración de recursos humanos es importante para las organizaciones porque les permite encontrar empleados competentes y entusiastas, y crear condiciones que permitan el desarrollo de los recursos humanos para alcanzar los objetivos de la organización de manera eficiente. Algunas funciones clave del administrador de recursos humanos incluyen el reclutamiento y selección de personal, así como programas de inducción y capacitación.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
La Gestión de Tecnología y el Capital Intelectualgestiongrupo3
Este documento trata sobre la gestión del capital intelectual y la tecnología. Se define el capital intelectual como el conjunto de activos intangibles que generan valor para la organización. El capital intelectual se compone del capital humano, estructural y relacional. También se discuten varios modelos para medir el capital intelectual de una organización como el Cuadro de Mando Integral. El documento enfatiza el papel clave del gerente en gestionar efectivamente el capital humano de una organización.
Este documento resume la evolución de la administración de recursos humanos desde comunidades primitivas hasta su implementación en empresas modernas. Explica que los primeros grupos humanos trabajaron juntos para sobrevivir y dominar la naturaleza. Aunque inicialmente los trabajadores estaban esclavizados, personas como Taylor y Fayol desarrollaron métodos para mejorar el empleo de recursos humanos. Actualmente, los departamentos de recursos humanos se encargan de reclutamiento, selección, capacitación y otros procesos para gestionar el capital
El documento discute la gestión del talento humano en el sector público. Explica que la gestión del talento humano ha evolucionado de un enfoque burocrático a modelos más estratégicos orientados a resultados. También analiza diferentes procesos clave como el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados públicos. Resalta la importancia de alinear estos procesos con las políticas y objetivos de las organizaciones públicas para lograr una gestión eficiente del recurso humano del estado.
Porqué las competencias humanas deben ser privilegiadas respecto de las competencias técnicas. Es una mejor opción para el mundo de los negocios en el siglo XXI
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Introduce el tema y define los términos de recursos humanos y talento humano. Explica la importancia de la administración del talento humano para lograr los objetivos organizacionales y mejorar el desempeño. También describe el desarrollo de una filosofía de gestión del talento humano basada en suposiciones sobre las personas.
Este documento describe los conceptos, objetivos y actividades clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos se enfoca en mejorar las capacidades de los empleados para beneficiar a las personas, la organización y la sociedad. Detalla las funciones del departamento de recursos humanos, como la planificación, el desarrollo y la evaluación del personal, y cómo apoya el logro de los objetivos de la organización.
El documento describe brevemente el origen y evolución de la administración de recursos humanos desde inicios del siglo XX, cuando surgió para mediar conflictos laborales. Explica los objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales de los recursos humanos, así como sus funciones principales como crear y desarrollar personal calificado para cumplir los objetivos de la organización. También resume las contribuciones de investigadores clave como Taylor, Fayol y Maslow al desarrollo del campo.
El documento trata sobre el capital intelectual. Explica que el conocimiento es un recurso económico clave y que la gestión del conocimiento es fundamental para el éxito de las empresas. Identifica tres tipos de capital intelectual: capital humano, capital estructural y capital relacional. También presenta varios modelos para medir el capital intelectual de una organización.
Congreso RRHH. Gestión de la IndividualidadAbel Las Hayas
Este documento discute la importancia de gestionar la individualidad en las organizaciones. Sostiene que para crear capacidades organizacionales sostenibles, es necesario identificar y canalizar las diferencias entre las personas en lugar de adoptar un enfoque uniformador. Esto requiere sistemas flexibles que permitan personalizar las prácticas de gestión de personas y líderes que aprovechen las oportunidades de dichos sistemas para centrarse en el talento principal de la organización.
El documento habla sobre la administración del capital humano. Explica que el capital humano es un elemento importante para cualquier organización. Luego resume brevemente la historia de las relaciones laborales y conceptos como la esclavitud, gremios, sindicalismo y administración científica. También discute temas como la administración por objetivos, calidad total, reingeniería y desarrollo de competencias. Finalmente, explica que el departamento de recursos humanos debe enfocarse en la selección de personal, análisis de personal y políticas de desarrollo
Las estrategias de búsqueda son conjuntos de programas que organizan la información en Internet. Ofrecen recomendaciones como identificar conceptos clave, usar sinónimos, y palabras en minúsculas. Algunos buscadores permiten operadores booleanos como AND, OR, ADJ y NOT para especificar la relación entre términos. Ejemplos de navegadores son Firefox, Chrome, Internet Explorer y Opera. Las estrategias de búsqueda ayudan a encontrar información para el trabajo o la escuela y a conocer más sobre navegadores y sus funciones como tradu
Essam Khalifa has over 14 years of experience as a senior structural engineer working on various civil engineering projects including high-rise buildings, hospitals, schools, and oil and gas infrastructure. He has strong skills in project management, design, construction supervision, and coordinating with authorities. He holds a BSc in Civil Engineering and is a member of the Syndicate of Egyptian Engineers.
