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SISTEMA DE PRODUCCION Y CALIDAD DE TOYOTA  PRESENTA: ING. IVAN JOSUE VILLEGAS TENORIO             
Contenido ANTECEDENTES DE TOYOTA INTRODUCCION: CHU SAN REN 1 2 EL SISTEMA DE PRODUCCION DE TOYOTA 3 BIBLIOGRAFIA 4 UNAM
UNAM
UNAM
[object Object],UNAM
UNAM
UNAM
ANTECEDENTES DE CHU SAN REN CENTRAL JAPAN INDUSTRIES ASSOCIATION RECONOCIMIENTOS Areas de estudio NACIMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],Ishikawa en 1949 se incorporo a Chu San Ren para el desarrollo del Control de Calidad en su país. En 1950, se une Deming en el desarrollo del control de calidad en Japón. Es la organización  # 1 de Japón en materia de calidad, en la actualidad junto con Toyota preparan lo que será ISO 26000  SISTEMAS DE CALIDAD Y PRODUCCION. (MODELO DE TOYOTA) RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES. AUDITORIAS CONSULTORIAS  UNAM
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],UNAM
CHU SAN REN EN EL FUTURO Proyectos SERVICIOS DE CONSULTORIA (UNAM- TOYOTA- CHU SAN REN) SERVICIOS DE ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO GERENCIAL PUBLICACIONES: PROGRESS Y VIDEO LIBROS RELACIONES CON ORGANIZACIONES ALREDEDOR DEL MUNDO: ASIA, EUROPA Y MEXICO CONFERENCIAS CON EXPERTOS B E C D A UNAM
[object Object],UNAM
EL ORIGEN DE TOYOTA SAKICHI TOYODA LA EMPRESA ESTA  BASADA EN : ,[object Object],[object Object],[object Object],2. LOS TRABAJADORES SON FUNDAMENTALES 3. EL NOMBRE ERA MAS  FACIL DE RECORDAR 4. EL TRAZO DE  SU NOMBRE ERA DE 8 LINEAS, # DE SUERTE  UNAM
ORIGEN DE TOYOTA UNAM
TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) CONSIDERACIONES SISTEMA DE PRODUCCION Y DE CALIDAD DE TOYOTA 1 Sus políticas de calidad están basadas en el Just in time que incluye de manera sistemática: KANBAN 5’S Poke Joke 2 El otro pilar de su TPS, es el JIDOOKA. (Autocontrol de calidad basado en el Kaizen) UNAM
TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) CONCEPTUALIZACION CALIDAD GARANTIZADA JIDOOKA JUST IN TIME CALIDAD El uso de las herramientas 5’s, Kanban, Poke Joke, son parte del SISTEMA INTEGRAL del Just in time, de ninguna manera se pueden aplicar de manera individual, motivo por el cual muchas de las empresas no alcanzan el éxito de Toyota El sistema Jidooka compara los parámetros del proceso de producción contra los estándares establecidos, si los parámetros del proceso no corresponden a los estándares preestablecidos, el proceso se detiene, alertando que existe una situación inestable en el proceso de producción la cual debe ser corregida, esto con el fin de evitar la producción masiva de partes o productos defectuosos UNAM
TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) UNAM JIDOOKA KAIZEN  PERSONAL AUTO  INSPECCION CORRECCION SOBRE LA LINEA Trabajo  En equipo Contexto  ambiental PRODUCCION CON UN TOQUE HUMANO CONTEXTO SOCIAL CULTURAL
TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) ,[object Object],[object Object],[object Object],UNAM
LOS NUEVOS PRINCIPIOS DE TOYOTA ANALISIS DE: COOPERACION ANTES DE QUE  DIGAS QUE NO  PUEDES,  INTENTALO ARMONIA  HOMBRE- SOCIEDAD Y  MEDIO  AMBIENTE NO TENER  TEMOR AL  FRACASO CREATIVIDAD CRECIMIENTO ARMONICO TRATAR AL SER HUMANO COMO TAL (K.Y.T.) UNA BUENA EMPRESA CON LOS CIUDADANOS UNAM
JUST IN TIME 2008 EFICIENCIA EFICACIA UNAM ,[object Object],TOYOTA ,[object Object],[object Object],PRODUCCION CALIDAD
JUST IN TIME- JIDOOKA- ESR Vida dentro de Toyota,  prestaciones O beneficios que se les  otorgan CUIDADO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE COMPROMISO SOCIAL ETICA EMPRESARIAL CALIDAD DE VIDA DEL TRABAJADOR Desempeño de sus actividades Y confidencialidad de su proceso Por parte de su personal. Relación con proveedores  Actividades de ayuda a su comunidad Relación con los clientes . INNOVACION DE SUS PRODUCTOS,  ELABORACION DE ISO 26000 UNAM
