Este documento resume un sistema de información de marketing (SIM) utilizado por la empresa farmacéutica Farmatodo en México. El SIM es Microsoft Dynamics 365, que procesa información interna y externa de varias áreas como ventas, servicio al cliente, recursos humanos y finanzas. Dynamics ayuda a Farmatodo a mejorar sus operaciones de marketing y ventas a través de herramientas como PowerApps y Microsoft Flow.
Cómo acelerar la ventaja competitiva y reducir el riesgo gracias a la toma de decisiones basada en la información adecuada. Más información http://bit.ly/13J7irP
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Este documento define e introduce conceptos clave de Business Intelligence como la extracción, transformación y carga de datos (ETL), el análisis de datos y los cuadros de mando. Explica que BI es un enfoque estratégico para identificar, monitorear e informar datos y convertirlos en información para apoyar la toma de decisiones. También describe los procesos ETL de extraer, transformar y cargar datos, así como herramientas BI y cuadros de mando para medir el desempeño de una organización.
Este documento describe la inteligencia de negocios y cómo puede ayudar a las empresas a organizar mejor su información y tomar decisiones rápidas. Define la inteligencia de negocios como el proceso de convertir datos en conocimiento y conocimiento en acciones para crear ventajas competitivas. Explica que elementos como el almacenamiento de datos, herramientas analíticas y de minería de datos son parte integral de la inteligencia de negocios. Además, proporciona ejemplos de cómo la inteligencia de negocios ha ayudado a empresas como The Home Dep
Este documento describe el concepto de Business Intelligence (BI), que se refiere al uso de la tecnología para recolectar y usar efectivamente la información con el fin de mejorar las operaciones de un negocio. Explica que BI permite observar lo que está ocurriendo, comprender por qué ocurre, predecir qué podría ocurrir y decidir qué camino seguir. También identifica algunas herramientas y soluciones de BI como consultas e informes, cubos OLAP, data mining y sistemas de previsión, así como los beneficios que propor
Las TIC son una herramienta estratégica para las organizaciones que pueden crear ventajas competitivas. Los sistemas de información deben formar parte de la estrategia empresarial y la digitalización es necesaria para asegurar la viabilidad futura de las empresas. Los directivos tienen tres responsabilidades ante las TIC: ayudar a seleccionar las aplicaciones adecuadas, liderar su adopción y dar forma a su explotación garantizando la alineación con la estrategia y el uso.
Este documento describe varios sistemas de información gerencial como los sistemas ERP, CRM y data warehousing. Específicamente, define los sistemas ERP como sistemas integrados que manejan funciones como finanzas, manufactura, recursos humanos y cadena de suministro. También describe los tipos de sistemas ERP como SAP, Baan y Microsoft Dynamics. Luego, explica que los sistemas CRM se enfocan en gestionar las relaciones con los clientes mientras que los data warehouses almacenan y organizan datos de varias fuentes para su
Este documento resume un sistema de información de marketing (SIM) utilizado por la empresa farmacéutica Farmatodo en México. El SIM es Microsoft Dynamics 365, que procesa información interna y externa de varias áreas como ventas, servicio al cliente, recursos humanos y finanzas. Dynamics ayuda a Farmatodo a mejorar sus operaciones de marketing y ventas a través de herramientas como PowerApps y Microsoft Flow.
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Este documento describe el concepto de Business Intelligence (BI), que se refiere al uso de la tecnología para recolectar y usar efectivamente la información con el fin de mejorar las operaciones de un negocio. Explica que BI permite observar lo que está ocurriendo, comprender por qué ocurre, predecir qué podría ocurrir y decidir qué camino seguir. También identifica algunas herramientas y soluciones de BI como consultas e informes, cubos OLAP, data mining y sistemas de previsión, así como los beneficios que propor
Las TIC son una herramienta estratégica para las organizaciones que pueden crear ventajas competitivas. Los sistemas de información deben formar parte de la estrategia empresarial y la digitalización es necesaria para asegurar la viabilidad futura de las empresas. Los directivos tienen tres responsabilidades ante las TIC: ayudar a seleccionar las aplicaciones adecuadas, liderar su adopción y dar forma a su explotación garantizando la alineación con la estrategia y el uso.
