MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA- Rol princip...Andrea Cruz
MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA sobre:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El mapa muestra la importancia de proyectos, gestionar procesos, y sus principales responsables de establecer, metodologías basadas en dominios insurreccionados que permite dar pie a la identificación y caracterización
Mapa conceptual: Características de la gerencia de proyectoslucygonzalez1966
Este mapa conceptual contiene conceptos sobre la gerencia de proyectos; de igual manera responde a tres interrogantes claves en el tema en mención: El rol del profesional encargado, los elementos en el ciclo de vida de un proyecto,responsables del proyecto.
1. GERENCIA DE PROYECTOS: Disciplina que se encarga de administrar una Secuencia organizada de acciones mediadas por un tiempo, unos recursos, unos alcances y unos individuos, con unos objetivos propuestos para llegar a una meta y obtener un producto o un servicio.
2..Rol del profesional encargado del proyecto:desarrollar habilidades de liderazgo en:Financiera,Contabilidad,Tecnológica,Operacional,Logística,Diagnostico,planificación,medición de alcances, decisión,medición de avances,todo mediado por una comunicación asertiva.
3. Elementos del ciclo de vida del proyecto: comprende la dirección de proyectos que velan por la planificación,ejecución}, el control y el cierre del proyecto.
3.1. Planificar,hacer, actuar, revisar.
4.Responsables del ciclo de vida del proyecto: PMO u oficina de gestión de proyecto; de las cuales dependen todos los organismos que aportan de alguna manera la proyecto: MEN Y SED,organizaciones externas,directivos, comunidad en general, padres de familia.
Este mapa conceptual nos brinda aspectos generales relacionados con la Gerencia de Proyectos, resaltando las fases, la Dirección del proyecto y el ciclo del mismo.
TEMA: PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación operativa y planificación estratégica
Niveles de la planificación social
MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA- Rol princip...Andrea Cruz
MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA sobre:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El mapa muestra la importancia de proyectos, gestionar procesos, y sus principales responsables de establecer, metodologías basadas en dominios insurreccionados que permite dar pie a la identificación y caracterización
Mapa conceptual: Características de la gerencia de proyectoslucygonzalez1966
Este mapa conceptual contiene conceptos sobre la gerencia de proyectos; de igual manera responde a tres interrogantes claves en el tema en mención: El rol del profesional encargado, los elementos en el ciclo de vida de un proyecto,responsables del proyecto.
1. GERENCIA DE PROYECTOS: Disciplina que se encarga de administrar una Secuencia organizada de acciones mediadas por un tiempo, unos recursos, unos alcances y unos individuos, con unos objetivos propuestos para llegar a una meta y obtener un producto o un servicio.
2..Rol del profesional encargado del proyecto:desarrollar habilidades de liderazgo en:Financiera,Contabilidad,Tecnológica,Operacional,Logística,Diagnostico,planificación,medición de alcances, decisión,medición de avances,todo mediado por una comunicación asertiva.
3. Elementos del ciclo de vida del proyecto: comprende la dirección de proyectos que velan por la planificación,ejecución}, el control y el cierre del proyecto.
3.1. Planificar,hacer, actuar, revisar.
4.Responsables del ciclo de vida del proyecto: PMO u oficina de gestión de proyecto; de las cuales dependen todos los organismos que aportan de alguna manera la proyecto: MEN Y SED,organizaciones externas,directivos, comunidad en general, padres de familia.
Este mapa conceptual nos brinda aspectos generales relacionados con la Gerencia de Proyectos, resaltando las fases, la Dirección del proyecto y el ciclo del mismo.
TEMA: PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación operativa y planificación estratégica
Niveles de la planificación social
International Journal of Structural Engineering and Analysis
provide a rapid forum for publication of research article and comprehensive reviews that focuses on the structural engineering and recent technological advancement that can be of great importance to the scientific community.
Por medio de estas diapositivas se presenta un mapa conceptual donde se puede analizar características y elementos necesarios en la Gerencia de Proyectos de la Tecnología Educativa.
ELEMENTOS GESTION DE PROYECTOS.Porfirio antonio bedoya e. act21pabe2211
Aplicación de habilidades, herramientas y tecnicas para planear, supervisar y controlar un proyecto con el proposito de alcanzar los objetivos propuestos
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos.martha santos
Mapa conceptual que responde a:
• ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
• ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
• ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Sandra gomez actividad 1.1 -mapa
1. Mapa conceptual
Gerencia de Proyectos
y Ciclo de Vida de un Proyecto
Módulo
Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa
Sandra Milena Gómez Martínez
Docente
Diego Fernando Santisteban Rojas
Universidad De Santander
Centro De Educación Virtual
Gestión De La Tecnología Educativa
Medellín
2016
2. Introducción
Teniendo en cuenta el libro LEM (Navas, 2010) “Un proyecto es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; limitado y
regulado en recursos y en tiempo”. Este consiste en interpretar los objetivos de la
empresa y traducirlos en acción empresarial mediante planeación, organización
dirección y control de las actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la
empresa para conseguir tales objetivos; es por ello que surge una nueva disciplina
llamada Gerencia de proyectos que consiste en que los administradores conviertan un
conjunto de recursos humanos, materiales, técnicas monetarias, de tiempo y espacio en
una empresa útil y efectiva y hacer que las personas con su trabajo y recursos físicos
produzcan, con el fin de lograr los objetivos del proyecto.
(Taylor) Realizo aportes importantes, ya que fue el creador de lo que se llamó
administración científica, un ordenamiento minucioso de los tiempos y ritmos en el proceso
productivo. La administración científica tuvo repercusión directa sobre las relaciones de los
trabajos, “ya que quita al trabajador la posibilidad de decidir la planeación, la organización
y el control de su propio trabajo”.
En el siguiente esquema podremos observar en forma concreta 3 factores importantes a
tener en cuenta en la gerencia de un proyecto, como lo son el ciclo de vida, los actores
principales y las habilidades que debe tener el equipo involucrado en desarrollar el
proyecto y llevarlo a buen término.
3.
4. Bibliografía
Navas, T. I. (2010). Gerencia de Proyectos, Capitulo 1.Gerencia de Proyectos. Recuperado el 30 de
06 de 2016, de UDESCV:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
Taylor, F. W. (s.f.). Frederick Winslow Taylory sus aportes a la administración. Recuperado el 20 de
06 de 2016, de gestiopolis: http://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-
aportes-a-la-administracion/