El documento resume la primera sesión del Club de Auditores Internos de Catalunya, inaugurada por PwC el 21 de enero de 2014. La sesión se centró en los retos del control de filiales y la importancia de reforzar los controles internos para reducir incertidumbres en la internacionalización. PwC presentó una herramienta de gestión y control que cubre todos los ámbitos de una organización y es flexible y adaptable. Los asistentes debatieron sobre la necesidad de una herramienta que permita un control óptimo sin más recursos

1. Club de Auditores Internos de
Catalunya
Con la sesión Los retos en el control de
filiales, PwC inauguró el Club de Auditores
Internos de Catalunya el 21 de enero de 2014.
Con el objetivo de reducir las incertidumbres que
puedan impedir la consecución del éxito del
proceso de internacionalización y su vez mejorar el
proceso de control de filiales una vez establecidos
en destino, es muy importante el refuerzo del
Modelo de Control Interno. Conscientes del
importante impacto que ello puede tener en las
empresas, el equipo de Governance, Risk and
Compliance de PwC celebró esta sesión para
debatir de forma específica esta materia, las
decisiones a tomar y el impacto de éstas en la
cuenta de resultados de las empresas.
El punto de encuentro,
reflexión y debate para los
Auditores Internos de las
principales empresas de
Catalunya
Ignacio Marull, socio de Governance, Risk and
Compliance de Pwc empezó comentando que en los
últimos años, y a raíz del impacto de la crisis
económica mundial, ha habido una clara apuesta
por la internacionalización para lograr la expansión
de los negocios y diversificar los riesgo.
Dicha expansión conlleva una deslocalización de
funciones. Factores como el grado de desarrollo, la
cultura de control de los países de destino, y la
estrategia
de
internacionalización
(factores
comerciales, factores financieros, factores legales y
factores logísticos), entre otros, condicionan el
proceso de control de las filiales.
Los asistentes inciden en la
necesidad de una herramienta
para un control óptimo sin
invertir en más recursos,
siendo el tiempo implantación
y la gestión del cambio las
mayores preocupaciones

2. Hasta ahora, los mecanismos de control de filiales
han estado focalizados a la supervisión de los
aspectos financieros y económicos, no prestando la
suficiente atención a la gestión de los riesgos
legales, fiscales y de cumplimiento regulatorio, lo
que conlleva pérdidas económicas y de reputación
inesperadas. En este sentido, el presente y futuro
de las organizaciones requiere de una óptima
planificación en el momento del establecimiento,
una permanente gestión y control del negocio en
funcionamiento para rentabilizar los esfuerzos
iniciales.
en África (Equatorial), nos comentó cómo les
había ayudado la implantación de la herramienta
de control de PwC (GRC Suite) a disponer de una
mayor visibilidad de las operaciones y
conocimiento de los requisitos regulatorios, Se puso
de relieve la facilidad de implantación y la buena
aceptación de la misma por las distintas áreas del
Grupo Equatorial como aspectos claves. Asimismo,
remarcó la importancia de la involucración de todas
las sociedades del Grupo y la participación de las
filiales en la fase de diseño para facilitar la gestión
del cambio del proceso.
Para ello, PwC ha desarrollado una herramienta de
gestión y control de procesos que abarca todos los
ámbitos de la organización, siendo la misma
flexible, amigable y adaptable a la complejidad de la
estructura organizativa de todas las empresas,
permitiendo a las áreas de negocio no depender de
sistemas para su gestión.
Un grupo de LinkedIn
permitirá a los miembros del
Club seguir en contacto para
compartir inquietudes e
información útil para su día a
día
Se inició entonces un ameno debate entre todos los
asistentes, que compartieron sus inquietudes y
problemas comunes. Narraron de primera mano
algunas de sus vivencias y coincidieron en la
identificación de los complejos retos que se
plantean hoy en día. Un coloquio que, sin duda,
quedó pendiente de continuar en la próxima
sesión del Club.
La exitosa sesión, culminó con la exposición de un
caso de éxito. Miquel de Rivas, director
financiero del embotellador de Coca-Cola
Ignacio Marull clausuró la sesión, agradeciendo la
asistencia a todos los presentes y recordándoles
que, además de los encuentros presenciales
periódicos, los miembros del Club podrán unirse a
un Grupo privado de LinkedIn en el que mantener
el contacto..
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