Este documento apresenta os principais pontos turísticos e atrações culturais da Rússia, incluindo danças folclóricas, o Palácio e Museu Ermitage em São Petersburgo, igrejas e catedrais em Moscou, o Kremlin e o Rio Moscova.
El documento habla sobre el concepto de capital humano según Gary Becker. Becker considera a los empleados como un activo que genera valor a largo plazo para las organizaciones debido a sus conocimientos y habilidades. Define el capital humano como un factor de producción dependiente de la formación y productividad de las personas. Su trabajo mostró que el capital humano es fundamental para la productividad de las economías modernas.
Información tomada de la autora Martha Alles
CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL
LA FUNCIÓN DE DESARROLLO EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EL CAPITAL INTELECTUAL
Este documento presenta una introducción a la gestión de recursos humanos. Explica que en la era del conocimiento, las personas son la principal fuente de creación de valor para las organizaciones. Identifica tres procesos clave de la gestión de recursos humanos en el siglo 21: 1) el impacto de la tecnología, la diversidad y las relaciones laborales, 2) la identificación de competencias del personal, y 3) la provisión, capacitación y retención de los recursos humanos.
El documento provee una definición general de la administración de recursos humanos y describe brevemente su historia y antecedentes. Explica la importancia de los recursos humanos para las organizaciones y los objetivos de la administración de recursos humanos. Además, resume las funciones principales del departamento de recursos humanos y la estructura de dicho departamento dentro de las organizaciones.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de recursos humanos (ARH). Explica que la ARH involucra el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados para lograr los objetivos organizacionales. Destaca que los recursos humanos son cruciales para el éxito de una organización y que el objetivo general de la ARH es mejorar el desempeño del personal de manera ética. También describe las funciones típicas de la ARH y cómo estas pueden variar dependiendo del tamaño de la organización.
Capital humano otro activo de su empresa.yezkas-yeye
El documento discute el concepto de capital humano y su importancia para las organizaciones. En primer lugar, explica la evolución del pensamiento sobre los recursos humanos en las organizaciones desde la administración científica hasta el enfoque de las relaciones humanas. Luego, define el capital humano como el conjunto de capacidades y conocimientos de un individuo. Finalmente, argumenta que el capital humano es un activo clave para la competitividad de las empresas y que es necesario maximizar su contribución mediante la capacitación, el desarrollo de habilidades y el tratamiento de
La administración de recursos humanos es importante para las organizaciones porque les permite encontrar empleados competentes y entusiastas, y crear condiciones que permitan el desarrollo de los recursos humanos para alcanzar los objetivos de la organización de manera eficiente. Algunas funciones clave del administrador de recursos humanos incluyen el reclutamiento y selección de personal, así como programas de inducción y capacitación.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
La Gestión de Tecnología y el Capital Intelectualgestiongrupo3
Este documento trata sobre la gestión del capital intelectual y la tecnología. Se define el capital intelectual como el conjunto de activos intangibles que generan valor para la organización. El capital intelectual se compone del capital humano, estructural y relacional. También se discuten varios modelos para medir el capital intelectual de una organización como el Cuadro de Mando Integral. El documento enfatiza el papel clave del gerente en gestionar efectivamente el capital humano de una organización.
Este documento resume la evolución de la administración de recursos humanos desde comunidades primitivas hasta su implementación en empresas modernas. Explica que los primeros grupos humanos trabajaron juntos para sobrevivir y dominar la naturaleza. Aunque inicialmente los trabajadores estaban esclavizados, personas como Taylor y Fayol desarrollaron métodos para mejorar el empleo de recursos humanos. Actualmente, los departamentos de recursos humanos se encargan de reclutamiento, selección, capacitación y otros procesos para gestionar el capital
El documento discute la gestión del talento humano en el sector público. Explica que la gestión del talento humano ha evolucionado de un enfoque burocrático a modelos más estratégicos orientados a resultados. También analiza diferentes procesos clave como el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados públicos. Resalta la importancia de alinear estos procesos con las políticas y objetivos de las organizaciones públicas para lograr una gestión eficiente del recurso humano del estado.
