1. Proyecto de cooperación México – Francia 2014-2018
S.A.M.U.
2014
Servicio de Atención Médica de Urgencias

2. Elevada incidencia de accidentes, violencia y agudización de padecimientos crónicos.
Desequilibrio entre la demanda y la oferta del SMU
Elevada cantidad de población
Políticas ineficaces de prevención de accidentes y desastres
Baja inversión en política social (salud)
Elevada demanda de servicios por Estados colindantes
Sector salud extenso, pero segmentado y fragmentado
Recursos humanos y materiales insuficientes y mal administrados
Políticas laborales excesivamente permisivas e inespecíficas
Elevada vulnerabilidad física ante situaciones de desastre
Demanda anárquica
Mala calidad en los servicios de urgencias
Elevada mortalidad, morbilidad, discapacidad, perdidas económicas, quejas y sufrimiento evitables

3. Reducción de la incidencia de accidentes, violencia y agudización de padecimientos crónicos.
Equilibrio entre la demanda y la oferta del SMU
Políticas eficaces de prevención de accidentes y desastres
Incremento de la inversión en política social (salud)
Estados colindantes autosuficientes, respaldados por sistemas redundantes
Sector salud integrado en una estructura organizacional común, para fines de la atención de urgencias
Recursos humanos y materiales suficientes y bien administrados
Políticas laborales claras y específicas para el SMU
Demanda regulada
Estandares minimos de calidad en los servicios de urgencias
Disminución de la mortalidad, morbilidad, discapacidad, perdidas económicas, quejas y sufrimiento

4. Historia

5. Organización del SAMU
Centro
Regulador de
Urgencias
Médicas
A.P.H At.
Hospitalaria
SSAERUM
IMSS
ISSSTE
SSDF
CRM
Otros
Delegaciones

6. LegislaciónLegislación
Art. 79 Ley General de Salud
Capacitación para el personal que brinda servicios de APH
2008
NOM237 SSA 1 –2004
Tipos, tripulaciones, equipamiento y facultades del CRUM.
2006
Leyes de Salud Locales
Acuerdos del Consejo Nacional de Salud

7. MisiónMisión
Procurar la mejor alternativa de atención al mayor número de usuarios de
los servicios médicos de urgencia en el menor tiempo posible, con los
recursos disponibles.

8. Centro Regulador de Urgencias Médicas

9. Verificación Sanitaria

10. Ambulancias

11. Ambulancias

12. TAXIS SANITARIOS

13. Cooperación Regional

14. Vectores

15. Puesto médico avanzado

16. Puesto de mando del Sector Salud

17. C4 I4

18. Educación médica continua

19. PROYECTOS Y NECESIDADES
Definición, Medición, Control y Mejoramiento
• Creación de la oficina del SAMU Nacional con personal 24 X 7 X 365
• Asignación del número único, gratuito, medicalizado, de tres dígitos
• Impulsar la capacitación
• Establecer los Centros Reguladores de Urgencias Medicas donde aún no los haya
• Asegurar al menos una ambulancia por cada 120,000 habitantes 24 x 7 x 365
• Lograr reducir los tiempos de respuesta a 15 minutos en el 90% de los casos
• Revertir la parada cardiaca súbita a niveles comparables (al menos) a países en
vías de desarrollo.
• Valorar la implementación de proyectos especiales (Aeromedicina, medicina táctica,
SAMU del mar, otros vehículos adecuados al terreno y vialidades)
• Equipos médicos de intervención en desastres

20. RUTA CRÍTICA
2014.- Incorporación en la agenda Nacional con la cooperación Francesa
2014.- Establecimiento de la oficina del SAMU México
2015.- Entrega del Diagnóstico Nacional y propuesta integral de mejora
2015.- Establecimiento de la infraestructura y asignación del número único,
gratuito, medicalizado de tres dígitos.
2016.- Informe anual del primer año de operaciones
2017.- Implementación de medidas de mejora continua de la calidad e informe del
Segundo año de operaciones.
2018.- Rendición de cuentas. Continuidad operativa. (Política de Estado)

21. ¡Muchas Gracias!