Este documento resume un taller de capacitación en seguridad y salud en el trabajo dirigido a micro y pequeñas empresas de Lima. El taller explica cómo mejorar la productividad y competitividad a través de programas como SCORE de la OIT, el cual enseña conceptos como lean manufacturing, 5S, e innovación para reducir desperdicios y mejorar las condiciones laborales. El documento también presenta ejemplos de empresas peruanas en diferentes sectores que han implementado con éxito las metodologías de SCORE.

1. “XII CURSO TALLER DE CAPACITACION EN SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO A MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
DE LIMA METROPOLITANA”
JAVIER TAIPE ROJAS
FORMADOR SCORE-OIT
EMPRESAS RESPONSABLES COMPETITIVAS Y SOSTENIBLES

2. La OIT y la búsqueda de la justicia social
Gobierno
EmpleadoresTrabajadores
La única agencia de NNUU de
composición Tripartita en su
Consejo de Administración

3. LA AGENDA 2030 PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
“…para poner fin a la
pobreza, luchar contra la
desigualdad y la injusticia, y
hacer frente al cambio
climático”.
SOCIAL AMBIENTAL
ECONÓMICA
Los 17 objetivos constituyen una visión
integrada para el desarrollo sostenible y
articulan 3 dimensiones.

4. Igualdad de género
Trabajo decente y
crecimiento económico
Industria, innovación
e infraestructura
Producción y consumo
responsable
METAS DE MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD EN LAS MIPYMES EN LAS ODS
ODS
5
ODS
8
ODS
9
ODS
12
• 5.1
• 5.2
• 5.4
• 8.2
• 8.3
• 9.3
• 12.6

5. EL PROGRAMA DE LA OIT
China
• Prendas
• Piezas para automóviles
y máquinas
Sudáfrica
•Ecoturismo
Vietnam
• Muebles
India
• Piezas para
automóviles y
máquinas
Indonesia
• Piezas para
automóviles
Ghana
• Manufactura
Colombia
•Floricultura
•Textil
Ginebra
SCORE Global
Perú
•Manufactura
(Agroindustria, Construcción, Madera y
muebles, Metalmecánica, Pesca, y
Textiles y confecciones)
Bolivia
•Manufactura
SCORE es un programa de la OIT se
desarrolla en 9 países a nivel global.

6. La COMPETITIVIDAD puede
definirse como la capacidad
de una Organización para
competir en mercados
Nacionales e Internacionales
generando ingresos reales
en el presente y futuro.
La PRODUCTIVIDAD como factor determinante
de la COMPETITIVIDAD

7. La PRODUCTIVIDAD es uno
de los conceptos más
importantes para explicar la
competitividad.
La PRODUCTIVIDAD como factor determinante
de la COMPETITIVIDAD

8. Desde el punto de vista de la
PRODUCTIVIDAD puede decirse que una
organización es competitiva.
La PRODUCTIVIDAD como factor determinante
de la COMPETITIVIDAD
SI evidencia ventajas en el uso de uno o
varios factores de la Producción o de la
Empresa como un todo.

9.  La Productividad es ante todo, un estado de la mente.
 Es una actitud que busca el mejoramiento continuo de todo
cuanto existe.
 Es la convicción de que las cosas se pueden hacer mejor hoy
que ayer, y mañana, mejor que hoy.
 Significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades
al cambio permanente, con la aplicación de nuevas teorías y
nuevos métodos.
La PRODUCTIVIDAD como factor determinante
de la COMPETITIVIDAD
Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de
Productividad-EANPC, 1959

10. Eliminar/minimizar las
Pérdidas asociadas a:
Productividad
Calidad
Costos
Entregas
Seguridad
Maximizar
salidas
para
Ambiente
Moral

11. ¿Qué es SCORE?
Un Programa de
formación práctica y de
apoyo a las empresas
para que fortalezcan la
colaboración y la
comunicación entre
gerentes y trabajadores

12. ¿Qué busca SCORE?
Incrementar la
productividad
Mejorar el
clima y
relaciones
laborales para
la cooperación
Reducir costos
eliminando
retrasos,
defectos y
desperdicios
Fomentar una
cultura de la
competitividad
Mejorar las
condiciones de
trabajo

13.  El aumento de la
competencia a nivel
mundial y local obliga a
que las empresas
mejoren constantemente
su nivel de productividad
y sus productos.
 El talento humano es de
vital importancia para la
productividad y la
competitividad.
Clave para:
El crecimiento
La sostenibilidad
(económica, social y ambiental)
Mejores empleos
Mejores salarios
La lógica detrás de SCORE

14. Un programa modular de formación

15. SCORE una herramienta de clase mundial
Manual de Formación para
gerentes y trabajadores
Manual del Formador
Manual de visitas empresariales
Presentaciones en power point
Guía de formación de formadores
Guía de implementación de SCORE
Materiales SCORE
estandarizados
Formadores
SCORE
Mecanismos de
gestión y Monitoreo
Plataforma de
M&E del Programa
SCORE
(Base de Datos)
* Profesional certificado como
Formador SCORE en el “Módulo 1 +
otros Módulos”.
* Puede desarrollar la promoción e
implementación de SCORE a nivel
de mercado.
Mecanismos de gestión
(Formatos de
Implementación)
Caja de herramientas online
Sistema de
Información SCORE
(SI – SCORE)

