Este documento trata sobre la comunicación y diferentes tipos de comunicación como la comunicación directa, indirecta, organizacional y efectiva. Explica que la comunicación no solo implica hablar, sino también actitudes, gestos y expresiones. Además, presenta ejemplos de mensajes promocionales de Coca-Cola y Milo, estrategias de comunicación de Coca-Cola y cómo desarrollar una comunicación personal efectiva para conseguir trabajo.
La Marca Personal Integral se refiere al proceso de planificación estratégica y acción en el que las personas establecen objetivos personales y profesionales, identifican sus características diferenciales y áreas de mejora, y establecen un plan de comunicación efectiva de su marca personal en entornos offline y online para evolucionar hacia su marca personal deseada. Este proceso implica definir la marca personal, transmitirla a través de relaciones interpersonales y medios formales, y comunicarla en línea a través de blogs y redes sociales.
Este documento ofrece lineamientos estratégicos para la comunicación efectiva de marcas en redes sociales. Explica que es importante definir la visión, personalidad y transparencia de una marca antes de ingresar a redes sociales. También describe las tres fases del proceso de compra de clientes y cómo la estrategia de comunicación en redes sociales se lleva a cabo durante la fase de consideración para generar un vínculo cálido con la audiencia.
El Rol de la Comunicación Interna en las OrganizacionesCristina Anda
Este documento describe el rol de la comunicación interna en las organizaciones. La comunicación interna involucra actividades estratégicas dentro de una organización para comunicar temas relevantes al personal y tener un impacto positivo en la cultura y el desarrollo del negocio. Los objetivos incluyen construir una cultura uniforme, mantener informados a los empleados, y promover el negocio a nivel interno. Los comunicadores internos son la voz de los colaboradores y aliados de recursos humanos para alinear las acciones con la cultura mediante herram
Este documento describe la perspectiva del estudiante Marcos Barrera sobre el concepto de Zero Moment of Truth (ZMOT), el cual considera que cambia la percepción de los consumidores sobre una compra independientemente del canal utilizado. Explica que implementará esta herramienta en su empresa de estudio de DJ enfocándose en mensajes en redes sociales sobre los beneficios de aprender a mezclar música como DJ y utilizar tecnología de punta, además de manejar relaciones con estados de ánimo como alegría, fiesta y relajación
Este documento trata sobre la comunicación en las organizaciones. Define la comunicación como el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización, distinguiendo tres tipos de sistemas comunicacionales: operacionales, reglamentarios y de mantenimiento. Explica que la comunicación puede ser abierta, evolutiva, flexible, multidireccional e instrumentada. Además, clasifica la comunicación en horizontal, vertical ascendente, vertical descendente y vertical; e identifica tres ramas de la comunicación: investigación, gestión y producción. Finalmente, resalta
La comunicación es un proceso complejo que involucra la interacción entre un emisor y receptor a través de un código y mensaje. Implica no solo palabras sino también señales corporales y características de la voz. La comunicación directa permite mayor expresión emocional pero también da más información personal, mientras que la comunicación indirecta pierde fuerza expresiva pero gana formalidad y alcance masivo.
Iceberg de la marca personal de SoymimarcaSoymimarca
Recorrido metodológico de la gestión de marca personal según el modelo ideado por Jordi Collell, Guillem Recolons y Alexia Herms de la consultora Soymimarca.
Diseño gráfico: Rubén G. Castro
Este documento trata sobre la comunicación y diferentes tipos de comunicación como la comunicación directa, indirecta, organizacional y efectiva. Explica que la comunicación no solo implica hablar, sino también actitudes, gestos y expresiones. Además, presenta ejemplos de mensajes promocionales de Coca-Cola y Milo, estrategias de comunicación de Coca-Cola y cómo desarrollar una comunicación personal efectiva para conseguir trabajo.
La Marca Personal Integral se refiere al proceso de planificación estratégica y acción en el que las personas establecen objetivos personales y profesionales, identifican sus características diferenciales y áreas de mejora, y establecen un plan de comunicación efectiva de su marca personal en entornos offline y online para evolucionar hacia su marca personal deseada. Este proceso implica definir la marca personal, transmitirla a través de relaciones interpersonales y medios formales, y comunicarla en línea a través de blogs y redes sociales.