Porqué las competencias humanas deben ser privilegiadas respecto de las competencias técnicas. Es una mejor opción para el mundo de los negocios en el siglo XXI
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Introduce el tema y define los términos de recursos humanos y talento humano. Explica la importancia de la administración del talento humano para lograr los objetivos organizacionales y mejorar el desempeño. También describe el desarrollo de una filosofía de gestión del talento humano basada en suposiciones sobre las personas.
Este documento describe los conceptos, objetivos y actividades clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos se enfoca en mejorar las capacidades de los empleados para beneficiar a las personas, la organización y la sociedad. Detalla las funciones del departamento de recursos humanos, como la planificación, el desarrollo y la evaluación del personal, y cómo apoya el logro de los objetivos de la organización.
El documento describe brevemente el origen y evolución de la administración de recursos humanos desde inicios del siglo XX, cuando surgió para mediar conflictos laborales. Explica los objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales de los recursos humanos, así como sus funciones principales como crear y desarrollar personal calificado para cumplir los objetivos de la organización. También resume las contribuciones de investigadores clave como Taylor, Fayol y Maslow al desarrollo del campo.
El documento trata sobre el capital intelectual. Explica que el conocimiento es un recurso económico clave y que la gestión del conocimiento es fundamental para el éxito de las empresas. Identifica tres tipos de capital intelectual: capital humano, capital estructural y capital relacional. También presenta varios modelos para medir el capital intelectual de una organización.
Congreso RRHH. Gestión de la IndividualidadAbel Las Hayas
Este documento discute la importancia de gestionar la individualidad en las organizaciones. Sostiene que para crear capacidades organizacionales sostenibles, es necesario identificar y canalizar las diferencias entre las personas en lugar de adoptar un enfoque uniformador. Esto requiere sistemas flexibles que permitan personalizar las prácticas de gestión de personas y líderes que aprovechen las oportunidades de dichos sistemas para centrarse en el talento principal de la organización.
El documento habla sobre la administración del capital humano. Explica que el capital humano es un elemento importante para cualquier organización. Luego resume brevemente la historia de las relaciones laborales y conceptos como la esclavitud, gremios, sindicalismo y administración científica. También discute temas como la administración por objetivos, calidad total, reingeniería y desarrollo de competencias. Finalmente, explica que el departamento de recursos humanos debe enfocarse en la selección de personal, análisis de personal y políticas de desarrollo
Las estrategias de búsqueda son conjuntos de programas que organizan la información en Internet. Ofrecen recomendaciones como identificar conceptos clave, usar sinónimos, y palabras en minúsculas. Algunos buscadores permiten operadores booleanos como AND, OR, ADJ y NOT para especificar la relación entre términos. Ejemplos de navegadores son Firefox, Chrome, Internet Explorer y Opera. Las estrategias de búsqueda ayudan a encontrar información para el trabajo o la escuela y a conocer más sobre navegadores y sus funciones como tradu
Essam Khalifa has over 14 years of experience as a senior structural engineer working on various civil engineering projects including high-rise buildings, hospitals, schools, and oil and gas infrastructure. He has strong skills in project management, design, construction supervision, and coordinating with authorities. He holds a BSc in Civil Engineering and is a member of the Syndicate of Egyptian Engineers.
Este documento apresenta os principais pontos turísticos e atrações culturais da Rússia, incluindo danças folclóricas, o Palácio e Museu Ermitage em São Petersburgo, igrejas e catedrais em Moscou, o Kremlin e o Rio Moscova.
A vida é comparada a uma viagem de trem, com embarques e desembarques de pessoas ao longo da vida. Nossos pais embarcam conosco no início, mas eventualmente desembarcam quando morrem. Outras pessoas como irmãos, amigos e amores também embarcam. Ninguém sabe quando irá desembarcar no final da viagem.
Este documento discute as etapas na construção de um website, incluindo planeamento, arquitetura da informação, design, adaptação para HTML e testes. Também fornece exemplos de tipologias de websites baseadas no conteúdo, público-alvo e formato, e discute componentes práticas como análise da estrutura e usabilidade de websites existentes.
O documento descreve a vida na corte real portuguesa no passado, onde o rei era a máxima autoridade e tomava decisões importantes com conselheiros. Também fala sobre D. Dinis, rei de Portugal nos séculos XIII-XIV, que desenvolveu a agricultura, comércio e artesanato e fortaleceu o país através da construção de castelos e povoações.
