Markup y Markdown, estrategias de fijación y ajuste de precioMiguel Huahuala
El Markup es un valor o ratio, calculado sobre precios o costos, con una utilidad distinta en cada caso.
Es un enfoque que se basa en los costos para determinar y ajustar precios. No es de aplicación independiente, siempre se debe analizar el valor percibido de nuestros productos, considerar el precio de la competencia y toda factor que sea determinante en la valoración de nuestro producto.
Markup y Markdown, estrategias de fijación y ajuste de precioMiguel Huahuala
El Markup es un valor o ratio, calculado sobre precios o costos, con una utilidad distinta en cada caso.
Es un enfoque que se basa en los costos para determinar y ajustar precios. No es de aplicación independiente, siempre se debe analizar el valor percibido de nuestros productos, considerar el precio de la competencia y toda factor que sea determinante en la valoración de nuestro producto.
Este curso fue diseñado para la asignatura Tecnología Instruccional I del Diplomado de Formación de Tutores para la Educación a Distancia de la UNIMET.
Este curso fue diseñado para la asignatura Tecnología Instruccional I del Diplomado de Formación de Tutores para la Educación a Distancia de la UNIMET.
Piloto: Taller Canvas y Modelos de NegocioCharly Mendoza
Algunos casos que prepare para un taller de Canvas y generación de modelos de negocio. No es definitivo, solo un primer intento de tener varios ejemplos.
Un buen aliado a la hora de rellenar nuestro Canvas y definir o analizar nuestro modelo de negocio. Con este Canvas de "Propuesta de Valor" podemos analizar al detalle nuestra propuesta de diferenciación respecto a nuestra competencia. Nos permite analizar con sumo detalle que ventajas reales aporta a nuestros potenciales clientes.
Template for the improved Value Proposition Canvas. This version focuses on customer wants, needs and fears and on features, benefits and user experiences.
This presentation is based on the top seller book "Business Model Generation" by Alex Osterwalder and Yves Pigneur. This book introduces the Business Model Canvas, the world's leading tool in creating and analyzing business models. This great tool allows you to sketch out your business model visually without starting with a scary business plan.
You can take my online course which covers more content, examples, quizzes, challenges and provides a certificate of completion.
Get course discounts and learn more:
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I hope you find this beneficial and good luck on your business model ;)
Esta presentación forma parte de una asignación para la materia Tecnología Instruccional I del Diplomado de Formación de Tutores para la Educación a Distancia de la UNIMET
Designing Better Experiences - UX London 2013Cyber-Duck
Slides from the workshop @danny_bluestone and @duckymatt from Cyber-Duck Ltd gave at UX London 2013. The workshop focused on how by putting the user at the centre of design decisions you can deliver a better experience. With a mixture of theory and hands-on activities the workshop covered user research, activity mapping, card sorting and participative sketching techniques.
Designing For Discovery With Faceted NavigationJim Kalbach
Faceted navigation has become very popular in the last decade. It’s seen as way to improve the findability of information on many sites, particularly those with large collections of products or documents. The design of real-world faceted navigation systems, however, proves to be more intricate than people first assume, and designers must be aware of many details.
This workshop covers principles of faceted classification and shows you how to use facets in web design. Many examples of faceted navigation will be presented and discussed. A clear, structured framework for understanding the individual components is presented to help you understand all the decisions involved. The topics are brought to life through several hands-on exercises.
Features
Using facets. After a brief overview of facets, we’ll discuss how to plan out their implementation.
Interface design. You’ll learn about the layout, display, and interaction with facets in detail. We’ll examine real-world examples, and you’ll apply what you’ve learnt in hands-on exercises.
Advanced topics. You will also be exposed to advanced topics in faceted navigation design, selecting multiple values, grouping, and more.
El nuevo turista social “turismo + internet + social media”José Facchin
Todos sabemos que internet ha cambiado radicalmente la forma en que las personas planifican y reservan sus viajes y vacaciones. Del mismo modo, las empresas del sector turístico también han adaptado su comercialización a esta tecnología. Pero, la evolución continua, nunca se detiene… Es en estos últimos años que ha entrado también en acción, con mucha fuerza, otro jugador muy importante en la escena del turismo mundial: las redes sociales.
El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresarialesAlex Rayón Jerez
Taller "El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresariales" en el Máster en Dirección de Empresas de la Universidad de Deusto, durante el curso 2013/14.
Construir un modelo de negocio es una gran tarea. Hacerlo de manera creativa y racional esta en la decisión de la persona emprendedora.
Contacto: ceciliarubio27@hotmail.com
Diseño de modelos de negocio en entornos de incertidumbre con lean canvas fernandomilla.es
Ideas hay muchas y buenas pero sin un modelo de negocio bien diseñado será muy complicado conseguir poner en marcha un proyecto exitoso.