LINE STOP SYSTEM LA IDEA DE MAQUINARIA SOFISTICADA NO DEJA DE LADO, QUE EL FACTOR HUMANO EN CUALQUIER MOMENTO PUEDE DETENER LA LINEA EFICIENTE EFICAZ Si dentro del proceso productivo se presenta alguna falla, el trabajador tiene la obligación de repararla en el momento (No mas de 1 minuto) Si el trabajador no puede resolver la falla, se comunica al supervisor para solucionarlo, pero este caso es extraordinario, no llega a suceder Através de pantallas se aprecia en toda la planta los estándares que deben de alcanzar mostrando el % de avance, deberán de hacer 3 autos x min. AUTOMATIZACION  PROBLEMAS SUPERVISION ESTANDARES UNAM TPS
LA EDUCACION DEL EMPLEADO. EL  TRABAJADOR ES LO MAS IMPORTANTE ,[object Object],[object Object],2. Duran 2 semanas 3. Deberan de dominar Todas las actividades Del proceso productivo 4. Cualquier trabajador Puede hacer cualquier  actividad UNAM
TOTOTA EN EL SIGLO XXI AUTOS PERSONALES CON USO DE HIDROGENO (ECO CAR) EL AUTO DEL MAÑANA CREATIVIDAD EN EL DESARROLLO DE NUEVOS  PRODUCTOS ANALISIS MERCADO Globalizado ELIMINACION DE  EMISIONES DE CO 2 AMBIENTE SALUDABLE AMBIENTAL DEMANDA CONSUMIDOR COMPETENCIA PRODUCTOS  UNAM
PROTECCION DEL AMBIENTE Fuel cell hybrid vehicle TOYOTA FCHV-Adv Materiales- gruas MANIPULACION DENTRO DEL AEROPUERTO ECO BUS TRANSPORTE UNAM
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Referencias  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],UNAM
Universidad de Nagoya UNAM
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OBJETIVOS DE LA UNIVERSIDAD DE NAGOYA IMPORTANCIA ACADEMICA NAGOYA  UNIVERSITY ,[object Object],[object Object],2. Contribución  A la sociedad 3. Desarrollo De recursos  humanos 4. Desarrollo  Intelectual  UNAM
Aspectos relevantes de la Universidad de Nagoya NAGOYA UNIVERSITY RECONOCIMIENTOS Areas de estudio NACIMIENTO ,[object Object],Considerada dentro de las universidades mas importantes del mundo en el siglo XXI digna de comparación con Oxford o Harvard  Life sciences (Biología y Medicina) Chemestry Humanities (RH, BA) Law  Economy  Arts Engineer (Industrial,  Civil & Electronic) Informatics Mathematics Languages  Environmental Studies Eco-Business  UNAM
INTERCAMBIOS CON… NAGOYA UNIVERSITY CALIDAD MUNDIAL R.H R.H. CALIDAD REINO UNIDO (universidad de Bristol and Oxford) FRANCIA (Universidad Louis Pasteur) ALEMANIA (Technische University) ITALIA (National Institute of nuclear Physics) DINAMARCA (University of Copenhagen) CHINA (all universities)  KOREA (Gyeongsang National University) AUSTRALIA (University of Sidney) USA (Harvard, Chicago university, Notredame) CANADA (York University) BRAZIL (Universidade de Brasilia) FILIPINAS, TAIWAN, TAILANDIA, INDIA, LAOS, MONGOLIA,  MEXICO (proximamente) UNAM
Numero de estudiantes en la Universidad de Nagoya Fuente: Nagoya University 2007 UNAM AREA NUMERO DE ESTUDIANTES % ASIA 959 83% EUROPA 97 8.4% AMERICA LATINA 31 2.7% AFRICA 28 2.4% USA 21 1.8% MEDIO ORIENTE 13 1.1% OCEANIA 6 0.5% TOTAL 1,155 100%
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SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA

  • 1. SISTEMA DE PRODUCCION Y CALIDAD DE TOYOTA PRESENTA: ING. IVAN JOSUE VILLEGAS TENORIO             
  • 2. Contenido ANTECEDENTES DE TOYOTA INTRODUCCION: CHU SAN REN 1 2 EL SISTEMA DE PRODUCCION DE TOYOTA 3 BIBLIOGRAFIA 4 UNAM
  • 5.
  • 8.
  • 9.
  • 10. CHU SAN REN EN EL FUTURO Proyectos SERVICIOS DE CONSULTORIA (UNAM- TOYOTA- CHU SAN REN) SERVICIOS DE ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO GERENCIAL PUBLICACIONES: PROGRESS Y VIDEO LIBROS RELACIONES CON ORGANIZACIONES ALREDEDOR DEL MUNDO: ASIA, EUROPA Y MEXICO CONFERENCIAS CON EXPERTOS B E C D A UNAM
  • 11.
  • 12.
