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1. C U R S O :
E S T I M A C I Ó N D E
C O S T O S Y
P L A N I F I C A C I Ó N
D E O B R A
S O 1 . S 2
TIP OS DE CONTRATOS
Y DE F INICIONE S PARA
L A G E STION DE
P ROYE CTOS

2. Logro General de Aprendizaje del Curso
Construcción
Logro Especifico de Aprendizaje Sesión 01
Al finalizar el curso, el estudiante elabora el alcance, tiempo y costo de un proyecto de construcción,
tomando en cuenta las diferentes metodologías de gestión de proyectos
Al finalizar la unidad, el estudiante elabora el alcance del proyecto a través del uso de la herramienta
WBS.
2

3. ¿ Q U E V I M O S D E L A C L A S E PA S A DA ?
1º ¿QUE ES UN PROYECTO?
2º ¿CUAL ES LA FINALIDAD DE LA ESTIMACION DE COSTOSY TIEMPOY SU GESTION EN
LOS PROYECTOS?
3

4. ¿ Q U É E S U N P ROY E C T O ?
Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto
de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el
fin de producir determinados bienes o servicios capaces de
satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los
límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
•Según el PMBook
•Definición de Proyecto: Es un esfuerzo temporal que se
realiza para llevar a cabo un producto, un servicio o un
resultado único. Tiene un principio y un final bien
definido. Su culminación puede tener como resultado el
alcance de los objetivos en el mejor de los casos.
“UNA EMPRESAS CONSTRUCUTORA SE GERENCIA EN FUNCION DE LOS
PROYECTOS QUE ADMINISTRA”
4

5. ¿ Q U E E S U N A E M P RE S A C O N S T RU C T O RA ?
Una empresa constructora es aquella que
genera bienes y servicios de infraestructura
necesaria para que la sociedad desarrolle sus
actividades de forma ordenada y segura.
5

6. ¿ Q U E V I M O S D E L A C L A S E PA S A DA ?
CONSULTAS O DUDAS CON
RESPECTO A LOS TEMAS QUE
TOCAMOS EN LA SESION DE DE
LA SEMANA PASADA 6
Lectura Obligatoria
• Norma de Metrados
• Costos y Presupuestos de
CAPECO

7. I N I C I E M O S
L A S E S I O N ! ! ! !
7

8. E N E S TA S E S I O N T O C A R E M O S L O S
S I G U I E N T E S T E M A S :
A. TIPOS DE CONTRATOS EN CONSTRUCCION.
B. DEFINICIONES PARA LA GESTION DE PROYECTOS.
A. INTRODUCCION A LA DESCOMPOSICION DEL TRABAJO.
8

9. E N E S TA S E S I O N T O C A R E M O S L O S
S I G U I E N T E S T E M A S :
A. TIPOS DE CONTRATOS EN CONSTRUCCION.
B. DEFINICIONES PARA LA GESTION DE PROYECTOS.
A. INTRODUCCION A LA DESCOMPOSICION DEL TRABAJO.
9

10. T I P O S D E C O N T R AT O S E N L A
I N D U S T R I A D E L A C O N S T RU C C I O N
10

11. ¿ Q U E E S U N C O N T R AT O ?
Se trata de un acuerdo, oral o escrito, en el que dos o más
partes se comprometen a cumplir una serie de condiciones. Lo
más común es dejarlo por escrito, para asegurarse del
cumplimiento del mismo.
En un contrato, hay tres elementos que deben aparecer. Estos
son:
•Datos relativos a las partes que participan en el mismo
•Cuáles son la prestación y contraprestación establecidas
•De qué forma se da el visto bueno por parte de las dos (o más)
partes contratantes
11

12. 12

13. 13

14. P. M . I . D I S T I N G U E T R E S T I P O S D E
C O N T R AT O S
Contrato de precio fijo: El proveedor recibe
una cantidad fija por sus servicios. (Suma
Alzada)
•Contrato de coste reemborsable: El
proveedor cobra sus costes incurridos más un
beneficio. (Costos Unitarios)
•Contrato por tiempo y materiales: Se
acuerdan unas tarifas fijas para los recursos
humanos y materiales. El proveedor cobra en
función de las unidades incurridas.
14

