Este documento describe las etapas de la formulación de proyectos de sistemas telemáticos. 1) Incluye las etapas de planeación, modelado de requisitos, definición de arquitectura, mitigación de riesgos, actualización de plan de proyecto y caso de negocio. 2) Proporciona detalles sobre las actividades, entradas, salidas y propósitos de cada etapa. 3) El objetivo general es definir la viabilidad y arquitectura de referencia para el desarrollo del sistema.

1. Gestión y Desarrollo de
Soluciones Telemáticas
RMIDST – Formulación del Proyecto

2. Estudio de Prefactibilidad
Formulación del Proyecto
Ejecución del Proyecto
Validación de la Solución
Inicio del proceso

3. 29/01/2015
Ubicación dentro del
Proceso
Organización por Organización en el tiempo
COMPONENTES DE SOPORTE
COMPONENTES DEL PROCESO
Iteraciones
Inicial
Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol
Prep.
#1
Prep.
#2
Const.
#1
Const.
#2
Const.
#N
Trans.
#1
Trans.
#2
FASES
Componentes
Captura de Requisitos
Análisis
Diseño
Implementación
Pruebas
Puesta en Servicio
Modelado de la Organización
Gestión de Configuración y Cambios
Gestión del Proyecto
Entorno

4. Objetivos generales
Definir una arquitectura de referencia para el
ciclo de vida del sistema
Asegurar la factibilidad de construcción del
sistema

5. Modelo inicial del negocio
Modelo inicial de casos de uso del sistema
Arquitectura inicial del sistema
Lista inicial de riesgos
Lista priorizada de casos de uso
Plan inicial del proyecto
Caso inicial del negocio
Entradas requeridas

6. Modelo esencial del negocio
Modelo esencial de casos de uso del sistema
Modelo esencial de análisis del sistema
Arquitectura de referencia para el sistema
Plan de gestión del riesgo
Plan del proyecto
Caso del negocio
Subproductos

7. Caso del negocio satisfactorio para el cliente
El equipo de gestión considera entendible y
suficientemente declarado el sistema y su
arquitectura de referencia
Modelado de requisitos validado por el cliente
Arquitectura de referencia del sistema validada
por el cliente
Criterios de evaluación

8. Planeación de la Formulación del Proyecto
Definición de una arquitectura de referencia para
el sistema
Mitigación de los riesgos esenciales
Actualización del plan del proyecto
Actualización del caso del negocio
Etapas de referencia

9. Planeación de la
Formulación del Proyecto
 PROPÓSITO
 Elaborar un plan de trabajo para la realización
de la Formulación del Proyecto.
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o
varias
Ev

10. 1.1 Revisión de los compromisos establecidos
como resultado de la fase anterior.
1.2 Elaboración del plan de trabajo para la
Formulación del Proyecto
1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación.
Actividades

11. Definición de la arquitectura de
referencia para el sistema
PROPÓSITO
 Modelar los requerimientos esenciales del
Sistema y establecer una Arquitectura de
Referencia para todo el ciclo de vida del Sistema.
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o
varias
Ev

12. 2.1 Actualización del modelo inicial del negocio
2.2 Extensión del modelo inicial de casos de uso
del sistema
2.3 Elaboración del modelo esencial de análisis
del sistema
2.4 Descripción de la arquitectura de referencia
para el sistema
Actividades

13. Mitigación de los riesgos
esenciales
PROPÓSITO
 Identificar los riesgos significativos, mitigarlos y
asegurar que los riesgos críticos han sido
eliminados o que se ha elaborado un plan de
contingencia que minimizará su incidencia en el
éxito del Proyecto.
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o
varias
Ev

14. Actualización del plan del
proyecto
PROPÓSITO
 Efectuar los ajustes que se requieran a la
estimación inicial de recursos, actividades y
tiempo requeridos establecidos en la fase anterior
para la entrega al cliente de la capacidad
operacional inicial del sistema deseada.
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o
varias
Ev

15. 4.1 Actualización de los recursos requeridos para
la construcción del sistema
4.2 Actualización del cronograma inicial
establecido para el proyecto
Actividades

16. Actualización del caso del
negocio
PROPÓSITO
 Evaluar todo el trabajo realizado y elaborar el
caso del negocio concluyendo con una definición
de si es viable continuar con el Proyecto.
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o
varias
Ev

17. 5.1 Evaluación de los subproductos elaborados
5.2 Actualización del caso inicial del negocio
Actividades

18. ¿Preguntas?