Este documento describe varios sistemas de información gerencial como los sistemas ERP, CRM y data warehousing. Específicamente, define los sistemas ERP como sistemas integrados que manejan funciones como finanzas, manufactura, recursos humanos y cadena de suministro. También describe los tipos de sistemas ERP como SAP, Baan y Microsoft Dynamics. Luego, explica que los sistemas CRM se enfocan en gestionar las relaciones con los clientes mientras que los data warehouses almacenan y organizan datos de varias fuentes para su
El documento describe cómo varias empresas utilizan la inteligencia de negocios para mejorar sus operaciones. La Coca-Cola Company usa modelos de negocios para explorar nuevas líneas de productos. Walmart recolecta e integra datos detallados para analizar el desempeño de productos. GM México usa análisis tecnológicos para evaluar la viabilidad de negocios y satisfacer las necesidades del mercado mexicano.
El Hotel Wellington necesitaba unificar sus múltiples fuentes de información y disponer de datos consolidados y actualizados para mejorar la toma de decisiones. Se analizaron sus necesidades y se propuso Oracle Business Intelligence Standard One, el cual permitió crear cuadros de mando accesibles en línea con información actualizada diariamente. Esto eliminó el tiempo de consolidación manual de informes y brindó a la dirección datos reales sobre las operaciones del hotel.
Este documento proporciona una introducción general sobre Business Intelligence (BI), incluyendo su definición, características, elementos y niveles de realización como informes, análisis, cuadros de mando y Balanced Scorecard. También presenta ejemplos de cómo General Motors México utiliza BI para tomar mejores decisiones de negocio y satisfacer las necesidades del mercado mexicano.
Utilidad del computador en la administración de las cuentas por cobrarMaria Garcia
Este documento describe los conceptos fundamentales de la contabilidad y los sistemas contables computarizados. Explica que la contabilidad permite organizar la realidad de una empresa a través de instrumentos como el sistema de información contable. También describe cómo los sistemas contables computarizados han reemplazado a los manuales, organizándose en módulos funcionales accesibles a través de menús. Finalmente, resume que la tecnología permite registrar transacciones de forma computarizada para obtener operaciones contables en menor tiempo.
El documento describe los modelos de negocios electrónicos, incluyendo ERP (planeación de recursos empresariales), CRM (gestión de relaciones con clientes), SCM (gestión de la cadena de suministro) y BI (inteligencia de negocios). Estos modelos usan tecnologías de información para optimizar las relaciones con clientes, proveedores y distribuidores y tomar mejores decisiones comerciales.
El documento describe cómo Santander ha ganado cuota de mercado en tarjetas de crédito en México a través de innovaciones como una tarjeta blindada contra fraude y plazos más largos para reportar incidentes. En sólo tres años, Santander aumentó su participación en el mercado de tarjetas de 8% a 14%, superando el crecimiento de los bancos más grandes como BBVA y Citi. La estrategia agresiva de Santander en nuevos productos y mercadotecnia ha obligado a los competidores a innovar también para retener clientes.
Jose alberto gpe. sandoval grimaldo ejercicio 1 y 3jam_20
El documento habla sobre la gestión de clientes y los sistemas de información empresarial. Menciona que la gestión de clientes se enfoca en optimizar el ciclo de vida del cliente, y que los sistemas empresariales automatizan procesos como finanzas y logística. También describe que el sistema Shutpoint de una empresa permite mejorar las ventas y retener clientes mediante herramientas para gestionar las relaciones con los clientes.
El documento describe los servicios de consultoría en tecnología de Value Add, incluyendo la implementación de soluciones de Business Intelligence (BI) y gestión de procesos de negocio (BPM). Explica que Value Add ofrece un valor agregado al analizar a profundidad las necesidades y procesos de negocio de los clientes, e implementar estándares internacionales de BI usando BPM para entregar soluciones integrales que van más allá del uso de herramientas. También describe las etapas típicas de un proyecto de implementación de BI
Este documento define Business Intelligence (BI) como un conjunto de sistemas y metodologías que transforman los datos de una empresa en información valiosa para la toma de decisiones. Explica que BI toma los datos acumulados por una empresa y, a través del análisis, ayuda a la empresa a comprender mejor el mercado y optimizar su capital intelectual. También describe algunas definiciones de BI dadas por diferentes autores y explica que BI permite hacer predicciones y detectar errores para tomar mejores decisiones a tiempo.
El documento describe problemas en el área de operaciones de una empresa financiera a nivel operacional, táctico y estratégico. A nivel operacional, existen problemas como falta de seguridad en datos de clientes y deficiencias en sistemas. A nivel táctico, faltan reportes estadísticos. Y a nivel estratégico, se carece de estrategias para mejorar procesos y atención. También se presentan tablas de una base de datos creada para el área.