15. V E N T A J A S Y D E S V E N T A J A S
C O N T R A T O S A S U M A A L Z A D A ( P R E C I O
F I J O )
Ventajas:
-Un contrato de precio fijo (FP) representa menos
trabajo de gestión para el comprador.
-El proveedor tiene un fuerte incentivo para controlar
los costos.
-Las compañías tienen experiencia con este tipo de
contratos.
-El comprador conoce el precio total antes de que el
trabajo comience.
Desventajas:
-Si el proveedor valúa su trabajo por debajo de su
valor real, puede intentar recuperar ganancias en
órdenes de cambio.
-El proveedor puede intentar dejar sin concluir algo
del enunciado del trabajo de las adquisiciones si
comienza a perder dinero.
-Este tipo de contrato requiere de más trabajo para el
comprador al escribir el enunciado del trabajo de las
adquisiciones.
-El precio fijo (FP) puede ser más caro que el costo
reembolsable (CR) si el enunciado del trabajo de las
adquisiciones está incompleto y el proveedor necesita
aumentar el precio por el incremento en los riesgos.
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16. V E N T A J A S Y D E S V E N T A J A S
C O N T R A T O S A C O S T O S U N I T A R I O S ( P R E C I O
R E E M B O L S A B L E )
Ventajas:
-Este tipo de contrato permite un enunciado del
trabajo de las adquisiciones.
-Generalmente requiere menos trabajo para definir el
alcance para un contrato de costo reembolsable (CR)
que para un contrato de precio fijo (FP).
-El costo reembolsable (CR) generalmente es un
costo menor que el precio fijo (FP) porque el
proveedor no tiene que aumentar tanto para cubrir
los riesgos.
Desventajas:
-Este tipo de contrato requiere la auditoría de la
factura del proveedor.
-El costo reembolsable (CR) requiere más trabajo de
gestión para el comprador.
-El proveedor sólo tiene un incentivo moderado para
controlar los costos.
-El precio total es desconocido.
16

17. Ventajas:
-Este tipo de contrato se crea rápidamente.
-La duración del contrato es breve.
-Es una buena opción cuando está contratando
operarios o/y técnicos para aumentar su personal.
Desventajas:
-Hay una ganancia para el proveedor en cada hora
facturada. Escaso riesgo para el proveedor.
-El proveedor no tiene incentivos para controlar los
costos.
-Este tipo de contratos es apropiado únicamente para
proyectos pequeños.
-Los contratos de tiempos y materiales (T&M)
requieren de mucha supervisión diaria por parte del
comprador. Costes del técnico supervisor no
controlados.
V E N TA J A S Y D E S V E N TA J A S
C O N T R AT O S A T I E M P O Y M AT E R I A L E S
17

18. •Grado de definición del alcance. Como hemos visto anteriormente, solamente una buena planificación
permite el uso de un contrato de precio fijo.
•Posibilidades de incumplimiento de las precondiciones del contrato. Si tenemos dudas sobre el
cumplimiento de las condiciones necesarias para permitir el trabajo de nuestro subcontratista, entonces es
mejor utilizar un contrato por costes reembolsables para evitar tediosas discusiones contractuales.
•Recursos destinados a la supervisión del subcontratista. Si pretendemos utilizar un contrato por costes
reembolsables o por tiempo y materiales, deberemos dedicar un esfuerzo adicional a la supervisión del
subcontratista y a la comprobación de facturas para evitar costes adicionales.
•Urgencia del comienzo de los trabajos. Si debemos comenzar lo antes posible, entonces un contrato por
tiempos y materiales será lo más aconsejable ya que el proceso de contratación de los otros dos tipos es
considerablemente mayor.
¿ C Ó M O D E F I N I R L A M O DA L I DA D D E
C O N T R ATA C I Ó N ?
18

19. •Experiencia en el tipo de proyecto. El contrato de precio fijo normalmente requiere una
experiencia en el sector y tipo de proyecto para estimar adecuadamente los posibles
problemas y el precio asociado a los mismos. Además, es más difícil evaluar las diferentes
ofertas y evitar comprar demasiado caro o barato.
•Relación de nuestra empresa con el subcontratista. En el caso de haber trabajado
anteriormente con el subcontratista, la experiencia anterior nos ayudará a decidir cuál es el
tipo de contrato más conveniente.
•Estado económico del proyecto y del subcontratista. La presión económica en nuestro
proyecto y en las empresas que forman parte del contrato supone un factor importante en la
decisión del tipo del mismo.
¿ C Ó M O D E F I N I R L A M O DA L I DA D D E
C O N T R ATA C I Ó N ?
19

20. C O N S U LT A S O D U D A S A C E R C A D E L A S
M O D A L I D A D E S D E C O N T R A T A C I Ó N E N L A
I N D U S T R I A D E L A C O N S T RU C C I Ó N ? ? ?
20

21. E N E S TA S E S I O N T O C A R E M O S L O S
S I G U I E N T E S T E M A S :
A. TIPOS DE CONTRATOS EN CONSTRUCCION.
B. DEFINICIONES PARA LA GESTION DE PROYECTOS.
A. INTRODUCCION A LA DESCOMPOSICION DEL TRABAJO.
21

