El documento proporciona información sobre la auditoría de ventas y cuentas por cobrar. Explica los objetivos de la auditoría de ventas como determinar la completitud y precisión de las ventas reportadas y la existencia de controles adecuados. También describe los procedimientos de auditoría, como verificar la segregación de funciones, autorizaciones adecuadas y pruebas sustantivas para determinar si las ventas existen y se registraron correctamente. El documento también cubre la auditoría de cuentas por cobrar, incluidos los objetivos, cuentas
Resumen del Libro de Arens; Auditoria Un enfoque Integral. Capitulo auditoria saldos de efectivo. Generalidades, controles, objetivos de auditoria, controles claves, pruebas de cumplimiento y pruebas sustantivas.
Resumen del Libro de Arens; Auditoria Un enfoque Integral. Capitulo auditoria saldos de efectivo. Generalidades, controles, objetivos de auditoria, controles claves, pruebas de cumplimiento y pruebas sustantivas.
Vemos temas de contabilidad como:
-Cuenta clientes
-Registro contable
-Registro, auxiliares e informes
Devoluciones, rebajas, bonificaciones y descuentos sobre ventas
-Reglas de valuación
-Estimación para cuentas de cobro dudoso, cancelación de cuentas malas y recuperación de cuentas malas.
las organizaciones (grandes, medianas o pequeñas) deben poseer una evaluacion cada cierto tiempo, para asi desempeñar el rol adecuado a cada actividad que la misma tenga y todos sus elemento. Entre estos elementos se encuentran el efectivo en caja y banco que la empresa tenga.
Accounting, accountant, debits and credits, accounting equation, internal users of accounting, external user of accounting, assets, liabilities, equity, T accounts, natural balance, accounting cycle. Accounting principles, Advance Business Consulting, Jose Cintron, mba4help.com
Plant Assets, Plant assets and equipment, land, land improvements, Building, depreciation, computing depreciation, depreciation methods, straight line, units of activity, depreciation and taxes, plant assets disposal, retirement of plant assets, gain on disposal, lost on disposal, jose cintron, advance business consulting, mba4help.com
Certify Public Accountant, CPA, CPA marketing, CPA social media, linkedIn, networking, social media, blogging, press release, viral videos, information videos, pay per click, display ads, SEO, SEM, email, local diretories, facebook, youtube,tweeter, google+, meetup, yelp, manta, yp.com, advance business consulting, jose cintron, http://mba4help.com, jose cintron
search engine optimization, SEO, local SEO, local search engine optimization, organic traffic, search engine ranking, keywords, local keywords, more leads, more sales, more revenues, call to action, content, above the fold, back links, title, description, meta tag, sitemap,landing page, html, long tail url,blogs, press release, bookmark, article marketing, jose cintron, advance business consulting, miami, http://mba4help.com, local directories, google, bing, yahoo
Corporations, form a corporation, public corporation, private corporation, stockholders, corporation management, unlimited life, goverment regulations, double taxation, forming a corporation, advantages of corportations, disadvantages of corportations, stocks, forming a corporations, jose cintron, advance business consulting, http://mba4help.com
Plant assets disposal, gain on disposal , lost on disposal, retirement on plant assets, disposal of plant assets, journal entries, jose cintron , advance business consulting, mba4help.com
depreciation, straight line, units of productions, double declining, income tax, depreciation methods, advance business consulting, www.mba4help.com Miami, Jose cintron
Property Plan, Plan assets, Equipment, Land, building, journal entries, property plan and equipment, advance business consulting, jose cintron, mba4help.com
Business Plan, Business strategies, marketing plan, marketing strategies, sales plan, sales strategies, executive summary, competitors, small business plan, budget, forecast, business analysis, operations, personnel, mission, vision, jose cintron mba, mba4help.com
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. Related accounts involved in the sales and collection cycle? - sales - sales returns and allowances - bad debt expense - cash discounts taken - allowance for uncollectible - cash in the bank
3. AUDIT - SALES OBJECTIVES TO DETERMINE: The completeness of the reported sales. The accuracy of the reported sales. The proper documents are being used, with appropriate approval. Unusual transactions are properly reported and approved. If there is adequate control/s over sales. The design control/s is working effectively.