Inteligencia De Negocios - Rojas Figueroa Erickedays
El documento proporciona una introducción a los conceptos clave de Business Intelligence (BI), incluyendo sus características, herramientas, ciclo y tipos. Explica cómo BI puede usarse en diferentes áreas de negocio como ventas, marketing, operaciones y finanzas. También discute tecnologías clave de BI como data warehousing, OLAP, data mining y cómo BI se relaciona con otras tecnologías de la información.
El documento describe diferentes tipos de sistemas de información gerencial utilizados en las empresas. Explica sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de información gerencial, sistemas de apoyo a la toma de decisiones y sistemas de apoyo a ejecutivos. También describe aplicaciones empresariales integrales como sistemas empresariales, sistemas de administración de la cadena de suministro y sistemas de administración de las relaciones con el cliente.
El documento habla sobre los recursos, costos, usuarios y características de la información en una organización. Define información como una entidad tangible o intangible que reduce la incertidumbre sobre situaciones futuras. Explica que el costo se refiere a los recursos asignados para obtener la información y que el valor depende de su contenido, oportunidad y forma de entrega. Además, identifica tres niveles de usuarios de la información y diferentes características como el grado de detalle, uso del tiempo y fuentes internas o externas
El factor visibilidad: forma en que las pyme pueden utilizar los datos para t...SAPCrystalLatam
Este documento discute cómo las pequeñas y medianas empresas (pymes) pueden utilizar datos para tomar mejores decisiones estratégicas y operativas. Explica que las pymes ahora tienen más acceso a datos, pero necesitan desarrollar visibilidad sobre cómo funcionan realmente sus negocios. Detalla cómo la analítica de negocios puede ayudar a las pymes a enfocarse más en los clientes, mejorar la cadena de suministro y la contabilidad, y aumentar la rentabilidad. Finalmente, señala que aunque las pymes no tienen los m
trabajo referente a todo lo relacionado al Saint administrativo: definición, reseña histórica, tipos, característica, utilidad. este informe fue realizado por la Bachiller Danifer Valera cursante del segundo semestre de la Carrera de Produncion Industrial del IUTEPAL Puerto Cabello Estado Carabobo Venezuela
El documento describe el sistema administrativo SAP utilizado por la Universidad Nueva Esparta para la gestión financiera. Explica los pasos para completar una factura en SAP, incluyendo rellenar casillas con información del cliente, producto, fecha y clase del producto, y luego contabilizar la factura de acuerdo a la cuenta correspondiente.
Administración de sistemas de información estrategicos 2jarmendipg
El documento resume los sistemas de información de una empresa, incluyendo infraestructura de hardware y software, bases de datos, telecomunicaciones, sistemas de gestión, inteligencia de negocios, help desk y más. También describe conceptos como OLAP, DSS y cadena de valor, así como el análisis externo e interno de la empresa para diagnosticarla.
El documento describe cómo Santander ha ganado cuota de mercado en tarjetas de crédito en México a través de innovaciones como una tarjeta blindada contra fraude y plazos más largos para reportar incidentes. En sólo tres años, Santander aumentó su participación de mercado del 8% al 14% mientras que BBVA y Citi perdieron participación. La agresiva estrategia de mercadotecnia de Santander ha obligado a los bancos más grandes a innovar también con nuevos productos.
Este documento describe las políticas públicas de promoción para las micro, pequeñas y medianas empresas (MYPE) en Perú. Explica la evolución de dichas políticas a través de las décadas y analiza el entorno institucional público y privado que apoya a las MYPE. También resume los principales instrumentos de promoción utilizados para apoyar a diferentes tipos de MYPE y el papel del estado y el sector privado en la implementación de estas políticas.
El documento describe el modelo de regulación meta o PINE (Paradigma Integrador Neuroendocrino Inmune), el cual propone que los sistemas reguladores del cuerpo como el sistema nervioso, endocrino e inmunológico interactúan de forma compleja. El PINE ha surgido de investigaciones recientes que muestran que estos sistemas se comunican a través de señales químicas y pueden afectarse mutuamente. El modelo ofrece nuevas formas de entender fisiología y enfermedades y sugiere enfoques de diagnóst
Este documento resume los principales regímenes tributarios en Perú, incluyendo el Régimen Único Simplificado (RUS) para pequeños negocios con ingresos menores a S/360,000, el Régimen Especial del Impuesto a la Renta (RER) con una tasa del 1.5% para ingresos menores a S/525,000, y el Régimen General del Impuesto a la Renta con una tasa del 30% sobre la renta neta.