22. ¿ Q U É E S U N P ROY E C T O ?
Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto
de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el
fin de producir determinados bienes o servicios capaces de
satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los
límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
•Según el PMBook
•Definición de Proyecto: Es un esfuerzo temporal que se
realiza para llevar a cabo un producto, un servicio o un
resultado único. Tiene un principio y un final bien
definido. Su culminación puede tener como resultado el
alcance de los objetivos en el mejor de los casos.
“UNA EMPRESAS CONSTRUCUTORA SE GERENCIA EN FUNCION DE LOS
PROYECTOS QUE ADMINISTRA”
22

23. C I C L O D E L P RO Y E C T O – S E G Ú N M E F
Extraido de: https://www.mef.gob.pe/es/?option=com_content&language=es-ES&Itemid=100674&view=article&catid=193&id=876&lang=es-ES
23

24. E T A P A S D E U N
P RO Y E C T O
24

25. 25

26. ¿ Q U É E S E L A L C A N C E D E L P RO Y E C T O ?
En términos de definición
«teórica» se puede entender el
alcance de un proyecto como
la expresión formal que define la
meta que se persigue con dicho
proyecto. Es decir, la plasmación
en su diseño previo y en forma de
texto, del objetivo que se pretende
alcanzar antes de iniciar ninguna
acción.
26
Proyecto: Esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.
Producto: Es un artículo producido,
cuantificable y que puede ser un
elemento terminado o un
componente.

27. La declaración del alcance se utiliza para definir lo que
está dentro de los limites del proyecto y lo que está afuera
de esos límites. Por lo que el alcance, es la clara definición
de los puntos que entran y no entran en el proyecto y que
es acordado por todas las partes, refiriéndose a todos los
requerimientos a satisfacer en el proyecto.
Una de las principales causas que ocasionan el fracaso de los
proyectos es la inadecuada definición del alcance. Sin un
alcance claro y bien definido, es prácticamente imposible
cumplir con los objetivos del proyecto. En este sentido, la
gestión del alcance es una actividad crucial durante la etapa
de definición y planificación de un proyecto.
Según la guía del PMBOK®, la gestión del alcance del proyecto
incluye todos y cada uno de los procesos que serán
necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el
trabajo requerido para ser completado con éxito.
¿ Q U É E S E L A L C A N C E D E L P RO Y E C T O ?
27

28. E J E M P L O D E L A L C A N C E D E L P RO Y E C T O
Un ejemplo del alcance de un proyecto puede
ser, si lo definimos mediante un enunciado:
«Construir una nueva carretera de 217,98 km
que una las ciudades de Lima Tarma en un plazo
de dos años, y de acuerdo con las
especificaciones técnicas del documento
adjunto».
28

29. 29
E J E M P L O D E L
D O C U M E N T O Q U E
F O R M A L I Z A E L
A L C A N C E

30. ¿ Q U É E S E L O B J E T I V O D E L P RO Y E C T O ?
Los objetivos del proyecto incluyen criterios
de éxito del proyecto que se puedan medir.
Los proyectos pueden tener una amplia
variedad de objetivos de negocio, de costos,
de cronograma, técnicos y de calidad.
30

31. C O N S U LT A S O D U D A S A C E R C A D E L O S
T É R M I N O S U T I L I Z A D O S E N L A G E S T I Ó N D E
P RO Y E C T O S ?
31

32. E N E S TA S E S I O N T O C A R E M O S L O S
S I G U I E N T E S T E M A S :
A. TIPOS DE CONTRATOS EN CONSTRUCCION.
B. DEFINICIONES PARA LA GESTION DE PROYECTOS.
C. INTRODUCCION A LA DESCOMPOSICION DEL TRABAJO.
32

33. E S T RU C T U R A D E D E S C O M P O S I C I O N
D E L T R A B A J O ( E . D. T. / W. B . S . )
La EDT es una representación gráfica
del proyecto de forma muy
descriptiva. Se organiza dividiendo
las actividades en diferentes niveles,
alcanzando un grado de detalle
necesario para planear y controlar
de forma adecuada el proyecto.
33

34. P A R A Q U É S E U T I L I Z A U N A E D T E N
P RO Y E C T O S
La EDT tiene diversas funcionalidades dentro de un proyecto. Entre ellas, sirve para:
•Definir el alcance del proyecto en relación a los entregables de este y la descomposición de
estos entregables a través de paquetes de trabajo.
•Definir el proceso de ejecución del proyecto y cada fase.
•La descomposición jerárquica del proyecto permite alcanzar un nivel de detalle óptimo para
su control.
•Disponer de una comunicación adecuada entre los integrantes del equipo de proyecto, el
director de proyecto y los stakeholders.
•Sirve como herramienta para el equipo de proyecto para analizar el riesgo, el control
presupuestario y los avances del cronograma.
34