4. Understand internal control as it relates to sales How does an auditor design tests of controls and substantive tests for sales? SALES AUDIT Assess the planned control risk related to sales
5. In assessing control risk, the auditor should consider: Understand internal control as it relates to sales - adequate segregation of duties - proper authorization - adequate documents and records - use of pre numbered documents - mailing of monthly statements - internal verification procedures Assess the planned control risk related to sales
6. Understand internal control as it relates to sales Auditor design tests of controls and substantive tests for sales Assess the planned control risk related to sales Will substantive tests be reduced sufficiently to justify the cost of performing tests of controls? Evaluate cost-benefit of testing controls
7. Design tests of controls for sales Understand internal control as it relates to sales In designing other tests of controls for sales, the auditor should consider: Assess the planned control risk related to sales Evaluate cost-benefit of testing controls Do recorded sales actually exist?
8. Design tests of controls for sales Understand internal control as it relates to sales In designing other tests of controls for sales, the auditor should consider: Assess the planned control risk related to sales Evaluate cost-benefit of testing controls Are sales recorded on the correct dates?
9. Design tests of controls for sales Understand internal control as it relates to sales In designing other tests of controls for sales, the auditor should consider: Assess the planned control risk related to sales Evaluate cost-benefit of testing controls Are sales transactions properly included in the master file and correctly summarized?
10. The auditor should also perform procedures to detect fraud related to cash receipts.
11. The auditor should also perform procedures to detect fraud related to cash receipts: Determine whether cash received was recorded.
12. The auditor should also perform procedures to detect fraud related to cash receipts: Prepare a proof of cash receipts. ?
13. Lapping is a fraud scheme that occurs because of inadequate segregation of duties related to mail, cash receipts, and accounting.
14. What audit procedures may detect lapping? - A/R confirmations (disputed balances, disputed timing of payments) - Comparison of deposit slips to cash receipts journal (different amounts, different timing)
15. required vacations (and rotation of duties during vacations) Other than adequate segregation of duties, what client internal control may prevent or detect lapping?
16. AUDIT PROCEDURES:SALES 1. Determine if sales are properly reported, by checking the Cash Deposited Report (CDR). Check the date, compare the gross total of CDR against the gross total generated by the Point Of Sale (POS) system. Verify footings. 2. Investigate erasures and corrections of amounts on the report, ask appropriate person and examine other documents that will justify the erasures and corrections.
17. AUDIT PROCEDURES:SALES 3. Determine if Company’s policy in handling the cash register’s “keys” are properly observed and maintained (this should be the responsibility of the branch cashier officers/head cashiers). 4. Ensure that the person who approves CDR is independent with the cashier. Ensure that the person who approves the CDR is the Branch Manager (BM). 5. Ascertain that cash receipts/collections (undeposited) are properly kept on a safety locked boxes.
18. AUDIT PROCEDURES:SALES 6. Determine if cash sales (intact) are deposited the next banking day based on deposit slip’s validation and compare against the entries made per CDR. Document any exception/s noted and ask the BM the reason for the delay of deposit/s. 7. Compare the selling prices used, against the standard prices set by the Company. Select items from the sales and list the selling prices and compare it with the standard selling prices, document any exception/s noted.
19. CUENTAS POR COBRAR Las Cuentas por Cobrar son derechos legítimamente adquiridos por la empresa que, llegado el momento de ejecutar o ejercer ese derecho, recibirá a cambio efectivo o cualquier otra clase de bienes y servicios.
20. CLASIFICACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR Provenientes de ventas de bienes o servicios y No provenientes de venta de bienes o servicios Documentos por Cobrar Deudores Varios (netos) Documentos y Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas.
21. Documentos por Cobrar Documentadas a través de letras, pagarés u otros documentos, proveniente exclusivamente de las operaciones comerciales.