Sócrates aguardava sua execução na prisão quando seu discípulo Críton o visitou para convencê-lo a fugir. Sócrates recusou, explicando que seu corpo mortal poderia ser morto, mas sua alma imortal não. No dia seguinte, após beber o veneno, Sócrates disse a Críton que seu corpo poderia ser enterrado, mas que sua alma era eterna e imortal.
The Louvre in Paris recently acquired several Renaissance-era paintings directly from Italian churches and galleries. Among the new additions are Sandro Botticelli's "Mystic Nativity", which depicts the nativity of Jesus Christ, as well as Titian's "Woman with a Mirror", a portrait of a young woman. These paintings add to the Louvre's vast collection of Italian Renaissance artwork.
La Asociación de Estados del Caribe es un organismo regional creado en 1994 en Cartagena de Indias, Colombia, que busca fortalecer la integración económica y preservar el medio ambiente marino de los países del Caribe. Cuenta con cinco comités especializados y un consejo responsable de supervisar proyectos de desarrollo, y su objetivo es crear un espacio económico común y promover el desarrollo sostenible de sus miembros.
This letter of recommendation describes Lindsey Lotze as a highly productive, dependable employee with a professional demeanor and strong work ethic. The letter notes that Lindsey's self-managing style allows her to deliver projects on time and done well. Her ability to understand and leverage new technologies also makes her a valuable team member. The general manager recommends Lindsey as a key asset.
O documento descreve o Iluminismo, um movimento intelectual que surgiu na Europa no século 17 baseado na razão em vez da fé. Os iluministas eram pensadores e escritores que desenvolveram essas ideias racionais, com destaque para a França nessa época. Eles queriam limitar o poder absoluto dos monarcas e defender a liberdade de pensamento e econômica.
El documento describe la sociedad del conocimiento, donde lo más importante es la sabiduría más que el conocimiento mismo. Se promueve la inteligencia colectiva a través del intercambio de información para generar buenas ideas. También habla sobre la necesidad de gestionar la información de manera efectiva y escribir para la red, teniendo en cuenta el público objetivo y usando palabras clave y fuentes confiables. Finalmente, explica cómo la Web 2.0 permite a los usuarios generar y compartir contenido de manera colaborativa.
El documento resume brevemente el expansionismo marítimo europeo y el contacto con las especias del Oriente. Explica que los portugueses y españoles desarrollaron nuevas técnicas de navegación para alcanzar directamente la fuente de las especias en las Indias y evitar los intermediarios. Describe las principales rutas y hitos de los portugueses al contornear África y los españoles al navegar hacia el oeste para dar la vuelta al mundo.
Charles Plumb, um piloto de bombardeiro na guerra do Vietnã, foi derrubado e capturado. Anos depois, ele encontrou o marinheiro que havia dobrado seu pára-quedas, salvando sua vida. Isso o fez refletir sobre como devemos valorizar e agradecer aqueles que nos ajudam, mesmo que não saibamos seus nomes.
El documento presenta información sobre algoritmos y lógica. Define algoritmo como un conjunto de pasos para resolver un problema y lógica como la relación entre pensamiento y razón. Explica que los algoritmos tienen características como ser finitos, definidos y generales, y que constan de entrada, proceso y salida. Además, distingue entre algoritmos cualitativos y cuantitativos.
El documento lista las mascotas oficiales de cada Copa Mundial de Fútbol desde 1966 hasta 2014, incluyendo el país anfitrión y el nombre de cada mascota. Cubre las mascotas de Inglaterra 1966 (Willie), México 1970 (Juanito), Alemania 1974 (Tip e Tap), Argentina 1978 (Gauchito), España 1982 (Naranjito), México 1986 (Pique), Italia 1990 (Ciao), Estados Unidos 1994 (Striker), Francia 1998 (Footix), Japón y Corea del Sur 2002 (Ato, Kaz y Nik), Alemania 2006 (G
1) O documento descreve a origem e a história da civilização lemuriana, que teria habitado o continente da Lemúria há cerca de 4,5 milhões de anos.
2) Lemúria era uma civilização iluminada que vivia principalmente em corpos de luz da 5a dimensão. No entanto, guerras entre Lemúria e a Atlântida levaram à destruição dos dois continentes.
