Esta cooperativa financiera trabaja para promover la inclusión financiera y el progreso de sus más de 80,000 socios en Perú a través de la oferta de productos financieros. La gestión de recursos humanos involucra procesos como la capacitación, incorporación y retención de colaboradores, así como su evaluación y la evaluación del desempeño de la empresa.

2. ISTP. JOSE MARIA ARGUEDAS - SICAYA
ADMINISTACION DE EMPRESAS
UNIDAD DIDACTICA: RRHH
INTEGANTES:
-Laura Ccente Noelia Cristina
-Rosales Ruiz Kahory Mishell
-Aliaga Lopez Naomi
-Gimenez Garcia Geraldine

3. Caja rural de ahorro y credito
Los Andes SA
RUC 20322445564

4. La Cooperativa de Ahorro y Crédito Los
Andes fue creada el 15 de febrero de
2001, en la comunidad campesina de
Cotarusi, provincia de Aymaraes por 107
socios campesinos entre criadores de
alpacas y pequeños agricultores, quienes
huérfanos de apoyo a causa del
terrorismo decidieron ayudarse unos a
otros como nuestros antepasados
practicando el AYNI y la MINKA.
NUESTRA HISTORIA
En los 20 años de vida institucional,
Cooperativa Los Andes ha crecido al
servicio de sus socios; a la fecha cuenta con
más de 80 mil socios a nivel nacional,
distribuidos en comunidades, distritos y
provincias de los departamentos de
Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Junín,
Lima, Huancayo y Cusco.

5. MISION
Garantizar educación , formación
cooperativa , servicios financieros y
complementarios de calidad adecuados
a las necesidades de nuestros socios a
través de una estructura organizacional
eficiente y solidaria
VISION
al 2023 hemos consolidado nuestra autenticidad
cooperativa con eficiencia organizacional y
solidez financiera contribuyendo al Allin Kawsay
de nuestros socios sus familias y la comunidad

6. PRINCIPIOS Y VALORES
Tanto el ingreso como la salida en una
cooperativa debe ser libre y voluntario
Reconoce la igualdad de derechos y
obligaciones de todos los socios sin
discriminación alguna
Reconoce a todos los socios el derecho de un
voto por persona independientemente de la
cuantía de las aportaciones
Autonomía e independencia
Educación formación e información
Compromiso con la comunidad

8. REGLAMENTO
La Cooperativa de Ahorro y Crédito “LOS
ANDES COTARUSI AYMARAES”, es una persona
jurídica de Derecho Cooperativo, sin fines de
lucro basada en un convenio social que se
sustenta en la solidaridad y la ayuda mutua de
sus miembros, con el propósito de satisfacer
colectivamente las necesidades de ahorro,
crédito y educación cooperativa de los socios.
Para tal efecto se constituyó el día 15 de
febrero de 2001, en la Comunidad de Cotarusi-
Aymaraes, y quedó inscrita en los Registros
Públicos de Abancay, ficha N° 598, Titulo 968 y
Partida N°11001431 en el Libro de
Cooperativas de fecha 2 de abril del 2001. El
capital social inicial fue de S/. 7,500.00.
El reglamento tiene por finalidad normar los
procesos electorales de la Cooperativa de
Ahorro y Crédito Los Andes Cotarusi Aymaraes
de conformidad con lo previsto en el estatuto,
la legislación cooperativa y demás dispositivos
legales aplicables a la materia.
ESTATUTO

9. Fomentar el desarrollo personal y
profesional.
Implementar métricas o programas
para medir el rendimiento y
desempeño.
Crear e impulsar planes de
reclutamiento y de retención del
talento.
Establecer nóminas que sirvan para
atraer y retener a los mejores
prospectos.
Poner en marcha un programa de
ascensos.
1.GESTION DEL TALENTO
HUMANO EN LA ACTUALIDAD
Con la finalidad de aumentar el talento
humano en la empresa, se deben
implementar acciones encaminadas a:
Lo que queda claro es que, para poder cumplir con esta
misión, se necesita contar con gestores del talento
humano; figuras clave que se ocupan de incorporar a su
empresa a candidatos talentosos, de los que se espera
tengan un excelente desempeño de sus funciones.

10. 2.RRHH ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
La estrategia organizacional de RR. HH. debe
de tener claro cuáles son la misión, la visión y
los valores de la empresa que forman su
cultura e integrar las fortalezas de la
organización para que las acciones que se
emprendan estén debidamente coordinadas
y puedan así obtenerse los resultados
esperados y los objetivos que se han
marcado.
Estrategias organizacionales :
Formar alianzas con empresas para compartir
recursos.
Entrar en nuevas zonas geográficas:
Competir en base en costes, ofreciendo los
servicios al mejor precio.

11. 3.OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
La organización mediante los labores
actuales gestiona la orientación,
motivación, retribución, capacitación del
equipo, qué busca el desarrollo de su
talento y el alcance de sus metas
personales de cada trabajador.

