Cinepolis es la cadena de cines más grande de México. Han crecido gracias a una estrategia que aumenta la ocupación de sus salas a través de un servicio diferenciado y precios competitivos. También han crecido en el extranjero, con salas en 12 mercados como Estados Unidos. Un análisis FODA y EFI mostró que tienen más fortalezas y aprovechan bien las oportunidades. La matriz BCG identificó a los cines-cafés como su producto estrella y a los combos como productos vaca.

1. Resumen ejecutivo
Cinepolis ahora
Cinepolis es una empresa mexicana dedicada a la exhibición de películas. Es propiedad
de organización Ramírez; con sede en Morelia, Michoacán. Es la cadena de salas
cinematográficas más grande de México.
El gran crecimiento que a tenido Cinepolis en el último año es en gran medida gracias a
su estrategia con la cual aseguran aumentar la ocupación de sus salas, mediante un
servicio diferenciando y precios competitivos.
Asimismo continuarán creciendo en el mercado extranjero donde ya cuentan con salas en
12 mercados. Un ejemplo es Estados Unidos ya que tienen un gran potencial de
crecimiento debido a que la experiencia VIP era un Modelo desconocido hasta que
Cinepolis llego a ese Mercado.
Objetivo:
En este proyecto hicimos un análisis FODA y con esto lograr identificar que con una
calificación de 3.17 en el análisis EFI tiene más fortalezas y con una calificación de 3.15
en el análisis EFE aprovecha bien las oportunidades de crecimiento.
De igual modo utilizando la matriz BCG buscamos desde su producto estrella en el cual
lo identificamos como el cinecafe ya que tiene las ventas más altas, productos atractivos y
la más alta inversión. El producto vaca son los combos ya que genera una venta alta, no
genera grandes costes, pero tiene un crecimiento de Mercado bajo.
El producto interrogante son los baguis ya que tiene gran crecimiento, requiere inversión y
tiene reducidas cuotas de mercado. Por último el producto perro es la dulcería ya que
tiene bajo crecimiento, genera poco flujo en caja y tiene reducidas cuotas de mercado
También buscamos con el KPI's identificar el desempeño de la empresa Cinépolis del año
2014 y 2015 y las comparamos y obtuvimos los siguientes resultados:
En el año 2014 se obtuvo 1023 millones de pesos más que en el 2015 que se obtuvo 739
millones de pesos. Pero también mejoro su participación en en el mercado mexicano ya
que de tener 48% en el 2014, para el 2015 aumento al 65.20%. También logró generar
más empleos puesto que en el 2014 tenía 24000 empleados y para el 2015 tuvo alrededor
de 34685 empleados. Por último su participación en el extranjero aumento ya que se
encontraba presente en 11 países en el 2014 y el el 2015 aumento uno ya que está
presente en 12 países.
Uno de los mayores logros de Cinepolis fue posicionarse en segundo lugar en boletos
vendidos en todo el mundo.
Asimismo hacer el Roadmap identificando la cultura organizacional de la empresa así
como su mercado, su producto, la tecnología, la innovación y los recursos con los que
cuenta todo a un corto, mediano y largo plazo. También propondremos un Roadmapping
con el cual buscamos continuar o mejorar el éxito de la empresa.
¿Para quién va dirigida esta presentación?
Este proyecto va dirigido para las personas que se quieran informar del crecimiento y
funcionamiento de una empresa con éxito como Cinepolis, de cómo su exitoso Modelo de
negocios a logrado posicionarlos en México y el extranjero, sobre su cultura
organizacional y sus objetivos y las ideas de cómo seguir o mejorar el éxito de la empresa