Iñaki González, tutor del Máster en Gestión Sanitaria y Servicios Generales de IMF Business School, comenta las oportunidades laborales de este sector.

1. 902 30 40 22
902 30 40 22
1
MASTER EN GESTIÓN SANITARIA

2. OPORTUNIDAD LABORAL DEL
SECTOR SANITARIO
Septiembre de 2013
Observatorio Europeo de Ofertas
de Empleo
Incremento de la demanda de mano
de obra en el sector de la asistencia
sanitaria.
Causas:
• Envejecimiento de la población
• Progresos en la tecnología y los
tratamientos
• Demanda de un servicio de más
calidad y un mayor énfasis en la
atención preventiva.

3. TENDENCIAS PROFESIONALES 2014
El ciudadano
protagonista:
Nuevas posibilidades en salud abren
la puerta a un modelo donde la
ciudadanía es mucho más
protagonista en la gestión de su
salud.
Herramientas:
• Comunidades de pacientes.
• Uso de redes sociales para
compartir información.
• Vías de comunicación directa entre
centros sanitarios y ciudadanos.
• aplicaciones móviles relacionadas
con la salud.

4. FORMACIÓN PREVIA
Perfil de los alumnos:
•Directivos o mandos intermedios de
organizaciones sanitarias en cualquiera
de sus niveles (atención primaria,
atención especializada, hospitales,
consejerías de salud, etc…).
• Profesionales sanitarios (facultativos
especialistas en medicina, enfermeras,
etc…) interesados en dotarse de los
conocimientos básicos relacionados con
la gestión sanitaria.
• Profesionales de empresas vinculadas
con la sanidad interesados en entender
mejor el funcionamiento de las
organizaciones sanitarias.
• Profesionales de cualquier
especialidad que quieran orientar su
trayectoria profesional hacia la gestión
sanitaria

5. EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN
SANITARIA
Evolución:
Introducción de las nuevas
tecnologías en la gestión sanitaria:
desde la tele-asistencia hasta la
historia clínica electrónica.
Preparados para que las nuevas
tecnologías se acoplen en nuestros
procesos para facilitar el flujo de los
mismos y el buen hacer de los
profesionales.
Evitar que se conviertan en barreras
de entrada o elementos de distorsión
entre los profesionales y los
pacientes.

6. SINERGIAS CON OTROS SECTORES:
Sinergias:
A la hora de buscar sinergias y
colaboraciones el abanico es
extenso.
Sectores como biotecnología, TIC e
I+D+i, entre otros con el desarrollo
de entornos 2.0 y la utilización de
apps con aplicación directa en
situaciones relacionadas con la
salud.

7. RETOS DE LOS GESTORES
SANITARIOS
Retos:
El incremento de la esperanza de
vida, los avances científicos y
tecnológicos y las limitaciones
presupuestarias hacen cada vez
más necesaria una adecuada
gestión de los recursos con el fin
de garantizar la sostenibilidad del
sistema sanitario.
La innovación tecnológica deberá
ser fundamental para superar los
retos del sistema sanitario: la
seguridad del paciente, el aumento
de la productividad y la mejora de la
calidad asistencial.

8. NUEVOS CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES
Profesionalización
gestión sanitaria:
Conseguir la profesionalización de
la gestión sanitaria a través de la
adquisición de conocimientos en …
• Gestión económica y financiera,
• Herramientas de gestión y mejora
de habilidades de comunicación,
• Reforzando creatividad e
innovación, adaptación al cambio,
visión de futuro, habilidades
emocionales, liderazgo de equipos
humanos,
• Potenciando habilidades en
comunicación y mejora del liderazgo,
confianza personal, anticipación y
visión de futuro.