19. 29/01/2015
Asignación 3
FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 1
Modelado de los Requerimientos Esenciales
del Sistema
Mitigación de los Riesgos Críticos del Proyecto
Elaboración del Plan Inicial del Proyecto

20. 29/01/2015
Asignación 4
FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 2
Planeación de la Formulación del Proyecto
Definición de la Arquitectura de Referencia
para el Sistema
Mitigación de los Riesgos Esenciales
Actualización del Plan Inicial del Proyecto
Elaboración del Caso del Negocio

21. 29/01/2015
Esta fase se requiere para asegurar la
mitigación de los riesgos críticos y la
disponibilidad de todos los recursos
requeridos para la creación o
mejoramiento de un sistema telemático.
Justificación

22. 29/01/2015
Resultado de la Etapa de
Planeación
• Descripción de los recursos físicos y técnicos del Proyecto.
• Descripción del equipo del Proyecto.
• Relación de actividades a realizar y su duración estimada.
• Asignación de responsabilidades.
• Cronograma establecido para ejecución de las actividades.
• Descripción de los recursos requeridos y las respectivas
ventanas de disponibilidad.
• Estimación de los costos de realización de la Formulación del
Proyecto.
• Criterios de evaluación.

23. 29/01/2015
• Modelo actualizado del Negocio
• Diagrama de casos de uso esenciales del Sistema
• Descripción de escenarios de los casos de uso
esenciales
• Diagramas de colaboración para los casos de uso
esenciales del Sistema
• Descripción de paquetes y clases de análisis
esenciales del Sistema
• Descripción de subsistemas del Sistema
• Descripción inicial de las clases de diseño
• Modelo inicial de despliegue
Resultado de la Etapa de
Definición de la Arquitectura

24. 29/01/2015
Diagrama de
Casos de Uso
Visitante
registrarse
validar
administrador
ingresar
suscriptor
modificar datos
video
modificar
suscrptores
consultar
estadistica
Administrador
ingresar video
modificar
informacion ver
cortos
ver
cartelera
ver video
buscar video
ver informacion
video
Suscriptor
identificar
suscriptor

25. 29/01/2015
Descripción de
Casos de Uso
Caso de uso:
Iniciador:
Precondición:
Flujo principal de eventos:
Poscondiciones:
Flujos alternativos:
Excepciones:
Recursos especiales utilizados:
GUIs:

26. 29/01/2015
Diagrama de Paquetes
Gestion Sesion
Administrador
Control Ingreso Control Sesion
Usuario
Gestion de
Datos
Gestion UsuariosGestion Videos
Servicios_
Usuario
Control_Video

27. 29/01/2015
Diagramas de
Colaboración
: Administrador
: AControl
BusquedaSuscriptor
: IAGSResultado
Consulta
: IAGSBuscar
Suscriptor
: Tarjeta
Suscriptor
1: Parametro
consulta
4: Create
3: Get Datos
2: Activar

28. 29/01/2015
Diagrama de Clases de
Análisis
GestionSuscripcionISSuscripcion
IUIngresoSistema
TarjetaSuscriptor
ControlIngresoU TarjetaVideoControlCartelera
ISConsultas
Video
ISControlVideo
ISMenuPrincipal GestionBusquedas
ISResultadosConsultaControlVideo

29. 29/01/2015
Descripción de Clases
de Análisis
IAGestiónVideo
Responsabilidades:
Permite especificar el tipo de gestión que se desea realizar es decir, da la opción de
modificar los datos de un video o crear un nuevo video.
Se relaciona con las clases IAIngresarNuevo_Video y IAGVResultadosConsulta a
quienes invoca de acuerdo al servicio solicitado por el usuario.
ControlVideo
Responsabilidades:
Ejecutar las funciones VCR sobre el video. Controlar el despliegue de información en la
clase ISVideo.
TarjetaVideo
Responsabilidades:
Esta clase se encarga de almacenar los datos relacionados con los videos tales como
nombre, código, genero, categoría, duración, tipo y ubicación.

30. 29/01/2015
Lista de Riesgos, que contiene para cada riesgo identificado
lo siguiente:
Identificador (denominación o distintivo único).
Tipo de riesgo (Crítico, Significativo, Ordinario).
Breve descripción.
Impacto (qué parte del proyecto o del servicio
afectaría).
Plan de contingencia (estrategias y mecanismos para
mitigarlo, obligatorio para los riesgos críticos).
Subproducto de la Etapa de
Mitigación de Riesgos

31. 29/01/2015
Riesgos
2. Familiarización con Herramientas
Descripción:
Consistente llegar a familiarizarse con las herramientas lo mejor posible y a menor
tiempo.
Impacto:
Podría ocasionar retraso en el proyecto.
Estrategias:
Revisar las alternativas de herramientas, alternativas de capacitación o cambio de una
tecnología en particular siempre y cuando no afecte sustancialmente la arquitectura