3) Alguns lemurianos construíram a cidade subterrânea de Telos para escapar da destruição. No entanto,
Un Jubileo o Año Santo es un tiempo para renovar la fe y la misión de la Iglesia a través de la conversión a Cristo. Parte de este Jubileo es peregrinar a Almodóvar del Campo, tierra natal de san Juan de Ávila, para encontrar un nuevo encuentro con Jesucristo y los hermanos. La indulgencia plenaria ofrece la remisión total de los pecados a través de la confesión, comunión y oración por las intenciones del Papa.
El documento habla sobre conceptos básicos y generalidades de la formación del talento humano. Explica que un empleado es un agente que trabaja para una organización de manera permanente y recibe una remuneración, mientras que una organización es un sistema diseñado para lograr metas a través de recursos humanos. También describe que la finalidad de la gestión del talento humano es satisfacer objetivos organizacionales a través del esfuerzo humano coordinado. Finalmente, enumera algunos tipos de formación como la capacitación interna, procesos para
El documento define la administración de personal y explica su importancia y objetivos. La administración de personal se encarga de coordinar efectivamente el conocimiento, desarrollo y habilidades del personal de una organización con el fin de lograr los objetivos y metas organizacionales. La administración de personal es importante porque mejora la eficiencia, productividad y calidad de vida de los empleados. Sus objetivos principales son desarrollar el máximo potencial del personal y asegurar que el personal tenga las habilidades necesarias para cumplir con los objetivos de la organización.
Este documento discute los retos del liderazgo empresarial en ambientes turbulentos. Señala que el éxito requiere una fuerza laboral comprometida, el uso estratégico de recursos y una mentalidad emprendedora. También enfatiza la importancia de crear una cultura que estimule la innovación a través del riesgo calculado y las nuevas ideas. Finalmente, argumenta que para lograr esto se necesita una estructura organizacional expansiva que genere confianza.
Los valores y principios éticos son la base para la formación humana y el comportamiento en una organización. La gestión ética del talento humano es un proceso que integra valores como el respeto, la justicia y la transparencia en todas las actividades de recursos humanos para promover el desarrollo humano de los empleados. Esto incluye procesos de selección justos, herramientas de comunicación ética, programas de formación en valores y un código de ética para guiar el comportamiento de la organización. El objetivo final es que las personas sean el
La gestión del talento humano es fundamental para el éxito de una organización. Para lograrlo, es necesario definir las competencias requeridas para cada cargo y seleccionar, evaluar y capacitar al personal considerando estas competencias. También se debe establecer una cultura organizacional que promueva el aprendizaje continuo y la innovación. Algunas actividades clave incluyen gestionar el conocimiento, desarrollar capacidades de aprendizaje y valorar los activos intelectuales para mejorar la competitividad.
Este documento describe la evolución histórica de la gerencia de talento humano y los conceptos clave relacionados. Explica que la gerencia ha cambiado de un enfoque científico en el que las personas no tenían voz a uno enfocado en las relaciones humanas y el desarrollo del talento. También resume los nuevos desafíos de las organizaciones como la globalización y la economía del conocimiento, y cómo esto requiere gerentes capaces de motivar al capital humano.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión del talento humano. En 3 oraciones: La gestión del talento humano se refiere a las políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos de una organización, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. El documento también describe los cuatro enfoques de la gestión del talento humano - enfocado en el futuro estratégico, las personas, los procesos cotidianos y los procesos - y explica que la misión, vis
Uvm desarrollo clase 3 administracion de rrhhPam Alvarez
El documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos en las empresas, pasando de ser un área administrativa a convertirse en un elemento estratégico clave. También analiza los desafíos actuales de la administración de recursos humanos, como desarrollar el talento, mejorar el liderazgo, gestionar el equilibrio entre la vida laboral y personal, anticipar el cambio demográfico y cultural, y capacitar a la organización para el futuro.
Este documento resume la relación entre el talento humano, la competencia profesional y el ámbito de desempeño. Explica que el talento humano es fundamental para el éxito de cualquier organización. Las competencias profesionales son las habilidades para aplicar conocimientos en diferentes contextos. Y el ámbito de desempeño mide el rendimiento laboral de los empleados.