9. PERFILES MÁS NECESARIOS
Perfil ideal:
Cambio constante, escenarios de
incertidumbre en el que los
profesionales tendrán que saber
adaptarse a los mismos, y si es
posible, anticiparse para estar
preparados cuándo dichos cambios
se den.
Perfil ideal:
• Tolerancia, empatía, y asertividad,
• Sentido común,
• Ausencia de miedo escénico,
• Cercanía y sencillez,
• Destreza para comunicar,
• Criterio para decidir (y para
rectificar),
• Iniciativa, compromiso y
coherencia.

10. GESTIÓN SANITARIA DEL FUTURO
Nuevas reglas del
juego:
El actual marco de la sanidad
requiere nuevas reglas de juego
que vinculen a todos sus actores
y que permitan, entre otras cosas,
mantener y mejorar la calidad de la
gestión global del sistema.
Hitos importantes:
• La gestión de la cronicidad,
• la seguridad del paciente y
• la apuesta por la atención
primaria como factor fundamental e
integrador del sistema sanitario.
(*) Imagen extraída del blog Atención Primaria:
12 meses 12 causas

11. SITUACIÓN ECONÓMICAACTUAL
Eficiencia del
sistema:
Hoy en día debemos ser capaces de
hacer más por menos, tenemos que
implementar reformas
encaminadas a aumentar la
eficiencia del sistema sanitario
público y que redunden, en último
término, en un menor crecimiento
del gasto sanitario.
Las reformas deben ir encaminadas
a mejorar la eficiencia del sistema
sin que, sea necesario que se
modifiquen los elementos
sustanciales que definen el sistema
sanitario público español.

12. MARCANDO LA DIFERENCIA
Innovación y nuevas
formas de gestión:
Dotar a los profesionales que
trabajan en organizaciones
sanitarias de un marco de
conocimientos básicos que les
capaciten para poder desarrollar
labores de gestión, coordinación y
dirección dentro de las
organizaciones sanitarias.

13. HISTORIAS DE ELEFANTES
¿Cuántas patas tiene
el elefante?
Abordar la gestión de las
organizaciones sanitarias de forma
eficiente: legislación sanitaria,
liderazgo y planificación estratégica,
finanzas para no financieros,
marketing, ética y responsabilidad
sanitaria, RRHH y gestión del
cambio, calidad y mejora continua,
logística y servicios generales.
Saber gestionar eficientemente de
forma conjunta todas estas materias
con una visión global de la
organización, nos ayudará a tomar
las mejores decisiones en nuestro
camino de la gestión sanitaria.
Peter Senge (The Fifth Discipline, 1990): “dividir un elefante por
la mitad no genera dos elefantes pequeños.”

14. IMF Portugal +35 1 213 185 505
Rua Julieta Ferrâo, 12. 1600 -131 Lisboa / Portugal
info@imf-formacion.pt
IMF Madrid 900 31 81 11
Costanilla de San Pedro, 2. 28005 Madrid
madrid@imf.com
IMF Andalucía 954 535 447
Gonzalo Bilbao, 29. 41003 Sevilla
andalucia@imf.com
Corporación Grupo IMF 900 31 81 11
Martín de Vargas, 23 28005 Madrid
IMF Levante 960 451 182
Chiva, 20. 46018 Valencia
levante@imf.com
IMF Galicia 981 21 88 88
Plaza de Pontevedra, 10. 15003 A Coruña
galicia@imf.com
IMF Norte 94 421 19 70
C/ Bertendona, 6. 48008 Bilbao
norte@imf.com
IMF México 52 92 68 29
Vasco de Quiroga, 1800. 01210 Santa Fé. México DF
ventas@imf-formacion.mx
Creamos futuro, creciendo juntos
IMF Canarias 902 30 40 22
Malaquita, 3 bajo. 38005 Santa Cruz de Tenerife
canarias@imf.com
Podrás encontrar más información y noticias de Grupo IMF Formación
en las principales redes sociales y a través de El Blog de IMF
IMF China B09, Room 815-816, No.275-278 Guoding Road, Yangpu District, Shanghai, China. Código Postal 200433