35. C Ó M O E L A B O R A R U N A E D T E N P RO Y E C T O S
Tras conocer qué es una EDT, el siguiente paso es saber cómo elaborarla. Según La Guía del PMBOK®
la elaboración de una EDT puede dividirse en 4 bloques de trabajo:
•Identificar el entregable final del proyecto, para ello se recomienda realizar una revisión del alcance
para así no obviarlo en la estructura de la EDT ni en los requerimientos del proyecto.
•Definir los entregables principales del producto, estos conforman el proyecto, son los predecesores
al entregable final, pero por si mismos no tienen solidez suficiente sino en conjunto.
•Descompone los entregables principales en acciones al detalle para que puedan llevarse a cabo.
•Refinar y pulir la EDT hasta que el equipo del proyecto y los interesados estén de acuerdo, para que
así la planificación se complete de forma exitosa y la ejecución del proyecto de como resultado el
entregable definido en el primer bloque.
35

36. ¿ Q U É E S U N PA Q U E T E D E T R A B A J O ?
Muchas veces la partida (Reglamento) coincide con el paquete
de trabajo en otras ocasiones necesitaremos desmembrar la
partida para fines de planificación y control.
Un paquete de trabajo en gestión de proyectos es un grupo de
tareas relacionadas dentro de un proyecto. Debido a que parecen
proyectos en sí mismos, a menudo se los considera subproyectos
dentro de un proyecto más grande. Los paquetes de trabajo son
la unidad de trabajo más pequeña en la que se puede desglosar
un proyecto al crear su estructura de desglose de trabajo (WBS,
por sus siglas en inglés). Las tareas normalmente se agrupan en
paquetes de trabajo según el área geográfica, la disciplina de
ingeniería, la tecnología o el tiempo necesario para llevarlas a
cabo.
36

37. C O N S U LTA S O D U DA S A C E R C A D E L O S
L O S T E M A S T O C A D O S E L D I A D E H O Y ?
37

38. R E V I S E M O S L O A P R E N D I D O H O Y
1º ¿Que es el alcance de un
proyecto?
2ª ¿Qué tipos de contratación
existen?
3ª Explique la Estructura de
Descomposición deTrabajo y su
utilidad.
38

39. G R A C I A S P O R S U AT E N C I O N ! ! !
39

40. A C E R C A D E L P RO Y E C T O F I N A L
• OBJETIVO
El grupo de trabajo definirá el cronograma y presupuesto de una edificación mediante la
utilización de herramientas como la definición de alcance, E.D.T., Análisis de Costo por
partidas, Diagramas PERT y C.P.M. etc.
40

41. C RO N O G R A M A D E C L A S E S E S T I M A C I O N
D E C O S T O S M A R Z O 2 0 2 3
41
01-Abr 08-Abr 15-Abr 22-Abr 29-Abr 06-May 13-May 20-May 27-May 03-Jun 10-Jun 17-Jun 24-Jun 01-Jul 08-Jul 15-Jul 22-Jul 29-Jul
UNIDAD 01
SESION 01
SESION 02
SESION 03
SESION 04 (1ª Entrega A.P.F.)
UNIDAD 02
SESION 05
SESION 06
SESION 07
SESION 08 (2ª Entrega A.P.F)
UNIDAD 03
SESION 09
SESION 10
SESION 11
SESION 12
SESION 13
SESION 14 (3ª Entrega A.P.F.)
UNIDAD 04
SESION 15
SESION 16
SESION 17
SESION 18 (Entrega Proyecto)
ACTIVIDAD

42. A C E R C A D E L P RO Y E C T O F I N A L
1. PRIMER ENTREGABLE (22 de abril del 2023)
• 1º El trabajo practico se desarrolla en grupos de 05 personas reunidas por afinidad.
• Elegir una edificación (edificio multifamiliar, colegio, hospital, edificio de oficinas, etc) de
la cual se tengan todos los planos y la mayor cantidad de información posible.
• 2º Realizar una memoria descriptiva la cual mencione y de cuenta de las principales
características del proyecto, como son: Ubicación, cantidad de pisos, cantidad de m2
construidos, numero de unidades inmobiliarias, oficinas u consultorios etc.Topografia,
método de construcción, principales materiales a utilizar sistema estructural, acabados,
instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas e instalaciones especiales.
• 3º PLANOS, PARTIDAS Y METRADOS ESPECIFICACIONES TECNICAS,
indispensable
• 4º Describir el Alcance.
• 5º Elaborar la Estructura de Descomposición del Trabajo del proyecto Elegido
42