Este documento define la administración del talento humano y su importancia para las organizaciones. Explica que el talento humano es un recurso vital para el funcionamiento y logro de objetivos de cualquier organización. La administración del talento humano se encarga de dirigir aspectos como la selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración de los empleados. Sus objetivos son ayudar a la organización a alcanzar sus metas, proporcionar competitividad y suministrar empleados entrenados y motivados.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano y el desarrollo del capital humano. Explica que el talento humano es un factor clave para el éxito de las organizaciones y debe ser desarrollado a través de la capacitación y gestión por competencias. También discute la importancia de realizar un análisis de puestos para seleccionar efectivamente a los candidatos ideales y maximizar su rendimiento laboral. Finalmente, enfatiza que los administradores del talento humano deben promover la creatividad, innovación y aprend
Entendemos por trabajo cualquier actividad que realiza una persona ya sea transformando, creando, prestando un servicio o produciendo algo. El trabajo es un concepto general que hace referencia a cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, pero es en el mundo laboral, en las empresas chicas, medianas o grandes, donde el trabajo se vuelve parte de un esfuerzo para obtener remuneración.
En este documento explicaré algunos de los puntos más importantes que tienen que ver con el trabajo en la vida actual de México.
En el presente se incluyen opiniones personales, y de algunos sitios web, siempre manteniendo el enfoque crítico y mi punto de vista. Lic. Fernando Omar Arciniega Martinez, actualmente trabajando para Mexicana de Becas. Fondo de Ahorro educativo. www.agnusdiseno.com.mx
El área de recursos humanos (RH) es una de las áreas que más cambios experimenta. Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado en muchas organizaciones, la denominación de administración de recursos humano (ARH) está sustituyéndose por gestión del talento humano, gestión de socios o de colaboradores, gestión del capital humano, administración del capital intelectual e incluso gestión de persona.
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. 1) El talento humano es un recurso clave para que las organizaciones alcancen sus objetivos y sean competitivas. 2) Una buena gestión del talento humano implica desarrollar las capacidades de los empleados, motivarlos, y establecer una cultura de participación y liderazgo compartido. 3) Esto permite mejorar la productividad, dirigir al personal hacia metas comunes, y asegurar la posición competitiva de la organización.
El documento discute la importancia de la gestión del talento humano y las competencias laborales para el desempeño efectivo de los empleados y la ventaja competitiva de las empresas. En particular, enfatiza que los empleados deben conocer las expectativas de su trabajo y ser evaluados en base a sus resultados, comportamientos y competencias. También sugiere que los sistemas de evaluación del desempeño deben ser lo más simples posible mientras logran sus objetivos principales.
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano, competencia Profesional y ámbito de desempeño y, de ser posible, difundirlo por algún medio de difusión colectiva.
Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITEJorge Marquez
Se plantea una perspectiva de la importancia de la Gestión Estratégica del Capital Humano desde el enfoque de Gestión por Competencias y el Modelo ELITE (Enfoque de Liderazgo Inteligente Trascendente y Estratégico) diseñado y propuesto por el propio autor
Unidad 1. fundamentos de la dirección de capital humanoAyerim Segura
El documento discute la importancia de los recursos humanos para las organizaciones. Explica que las personas son el elemento principal de una organización y que su fuerza radica en su gente. También analiza cómo los departamentos de recursos humanos juegan un papel clave en la adaptación de las empresas a los cambios en su entorno interno y externo.
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos es importante para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos mediante el desarrollo y motivación del personal. También describe los procesos clave de la gestión de recursos humanos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. Además, discute los cambios en la administración de recursos humanos a lo largo de las diferentes eras industrial y de la información.
El documento trata sobre la administración del capital humano. Presenta cinco capítulos sobre temas como la definición de la administración del capital humano, el proceso de integración del personal, estilos de gestión, capacitación y desarrollo, y higiene y seguridad. También describe funciones como el reclutamiento, selección, inducción, administración de sueldos y salarios, y la organización del área de recursos humanos de una empresa.
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1. Recursos Humanos
Gestion para desarrollar el Talento Humano AAA
Ing. Ind. Roberto Perezcuervo Flores
Certificaciones “CONOCER” (Consejo de Normalización y
Certificación de Competencia Laboral) SEP. Actualmente, se
desempeña como Impulsor del Conocimiento en Plan Lux (México).
Inductor y Diseñador de Cursos de Capacitación, Talleres de
Inteligencia Vivencial (Automotivación–Liderazgos Rotativos) en
Compañías de Servicios, Comercios, Industrias e Instituciones.
Creador de Juegos Metafísicos. Conferencista y Orador en Club de Rotarios, Empresas,
Instituciones Educativas, Políticas y de Servicios en temas de Superación Humana,
Automotivación, Liderazgos Rotativos, Desarrollo Potenciado, Ser Dueños del trabajo de
Calidad, Evaluación de tu Presente y Futuro. Coautor de varios libros, actualmente en
proceso “El Talento AAA como Impulsor de Conocimientos” y “Sistemas Impulsores del
Conocimiento (SIC)”.