Este documento ofrece lineamientos estratégicos para la comunicación efectiva de marcas en redes sociales. Explica que es importante definir la visión, personalidad y transparencia de una marca antes de ingresar a redes sociales. También describe las tres fases del proceso de compra de clientes y cómo la estrategia de comunicación en redes sociales se lleva a cabo durante la fase de consideración para generar un vínculo cálido con la audiencia.
El Rol de la Comunicación Interna en las OrganizacionesCristina Anda
Este documento describe el rol de la comunicación interna en las organizaciones. La comunicación interna involucra actividades estratégicas dentro de una organización para comunicar temas relevantes al personal y tener un impacto positivo en la cultura y el desarrollo del negocio. Los objetivos incluyen construir una cultura uniforme, mantener informados a los empleados, y promover el negocio a nivel interno. Los comunicadores internos son la voz de los colaboradores y aliados de recursos humanos para alinear las acciones con la cultura mediante herram
Este documento describe la perspectiva del estudiante Marcos Barrera sobre el concepto de Zero Moment of Truth (ZMOT), el cual considera que cambia la percepción de los consumidores sobre una compra independientemente del canal utilizado. Explica que implementará esta herramienta en su empresa de estudio de DJ enfocándose en mensajes en redes sociales sobre los beneficios de aprender a mezclar música como DJ y utilizar tecnología de punta, además de manejar relaciones con estados de ánimo como alegría, fiesta y relajación
Este documento trata sobre la comunicación en las organizaciones. Define la comunicación como el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización, distinguiendo tres tipos de sistemas comunicacionales: operacionales, reglamentarios y de mantenimiento. Explica que la comunicación puede ser abierta, evolutiva, flexible, multidireccional e instrumentada. Además, clasifica la comunicación en horizontal, vertical ascendente, vertical descendente y vertical; e identifica tres ramas de la comunicación: investigación, gestión y producción. Finalmente, resalta
La comunicación es un proceso complejo que involucra la interacción entre un emisor y receptor a través de un código y mensaje. Implica no solo palabras sino también señales corporales y características de la voz. La comunicación directa permite mayor expresión emocional pero también da más información personal, mientras que la comunicación indirecta pierde fuerza expresiva pero gana formalidad y alcance masivo.
Iceberg de la marca personal de SoymimarcaSoymimarca
Recorrido metodológico de la gestión de marca personal según el modelo ideado por Jordi Collell, Guillem Recolons y Alexia Herms de la consultora Soymimarca.
Diseño gráfico: Rubén G. Castro
El documento describe los componentes básicos de la comunicación corporativa. Identifica cinco componentes clave: 1) la percepción, 2) la estrategia comunicacional, 3) la comunicación interna, 4) la comunicación externa, y 5) la imagen e identidad corporativa. Cada componente se define brevemente. El documento concluye con dos enlaces a recursos adicionales sobre comunicación corporativa.
El documento define la comunicación como el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización. Explica que existen diferentes tipos de comunicación como la horizontal, vertical ascendente y vertical descendente. También describe las ramas de la comunicación como la investigación, gestión y producción. Resalta la importancia de la comunicación para que los gerentes puedan cumplir funciones como la planeación, organización, dirección y control, así como que la comunicación requiere gran parte del tiempo de los gerentes.
Este documento trata sobre la comunicación en el escenario empresarial. Explora diversos temas relacionados con la comunicación organizacional como los tipos de comunicación, el proceso de comunicación, la importancia de la comunicación interna y externa, y el rol del contador como comunicador clave dentro de la organización. El documento enfatiza que la comunicación efectiva es fundamental para el éxito empresarial ya que permite coordinar esfuerzos, definir objetivos, tomar decisiones y generar cambios organizacionales.
La entrevista describe las funciones clave de un director de comunicaciones (DIRCOM). Un DIRCOM es responsable de entender la visión y estrategia de una organización, proyectar su marca de manera coherente, y asegurar que el público comprenda su propuesta de valor. Un DIRCOM también debe saber leer e interpretar todos los procesos de una organización, trabajar en equipo, y tener habilidades administrativas y financieras. Su principal objetivo es fortalecer las comunicaciones internas para luego proyectar la organización de manera efectiva hacia los públicos externos
El documento habla sobre la importancia de la autoestima en las relaciones humanas y la productividad laboral. Explica que cuando las personas se sienten reconocidas por sus fortalezas y debilidades, pueden resolver problemas de manera mutua y crear entornos laborales libres de daño. También señala que la autoestima es fundamental para el trabajo en equipo efectivo, la resolución de conflictos, el liderazgo y la calidad.