16. Comunicación
RespetoConfianza
– La comunicación recíproca es
esencial para garantizar que se
comprenda el mensaje buscado.
– El respeto mutuo implica
reconocer las iniciativas y tomar
las opiniones de sus colegas en
serio.
– La confianza existe cuando las dos
partes creen que la otra se
preocupa al menos un poco por
sus intereses y su bienestar.
Para iniciar o fortalecer los sistemas de gestión
COOPERACIÓN EN EL LUGAR DE TRABAJO

17. Cooperación en el lugar de trabajo:
5S, SS, Estandarización, Indicadores, Comunicación
Eliminación del MUDA
Manufactura lean
Mejora continua /
Kaizen
Producción más limpia
(P+L)
RRHH y SST
Innovación
Gestión de la Calidad
Total
LA BASE DEL ÉXITO EMPRESARIAL DURADERO
Seguridad y salud en el
trabajo

18. , “LEAN” Y “KAIZEN”

19. ¿CÓMO SE IMPLEMENTA ?
VISITA DE
LÍNEA DE BASE
(6 horas)
Sólo en el Módulo 1
TALLER DE
FORMACIÓN EN AULA
(16 horas)
VISITA DE
SEGUIMIENTO 1
(6 horas)
VISITA DE
SEGUIMIENTO 2
(6 horas)
VISITA DE
SEGUIMIENTO 3
(6 horas)
SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 8 SEMANA 11SEMANA 1
1 2 3 4 5
ASISTENCIA TÉCNICA Y SEGUIMIENTO
= 40∑ horas de
formación
Información
de la situación
inicial
Formación en
aula
(1) Plan de mejora
(2) Equipo de
mejora
(1) Plan de sostenibilidad
(2) Evaluación de avances

20. Módulo 5
La seguridad y la salud en el trabajo
Una plataforma para la productividad

21. LEAN Seguridad y Salud en el Trabajo
• Lean es un modelo de gestión enfocado a
la Mejora Continua para poder entregar el
máximo valor para los clientes, utilizando para
ello los recursos necesarios.
• Filosofía de producción que reduce el
tiempo total de ciclo entre la recepción de
un pedido y la atención, y que elimina el
desperdicio.

22. Ejemplos de desperdicios
Inventario
Movimientos
1 Area de
Recibo
2 Area de
Inspección
Movimientos Innecesarios
Movimientos
Espera
Ineficiencias en el Proceso
Exceso de Producción
Inventario
Productos Defectuosos
3 Línea de
Ensamblaje
4
Empaque
ALMOX
5
Almacen
Mr. Waste
• Observar la máquina en
operación
• Esperar por piezas
• Contar piezas
• Hacer más de lo que se
pueda vender
• Mover piezas a grandes
distancias
• Almacenar trabajo en
proceso
• Buscar herramientas
• Re-trabajar
• Inspección redundante
• Máquina dañada

23. PRINCIPIOS LEAN
Seguridad y Salud en el Trabajo
1. La seguridad y salud es lo primero.
2. Concentre a todos en los procesos.
3. Establezca medidas preventivas y correctivas.
4. Fomentar CULTURA PREVENCIÓN.
5. Conviva con los valores LEAN.

24. ICA
PIURA
LA LIBERTAD
ICA
Camposol
Complejo Agroindustrial Beta
Produ Export
Avo Perú
Camposol
Sociedad Agrícola Virú
Agrícola La Venta
Procesadora Larán
Sociedad Agrícola Drokasa
9empresasdel sector
Agroexportador
PIURA
LIMA
Agromar Industrial
Procesadora Agroindustrial
Sunshine Export
Agrícola La Candelaria
Algarrobos Orgánicos
Capival
Conde Atención Servicios Múltiples
Exandal
Fundo El Paraíso
Fundo María Pía Rotondo
Prodesem
Sistemas de Riego Ing.
Solasky
Texmaya
Alcántara Mobiliario
Agricola Chapi
Fundo San Miguel
Industrias Renda
Fase piloto
2013-2014
(9 empresas)
Fase ampliación
2014-2017
(34 empresas)
18empresasdel sector
Agroindustria
1 empresa del sector Textil
7empresasdel sector
Metalmecánica
4empresas del sector
Construcción
4empresas del sector Madera
LA LIBERTAD
Camposol
Danper Trujillo
Vínculos Agrícolas
All Center
Arquitecma Perú
Comercial Maderera Rímac
Factoría Santa Isolina
Madrid Ingenieros
Laminados y Extruidos de Caucho
Ingenieria-Operaciones y Construcción
My Home Organizacion Inmobiliaria
Radiadores Industriales Tubilllas
Servicios Gonzalez Industrial
Termotécnica Ingenieros
Distribuidora Exclusiva de Productos de
Calidad
Telsen Ingenieros
Radiadores Industriales Tubillas
EMPRESAS QUE IMPLEMENTARON
EMPRESAS QUE VIENEN IMPLEMENTANDO 2018 :
40 empresas a nivel nacional
(PRODUCE-ITP-CITE / MTPE / GREMIOS)
PUNO
MOQUEGUA
PUCALLPA
AREQUIPA

26. Muchas gracias
Javier Taipe Rojas
Formador SCORE Experto
javier.taipe@icloud.com
Programa SCORE en Perú
Oficina de la OIT para los Países Andinos
Las Flores 275, San Isidro. Lima, Perú
www.ilo.org/lima
Telf.: (511) 615 0412
proyectoscoreperu@ilo.org
www.scoreperu.org