Gestión Humana AAA
“El cerebro –de los colaboradores- no es un vaso a llenar sino una lámpara por encender”
Plutarco (filósofo griego siglos I-II, y educó al emperador Adriano).
La brújula que siempre indica el “norte o enfoque”
del factor humano tiene un centro denominado
Calidad, el mismo que une las otras tres etapas de
Visión-Misión-Vinculación para hacerlo un elemento
de integridad y confiabilidad.
Las empresas o instituciones vinculadas con el
Factor Humano con un proceso de inducción y
alineamiento por medio de Capacitación Vivencial
encuentran, impulsan y protegen el Talento AAA
(con Actitud, Aptitud y Altitud).
Su fundamento es la incorporación y apoyo a la Gestión Humana AAA, estableciendo
logros o nuevas metas de la Visión-Misión superables al Crear Valor Compartido (CVC).
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2. El Factor Humano es mal llamado Capital Humano, Capital Intelectual, Recursos
Humanos, etc. por empresas o instituciones que consideran o lo aceptan como algo
cosificado o “pasivo”, desvirtuando su enfoque de ser factor de cambio, innovación y
desarrollo. Utilizan el símil con el de una máquina o equipo: se define lo que es un
“capital”, ya que solo hará lo que tiene que hacer o para lo que fue diseñada y sin
emociones, mientras que el ser humano es potenciable de manera orgánica o cuántica
cuando hay voluntad, habilidad y nivel de responsabilidad.
Los colaboradores vinculados a su desempeño alinean su voluntad (toma de decisiones)
con comunicación directa (duplican retos y beneficios) y superan metas de calidad de vida
congruentes a la negociación continua de interrelaciones exitosas.
Los Sistemas de Gestión de Calidad Total (SGCT), con su estrategia de potenciación,
valoran costos-beneficios económicos-sociales con la Gestión Humana AAA
multidisciplinaria para mejorar su Clima y Cultura Organizacional responsable, midiendo
tareas trascendentes, creativas e innovadoras.
El Diagrama de Flujo es el inicio de la Gestión Humana AAA como Visión-Misión
empresarial e institucional al entender cómo, qué y para dónde se encamina la
Administración de Relaciones con los Clientes (ARC) o Customer Relationship
Management (CRM) al satisfacer o impulsar satisfactores a Clientes-Proveedores
Internos-Externos (CP IE).
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3. El primer proceso de selección del personal se realiza con pruebas psicométricas,
descripción de puestos, perfiles del personal, evaluaciones de resultados
multidisciplinarios, etc., lo que define el poder y capacidad del colaborador para la sinergia
organizacional. Una vez que se incorpora a la actividad, se aplican Indicadores Claves de
Desempeño (KPIs: Key Performance Indicators) por observación al desempeño en sus
tareas. Lo anterior se potencia cuando se establece:
• Disciplina
• Organización
• Congruencia
•
para interrelacionar las diferentes áreas de actividades con el Talento AAA multifuncional.
La Capacitación Vivencial (pedagógica) logra impulsar a que afloren conocimientos que
sensibilizan y aceleran la creatividad del Talento AAA de manera individual-grupal,
reforzando el ADN de la empresa o institución para su desarrollo y autotransformación.
El ADN Empresarial o Institucional es comparable a una báscula con dos platillos en
equilibrio por medio de una barra sustentada en la Integridad (estratégica, táctica y
operativa) que define “objetivos-resultados” con política de calidad, visión, misión,
principios y valores, etc. y apoyo total a la Administración de las Relaciones con los
Clientes-Proveedores (ARCP).
Las cinco etapas son:
1. El Constructo-Ethos es forma, fondo y estructura de acciones y operaciones
basadas en principios y valores de la Visión-Misión.
2. Proactividad-Congruencia de estrategias, tácticas, acciones de producción y
negociación coherentes a la percepción de marca, servicio y responsabilidad
social.
3. Automotivación-Liderazgos Rotativos impulsan y definen el desempeño óptimo de
la Gestión Humana AAA activa.
4. Servicio-Calidad por tareas útiles y oportunas en el logro de la Gestión de Calidad
Total.
5. Cliente-Proveedor (Usuario-Socialización) por la importancia de ser dueños de su
trabajo, calidad integral, servicio y seguridad de resultados positivos a pesar de las
circunstancias. Aquí, en las comunidades emergentes, corresponde el organizar,
administrar y superar estratos de riqueza social-emocional creativas por
percepción a la Ciudadanía-Socialización.
