Este documento describe las etapas del proceso de formulación de proyectos telemáticos. Explica que la formulación del proyecto incluye definir una arquitectura de referencia, mitigar los riesgos principales, actualizar el plan del proyecto y elaborar un caso de negocio actualizado para determinar la viabilidad de continuar con el proyecto.

1. Gestión y Desarrollo de
Soluciones Telemáticas
RMIDST – Formulación del Proyecto

2. Inicio del proyecto
Estudio de Prefactibilidad
Formulación del Proyecto
Ejecución del Proyecto
Validación de la Solución

3. Ubicación dentro del
Proceso
Organización por Organización en el tiempo
Componentes
FASES
COMPONENTES DEL PROCESO Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol
Modelado de la organización
Captura de requisitos
Análisis
Diseño
Implementación
Pruebas
Puesta en servicio
COMPONENTES DE SOPORTE
Gestión de configuración y cambios
Gestión del proyecto
Entorno
Inicial Prep. Prep. Const. Const. Const. Trans. Trans.
#1 #2 #1 #2 #N #1 #2
23/03/2012 Iteraciones

4. Objetivos generales
• Definir una arquitectura de referencia para el
ciclo de vida del sistema
• Asegurar la factibilidad de construcción del
sistema

5. Entradas requeridas
• Modelo inicial del negocio
• Modelo inicial de casos de uso del sistema
• Arquitectura inicial del sistema
• Lista inicial de riesgos
• Lista priorizada de casos de uso
• Plan inicial del proyecto
• Caso inicial del negocio

6. Subproductos
• Modelo esencial del negocio
• Modelo esencial de casos de uso del sistema
• Modelo esencial de análisis del sistema
• Arquitectura de referencia para el sistema
• Plan de gestión del riesgo
• Plan del proyecto
• Caso del negocio

7. Criterios de evaluación
• Caso del negocio satisfactorio para el cliente
• El equipo de gestión considera entendible y
suficientemente declarado el sistema y su
arquitectura de referencia
• Modelado de requisitos validado por el cliente
• Arquitectura de referencia del sistema validada
por el cliente

8. Etapas de referencia
• Planeación de la Formulación del Proyecto
• Definición de una arquitectura de referencia para
el sistema
• Mitigación de los riesgos esenciales
• Actualización del plan del proyecto
• Actualización del caso del negocio

9. Planeación de la
Formulación del Proyecto
RyC
Flujos de
Trabajo Ev
Cero o
RyC varias
 PROPÓSITO
 Elaborar un plan de trabajo para la realización
de la Formulación del Proyecto.

10. Actividades
1.1 Revisión de los compromisos establecidos como
resultado de la fase anterior
1.2 Elaboración del plan de trabajo para la
Formulación del Proyecto
1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación

11. Definición de la arquitectura de
referencia para el sistema
RyC
Flujos de
Trabajo Ev
Cero o
RyC varias
PROPÓSITO
Modelar los requerimientos esenciales del Sistema
y establecer una Arquitectura de Referencia para
todo el ciclo de vida del Sistema.

12. Actividades
2.1 Actualización del modelo inicial del negocio
2.2 Extensión del modelo inicial de casos de uso del
sistema
2.3 Elaboración del modelo esencial de análisis del
sistema
2.4 Descripción de la arquitectura de referencia para
el sistema

13. Mitigación de los riesgos
esenciales
RyC
Flujos de
Trabajo Ev
Cero o
PROPÓSITO
RyC varias
Identificar los riesgos significativos, mitigarlos y
asegurar que los riesgos críticos han sido
eliminados o que se ha elaborado un plan de
contingencia que minimizará su incidencia en el
éxito del Proyecto.

14. Actualización del plan del
proyecto
RyC
Flujos de
Trabajo Ev
Cero o
RyC varias PROPÓSITO
Efectuar los ajustes que se requieran a la
estimación inicial de recursos, actividades y
tiempo requeridos establecidos en la fase anterior
para la entrega al cliente de la capacidad
operacional inicial del sistema deseada.

15. Actividades
4.1 Actualización de los recursos requeridos para la
construcción del sistema
4.2 Actualización del cronograma inicial establecido
para el proyecto

16. Actualización del caso del
negocio
RyC
Flujos de
Trabajo Ev
Cero o
RyC varias
PROPÓSITO
Evaluar todo el trabajo realizado y elaborar el caso
del negocio concluyendo con una definición de si es
viable continuar con el Proyecto.

17. Actividades
5.1 Evaluación de los subproductos elaborados
5.2 Actualización del caso inicial del negocio

18. ¿Preguntas?
¿Comentarios?
¿Observaciones?

19. Asignación 3
FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 1
1.- Modelado de los Requerimientos Esenciales
del Sistema
2.- Mitigación de los Riesgos Críticos del
Proyecto
3.- Elaboración del Plan Inicial del Proyecto
23/03/2012

20. Asignación 4
FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 2
1.- Planeación de la Formulación del Proyecto
2.- Definición de la Arquitectura de Referencia
para el Sistema
3.- Mitigación de los Riesgos Esenciales
4.- Actualización del Plan Inicial del Proyecto
5.- Elaboración del Caso del Negocio
23/03/2012