22. Deudores Varios (neto) No provienen de las operaciones comerciales de la empresa, tales como cuentas corrientes del personal o deudores de ventas de activos fijos.
23. Documentos y Cuentas por Cobrar a Empresas Relacionadas Documentos y cuentas por cobrar a empresas relacionadas, descontados los intereses no devengados que provengan o no de relaciones comerciales y cuyo plazo de recuperación no excede de un año a contar de la fecha de los estados financieros.
24. Política de Cuentas Por Cobrar Procedimientos que ésta sigue para cobrar sus cuentas por cobrar a su vencimiento. La efectividad de las políticas de cobro de la empresa se pueden evaluar parcialmente examinando el nivel de estimación de cuentas incobrables. Política de Crédito Utilización de Cartas, Llamadas Telefónicas, Agencias de Cobro, Procedimiento Legal
25. OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA DE CUENTAS POR COBRAR Comprobar si las cuentas por cobrar son auténticas y si tienen origen en operaciones de ventas. Comprobar si los valores registrados son realizables en forma efectiva (cobrables en pesos). Comprobar si estos valores corresponden a transacciones y si no existen devoluciones descuentos o cualquier otro elemento que deba considerarse.
26. Objetivos de la Auditoria Comprobar si hay una valuación permanente –respecto de intereses y reajustes- del monto de las cuentas por cobrar para efectos del balance. Verificar la existencia de deudores incobrables y su método de cálculo contable.
27. PROCEDIMIENTOS DE LA AUDITORIA DE CUENTAS POR COBRAR Respecto a control interno: El análisis de crédito se dedica a la recopilación y evaluación de información de crédito de los solicitantes para determinar si estos están a la altura de los estándares de crédito de la empresa.1. Verificar la existencia y aplicación de una política para el manejo de las cuentas por cobrar.2. Determinar la eficiencia de la política para el manejo de las cuentas por cobrar.3. Verificar que los soportes de las cuentas por cobrar se encuentren en orden y de acuerdo a las disposiciones legales.4. Observar si los movimientos en las cuentas por cobrar se registran adecuadamente.
28. Auditoria y Control Interno 5. Revisar que exista un completo sistema de control de las cuentas por cobrar, actualizado y adecuado a las condiciones de la empresa.6. Comprobar que las modificaciones de las cuentas por cobrar sean correctamente autorizadas por quien corresponda.8. Verificar que las cuentas por cobrar estés adecuadamente respaldadas.9. Comprobar que las cuentas por cobrar estés vigentes y que las medidas de seguridad se apliquen correctamente (ejemplo: aseguradora de cheques)10. Verificar la existencia de un manual de funciones del personal encargado del manejo de las cuentas por cobrar. Al igual que el conocimiento y cumplimiento de éste por parte de los clientes y deudores.
29. 11. Controlar el efectivo recibido de proveedores.12. Efectuar compensaciones de cuentas a pagar contra cuentas a cobrar.13. Controlar Notas de débito y de crédito (Rebajas por volúmenes de compras, etc).14. Mantener cheques anulados con orden de no pago, devueltos y emitidos de nuevo. Auditoria y Control Interno
30. CONCLUSIÓN En términos de auditoria es “importante” la verificación de las cuentas de cobro tanto “la existencia física” como revisar su política, ya que estos pueden convertirse en ingresos fácilmente. La aplicación varia de acuerdo al profesional, pero se establecerá en la informe del Auditor y la verificación de la “situación real de la empresa”
31. Reference Olmedo, P. (2005). Programa de Auditoria de Cuentas por Cobrar. Cuentas por Cobrar y relacionadas. Retrieved on March, 2010. By Electronic Version. http://www.gestiopolis.com/Canales4/fin/ procobrar.htm http://www.monografias.com/trabajos11/efec/efec.shtml Audit of the Sales and...Retrieved on 03/21/2010 from:http://wps.prenhall.com/ca_ph_arens_audit_9/0,6112,htm