Este documento describe una investigación sobre la rotación de personal en las organizaciones y su impacto. Analiza las causas y consecuencias de la rotación, tanto voluntaria como forzosa, incluyendo factores como los salarios, el liderazgo, el crecimiento personal y la satisfacción laboral. El objetivo es desarrollar herramientas para ayudar a las organizaciones a sobrevivir en un mundo cambiante mediante la mejora de los procesos de selección de personal y el entorno laboral.

1. INTRODUCCION
Se decidió desarrollar e investigar la rotación de personal en las
organizaciones y su impacto en el desarrollo de la misma.
Importante mencionar que vivimos en un mundo cambiante y
competitivo, nuestra investigación desea determinar las causas y
consecuencias de esta y desarrollar herramientas o estrategias para
la supervivencia de la organización.

2. ETAPAS DE LA METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS
SUAVES
1. Etapa: Situación no estructurada
El fenómeno de rotación no es una causa sino un efecto de
un conjunto de factores que se encuentran tanto externa como
internamente en la organización que está relacionado de
manera directa con el trabajador
Este fenómeno está directamente relacionado con el proceso
de selección de personal donde las personas reclutadas no son
las idóneas para el puesto lo cual crea un desequilibrio.

3. ETAPAS DE LA METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS
SUAVES
2. Etapa: Situación Estructurada
Rotación Voluntaria, mejores salarios, mal liderazgo, falta de
crecimiento personal y trabajo no satisfactorio
Rotación Forzosa , por muerte, jubilación, incapacidad
permanente y enfermedad

4. ETAPAS DE LA METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS
SUAVES
3. Etapa: Etapa de elaboración de definiciones básicas
La satisfacción laboral
El fenómeno de rotación
El compromiso afectivo, por continuidad y normativo

5. ETAPAS DE LA METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS
SUAVES
4. Etapa: Etapa de elaboración de modelos conceptuales
Procedimiento de selección de personal
Talleres de rotación
Mejorar el entorno laboral