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Este documento describe los conceptos fundamentales de la contabilidad y los sistemas contables computarizados. Explica que la contabilidad permite organizar la realidad de una empresa a través de instrumentos como el sistema de información contable. También describe cómo los sistemas contables computarizados han reemplazado a los manuales, organizándose en módulos funcionales accesibles a través de menús. Finalmente, resume que la tecnología permite registrar transacciones de forma computarizada para obtener operaciones contables en menor tiempo.
El documento describe los modelos de negocios electrónicos, incluyendo ERP (planeación de recursos empresariales), CRM (gestión de relaciones con clientes), SCM (gestión de la cadena de suministro) y BI (inteligencia de negocios). Estos modelos usan tecnologías de información para optimizar las relaciones con clientes, proveedores y distribuidores y tomar mejores decisiones comerciales.
El documento describe cómo Santander ha ganado cuota de mercado en tarjetas de crédito en México a través de innovaciones como una tarjeta blindada contra fraude y plazos más largos para reportar incidentes. En sólo tres años, Santander aumentó su participación en el mercado de tarjetas de 8% a 14%, superando el crecimiento de los bancos más grandes como BBVA y Citi. La estrategia agresiva de Santander en nuevos productos y mercadotecnia ha obligado a los competidores a innovar también para retener clientes.
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El documento describe diferentes tipos de sistemas de información gerencial utilizados en las empresas. Explica sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de información gerencial, sistemas de apoyo a la toma de decisiones y sistemas de apoyo a ejecutivos. También describe aplicaciones empresariales integrales como sistemas empresariales, sistemas de administración de la cadena de suministro y sistemas de administración de las relaciones con el cliente.
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Este documento describe las políticas públicas de promoción para las micro, pequeñas y medianas empresas (MYPE) en Perú. Explica la evolución de dichas políticas a través de las décadas y analiza el entorno institucional público y privado que apoya a las MYPE. También resume los principales instrumentos de promoción utilizados para apoyar a diferentes tipos de MYPE y el papel del estado y el sector privado en la implementación de estas políticas.
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Este documento resume los principales regímenes tributarios en Perú, incluyendo el Régimen Único Simplificado (RUS) para pequeños negocios con ingresos menores a S/360,000, el Régimen Especial del Impuesto a la Renta (RER) con una tasa del 1.5% para ingresos menores a S/525,000, y el Régimen General del Impuesto a la Renta con una tasa del 30% sobre la renta neta.
El documento describe los instrumentos de promoción de las micro y pequeñas empresas (MYPE) en Perú. Explica que las MYPE enfrentan factores que limitan su desarrollo como baja productividad e informalidad. Luego, detalla diversos instrumentos implementados por el Ministerio de la Producción para superar estas limitaciones, como programas de formalización, articulación empresarial, desarrollo de nuevas iniciativas, fondos concursables y capacitación. El objetivo final es lograr que las MYPE alcancen mayores niveles de formalidad, product
Este documento describe los diferentes regímenes tributarios en Perú, incluyendo los tributos para el gobierno central, locales y otros fines. Explica los impuestos a la renta, IGV y otros impuestos, así como los regímenes especiales como el RUS, RER y régimen general.
1) El documento describe los procedimientos concursales de la Ley General del Sistema Concursal peruana, incluyendo el Procedimiento Concursal Ordinario (PCO) y el Procedimiento Concursal Preventivo (PCP). 2) El PCO puede iniciarse a pedido del deudor, de uno o más acreedores impagos, o por mandato judicial, y busca la reestructuración o liquidación de la deuda. 3) El PCP busca aprobar un Acuerdo Global de Refinación para reestructurar la deuda de forma temprana y evitar el
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo configurar y utilizar el cliente de correo electrónico Pine en línea de comandos. Explica cómo configurar Pine con la cuenta de correo electrónico, las teclas de acceso rápido comunes y cómo leer, escribir y editar correos electrónicos dentro del programa. También incluye información sobre cómo agregar y actualizar contactos en el libro de direcciones de Pine.