El documento habla sobre la importancia de la comunicación en las organizaciones. Señala que la comunicación es esencial para el funcionamiento de una organización y que sin ella las organizaciones desaparecen. También menciona que la comunicación facilita la coordinación entre departamentos, clientes y proveedores, y genera una cultura empresarial más productiva. Además, resalta la necesidad de comunicarse de manera asertiva y practicar la escucha activa para mejorar la calidad de la comunicación dentro de las organizaciones.
La comunicación institucional tiene como objetivo establecer relaciones de calidad entre la institución y los públicos con los que se relaciona, adquiriendo notoriedad social e imagen pública acorde a sus fines y actividades. La comunicación empresarial busca que las organizaciones alcancen sus objetivos en términos de obtener un valor de marca fuerte y reconocimiento a través de acciones comunicativas. Para ser efectiva, la comunicación empresarial debe ser integral y proactiva, gestionando la comunicación de la empresa desde su constitución y planificando estrategias
La comunicación es fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un medio para el intercambio de información, la toma de decisiones y la resolución de conflictos entre empleados y directivos. Una buena comunicación promueve la participación, la integración y el trabajo en equipo, lo que lleva a mayores niveles de eficiencia y productividad. Sin embargo, muchas organizaciones fallan en este aspecto, lo que causa problemas y distorsiones que afectan negativamente el rendimiento.
Este documento describe las características de los líderes de opinión y el liderazgo. Define a los líderes de opinión como personas capaces de influir en los demás y orientar su comportamiento social, especialmente en temas políticos. Explica que el liderazgo individual se caracteriza por una persona que ejerce el rol de líder e influye a sus seguidores para lograr resultados a través de su visión. Finalmente, destaca que la visión del líder es lo que más inspira a los demás a seguir trabajando hacia metas compartidas a largo pl
El documento trata sobre la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación ha existido desde los primeros humanos y ha permitido la supervivencia y evolución de la especie. También destaca que la comunicación es fundamental para el funcionamiento de las organizaciones ya que permite compartir información y objetivos entre sus miembros y con públicos externos. Finalmente, señala que la comunicación en las organizaciones ha evolucionado con el desarrollo tecnológico para ser más efectiva.
Este documento describe la comunicación organizacional como un conjunto de mensajes verbales y no verbales que se transmiten dentro de una organización. Explica que la comunicación es importante para el éxito de una empresa y debe analizarse periódicamente. Identifica diferentes tipos de comunicación como la interna, descendente, ascendente y horizontal. Concluye que la comunicación organizacional es compleja y clave tanto dentro como fuera de una organización.
La comunicación tiene tres funciones principales: ser informativa para transmitir y recibir información, ser afectivo-valorativa para transmitir el mensaje con la emoción adecuada, y ser reguladora para regular la conducta entre personas. Dentro de un grupo, la comunicación también sirve para motivar a los empleados, permitir la expresión emocional, y facilitar la cooperación y toma de decisiones.
Este documento presenta un grupo de estudiantes y su profesor que analizan conceptos clave de la comunicación organizacional. Explican que la comunicación es esencial para organizar acciones dentro de una organización y lograr objetivos. Luego describen tipos de comunicación como interna, externa, escrita, oral y no verbal y sus funciones respectivas.
Este documento discute la importancia de la comunicación para el desarrollo organizacional. Explora diversos tipos y formas de comunicación, así como el rol central de la comunicación en la gestión de personas y negocios. Resalta que la comunicación permite a las personas organizarse, definir objetivos, tomar decisiones y generar cambios en las organizaciones.
Este documento discute la inteligencia emocional y la comunicación efectiva. Explica que la comunicación efectiva juega un rol relevante en las habilidades interpersonales, que es un componente clave de la inteligencia emocional. Describe la comunicación como un proceso de envío e interpretación de mensajes entre un emisor y receptor. También cubre diferentes canales de comunicación, barreras a una comunicación efectiva, y la importancia de comunicarse de manera clara, específica y con retroalimentación.