  • 14. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) CONSIDERACIONES SISTEMA DE PRODUCCION Y DE CALIDAD DE TOYOTA 1 Sus políticas de calidad están basadas en el Just in time que incluye de manera sistemática: KANBAN 5’S Poke Joke 2 El otro pilar de su TPS, es el JIDOOKA. (Autocontrol de calidad basado en el Kaizen) UNAM
  • 15. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) CONCEPTUALIZACION CALIDAD GARANTIZADA JIDOOKA JUST IN TIME CALIDAD El uso de las herramientas 5’s, Kanban, Poke Joke, son parte del SISTEMA INTEGRAL del Just in time, de ninguna manera se pueden aplicar de manera individual, motivo por el cual muchas de las empresas no alcanzan el éxito de Toyota El sistema Jidooka compara los parámetros del proceso de producción contra los estándares establecidos, si los parámetros del proceso no corresponden a los estándares preestablecidos, el proceso se detiene, alertando que existe una situación inestable en el proceso de producción la cual debe ser corregida, esto con el fin de evitar la producción masiva de partes o productos defectuosos UNAM
  • 16. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) UNAM JIDOOKA KAIZEN PERSONAL AUTO INSPECCION CORRECCION SOBRE LA LINEA Trabajo En equipo Contexto ambiental PRODUCCION CON UN TOQUE HUMANO CONTEXTO SOCIAL CULTURAL
  • 17.
  • 18. LOS NUEVOS PRINCIPIOS DE TOYOTA ANALISIS DE: COOPERACION ANTES DE QUE DIGAS QUE NO PUEDES, INTENTALO ARMONIA HOMBRE- SOCIEDAD Y MEDIO AMBIENTE NO TENER TEMOR AL FRACASO CREATIVIDAD CRECIMIENTO ARMONICO TRATAR AL SER HUMANO COMO TAL (K.Y.T.) UNA BUENA EMPRESA CON LOS CIUDADANOS UNAM
  • 19.
  • 20. JUST IN TIME- JIDOOKA- ESR Vida dentro de Toyota, prestaciones O beneficios que se les otorgan CUIDADO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE COMPROMISO SOCIAL ETICA EMPRESARIAL CALIDAD DE VIDA DEL TRABAJADOR Desempeño de sus actividades Y confidencialidad de su proceso Por parte de su personal. Relación con proveedores Actividades de ayuda a su comunidad Relación con los clientes . INNOVACION DE SUS PRODUCTOS, ELABORACION DE ISO 26000 UNAM
  • 21. LINE STOP SYSTEM LA IDEA DE MAQUINARIA SOFISTICADA NO DEJA DE LADO, QUE EL FACTOR HUMANO EN CUALQUIER MOMENTO PUEDE DETENER LA LINEA EFICIENTE EFICAZ Si dentro del proceso productivo se presenta alguna falla, el trabajador tiene la obligación de repararla en el momento (No mas de 1 minuto) Si el trabajador no puede resolver la falla, se comunica al supervisor para solucionarlo, pero este caso es extraordinario, no llega a suceder Através de pantallas se aprecia en toda la planta los estándares que deben de alcanzar mostrando el % de avance, deberán de hacer 3 autos x min. AUTOMATIZACION PROBLEMAS SUPERVISION ESTANDARES UNAM TPS
  • 22.
  • 23. TOTOTA EN EL SIGLO XXI AUTOS PERSONALES CON USO DE HIDROGENO (ECO CAR) EL AUTO DEL MAÑANA CREATIVIDAD EN EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ANALISIS MERCADO Globalizado ELIMINACION DE EMISIONES DE CO 2 AMBIENTE SALUDABLE AMBIENTAL DEMANDA CONSUMIDOR COMPETENCIA PRODUCTOS UNAM
  • 24. PROTECCION DEL AMBIENTE Fuel cell hybrid vehicle TOYOTA FCHV-Adv Materiales- gruas MANIPULACION DENTRO DEL AEROPUERTO ECO BUS TRANSPORTE UNAM
  • 25. UNAM
  • 26. UNAM
  • 27. UNAM
  • 28.
  • 31. UNAM
  • 32. UNAM
  • 33.
  • 34.
  • 35. INTERCAMBIOS CON… NAGOYA UNIVERSITY CALIDAD MUNDIAL R.H R.H. CALIDAD REINO UNIDO (universidad de Bristol and Oxford) FRANCIA (Universidad Louis Pasteur) ALEMANIA (Technische University) ITALIA (National Institute of nuclear Physics) DINAMARCA (University of Copenhagen) CHINA (all universities) KOREA (Gyeongsang National University) AUSTRALIA (University of Sidney) USA (Harvard, Chicago university, Notredame) CANADA (York University) BRAZIL (Universidade de Brasilia) FILIPINAS, TAIWAN, TAILANDIA, INDIA, LAOS, MONGOLIA, MEXICO (proximamente) UNAM
  • 36. Numero de estudiantes en la Universidad de Nagoya Fuente: Nagoya University 2007 UNAM AREA NUMERO DE ESTUDIANTES % ASIA 959 83% EUROPA 97 8.4% AMERICA LATINA 31 2.7% AFRICA 28 2.4% USA 21 1.8% MEDIO ORIENTE 13 1.1% OCEANIA 6 0.5% TOTAL 1,155 100%
  • 37. QUE TENGAN UN EXCELENTE DÍA ¡ Gracias !