32. 29/01/2015
Plan del Proyecto, el cual debe contener:
Relación de actividades a realizar y su duración
estimada.
Asignación de responsabilidades.
Cronograma establecido para ejecución de las
actividades.
Descripción de los recursos requeridos y las
respectivas ventanas de disponibilidad.
Estimación de los costos para construcción del
Sistema.
Subproducto de la Etapa de
Actualización del Plan del
Proyecto

33. 29/01/2015
Subproductos de la Etapa de
Actualización del Caso del
Negocio
Lista de Comprobaciones para la
Formulación del Proyecto
Caso del Negocio

34. Ubicación dentro del Proceso
Organización por Organización en el tiempo
COMPONENTES DE SOPORTE
COMPONENTES DEL PROCESO
Iteraciones
Inicial
Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol
Prep.
#1
Prep.
#2
Const.
#1
Const.
#2
Const.
#N
Trans.
#1
Trans.
#2
FASES
Componentes
Captura de Requisitos
Análisis
Diseño
Implementación
Pruebas
Puesta en Servicio
Modelado de la Organización
Gestión de Configuración y Cambios
Gestión del Proyecto
Entorno

35. Objetivos generales
• Declarar el alcance del sistema
• Establecer la viabilidad de
iniciación del proyecto

36. Entrada Requerida
• Requerimiento inicial de un cliente, o
• Identificación de una oportunidad de
negocio

37. Subproductos
 Declaración inicial del negocio
 Lista de características del sistema
 Modelo inicial del negocio
 Modelo inicial de casos de uso del sistema
 Arquitectura inicial del sistema
 Lista inicial de riesgos
 Lista priorizada de casos de uso
 Plan inicial del proyecto (recursos, cronograma)
 Caso inicial del negocio

38. Criterios de evaluación
 Definición clara del alcance del sistema
 Resolución de ambigüedades en los requisitos
 Viabilidad de la arquitectura inicial
 Mitigación de los riesgos críticos
 Favorabilidad del caso inicial del negocio

39. Etapas de referencia
 Planeación del Estudio de Prefactibilidad
 Modelado de requisitos esenciales y selección de
arquitectura inicial
 Identificación de riesgos críticos y priorización de
casos de uso
 Definición del plan inicial de proyecto
 Determinación preliminar de la viabilidad del
proyecto

40. Planeación del Estudio de
Prefactibilidad
PROPÓSITO
Elaborar un plan de trabajo para la
realización del Estudio de
Prefactibilidad del Proyecto
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o varias
Ev

41. Actividades
1.1 Declaración del negocio según la perspectiva del
cliente
1.2 Elaboración del plan de trabajo para el Estudio
de Prefactibilidad
1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación

42. Modelado de requisitos esenciales y
selección de arquitectura inicial
PROPÓSITO
Definir el alcance del proyecto y
seleccionar una arquitectura inicial
para el sistema
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o varias
Ev

43. 2.1 Definición del alcance del sistema
2.2 Elaboración del modelo inicial de casos de uso
del sistema
2.3 Descripción de la arquitectura inicial del
sistema
Actividades

44. Identificación de riesgos y
priorización de casos de uso
PROPÓSITO
Identificar los riesgos críticos a través de la evaluación
de los entornos de ejecución y desarrollo, culminando
con un establecimiento de prioridades para los casos
de uso del sistema
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o varias
Ev

45. 3.1 Elaboración de la lista inicial de riesgos del
proyecto
3.2 Priorización de los casos de uso del sistema
Actividades

46. Lista inicial de riesgos
Riesgo crítico: algo que puede hacer que el
proyecto fracase
 Identificador
 Breve descripción
 Impacto (qué parte del
proyecto o del sistema
afectaría
 Alternativas (actividades
tendientes a mitigar el riesgo)

47. Definición del plan inicial del
proyecto
PROPÓSITO
Efectuar una estimación inicial de las actividades, los
recursos y el tiempo requeridos para la entrega al
cliente de la capacidad operacional inicial del sistema
deseada
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o varias
Ev

48. 4.1 Estimación de los recursos requeridos para la
construcción del sistema
4.2 Elaboración de un cronograma inicial para el
proyecto
Actividades

49. Determinación preliminar de la
viabilidad del proyecto
PROPÓSITO
Evaluar el trabajo realizado y elaborar el caso
inicial del negocio concluyendo con una
definición de si es viable continuar con el
proyecto
R y C
R y C
Flujos de
Trabajo
Cero o varias
Ev

50. 5.1 Evaluación de los subproductos elaborados
5.2 Elaboración del caso inicial del negocio
Actividades

51. ¿Preguntas ?

52. Asignación 2
1. Definición inicial del alcance del sistema
2. Identificación de los riesgos críticos del Proyecto