La visión describe cómo una organización desea verse en el futuro y los valores y resultados que busca lograr. Su elaboración corresponde al equipo de liderazgo, que cuenta con la información y perspectiva necesarias. La misión define el propósito y negocio de una organización, y es un paso crítico para la planificación estratégica. Antes de establecer una visión, se debe definir claramente la misión trabajando en equipo y considerando las necesidades de los usuarios.
Principios de la Comunicación OrganizacionalYanny Tamara
Este documento describe los principios básicos de la comunicación organizacional. Explica que la comunicación organizacional involucra los mensajes que una institución proyecta a su público objetivo para dar a conocer su misión y valores. También debe ser dinámica, planificada y basada en retroalimentación constante. Luego, detalla algunos aspectos clave como la percepción del público, los paradigmas y valores de la organización, y los diferentes tipos de público objetivo.
Este documento presenta una introducción al coaching y sus orígenes, así como una definición básica. Luego, describe varias técnicas de coaching comunes, incluidas estructurales como SMART, GROW y Achieve, personales como escucha activa y rapport, y exploratorias como rueda de vida, escala de valores y MBTI. En resumen, proporciona una visión general de los orígenes, definiciones y técnicas fundamentales del coaching.
Este documento describe los conceptos de grupos y equipos de trabajo, así como su importancia y dinámica. Explica que los equipos pasan por etapas como la orientación, insatisfacción, solución y producción. También recomienda técnicas como corrillos y tormentas de ideas para facilitar el trabajo en equipo y lograr los objetivos. Finalmente, señala que cada persona tiene su propio estilo para trabajar en equipo.
El documento describe los componentes básicos de la comunicación corporativa. Identifica cinco componentes clave: 1) la percepción, 2) la estrategia comunicacional, 3) la comunicación interna, 4) la comunicación externa, y 5) la imagen e identidad corporativa. Cada componente se define brevemente. El documento concluye con dos enlaces a recursos adicionales sobre comunicación corporativa.
El documento define la comunicación como el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización. Explica que existen diferentes tipos de comunicación como la horizontal, vertical ascendente y vertical descendente. También describe las ramas de la comunicación como la investigación, gestión y producción. Resalta la importancia de la comunicación para que los gerentes puedan cumplir funciones como la planeación, organización, dirección y control, así como que la comunicación requiere gran parte del tiempo de los gerentes.
Este documento trata sobre la comunicación en el escenario empresarial. Explora diversos temas relacionados con la comunicación organizacional como los tipos de comunicación, el proceso de comunicación, la importancia de la comunicación interna y externa, y el rol del contador como comunicador clave dentro de la organización. El documento enfatiza que la comunicación efectiva es fundamental para el éxito empresarial ya que permite coordinar esfuerzos, definir objetivos, tomar decisiones y generar cambios organizacionales.
La entrevista describe las funciones clave de un director de comunicaciones (DIRCOM). Un DIRCOM es responsable de entender la visión y estrategia de una organización, proyectar su marca de manera coherente, y asegurar que el público comprenda su propuesta de valor. Un DIRCOM también debe saber leer e interpretar todos los procesos de una organización, trabajar en equipo, y tener habilidades administrativas y financieras. Su principal objetivo es fortalecer las comunicaciones internas para luego proyectar la organización de manera efectiva hacia los públicos externos
El documento habla sobre la importancia de la autoestima en las relaciones humanas y la productividad laboral. Explica que cuando las personas se sienten reconocidas por sus fortalezas y debilidades, pueden resolver problemas de manera mutua y crear entornos laborales libres de daño. También señala que la autoestima es fundamental para el trabajo en equipo efectivo, la resolución de conflictos, el liderazgo y la calidad.
El documento habla sobre la importancia de la comunicación en las organizaciones. Señala que la comunicación es esencial para el funcionamiento de una organización y que sin ella las organizaciones desaparecen. También menciona que la comunicación facilita la coordinación entre departamentos, clientes y proveedores, y genera una cultura empresarial más productiva. Además, resalta la necesidad de comunicarse de manera asertiva y practicar la escucha activa para mejorar la calidad de la comunicación dentro de las organizaciones.
