Pollos Pio S.A de C.V comenzó sus operaciones en 2020 con 30 trabajadores y un presidente con 10 años de experiencia en agronegocios. Se dedican principalmente a la cría de pollos y gallinas en grandes cantidades. Sus objetivos a corto plazo incluyen distribuir pollos de mayor calidad en nuevos estados en 8 meses y aumentar la producción de pollos congelados, mientras que a largo plazo buscan exportar pollos a Estados Unidos en 3 años.

1. POLLOS PIO S.A DE C.V
En el año 2020 comenzó sus operaciones por su presidente Alfredo Macías contado con 10 años de
experiencia como ingeniero agropecuario, para su inicio en este proyecto solo contaba con 30
trabajadores.
Las aves de corral son criadas en grandes cantidades, siendo la cría de pollos y gallinas la de mayor
volumen.
La producción de aves de corral en pequeña escala seguirá brindando oportunidades de generación de
ingresos y de nutrición humana de calidad mientras haya pobreza rural.
El sector avícola sigue creciendo e industrializándose en muchas partes del mundo debido al poderoso
impulso del crecimiento demográfico, el aumento del poder adquisitivo y los procesos de urbanización.
Esta evolución ha hecho que la industria avícola y la industria de alimentos concentrados aumenten
rápidamente de tamaño, que se concentren en torno a las fuentes de insumos o los mercados finales y
se integren verticalmente.

2. OBJETVOS A CORTO PLAZO
Distribuir pollos de mayor calidad en 8 meses a nuevos estados como puebla y México,
aumentar el 60% de pollos congelados mejorando su calidad de un 30%
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Exportar pollos en un lapso de 3 años en estados unidos

3. PROPUESTA DE SOLUCION
• Incrementar el volumen de producción
• Cubrir canales de distribución que no cuenta con el producto
• Expandir su mercado y sus centro de distribución
• Buscar nuevos socios de distribución
• Disminuir el porcentaje de importación de carne e identificar los destinos
• Crear campañas publicitarias informando los beneficios de la carne alimentos
costos y beneficios
• Mantener los estándares de calidad, la capacidad a empleados y la certificación
• Cambiar o innovar los diseños de ventas en sus diferentes presentaciones,
identificando el certificado de cada producto

4. RECOMENDACIONES
• Estudio de mercado
• Análisis de competidores
• Puntos de distribución (cubrir faltantes)
• Conocer los canales de producción y distribución para hacer una
análisis de costo contra competencia y poder disminuir
• Hacer publicidad contra deficiencia competidor

5. REFLEXION DE APRENDIZAJE
Las empresas operan bajo estándar que tiene bajos sus propios méritos
o entendimientos y no se innovan ni actualizan, ante las necesidades
del mercado, ante el conjunto con el análisis de competencia y entorno
al os recursos que tiene la empresa.