El documento describe el sistema de producción y calidad de Toyota. Brevemente describe los orígenes de Toyota y su fundador Sakichi Toyoda, así como los principios fundamentales del Sistema de Producción de Toyota (TPS), incluyendo el Just in Time, Jidoka y el enfoque en la calidad. También resume brevemente la Universidad de Nagoya y su relación con Toyota y Chu San Ren.
En este documento se presenta toda aquella información de la cual Toyota Production System maneja dentro de su empresa. Un poco de todo los sistemas, metodologías, filosofías y herramientas que utilizan para su mayor producción total.
En este documento se presenta toda aquella información de la cual Toyota Production System maneja dentro de su empresa. Un poco de todo los sistemas, metodologías, filosofías y herramientas que utilizan para su mayor producción total.
Esta es una presentación en la cual se presentan la diferencia entre Lean Manufacturing ó la llamada manufactura esbelta y el JIT ó Justo a Tiempo, se habla de como el JIT complementa y es pilar fundamental de la filosofía de la manufactura esbelta. Disfruten.
El sistema justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time), se desarrolló en la Toyota Motor Company en Japón.
Debido a una falta de espacio y de recursos naturales, los japoneses han desarrollado una aversión al desperdicio...
Esta es una presentación en la cual se presentan la diferencia entre Lean Manufacturing ó la llamada manufactura esbelta y el JIT ó Justo a Tiempo, se habla de como el JIT complementa y es pilar fundamental de la filosofía de la manufactura esbelta. Disfruten.
El sistema justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time), se desarrolló en la Toyota Motor Company en Japón.
Debido a una falta de espacio y de recursos naturales, los japoneses han desarrollado una aversión al desperdicio...
Es una técnica de gestión que busca asegurar la producción de bienes o servicios con la calidad necesaria, en el tiempo estipulado y a un costo razonable, de modo a satisfacer los requerimientos de los clientes o usuarios.
1.1 Los 14 principios del Toyota Way -2024.pdfThe16Frame
El documento describe el concepto de "toyota way" una manera de trabajar creada por la empresa toyota para tener una productividad notable ante las industria
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
10. CHU SAN REN EN EL FUTURO Proyectos SERVICIOS DE CONSULTORIA (UNAM- TOYOTA- CHU SAN REN) SERVICIOS DE ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO GERENCIAL PUBLICACIONES: PROGRESS Y VIDEO LIBROS RELACIONES CON ORGANIZACIONES ALREDEDOR DEL MUNDO: ASIA, EUROPA Y MEXICO CONFERENCIAS CON EXPERTOS B E C D A UNAM
14. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) CONSIDERACIONES SISTEMA DE PRODUCCION Y DE CALIDAD DE TOYOTA 1 Sus políticas de calidad están basadas en el Just in time que incluye de manera sistemática: KANBAN 5’S Poke Joke 2 El otro pilar de su TPS, es el JIDOOKA. (Autocontrol de calidad basado en el Kaizen) UNAM
15. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) CONCEPTUALIZACION CALIDAD GARANTIZADA JIDOOKA JUST IN TIME CALIDAD El uso de las herramientas 5’s, Kanban, Poke Joke, son parte del SISTEMA INTEGRAL del Just in time, de ninguna manera se pueden aplicar de manera individual, motivo por el cual muchas de las empresas no alcanzan el éxito de Toyota El sistema Jidooka compara los parámetros del proceso de producción contra los estándares establecidos, si los parámetros del proceso no corresponden a los estándares preestablecidos, el proceso se detiene, alertando que existe una situación inestable en el proceso de producción la cual debe ser corregida, esto con el fin de evitar la producción masiva de partes o productos defectuosos UNAM
16. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) UNAM JIDOOKA KAIZEN PERSONAL AUTO INSPECCION CORRECCION SOBRE LA LINEA Trabajo En equipo Contexto ambiental PRODUCCION CON UN TOQUE HUMANO CONTEXTO SOCIAL CULTURAL
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18. LOS NUEVOS PRINCIPIOS DE TOYOTA ANALISIS DE: COOPERACION ANTES DE QUE DIGAS QUE NO PUEDES, INTENTALO ARMONIA HOMBRE- SOCIEDAD Y MEDIO AMBIENTE NO TENER TEMOR AL FRACASO CREATIVIDAD CRECIMIENTO ARMONICO TRATAR AL SER HUMANO COMO TAL (K.Y.T.) UNA BUENA EMPRESA CON LOS CIUDADANOS UNAM
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20. JUST IN TIME- JIDOOKA- ESR Vida dentro de Toyota, prestaciones O beneficios que se les otorgan CUIDADO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE COMPROMISO SOCIAL ETICA EMPRESARIAL CALIDAD DE VIDA DEL TRABAJADOR Desempeño de sus actividades Y confidencialidad de su proceso Por parte de su personal. Relación con proveedores Actividades de ayuda a su comunidad Relación con los clientes . INNOVACION DE SUS PRODUCTOS, ELABORACION DE ISO 26000 UNAM
21. LINE STOP SYSTEM LA IDEA DE MAQUINARIA SOFISTICADA NO DEJA DE LADO, QUE EL FACTOR HUMANO EN CUALQUIER MOMENTO PUEDE DETENER LA LINEA EFICIENTE EFICAZ Si dentro del proceso productivo se presenta alguna falla, el trabajador tiene la obligación de repararla en el momento (No mas de 1 minuto) Si el trabajador no puede resolver la falla, se comunica al supervisor para solucionarlo, pero este caso es extraordinario, no llega a suceder Através de pantallas se aprecia en toda la planta los estándares que deben de alcanzar mostrando el % de avance, deberán de hacer 3 autos x min. AUTOMATIZACION PROBLEMAS SUPERVISION ESTANDARES UNAM TPS
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23. TOTOTA EN EL SIGLO XXI AUTOS PERSONALES CON USO DE HIDROGENO (ECO CAR) EL AUTO DEL MAÑANA CREATIVIDAD EN EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ANALISIS MERCADO Globalizado ELIMINACION DE EMISIONES DE CO 2 AMBIENTE SALUDABLE AMBIENTAL DEMANDA CONSUMIDOR COMPETENCIA PRODUCTOS UNAM
24. PROTECCION DEL AMBIENTE Fuel cell hybrid vehicle TOYOTA FCHV-Adv Materiales- gruas MANIPULACION DENTRO DEL AEROPUERTO ECO BUS TRANSPORTE UNAM
35. INTERCAMBIOS CON… NAGOYA UNIVERSITY CALIDAD MUNDIAL R.H R.H. CALIDAD REINO UNIDO (universidad de Bristol and Oxford) FRANCIA (Universidad Louis Pasteur) ALEMANIA (Technische University) ITALIA (National Institute of nuclear Physics) DINAMARCA (University of Copenhagen) CHINA (all universities) KOREA (Gyeongsang National University) AUSTRALIA (University of Sidney) USA (Harvard, Chicago university, Notredame) CANADA (York University) BRAZIL (Universidade de Brasilia) FILIPINAS, TAIWAN, TAILANDIA, INDIA, LAOS, MONGOLIA, MEXICO (proximamente) UNAM
36. Numero de estudiantes en la Universidad de Nagoya Fuente: Nagoya University 2007 UNAM AREA NUMERO DE ESTUDIANTES % ASIA 959 83% EUROPA 97 8.4% AMERICA LATINA 31 2.7% AFRICA 28 2.4% USA 21 1.8% MEDIO ORIENTE 13 1.1% OCEANIA 6 0.5% TOTAL 1,155 100%