La comunicación institucional tiene como objetivo establecer relaciones de calidad entre la institución y los públicos con los que se relaciona, adquiriendo notoriedad social e imagen pública acorde a sus fines y actividades. La comunicación empresarial busca que las organizaciones alcancen sus objetivos en términos de obtener un valor de marca fuerte y reconocimiento a través de acciones comunicativas. Para ser efectiva, la comunicación empresarial debe ser integral y proactiva, gestionando la comunicación de la empresa desde su constitución y planificando estrategias
La comunicación es fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un medio para el intercambio de información, la toma de decisiones y la resolución de conflictos entre empleados y directivos. Una buena comunicación promueve la participación, la integración y el trabajo en equipo, lo que lleva a mayores niveles de eficiencia y productividad. Sin embargo, muchas organizaciones fallan en este aspecto, lo que causa problemas y distorsiones que afectan negativamente el rendimiento.
Este documento describe las características de los líderes de opinión y el liderazgo. Define a los líderes de opinión como personas capaces de influir en los demás y orientar su comportamiento social, especialmente en temas políticos. Explica que el liderazgo individual se caracteriza por una persona que ejerce el rol de líder e influye a sus seguidores para lograr resultados a través de su visión. Finalmente, destaca que la visión del líder es lo que más inspira a los demás a seguir trabajando hacia metas compartidas a largo pl
El documento trata sobre la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación ha existido desde los primeros humanos y ha permitido la supervivencia y evolución de la especie. También destaca que la comunicación es fundamental para el funcionamiento de las organizaciones ya que permite compartir información y objetivos entre sus miembros y con públicos externos. Finalmente, señala que la comunicación en las organizaciones ha evolucionado con el desarrollo tecnológico para ser más efectiva.
Este documento describe la comunicación organizacional como un conjunto de mensajes verbales y no verbales que se transmiten dentro de una organización. Explica que la comunicación es importante para el éxito de una empresa y debe analizarse periódicamente. Identifica diferentes tipos de comunicación como la interna, descendente, ascendente y horizontal. Concluye que la comunicación organizacional es compleja y clave tanto dentro como fuera de una organización.
La comunicación tiene tres funciones principales: ser informativa para transmitir y recibir información, ser afectivo-valorativa para transmitir el mensaje con la emoción adecuada, y ser reguladora para regular la conducta entre personas. Dentro de un grupo, la comunicación también sirve para motivar a los empleados, permitir la expresión emocional, y facilitar la cooperación y toma de decisiones.
Este documento presenta un grupo de estudiantes y su profesor que analizan conceptos clave de la comunicación organizacional. Explican que la comunicación es esencial para organizar acciones dentro de una organización y lograr objetivos. Luego describen tipos de comunicación como interna, externa, escrita, oral y no verbal y sus funciones respectivas.
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Este documento discute la inteligencia emocional y la comunicación efectiva. Explica que la comunicación efectiva juega un rol relevante en las habilidades interpersonales, que es un componente clave de la inteligencia emocional. Describe la comunicación como un proceso de envío e interpretación de mensajes entre un emisor y receptor. También cubre diferentes canales de comunicación, barreras a una comunicación efectiva, y la importancia de comunicarse de manera clara, específica y con retroalimentación.
La visión describe cómo una organización desea verse en el futuro y los valores y resultados que busca lograr. Su elaboración corresponde al equipo de liderazgo, que cuenta con la información y perspectiva necesarias. La misión define el propósito y negocio de una organización, y es un paso crítico para la planificación estratégica. Antes de establecer una visión, se debe definir claramente la misión trabajando en equipo y considerando las necesidades de los usuarios.
Principios de la Comunicación OrganizacionalYanny Tamara
Este documento describe los principios básicos de la comunicación organizacional. Explica que la comunicación organizacional involucra los mensajes que una institución proyecta a su público objetivo para dar a conocer su misión y valores. También debe ser dinámica, planificada y basada en retroalimentación constante. Luego, detalla algunos aspectos clave como la percepción del público, los paradigmas y valores de la organización, y los diferentes tipos de público objetivo.
Este documento presenta una introducción al coaching y sus orígenes, así como una definición básica. Luego, describe varias técnicas de coaching comunes, incluidas estructurales como SMART, GROW y Achieve, personales como escucha activa y rapport, y exploratorias como rueda de vida, escala de valores y MBTI. En resumen, proporciona una visión general de los orígenes, definiciones y técnicas fundamentales del coaching.