En este taller trabajaremos de forma eminentemente práctica técnicas innovadoras para diseñar modelos de negocio. ya sea para una pyme o para una startup, en entornos de negocio nuevos o donde hay incertidumbre acerca de la solución, los clientes, el problema a resolver, etc.
Para ello utilizaremos el el Lienzo Lean (Lean Canvas), herramienta empresarial de gestión estratégica usada para fomentar la creatividad en la generación de nuevos modelos de negocio, que permite crear, descubrir y probar un modelo de negocio en nuevos escenarios, en los que hay mucha competencia y/o se trabaja en situación de incertidumbre o con condiciones cambiantes. Y con ella resolveremos varios supuestos prácticos.
De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411Ramon Costa i Pujol
Material de la presentación de Ramon Costa (eada) en el bizMarathonIG (www.igualada.biz) del fin de semana 15 y 16 de noviembre de 2014, centrado en el Desarrollo del Plan de Negocio y el Modelo de Negocio (BMC / VPC)
Antes de iniciar un emprendimiento es conveniente elaborar un Modelo de Negocio (Business Model Canvas), pero que significa realmente este concepto?
Descubrelo en este documento y aprende a elaborar TU Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas).
Para que inicies tu negocio con el pie derecho y puedas concretar el proceso de la idea al negocio real!!!
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...fernandomilla.es
El Canvas Business Model, es una herramienta empresarial de gestión estratégica. Permite inventar, describir, diseñar y pivotar un modelo de negocio en escenarios pioneros, con incertidumbre o cambiantes.
En este taller se darán a conocer técnicas creativas para generar ideas y aplicar el Canvas Business Model a las mismas, permitiendo definir diferentes modelos de negocio alrededor.
El taller está dirigido a emprendedores, intraemprendedores, directores de proyectos, consultores, responsables de proyectos, gestores de equipos, gerentes de empresas, equipos de desarrollo, creativos, diseñadores y aquellas personas y profesionales que quieran utilizar Canvas Business Model en la generación de ideas y en la creación de modelos de negocio.
En el taller será eminentemente práctico con ejercicios individuales y en grupo, y se abordarán los siguientes puntos:
- El ciclo idea-oportunidad-modelo de negocio-plan de empresa
- Modelos de negocio: que son y qué tipos hay
- Explicación y debate acerca de modelos de negocio en empresas de diferentes sectores.
- Que es el Canvas Business Model: los nueve bloques de construcción
- Práctica: Canvas de empresas conocidas
- Práctica: Mi primer Canvas Business Model.
Ppt sobre Canvas es un resumen de una presentacion de un libro en el que se muestra el liezo canva para generar modelo de negocio de un emprendimiento.
Se explica de manera resumida todos los componentes del modelo.
Es el resumen de otras tranparencias
Título: Presentación del seminario virtual "Modelo Canvas para ABP y diseño de proyectos de innovación" (#webinarsUNIA, Plan de Formación, apoyo y asesoramiento al profesorado 2020-21).
Fecha: 06/11/2020.
Temática: Innovación, Formación de Profesorado.
Descriptores: webinarsUNIA, webinars, seminario, UNIA, universidad, Málaga, Innovación, Formación de Profesorado, TICs, competencias digitales, enseñanza-aprendizaje online, uniainnova, actividades, proyectos, competencias, ABP, colaboración, cooperación, equipo, grupo, CANVAS, lienzo.
Sinopsis:
En este seminario virtual, enmarcado en el Plan de Formación de Profesorado de la UNIA de 2020-21, Diego Aguilar comparte claves para plantear una tutorización innovadora en red.
El seminario tuvo lugar empleando el servicio de aulas virtuales de la UNIA (basado en Adobe Connect), y en él pudo participar cualquier interesado/a, más allá de docentes en activo de la Universidad. Contó con más de 400 personas inscritas de diverso perfil y procedencia geográfica.
Más información: unia.es/oferta-academica/webinars-unia
Control: MS
Cursos TIE. Desarrollo del modelo de negocio. Business model canvasfernandomilla.es
Dentro del ciclo de cursos del TIE del Centro Municipal de Empresas de Gijon, se imparte un curso práctico sobre cómo crear modelos de negocio a partir de ideas usando el Business Model Canvas
Business model workshop en español - Modelo de NegociosJimmy Tadić
Apartes del taller de modelo de negocio utilizando la metodología del business model generation y técnicas de pensamiento visual y pensamiento de diseño.