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4. Hace pocos años, Brasil, Rusia, India, China, Chile, Colombia, Perú, etc. -por escasez de
Talento- obligó a jerarcas, directivos, dueños y trabajadores a aplicar KPI’s veraces y
saber el porqué de la pérdida o falta de atracción del mismo, en calidad y confianza de
producción, servicio y comercialización con actividades libres de desperdicios o errores
con el trabajo de calidad y llegar a una etapa de ser dueños de una vida digna en un
mundo de riqueza y bienestar compartidos.
Un ejemplo de China es que autoimpulsa la política de ayuda a connacionales y vecinos.
“La diplomacia del ferrocarril de alta velocidad” desarrolla regiones occidentales del país
al recibir más rápido recursos naturales de provincias y vecinos o enviarles productos
terminados. La región oeste de China ocupa un tercio de la superficie total del país, pero
está despoblada. Las vías férreas son para atraer y potenciar a una población estimada
de 300 MDP. China ha logrado que sus connacionales, en 10 años (2001–2011), tengan
un salario 4 veces mayor.
En 2010, en la India, 80 MDP se incorporaron por movilidad social a la clase media-
media. Las prioridades de sus Liderazgos Rotativos Impulsores de Conocimientos en
áreas de influencia e interés común son: ser principales contribuyentes en estrategias
públicas y privadas, guardianes de la Cultura Organizacional; guías, maestros y modelos
para sus representantes y colaboradores, al ser congruentes para sensibilizar e innovar a
directivos y colaboradores, lo que facilita su autoevaluación, autoformación,
autoinstrucción y autotransformación.
En 2011, incorporaron a sus escuelas 100 millones de “tabletas” con un costo menor a
u$s 100, para compartir conocimientos y sabiduría.
Lo anterior comprueba que un buen diagnóstico es apoyo para un excelente proyecto
de mejora que logra -en tiempo e inversión mínima- mejores resultados a los países que
siguen envueltos en, con y por diagnósticos “a solicitud de pésimos administradores”. Ya
que son la antítesis con instituciones o empresas sin vinculación social o estrategia a un
cambio positivo, creatividad e innovación, que capacitan a directivos, maestros o
colaboradores con métodos deteriorados o cursos “técnicos específicos” y alejan al factor
humano que vive y se desempeña con esquemas de visión-misión obsoletos. Los
egresados sin formación para un servicio útil y oportuno rechazan estructuras formales de
empresarios exitosos y trascendentes e ingresan al mercado informal e ilegal del plagio.
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5. Creatividad, innovación y desarrollo de riquezas es libertad con responsabilidad. Cuántas
veces escuchamos que en los países de bajo desempeño se combate a la pobreza con el
“Yo-Yo egoísta”, “primero yo, luego yo y siempre yo” o “si te enseño, me quitas el
empleo”, que por décadas ha impedido niveles superiores de responsabilidad,
profesionalismo o desempeño.
De lo anterior, podemos ver la figura de
desarrollo de una política de calidad empresarial
donde encontramos que definen 5 elementos y
uno de ellos es el factor Precio en lugar de
Beneficio, lo que facilita entender por qué
desaparecen las empresas que solo van por
precios en lugar de más beneficios.
La Gestión Humana AAA descubre, induce,
impulsa y aliena a los Sistemas de Gestión de
Calidad al medir la altitud o desempeño
responsable y trascendente en tareas diarias o a
futuro con resultados positivos en organismos,
instituciones y empresas que solo identificaba
actitud y aptitud.
Alineamiento del Desarrollo con Clima y Cultura Organizacional AAA
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6. Conclusión
Recordando el primer principio de Ingeniería Industrial, “siempre existe un método mejor”
y solo puede ser creado o innovado por el Factor Humano.
Estamos en una época en que se acelera la capacidad de resultados por medio de la
Tecnología de la Información y debemos reconocer que el Factor Humano existe en
cualquier actividad en las empresas o instituciones.
Al realizar los países la inducción del Factor Humano para desarrollar el Talento AAA
en sus empresas e instituciones, se sucederán cambios positivos para un mejor clima y
cultura organizacional, el mismo que impulsará la aceleración del desarrollo y beneficios
económicos-sociales.
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gestion-desarrollar-talento-humano-aaa-factor-humano/ para conocer si te resultó útil este
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