Este documento describe los pasos para crear un modelo de negocio, incluyendo identificar un problema valioso para resolver, desarrollar una propuesta de valor para los clientes, y determinar los canales, flujos de ingresos, recursos y actividades claves. Explica que un modelo de negocio captura cómo una empresa crea, ofrece y captura valor y que los nueve módulos comunes se pueden usar para construir un lienzo de modelo de negocio.
Diseño de modelos de negocio en entornos de incertidumbre con lean canvas fernandomilla.es
Ideas hay muchas y buenas pero sin un modelo de negocio bien diseñado será muy complicado conseguir poner en marcha un proyecto exitoso.
En este taller trabajaremos de forma eminentemente práctica técnicas innovadoras para diseñar modelos de negocio. ya sea para una pyme o para una startup, en entornos de negocio nuevos o donde hay incertidumbre acerca de la solución, los clientes, el problema a resolver, etc.
Para ello utilizaremos el el Lienzo Lean (Lean Canvas), herramienta empresarial de gestión estratégica usada para fomentar la creatividad en la generación de nuevos modelos de negocio, que permite crear, descubrir y probar un modelo de negocio en nuevos escenarios, en los que hay mucha competencia y/o se trabaja en situación de incertidumbre o con condiciones cambiantes. Y con ella resolveremos varios supuestos prácticos.
CURSO INTERNACIONAL * Seminarios Internacionales de grado ULIBERTADORES-UO
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA INNOVACIÓN INDUSTRIAL
OBJETIVO GENERAL. Los participantes revisarán y discernirán sobre las herramientas de análisis, síntesis y gestión de proyectos de innovación para empresas industriales, con las que desarrollen proyectos orientados a la rentabilidad basada en la producción de bienes de alto componente innovador.
Diseño de modelos de negocio en entornos de incertidumbre con lean canvas fernandomilla.es
Ideas hay muchas y buenas pero sin un modelo de negocio bien diseñado será muy complicado conseguir poner en marcha un proyecto exitoso.
En este taller trabajaremos de forma eminentemente práctica técnicas innovadoras para diseñar modelos de negocio. ya sea para una pyme o para una startup, en entornos de negocio nuevos o donde hay incertidumbre acerca de la solución, los clientes, el problema a resolver, etc.
Para ello utilizaremos el el Lienzo Lean (Lean Canvas), herramienta empresarial de gestión estratégica usada para fomentar la creatividad en la generación de nuevos modelos de negocio, que permite crear, descubrir y probar un modelo de negocio en nuevos escenarios, en los que hay mucha competencia y/o se trabaja en situación de incertidumbre o con condiciones cambiantes. Y con ella resolveremos varios supuestos prácticos.
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DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA INNOVACIÓN INDUSTRIAL
OBJETIVO GENERAL. Los participantes revisarán y discernirán sobre las herramientas de análisis, síntesis y gestión de proyectos de innovación para empresas industriales, con las que desarrollen proyectos orientados a la rentabilidad basada en la producción de bienes de alto componente innovador.
Ppt sobre Canvas es un resumen de una presentacion de un libro en el que se muestra el liezo canva para generar modelo de negocio de un emprendimiento.
Se explica de manera resumida todos los componentes del modelo.
Es el resumen de otras tranparencias
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
14. EL PROCESO
1. Construcción del Modelo de negocio
2. Análisis del modelo de negocio
3. Revisión de los módulos
4. Pasar a la acción
15. ¿Qué problema vale la pena resolver?
¿Cuál necesidad vale la pena satisfacer?
¿Qué no está funcionando
suficientemente bien?
16. El objetivo último es no sólo ganar una mejor
comprensión del cliente, sino poder ajustar nuestra
Propuesta de Valor a las aspiraciones, frustraciones y
necesidades reales del cliente
19. 3. Canales
Las propuestas de valor llegan a los clientes
a través de canales
de comunicación, distribución y venta.
20.
21. 4. Relación con clientes
• Captación de clientes.
• Fidelización de clientes.
• Estimulación de las ventas (venta sugestiva).
• Asistencia personal
• Autoservicio
• Servicios automáticos
• Comunidades