9 bloques de diseño:
Segmentos de clientes
Propuesta de Valor
Canales de venta y distribución
Relaciones con clientes
Fuentes de Ingresos
Recursos claves
Actividades claves
Socios estratégicos
Estructura de costos
Similar a Business Model Canvas - Value Proposition Canvas (20)
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de la sesión "Adopción Tecnológica, clave para la transformación digital" con un caso práctico realizado en Cambra de Sabadell conjuntamente con Eada Business School y MICProductivity
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de la sesión de trabajo en Cambra de Sabadell con la presentación de un caso práctico sobre Transformación Digital de una PYME a cargo de Ramon Costa, MICProductivity y la escuela de negocios EADA
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdfRamon Costa i Pujol
Documento de resumen que intenta relacionar cómo la 3 y 4 revoluciones industriales están impactando en el entorno y contexto, provocando la disrupción digital y el concepto de Transformación Digital como respuesta a estos cambios.
Material de apoyo del Webinar de eada "Sobre la Dirección de Proyectos, más allá de la gestión de los proyectos", a cargo de Ramon Costa, el lunes 11 de julio de 2022
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadoresRamon Costa i Pujol
Documento de recomendaciones de apoyo para los "Agentes del Cambio" en una organización a la hora de liderar acciones de formación en sus colectivos de influencia, desarrollado por el equipo del MICProductivity enmarcado en nuestros servicios de "Adopción y Gestión del Cambio" para nuestros clientes.
Documento de preguntas frecuentes de apoyo para los "Agentes del Cambio" en una organización a la hora de liderar acciones de formación en sus colectivos de influencia, desarrollado por el equipo del MICProductivity (www.micproductivity.com) enmarcado en nuestros servicios de "Adopción y Gestión del Cambio" para nuestros clientes.
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Ramon Costa i Pujol
Material de apoyo del seminario web de la Escuela de Negocios eada (www.eada.edu) del 28 de septiembre de 2021, impartido por Ramon Costa, director del "Máster en Transformación Digital y Dirección de Proyectos" y director del estudio sobre las "Habilidades Digitales de los Directivos en España (2015, 2018, 2021)"
Esquema sobre el entorno y contexto digital, su impacto en la sociedad y sectores de actividad y la transformación digital de las organizaciones, elaborado conjuntamente entre los participantes del programa eadaX de "Transformación Digital" de la escuela de negocio eada Business School Barcelona y el profesor Ramon Costa
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajarRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de una charla corporativa (destinatario anonimizado) sobre aspectos para mejorar las comunicaciones, reuniones virtuales y colaboración, a partir del uso de la plataforma de Office 365
Material de presentació del Ramon Costa, a la jornada "Teletreball: del mite a la realitat", a càrrec de TICAnoia i Tech & Drinks (Igualada, 25/3/2020)
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Ramon Costa
Dynamic Partner. ramon@inpreneur.com
Senior Associate Professor. EADA. rcosta@eada.edu
Associate Professor. EUG. rcosta@eug.es
Definición del
Modelo de Negocio:
Business Model Canvas
+
Value Proposition Canvas
2. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
… de la idea de negocio … al negocio ….
Business Model
3. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Plan de Negocio (Business Plan)
Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas)
4. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Plan de Negocio (Business Plan)
“…Declaración formal de los objetivos de negocio, recogidos por
escrito en un documento, que desarrolla, sistematiza e integra las
actividades, estrategias de negocio, análisis de la situación del
mercado y otros estudios que
son necesarios para que una
idea de negocio se convierta en
una empresa viable, y en el cual
se recoge la idea de rentabilidad
del negocio…”
5. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Plan de Negocio (Business Plan)
Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas)
6. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Modelo de Negocio (Business Model)
Objetivo: describir “… qué es lo que hacemos, cómo lo hacemos y
a quién nos dirigimos…”
⁻ ¿ Cual es tu producto?
⁻ ¿Donde te encuentras en la cadena de valor?
⁻ ¿En que mercado operas?
⁻ ¿Quien es tu cliente?
⁻ ¿Cómo creas utilidad para tus clientes?
⁻ ¿Cómo consigues y conservas a los clientes?
⁻ ¿Como te comunicas con ellos?
⁻ ¿Como ganas dinero y como lo gastas?
⁻ ¿De quien dependes?
⁻ ¿Quienes son tus distribuidores y aliados?
http://javiermegias.com/wp-content/uploads/2012/09/business-
plan-rentabilidad.jpg
7. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
“Business Model Canvas” (BMC)
“Business Model Generation”
(Alexander Osterwalder / Yves Pigneur)
⁻ “Modelo de Negocio”: … una descripción
de cómo una organización crea, entrega
y captura valor…
⁻ Lienzo con distintos apartados
interrelacionados entre ellos que cubren
todos los aspectos básicos de un negocio:
segmentos de clientes
propuesta de valor
canales
relación con el clientes
fuentes de ingresos
recursos clave
actividades clave
socios clave
estructura de costes.
8. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Business Model Canvas (BMC): proceso
9. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Business Model Canvas: relaciones
http://www.businessmodelalchemist.com/2005/11/what-is-business-model.html
10. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Business Model Canvas (BMC)
www.businessmodelgeneration.com
11. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Business Model Canvas (BMC)
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=QoAOzMTLP5s
12. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
BMC (Segmentos de clientes)
“¿a qué grupos de personas queremos ofrecer nuestro servicio o
producto?”
Diferentes criterios: por necesidades a las que satisfacer, canales
a través de los que llegar, tipos de relaciones, tipos de oferta
Mercado de masas
Nichos
Segmentados
Diversificados
Multi-segmentos
13. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
BMC (Propuesta de Valor)
Características y beneficios que crean valor a un segmento
específico.
Explica el servicio o producto que ofrecemos a nuestros clientes.
Criterios
Novedad
Rendimiento
Personalización
Diseño
Precio
14. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
BMC (Canales)
Medios para comunicarnos, y alcanzar y entregar nuestra
propuesta de valor a nuestra audiencia
Fases
Notoriedad
Evaluación
Compra
Entrega
Postventa
15. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
BMC (Relación con el cliente)
Tipos de relaciones que podemos establecer con segmentos
específicos de clientes
Ejemplos
Asistencia personal
Self-service
Servicios automatizados
16. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
BMC (Fuentes de ingresos)
¿De qué forma generamos los ingresos para cada cliente?
Puede ser de un solo pago o de un pago recurrente.
Tipos
Venta
Pago por uso
Suscripción
17. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
BCM (Recursos clave)
¿Cuáles son los recursos más importantes que necesitamos para
que funcione nuestro modelo de negocio?
Criterios
Físicos
Intelectuales
Humanos
Financieros
18. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
BMC (Actividades clave)
¿Qué procesos serán los más importantes para el desempeño de
nuestra actividad?
Criterios
Producción
Solución de problemas
Plataforma
19. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
BCM (Socios clave)
Red de proveedores y partners necesarios para que el modelo de
negocio funcione
Factores a considerar
Optimización y economías de escala
Reducción de riesgos
Adquisición de recursos o actividades
20. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
BCM (Estructura de costes)
Descripción de los costes en los que se incurren al operar el
modelo de negocio
Factores
Coste
Valor posible para el cliente
Costes fijos
Costes variables
Economías de escala
21. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Ejemplo
http://valuechaingeneration.wordpress.com/2012/11/13/coca-colas-inclusive-business-model-in-africa/
22. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Ejemplo
http://bmgenbrasil.com/oquee/modelodenegocio/
23. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
… un ejemplo concreto para cerrar …
24. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Plan de Negocio (Business Plan)
Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas)
25. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Propuesta de Valor (Value Proposition)
Objetivo: Diseñar y ajustar nuestra propuesta de valor a nuestro
cliente
⁻ ¿Qué tipo de actividades, relacionadas con nuestro producto/servicio,
están intentando realizar nuestros clientes en el día a día?
⁻ ¿Qué problemas, situaciones o costes no deseados experimentan
nuestros clientes al realizar las actividades previamente definidas?
⁻ ¿Qué beneficios esperan nuestros clientes al realizar las actividades
previamente definidas?
⁻ ¿Qué productos o servicios ofrecemos a nuestros clientes para
ayudarlos con las actividades previamente definidas?
⁻ ¿Cómo estamos resolviendo los dolores de nuestros clientes?
⁻ ¿Cómo estamos aportándoles beneficios a nuestros clientes?
26. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Value Proposition Canvas (VPC)
http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/value_proposition_designer_draft.pdf
27. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Value Proposition Canvas (VPC)
http://www.youtube.com/watch?v=xTtvwAmjais
http://thebuildnetwork.com/innovation/value-proposition-canvas/
http://www.franciscopalao.com/2013/02/18/the-value-proposition-canvas-entiende-mejor-a-tus-clientes-y-
mejora-tu-propuesta-de-valor/
http://www.innoproconsulting.com/2013/08/crea-tu-propuesta-de-valor-con-el-value-proposition-canvas/
28. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Value Proposition Canvas: Generación
http://businessmodelalchemist.com/blog/2012/01/the-customer-value-canvas-v-0-8.html
29. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Value Proposition Canvas: ejemplos
http://www.innovationeers.com/?p=85
30. Diseño del modelo de negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
… y para más referencias …
Libros y Guías
⁻ “Guía de la idea al negocio“
Xavi Sánchez . Emprenderalia
http://www.emprenderalia.com/download/delaidealnegocio.pdf
⁻ “Business Model Generation”
Alexander Osterwalder / Yves Pigneur. Wiley
Webs y Blogs
⁻ Business Model Generation.
http://www.businessmodelgeneration.com/
⁻ Alex Osterwalder
http://alexosterwalder.com/
Otras herramientas / Modelos
⁻ Business Model Toolbox: http://www.boardofinnovation.com/business-
model-templates-tools/