Este documento presenta una matriz FODA y PEEA realizada por el equipo de planificación estratégica de una empresa. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa. Los resultados sugieren que la empresa está bien posicionada para aprovechar sus fortalezas y oportunidades externas, superar sus debilidades y evitar amenazas mediante una estrategia agresiva de penetración de mercado y des
FODA PESTEL Tesla Motors Estrategia de Negocios Disruptiva
Análisis de entorno, fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades y plan estratégico de la empresa
FODA PESTEL Tesla Motors Estrategia de Negocios Disruptiva
Análisis de entorno, fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades y plan estratégico de la empresa
Análisis bajo la perspectiva del marketing y el desarrollo empresarial en el mercado competitivo de los lácteos en la industria peruana de la empresa Laive S.A
La importancia de los flujos en la cadena de suministro.
Canales de Distribución, distribución múltiples, sistema de marketing vertical, intensidad de distribución son temas aplicados en la siguiente presentación.
Análisis bajo la perspectiva del marketing y el desarrollo empresarial en el mercado competitivo de los lácteos en la industria peruana de la empresa Laive S.A
La importancia de los flujos en la cadena de suministro.
Canales de Distribución, distribución múltiples, sistema de marketing vertical, intensidad de distribución son temas aplicados en la siguiente presentación.
Informe individual Compañía Asturiana de Farmacia - Pedro Amor De Hoyos - EMB...Pedro Amor De Hoyos
Informe realizado por Pedro Amor De Hoyos, como parte de la asignatura "Gestión Estratégica de Personas", correspondiente al programa Executive MBA del IE Business School.
Abril de 2017.
Presentación para mercadeo empresa yogen früz (equipo 6).Manuel E Rodriguez
Presentación para mercadeo empresa yogen früz (equipo 6).
Participantes: Lcda. Mariana González, Lcda. Reimara León, Ing. Fernando Fernández e Ing. Manuel Rodríguez.
El MARM (Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino) inicia las Jornadas mensuales “Anticipa 2” sobre las tendencias de la cadena alimentaria en el futuro próximo con la colaboración de la Asociación Española de Coolhunting
1. Matriz FODA y PEEA
Planificación Estratégica
Integrantes:
• Virginia Davis
• Linda Virginia García
• Gladys Simancas
• Rosibel Liendo
2. FORTALEZAS: F
1.- Recurso humano calificado, con
excelente formación, habilidades y
destrezas.
2.- Expendio de productos con excelente
calidad.
3.- La empresa cumple cabalmente los
lineamientos de la LOT para con
sus empleados
4.- La empresa cuenta con transporte
para el personal
5.- La empresa mantiene un stock surtido
en mercancia
DEBILIDADES: D
1.-Colocación de productos OTC detrás del
mostrador.
2.- Limitada publicidad en punto de venta.
3.- Poco material promocional.
4.- Frecuente rotación del personal de
farmacia.
OPORTUNIDADES: O
1. Constante aumento de la población.
2. Zona sensible a la promoción
3. Organización de eventos primare
caree.
4. Desarrollo del área de medicina
prepagada.
5. Negociaciones con grandes cadenas.
ESTRATEGIAS FO
.-Fortalecer el Posicionamiento de los
productos con confrontación directa:
Calidad y Eficacia.
.-Establecer convenios con varias cadenas a
realizar diversidad de eventos con el fin de
darse a conocer entre el público general.
-. Plantear apertura de nuevas sucursales
con el fin de lograr más captación de clientes
ESTRATEGIAS DO
.-Incrementar la disposición de
compra, demostrando los beneficios vs
la competencia.
.- Realizar una nueva distribución del
piso de venta donde los productos OTC
se encuentren a la disposición del
cliente
.- Realizar una campaña publicitaria
donde se de a conocer la calidad
servicio y precios competitivos q ofrece
la empresa
AMENAZAS: A
1.- Recesión económica a nivel mundial y
nacional.
2.- Competencias agresivas con importantes
cadenas farmacéuticas
3.- Condiciones ambientales desfavorables
cercanas al establecimiento.
4.- Alto porcentaje de farmacias en la zona
con pedidos automatizados.
5.- Nueva en la zona.
ESTRATEGIAS FA
-.Fortalecer y captar negociaciones con
grandes cadenas con ofertas
competitivas.
-.Realizar visitas a diversos centros de
salud con el fin de ofrecerles la entrega
de productos puerta a puerta con
excelentes precios y de esta manera
atraer nuevos clientes q realicen
pedidos automáticos
ESTRATEGIAS DA
.- Incrementar el número de transferencias
en farmacias independientes con beneficios
atractivos.
.- Ofrecer descuentos especiales a clientes
fijos a través de afiliaciones
MATRIZ
FODA
3. POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA
Fortaleza financiera (FF)
1.- Tasa de retorno de la inversión.
2.- Apalancamiento (endeudamiento).
3.- Liquidez.
4.- Capital de Trabajo.
5.- Flujo de Caja.
6.- Utilidad
7.- Desplazamiento del producto
Ventaja competitiva (VC)
1.-Participación en el mercado.
2.-Calidad del Producto.
3.-Ciclo de vida del producto.
4.-Lealtad del consumidor
5.-Mercadotecnia.
6.-Negocio competitivo.
7.-Conocimientos tecnológicos.
8.-Control sobre proveedores y distribuidores
Estabilidad Ambiental (EA)
1.-Cambios tecnológicos
2.-Tasa de inflación
3.-Variabilidad en la demanda.
4.-Precios de productos.
5.-Barreras para entrar al mercado
6.-Presión competitiva.
7.-Devaluación.
8.-Abundancia de Materia Prima.
Fortaleza de la industria (FI)
1.-Oportunidad de crecimiento.
2.-Tecnología disponible
3.-Fuerte capital en movimiento.
4.-Oportunidad de expansión
5.-Acceso a las nuevas tecnologías
6.-Acceso a nuevas maquinarias.
4. FORTALEZA
FINANCIERA
VENTAJA
COMPETITIVA
Gran utilidad 5 Calidad de productos -1
Apancalamiento 5 Variedad en los
productos
-1
Promedio FF 6 Promedio VC -1
INTERNAS
ESTABILIDAD
INDUSTRIAL
FORTALEZA
INDUSTRIAL
Presión competitiva -1 Oportunidad de
crecimiento
6
Variabilidad en la
demanda
-1 Oportunidad de
expansión
6
Promedio EI -1 Promedio FI 6
EXTERNAS
6. De acuerdo a los resultados arrojados, la empresa se
encuentra en excelente posición de utilizar las fortalezas
internas con el objeto de: aprovechar las oportunidades
externas; vencer las debilidades internas y eludir las
amenazas externas. Por tanto la penetración en el
mercado, el desarrollo del mercado y de sus productos, la
integración hacia delante, la integración hacia atrás, la
integración horizontal, la diversificación del conglomerado, la
diversificación concéntrica, la diversificación horizontal o una
combinación de ellas puede ser factible, teniendo en cuenta
las circunstancias especificas que afronte la empresa.
Perfil: Agresivo