Este documento describe los conceptos de grupos y equipos de trabajo, así como su importancia y dinámica. Explica que los equipos pasan por etapas como la orientación, insatisfacción, solución y producción. También recomienda técnicas como corrillos y tormentas de ideas para facilitar el trabajo en equipo y lograr los objetivos. Finalmente, señala que cada persona tiene su propio estilo para trabajar en equipo.
El documento habla sobre los instrumentos de comunicación y la identidad en proyectos. Explica que los principales instrumentos de comunicación son la publicidad, promoción de ventas, fuerza de ventas y relaciones públicas. También describe los componentes clave de la identidad como la misión, visión, objetivos estratégicos e identidad visual. Resalta la importancia de definir estos elementos para comunicar efectivamente el mensaje del proyecto tanto internamente como externamente.
Este documento presenta un resumen de varios temas relacionados con el autoconocimiento, la gestión personal y profesional. En las primeras páginas se describe el proceso de planificación estratégica, incluyendo la importancia del autoconocimiento y la fijación de objetivos. También incluye información sobre marca personal, comunicación 2.0, redes sociales, herramientas de análisis de problemas y gestión del tiempo. Por último, presenta una entrevista a Daniel Beltrán Olvera sobre su trayectoria profesional.
El documento resume las sesiones de una clase sobre el desarrollo del talento. La primera sesión se enfocó en la misión y visión personal. Posteriormente, las sesiones trataron sobre la marca personal, estilos de aprendizaje, comunicación efectiva, planeamiento estratégico personal y liderazgo. Cada sesión incluyó trabajos grupales donde los estudiantes compartieron ideas y conocimientos. El documento provee una visión general de los temas cubiertos en la clase a lo largo de las semanas.
Las organizaciones hoy en día necesitan mantenerse actualizadas, cumpliendo tendencias e innovando en productos y servicios lo cual permite su permanencia en el mercado con el dinamismo correspondiente de las empresas altamente efectivas; y de esta forma cumplir con las demandas de los mercados actuales. Para eso es necesario comprometerse a nivel corporativo que permita darle el valor que realmente se debe a los procesos vitales de comunicación de las empresas que le permiten alcanzar los objetivos institucionales y ser competitivos en relación a las demás organizaciones. Es por esto que comunicar no es solo decir y enseñar, va más alla del campo social y ético, la comunicación organizacional nos ayudará a planificar más las ideas y sacar adelante la empresa,es una importante herramienta de mucho aporte laboral en la actualidad que da lugar a la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificar los requerimientos y logros de la organización y los colaboradores de la misma.
El documento presenta varias definiciones de marketing. La primera define el marketing como un proceso social a través del cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean mediante la creación y oferta de productos. Otra definición lo describe como el proceso de planificar y ejecutar la concepción, precio, promoción y distribución de ideas y bienes para crear intercambios mutuamente beneficiosos. Finalmente, se resume el marketing como un proceso de satisfacer necesidades de forma rentable a través del intercambio.
Este documento contiene preguntas orientadoras sobre comunicación organizacional divididas en cuatro guías. La primera guía trata sobre sistemas, pensamiento complejo y técnicas de análisis de casos. La segunda guía explica el proceso de comunicación, sus elementos y la comunicación organizacional. La tercera guía define comunicación organizacional, su relación con lingüística y gestión de información y conocimiento. La cuarta guía cubre semiótica, identidad corporativa, diseño de marca e imagen, logotipos, eslogan y códigos no
Este documento describe los pasos para hacer de tu nombre y profesión una marca personal. Estos incluyen definir el ámbito y objetivos de posicionamiento, realizar un diagnóstico de fortalezas y debilidades, definir la oferta profesional en términos de beneficios para los demás, gestionar las percepciones, generar confianza, diferenciarse de los demás y darse a conocer a través de relaciones personales, conferencias y medios digitales. Se recomienda seguir este proceso de posicionamiento para ver resultados en 3 a 6 meses
Este documento resume los conceptos clave de la integración de equipos de trabajo. Define grupos de trabajo y equipos de trabajo, y describe las etapas por las que pasan los equipos, incluyendo orientación, insatisfacción, solución, producción y separación. También discute temas como comunicación, motivación, cohesión y los estilos de trabajo en equipo. El objetivo general es proporcionar una introducción a los conceptos fundamentales relacionados con la formación y desarrollo efectivo de equipos de trabajo.
