El documento compara las organizaciones actuales y tradicionales, destacando similitudes como que ambas buscan satisfacer necesidades y generar beneficios. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, combinan fuerza física e inteligencia, motivan a los empleados y ven el cambio como una oportunidad, mientras que las tradicionales se enfocan en individuos, exigen solo esfuerzo físico y ven el cambio como una amenaza. Finalmente, describe características de cada tipo de organización.

1. ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE LAS
ORGANIZACIONES
Por: Laura Juliana Gonzales Cortez

2. SIMILITUDES ENTRE LA ORGANIZACIÓN
ACTUAL Y LA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
• Ambas trabajan con el fin de satisfacer una necesidad.
• Las dos organizaciones buscan altos beneficios monetarios.
• Buscan métodos organizativos que vallan de acorde a sus ideales.
• La eficacia del trabajador es su principal motor.
• Utilizan un modelo de organización para garantizar la ejecución de los procesos efectuados
dentro de la empresa.

3. DIFERENCIAS ENTRE LA ORGANIZACIÓN
ACTUAL Y LA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
• El trabajo en equipo se ve fuertemente motivado en las organizaciones actuales. La organización
tradicional se centra en el trabajador como un individuo único.
• Tradicionalmente se le exige esfuerzo físico al trabajador. Actualmente se combina la fuerza física
con la inteligencia para tener un mejor resultado.
• En la organización tradicional se menosprecia al empleado. La organización moderna lo motiva
para seguir mejorando constantemente. “La verdadera motivación viene del logro, desarrollo
personal, satisfacción en el trabajo y reconocimiento” Frederick Herzberg.
• Actualmente las organizaciones proactivas ven el cambio como un factor positivo y lo utilizan
como ventaja. Las organizaciones que no son modernas ven el cambio como un peligro constante.
• La organización tradicional reserva la información a unos pocos con el nivel mas alto de gerencia.
Organizaciones proactivas hacen participes a todos los empleados de la información recurrente.

4. ORGANIZACIÓN ACTUAL
• Se empeña en la gestión humana. “La gestión no es más que motivar a otras personas” Lee
Iacocca.
• Planificación y dirección en función de los valores, la visión y la misión.
• Esta en constante renovación.
• Utiliza los recursos tecnológicos a su favor para expandirse.
• El marketing es uno de sus aliados más valiosos.
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
• Es repelente a los cambios.
• Tiene un orden burocrático.
• Liderazgo autocrático.
• Es monótona.
• Control estricto sobre los trabajadores.

5. BIBLIOGRAFÍA
• https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/cont/pag_0
1_14.html
• http://www.lifeder.com/frases-de-recursos-humanos/
• http://www.alejandrogonzalez.com.ar/Archivos/La%20administracion%20en%20el%20mundo
%20actual.pdf
• http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/