The objective of this research is to propose strategies to optimize the financial management in private companies, in order to determine the effectiveness, highlighting the best ideas that have been exposed today, with the aim of preserving and maintaining the benefits obtained from These strategies. The current Financial Crisis in which we find has increased the levels of delinquency causing to insert models of risk analysis to quantify the Rating rating of its client portfolio. The model for large companies consists of a subjective component based on questionnaires made by the risk analyst and an objective component based on statistical procedures. The research carried out presents a bibliographic and / or historical support of the information obtained; So it can be emphasized that the importance of such strategies is to avoid generating bad accounts that later are seen in the obligation to hire an external company to be able to recover their credits granted, and in turn keep their customers satisfied with the company that is making Credits. In companies it is necessary to have financial strategies in order not to break and apply them correctly, so that it can achieve the established objectives and obtain good results.
Prochemex eligió la solución Pivotal CRM Contact Center para mejorar la gestión de su gran volumen de clientes, fortalecer las relaciones con afiliados y ampliar su participación de mercado. La solución permitió mejorar los tiempos de respuesta a clientes en más de un 50% y aumentar el crecimiento mensual de tarjetahabientes en un 10%. Además, facilitó generar campañas que estimularon el uso de servicios financieros.
Optimizacion de costos en tiempo de crisis 12 jun 20 v1Pedro San Martin
La optimización de costos es una accion constante en las mejores organizaciones, ya que cuentan con el talento y contexto adecuado para tomar las mejores decisiones con su capital humano.
Este documento presenta información sobre la importancia de fortalecer la plataforma tecnológica de la Cooperativa Financiera CONFIAR para mejorar el servicio a sus clientes. Propone que CONFIAR adopte un modelo innovador que incluya transacciones en línea seguras, consultas, y una plataforma más amigable. También sugiere capacitar al personal en el nuevo software para potenciar los servicios en línea como pagos, créditos virtuales, y diligenciamiento de formularios, con el fin de fidelizar a los clientes.
El documento describe el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que las pymes se enfrentan a desventajas financieras en comparación con empresas más grandes y que las TIC como la banca electrónica y la facturación electrónica pueden ayudar a superar estas desventajas. También describe el Cuadro de Mando Integral como una herramienta de gestión que integra indicadores financieros y no financieros para medir el desempe
La propuesta describe un sistema de administración de relaciones con clientes (CRM) para campañas políticas que permitiría medir la efectividad de las estrategias en tiempo real mediante el análisis de grandes volúmenes de datos de encuestas y registros electorales. El sistema proporcionaría información confiable sobre la recepción de las propuestas políticas entre los votantes para mejorar las decisiones de la campaña.
Mejore la rentabilidad y planificación de productos financieros v1 2Pedro San Martin
No todos los servicios financieros son iguales. Es por esto que los modelos analíticos deben de estar centrados en evaluar su rentabilidad relacionada con los clientes.
Gustavo Adrián Florio es un profesional de TI con más de 25 años de experiencia trabajando en empresas de Argentina y Chile. Actualmente es el responsable de la operación en Chile de una empresa de consultoría y servicios de TI. Tiene experiencia liderando equipos y proyectos de desarrollo de software, así como en la identificación de necesidades de clientes y propuesta de soluciones tecnológicas.
TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docxdenisfer14
El documento describe los procesos centrales de gestión de procesos del BCP, el mayor banco del Perú. Presenta información sobre la empresa incluyendo su misión, visión y objetivos. Describe cuatro procesos centrales: 1) relación con proveedores, 2) desarrollo de nuevos productos, 3) satisfacción de clientes, y 4) relación con clientes. El documento analiza cómo la gestión de procesos influye en la productividad, mejora y éxito del BCP.
Incremente la rentabilidad_de_sus_productos_financierosPedro San Martin
Para crear una organización de servicios financieros centrada en el cliente, es importante preparar antes el campo a través de un mejor modelo analítico para gestionar los procesos y productos financieros que son consumidos por los clientes.
El documento trata sobre la contabilidad administrativa y sus funciones. Explica que la contabilidad administrativa es un sistema de información que sirve a las necesidades de la administración para facilitar la planeación, el control y la toma de decisiones. También describe brevemente la evolución de la contabilidad administrativa a lo largo del tiempo para adaptarse a las necesidades cambiantes de las empresas y los administradores.