12. 4.PROCESO DE LA
ADMINIDTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
Son las áreas en más que interviene de
manera activa y que generalmente
entan relacionados con la situación del
empleado.
Reclutamiento
Selección
Contratación
Inducción
Capacitación
Relaciones laborales

13. 5.ANALISIS Y DESCRIPCION
DE PUESTOS
1.SUPERVISA A: Todas las areas
PUESTO: Gerente
DEPENDE DE: Asamblea general
AREA , DEPARTAMTO O SECCION:Gerencia
2. DESCRIPCION DE LA POSICION
Planifica , organiza , dirige y controla la Gestion
Administrativa y Financiera de la caja propendiendo al uso
efisiente de los Recursos Humanos , materiales , financieros
y tecnologicos
DESCRIPCION DETALLADA
Ejecutar la dirección general de la empresa y
asegurar el cumplimiento de los deberes y
obligaciones de cada jefe departamental
Convocar a reuniones de la junta general y firmar
las actas junto con el presidente
Firmar los balances anuales y decidir de acuerdo
con los resultados obtenidos

14. ANALISIS Y DESCRIPCION
DE PUESTOS
REQUISITOS
Especificación del puesto
Titulo profesional de Administración de Empresas
Excelentes relaciones humanas y capacidad de gestión
Experiencia mínima de seis años
IV.- PERFIL DEL PUESTO
El trabajo a realizarse debe obtener un margen minimo
de errores
Responsabilidad y gestión administrativa

15. 6.PROCESOSA DE
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Identificar la vacante
Definir el perfil para el puesto de trabajo
Se publica una vacante del tiempo de 2 a 3
semanas
Revisar los CV presentados
Realizar la entrevista de trabajo
Seleccionar al cadidato

16. 7.ATRACCION ,
RECLUTAMIENTO Y TIPOS
EXTERNO:buscar talento fuera de la empresa
A través de servicios de empleo.
A través de Internet.
INTERNO :analizar qué empleados actuales
podrían desempeñar el puesto que se
requiere.
Evaluación de desempeño.

17. 8.PROCESO DE SELECCION
-Recepcion preliminar de candidatos
-Entrevista previa
-Aplicar las pruebas de conocimiento
-Entrevista profunda
-Pruebas de personalidad y psicometricas
-Entrevista de seleccion
-Encuesta socioeconomica
-Examen medico
-Contratacion
-Induccion

18. 9.ENTREVISTA POR
COMPERENCIA
Cuando buscamos el candidato idóneo para
cubrir una vacante dentro de nuestra
empresa elaboramos un esquema donde
dejamos claro qué habilidades y aptitudes
priorizaremos dentro del proceso de
seleccion
Para ello se aplican metodos tales como el STAR
que ayadara a dar una respuesta significativa ,
estructurada y completa
Las peguntas aplicadas son en funcion de :
-La flexibilidad y adaptabilidad
-Resolucion de conflictos
-Liderazgo
-Comunicación
-Iniciativa

19. 10.PROCESO DE INDUCCION
PARA SU REINCORPORACION
Cuando una persona se reintegra a la
empresa se da un proceso llamado
socializacion entre los nuevos
empleados y la organización.
Situación nueva y el cambio.

20. 11.EVALUACION DE DESEMPEÑO
POR COMPETENCIA
Medir el desempeño de cada
empleado.
Esta evaluación se basa en las
competencias propias de cada
puesto de trabajo. Se dirigen a
fomentar la cultura laboral y
valores de la empresa y sus
requerimientos. Ejemplo de esto es
el trabajo en equipo, honestidad,
compromiso, etc.

21. 12.CAPACITACION ,
MOTIVACION Y DESARROLLO
DEL TALENTO
Capacitación estratégica:Se orienta a
interiorizar el logro de los objetivos, son
dictadas por los colaboradores.
Capacitación obligatorio:podría generar
multas o sanciones.
MOTIVACION
Celebración del día del trabajador.
Celebración de aniversario institucional.
Canasta navideña.

22. 13. POLITICAS
REMUNERACIONES Y
BEBEFICIOS
Contrato /planilla
Pago mensual
BENEFICIOS SOCIALES
Sueldo 1.025
Horas extras
AFP
EssaluD
Asignacion familiar
Escolaridad
Vacaciones

23. 14.LAS NUEVAS TECNOLOGIAS
EN LOS RECURSOS HUMANOS,
BASE DE DATOS
Las herramientas tecnológicas
benefician a la empresa.
La productividad
El servicio
La imagen
Aspectos como la motivación.
Nuevas estrategias.
Oracle.
MySQL.
Microsoft SQL Server.
BASE DE DATOS COMO:

24. 15. EL FIN DE LA RAZON
LABORAL: RENUNCIAS ,
DESPIDOS Y JUBILACION
Renuncias: entrevista de salida.
Despidos: con causa y sin causa.
Jubilación: cuando esta en la edad
adecuada.

25. RESUMEN
Esta empresa promueve la inclusión
financiera trabajando para tu progreso y el
de tu comunidad
Ofrece distintos productos financieros que
te ayudarán a seguir creciendo
La gestión del talento humano hace
referencia al conjunto de procesos de la
empresa a través de su departamento de
recursos humanos , pone en marcha la
capacitación e incorporación de nuevos
colaboradores al igual que para la retención
de los que ya son parte de la empresa.
Por otra parte la evaluación de los
trabajadores dependen del desempeño de
los mismos así como también la empresa
depende de sus colaboradores

26. ANALISIS CRITICO
En las empresas ya sean
públicas o privadas la gestión
de recursos humanos son
muy importantes porque se
encarga de estudiar evaluar
controlar y seleccionar a las
personas también de
proporcionar conocimientos
de los procesos

27. ANEXOS
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