El documento describe el concepto de Brandcoaching, el cual combina marketing y coaching para crear un plan de acción que fortalezca la imagen personal o profesional de una persona o empresa. Esto incluye conocerse a uno mismo para identificar fortalezas y debilidades, definir la visión y misión, y desarrollar un plan de marketing personal con objetivos claros, eventos y contactos focales.
Este documento describe las etapas y técnicas recomendadas para los equipos de trabajo. Explica que los equipos pasan por 5 etapas: orientación, insatisfacción, solución, producción y separación. También describe técnicas como la orientación, ventilar insatisfacciones y conducir reuniones para ayudar a los equipos a transitar las primeras etapas y permanecer más tiempo en la etapa de producción.
Este documento describe las etapas y técnicas recomendadas para los equipos de trabajo. Explica que los equipos pasan por 5 etapas: orientación, insatisfacción, solución, producción y separación. También recomienda técnicas como encuadrar la misión y objetivos, ventilar insatisfacciones abiertamente, y conducir reuniones de manera estructurada usando corrillos u otras técnicas. El objetivo es facilitar el tránsito entre las primeras etapas para permanecer el mayor tiempo pos
Este documento habla sobre los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Define grupos primarios y secundarios, formales e informales. Explica los beneficios de los equipos de trabajo como crear espíritu de grupo, permitir pensar estratégicamente, acelerar decisiones y mejorar el desempeño. También cubre conceptos clave como comunicación, motivación y cohesión para el trabajo en equipo.
Este documento presenta una estrategia para las redes sociales que enfatiza la importancia de escuchar a las comunidades en línea, entender sus necesidades y hablar con ellos de una manera auténtica y útil. También destaca la necesidad de coordinar los mensajes entre canales y definir objetivos claros para medir el éxito.
Este documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos clave relacionados con la administración de capital humano y el trabajo en equipo. Aborda temas como la clasificación y tipos de grupos, los beneficios de los equipos de alto rendimiento, los niveles y direcciones de la comunicación, y los factores que influyen en la cohesión y motivación de los equipos. También describe las etapas de desarrollo de los equipos y los estilos de trabajo en equipo.
Este documento trata sobre conceptos relacionados con la administración de capital humano y el trabajo en equipo. Explica cómo se clasifican y desarrollan los grupos, los beneficios de los equipos de alto rendimiento, los tipos y niveles de comunicación, y los factores que influyen en la cohesión y motivación de los equipos. También describe las etapas por las que pasa un equipo y las técnicas para facilitar su desarrollo.
Este documento presenta una clasificación de diferentes tipos de grupos que se forman dentro de las organizaciones, incluyendo grupos formales como grupos de mando y grupos de trabajo, así como grupos informales como grupos por interés o amistad. También describe elementos clave del proceso de comunicación en grupos y factores que maximizan la efectividad de los grupos de trabajo, resaltando la importancia del desarrollo humano aplicado en la organización.
Similar a Revista Knowledge presenta las notas sobre la Sociedad del Conocimiento (20)
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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Revista Knowledge presenta las notas sobre la Sociedad del Conocimiento
1. knowledge
MARCA
PERSONAL
BRANDING
PLAN
1 Edicion | Mayo 2022 $50.00
¿Qué es?, ¿Para que
sirve?, ¿Quienes lo
ocupan?
Surgimiento,
Funcionamiento, Sus fases
COMUNICA
CIÓN
Evolución de la
Comunicación 2.0 y 3.0
GRUPO Y
EQUIPO
Principales diferencias
ENTREVISTA
En exclusiva, la influencer Xalapeña
Valeria Lozada nos habla sobre
como vende ella por redes sociales
2. Un plan estratégico personal o un
Branding Plan, es una herramienta que
nos sirve para conocernos mejor a
nosotros mismos, el autoconocimiento,
saber dónde estamos, cómo somos...
Nos sirve también para identificar a
dónde queremos llegar, nuestros
objetivos y nos sirve también, para
identificar esa distancia que existe,
entre dónde estamos y dónde
queremos llegar, lo cual, tendríamos
que ejecutar a través de un plan de
acción.
BRANDING
PLAN
Muchas insatisfacciones en nuestro día a día se producen porque ni siquiera
tenemos claros nuestros objetivos, a dónde queremos llegar, cuáles son
nuestras prioridades.
Un plan estratégico personal o un branding plan es una herramienta muy
potente y útil tanto para el desarrollo personal como profesional. Es una
herramienta que ayuda a conocerse mejor a uno mismo para saber dónde se
encuentra cada uno y sirve también para identificar a dónde se quiere llegar, los
objetivos etc. Sirve también para saber cuál es la distancia entre el dónde se
está y dónde se quiere llegar. Un plan estratégico es válido para todo el mundo
siempre y cuando sea una herramienta útil, no una herramienta que agobie o
encorsete.
3. MARCA
PERSONAL
El concepto de marca personal es un
concepto que surge en la literatura
empresarial estadounidense, a finales
de los años 90 y que llega a España, un
poquitito más tarde. Consiste en
considerarse a uno mismo como una
marca, con el ánimo de diferenciarse
de los demás, para conseguir mayor
éxito en nuestras relaciones laborales
y nuestras relaciones personales.
Son dos fases las que hay que seguir
para articular o gestionar nuestra
marca personal: 1.- Tenemos que
concretarla y después, tenemos que
ver cómo la transmitimos.
Al final todos somos ciudadanos,
consumidores y vemos en los bienes,
productos, servicios y personas que
nos rodean, un conjunto de
características que valoramos como
deseables para nosotros.
2.- El argumentario de venta es una
herramienta que nos sirve para
concretar ese mensaje que después
queremos transmitir a nuestro
público objetivo. De forma previa a la
redacción del argumentario de venta,
tenemos que reflexionar sobre los
siguientes aspectos.
4. COMUNICACIÓN 3.0
COMUNICACIÓN
2.0
COMUNICACIÓN
1.0
De todos estos condicionantes y
otros muchos más, vamos a hablar
en los siguientes vídeos, en los que
vamos a analizar los nuevos
apellidos que se le otorgan a la
comunicación, 2.0 y 3.0 que pasan
su filosofía por tres principios
básicos: crear comunidad,
compartir información y generar
conocimiento colectivo.
Es muy importante estar atento y
disponer de una amplia capacidad
de aprendizaje para adaptarse
rápidamente a los nuevos canales
y tipos de lenguajes de la
comunicación digital pues ésta
está en constante evolución. La
adecuación del lenguaje al canal es
primordial porque, aunque
nuestro contenido sea de gran
valor intrínseco, debe de
adaptarse al medio de
comunicación, al estilo y al foro al
que se dirige.
COMUNICACIÓN
5. Hay que diferenciar entre lo que es un grupo y un equipo, porque para poder
ser considerado como tal se tienen que cumplir algunas características.
En primer lugar, está el tema de los objetivos. En un grupo los objetivos son
independientes, son individuales, mientras que, en un equipo, son de carácter
común. En un grupo, el compromiso es más bajo, mientras que en un equipo, el
compromiso es elevado, las personas están por y para el equipo. En un grupo
las tareas se suelen distribuir de manera igualitaria, mientras que en un
equipo se suelen distribuir en base a capacidades y habilidades. En un grupo
hay independencia, mientras que en un equipo hay interdependencia, lo que
hace una persona repercute en todos los demás y en un grupo, por último, la
evaluación se suele hacer teniendo en cuenta el resultado, mientras que un
equipo, se hace teniendo en cuenta el resultado y el proceso por el cual se ha
llegado a ese resultado.
Hay un concepto central para entender lo que es un equipo y es el concepto
de sinergia, que se puede definir como la acción conjunta de todos los
miembros del equipo que hace que el todo resultante sea mayor a la suma
individual de las partes.
GRUPO Y EQUIPO
6. Mi nombre es Valeria Solorzano Lozada, soy de
Xalapa Veracruz, tengo 16 años. Desde hace un
año aproximadamente comencé con las
colaboraciones en mi instagram de todo tipo,
comida, ropa, accesorios, actualmente me
encuentro tabajando con la marca Shein.
ENTREVISTA
La influencer Xalapeña Valeria
Lozada con concedió una
entrevista que estara
disponible en dia 1 de junio
por el canal de Luis Eduardo
Villagomez.
7. Revista Knowledge por
Luis Eduardo
Villagómez Hernández
v1llagomezpprp
Luis Eduardo Villagomez
Luis Eduardo
Luis Eduardo Villagomez