Este documento describe la contabilidad administrativa y su papel en las organizaciones. En 3 oraciones:
La contabilidad administrativa provee información para la planeación, control y toma de decisiones de una empresa. Genera datos sobre costos, rentabilidad y otros factores que ayudan a la administración a enfrentar los retos actuales del mercado como la orientación a clientes y la competencia. Los contadores deben proveer esta información de manera competente, objetiva, íntegra y confidencial para apoyar de forma ética la gestión de las organizaciones.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI) y su importancia para las empresas en la era de la información. El CMI permite traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Al monitorear y gestionar estas perspectivas de forma integrada, el CMI ayuda a las empresas a navegar hacia el éxito competitivo en entornos cada vez más complejos.
Este documento describe la importancia de fortalecer la plataforma tecnológica de la Cooperativa Financiera CONFIAR para satisfacer mejor las necesidades de sus clientes en la era digital. La cooperativa capacitará a su personal en un nuevo software para mejorar los servicios en línea como pagos, créditos y consultas de cuentas de manera segura y amigable para los usuarios. La nueva plataforma agilizará los procesos y fidelizará a los clientes.
1) El documento presenta una estrategia para la selección de una solución corporativa central (CORE) para empresas aseguradoras. 2) Describe las características que debe tener un CORE actual y el proceso de planeación estratégica que debe seguir una empresa aseguradora. 3) Explica el proceso general para revisar las necesidades de la empresa y seleccionar el CORE, incluyendo el estudio del mercado y la evaluación de proveedores.
El documento describe la estrategia de Santander para incrementar su participación en el mercado de tarjetas de crédito en México. Santander lanzó una nueva tarjeta llamada Black con mayores protecciones contra fraude y robos que atrajo a más clientes. Esto permitió a Santander aumentar su participación de mercado del 8% al 14% en tres años, superando a los bancos más grandes como BBVA y Citi. La estrategia innovadora de Santander obligó a estos bancos a desarrollar nuevos productos para competir.
El documento describe cómo Santander ha ganado cuota de mercado en tarjetas de crédito en México a expensas de BBVA y Citi. Santander ha lanzado nuevos productos innovadores como Black, una tarjeta de crédito con amplias protecciones, y ha mejorado su atención al cliente y mercadotecnia. Como resultado, la participación de mercado de Santander ha crecido del 8% al 14% en tres años, obligando a BBVA y Citi a innovar también para retener clientes.
Stratesys - Reconciliarse con el Cliente a través de las TIC - EL ECONOMISTA-...Stratesys
Este documento discute la necesidad para las instituciones financieras de centrarse en los clientes y utilizar la tecnología para mejorar las relaciones con los clientes. Señala que la inversión en CRM y big data puede ayudar a las entidades a comprender mejor a los clientes y ofrecer experiencias personalizadas a través de múltiples canales, incluida la banca móvil. Sin embargo, muchos bancos aún no han adoptado plenamente estas tecnologías o no han invertido lo suficiente en ellas. El documento concluye que
El documento presenta un proyecto de gestión contable de la macroempresa Banco Nacional de Fomento. El objetivo del proyecto es analizar la gestión contable del banco para mantener un registro y control sistemático de sus operaciones financieras. El banco ofrece varios servicios como créditos, cuentas de ahorro y tiene convenios con otras entidades para mejorar su rentabilidad. La gestión contable es importante para el banco y sus clientes ya que permite una mayor productividad y aprovechamiento de los recursos de la empresa.
Similar a SIG con MIPE aplicado a la Caja trujillo (20)
Este documento presenta la aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de operaciones de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo para mejorar procesos a nivel operacional, táctico y estratégico. El objetivo es implementar soluciones como e-CRM, mejorar la calidad de atención al cliente, reducir tiempos de operación y aplicar cuadros estadísticos. Se realiza un análisis FODA de la caja y el área de operaciones
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El documento describe varios problemas en el área de operaciones de una empresa financiera a nivel operacional, táctico y estratégico. A nivel operacional, hay problemas con la verificación de datos de clientes, transferencias entre instituciones y visualización de saldos. A nivel táctico, falta generar reportes históricos. Y a nivel estratégico, no existen estrategias para brindar seguridad a los datos de clientes, realizar transferencias entre monedas u ofrecer servicios como cajeros automáticos.
El documento describe varios problemas en el área de operaciones de una empresa financiera a nivel operacional, táctico y estratégico. A nivel operacional, existen problemas con la verificación de datos de clientes, transferencias entre entidades y visualización de saldos. A nivel táctico, faltan reportes históricos para analizar estos problemas. Y a nivel estratégico, se carece de estrategias para brindar seguridad a los datos de clientes, realizar transferencias entre divisas y mejorar los sistemas y servicios.
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa