Sintecis ley 1014
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Este documento define los conceptos de cultura, emprendedor, emprendimiento, planes de negocio y empresarialidad. Explica que la cultura se refiere a los valores y normas compartidos en una organización, y que un emprendedor es alguien creativo que genera bienes y servicios de manera ética. Define el emprendimiento como una forma de pensar orientada a crear riqueza a través del liderazgo y la detección de oportunidades. También explica que un plan de negocio describe los objetivos y métodos de un negocio,
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Emprendimiento
Este documento define conceptos clave relacionados con el emprendimiento como la cultura emprendedora, la formación para el emprendimiento, el perfil del emprendedor y la empresarialidad. También explica que un plan de negocio es un documento escrito que define los objetivos y métodos de un negocio.
Mariana cárdenas lópez
El documento presenta definiciones de varios conceptos clave relacionados con el emprendimiento, incluyendo: cultura como los valores y comportamientos compartidos en una organización; emprendedor como alguien con capacidad de innovación para crear bienes y servicios de forma creativa; emprendimiento como una forma de pensar centrada en aprovechar oportunidades mediante gestión de riesgos; planes de negocios como documentos que definen objetivos y métodos de una empresa; y empresarialidad como la capacidad creativa de una persona para percibir e interactuar con su entorno
Emprendimiento !
El documento define el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza mediante oportunidades identificadas. Explica conceptos como cultura emprendedora, formación para el emprendimiento, características de un emprendedor y la importancia de los planes de negocio. El objetivo del emprendimiento es formar personas con capacidad de innovar de manera creativa, ética y responsable para generar valor a la economía y sociedad.
Cultura corporativa
Este documento define la cultura corporativa como la ideología y conjunto de actitudes, hábitos y comportamientos compartidos por un grupo empresarial. Según varios autores, la cultura corporativa se refiere al sistema de significados común entre los miembros de una organización. Los elementos que la conforman incluyen la visión, valores, prácticas, personal e historia de la empresa. El documento también describe cuatro tipologías de cultura corporativa: orientada al poder, a la norma, a resultados y a las personas.
Cultura corporativa
Este documento define la cultura corporativa como la ideología y comportamientos compartidos de una empresa. Según varios autores, la cultura corporativa incluye los valores, costumbres, creencias y forma de interactuar de un grupo. Los elementos que la conforman son la visión, valores, prácticas, personas e historia de la empresa. Existen cuatro tipos principales de cultura corporativa: orientada al poder, a la norma, a resultados y a las personas.
Exposiciòn de Coordinacion
El documento habla sobre la organización de instituciones educativas. Explica que una organización es un grupo social compuesto por personas que se organizan para producir bienes o servicios. También describe que la coordinación en las instituciones educativas tiene la misión de acompañar los procesos académicos y administrativos para inducir a los actores escolares al mejoramiento continuo y al trabajo en equipo. Finalmente, concluye que para consolidar la gestión cultural se necesita que los coordinadores apliquen funciones de planeación, gestión y control de forma participativa.
Codigo de etica
Los valores y principios éticos son la base para la formación humana y el comportamiento en una organización. La gestión ética del talento humano es un proceso que integra valores como el respeto, la justicia y la transparencia en todas las actividades de recursos humanos para promover el desarrollo humano de los empleados. Esto incluye procesos de selección justos, herramientas de comunicación ética, programas de formación en valores y un código de ética para guiar el comportamiento de la organización. El objetivo final es que las personas sean el
Ute la estrategia en los emprendimientos sociales. la cultura organizacional ...
Ute la estrategia en los emprendimientos sociales. la cultura organizacional ...MARIAOSTAIZADOMINGUEZ
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional y la estrategia en los emprendimientos sociales. Explica que la cultura organizaional está compuesta por valores, actitudes y creencias compartidas que guían el comportamiento en una organización. También destaca la importancia de la estrategia para lograr objetivos sociales y financieros al mismo tiempo. Finalmente, concluye que la estrategia en los emprendimientos sociales es dinámica y se adapta a los desafíos, con el objetivo último de alcanzar un impacto positivo.Recomendados
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Una organización es un conjunto de personas que resuelven unirse por diversas razones y tienen como cometido desarrollar acciones a favor de la comunidad así como de sus intereses y de sus problemas.
La estrategia en los emprendimientos sociales y la cultura organizacion en lo...
Este documento trata sobre la estrategia en los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia debe servir para satisfacer necesidades sociales al tiempo que garantiza la viabilidad de la organización. También habla sobre la importancia de definir objetivos y líneas de actuación, así como contar con una estructura organizacional y liderazgo que permitan alcanzar los objetivos estratégicos de manera coherente con la misión social.
Empresa familiares y ley 1014 de 2006
El documento describe tres sistemas que coexisten en las empresas familiares: la familia, la propiedad y la empresa. Explica las diferentes etapas por las que pasa la dimensión familiar y los deberes y derechos que genera la propiedad. Además, resume los conceptos y principios clave de la Ley 1014 de 2006 de Colombia, la cual busca promover el espíritu emprendedor y capacitar a los estudiantes para innovar y generar bienes y servicios.
Unidad 1
Este documento presenta una introducción al trabajo social organizacional y a las organizaciones. Define una organización como una colectividad de personas con objetivos comunes y describe las características clave de las empresas como organizaciones. Explica la importancia histórica de las organizaciones y los requisitos para crear y desarrollar una empresa. Además, clasifica las organizaciones por actividad, régimen jurídico, origen de capital y tamaño. Finalmente, describe los componentes y subsistemas clave de una organización, incluidos objetivos, estructura, personal y comportamiento organizacional
La estrategia en los emprendimientos sociales y la cultura organizacional en ...
El documento describe la importancia de tener una estrategia clara que establezca una dirección y guíe el camino a seguir. Explica que los emprendedores sociales se enfocan en la innovación de áreas de importancia social para generar un cambio profundo, y que tienen como meta generar valor social a pesar de contar con recursos limitados. Además, señala que la cultura organizacional consta de valores, actitudes y creencias aprendidas que guían la conducta diaria y toma de decisiones de los colaboradores.
El emprendimiento social como marco de análisis 1
Este documento resume el concepto de emprendimiento social y el liderazgo de los emprendimientos sociales. Define al emprendimiento social como un fenómeno antiguo que busca resolver necesidades sociales. Explica que los emprendedores sociales son valiosos para la sociedad y pueden promover el desarrollo regional o nacional. También describe las características del liderazgo de los emprendimientos sociales, incluyendo la capacidad de crear una visión compartida y anticipar situaciones de crisis para aprovechar oportunidades.
Organizacion
Una organización es un grupo social que produce bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad. Se compone de personas, tareas y administración que trabajan de forma sistemática y coordinada para lograr una misión distintiva. Los elementos clave de toda organización son un objetivo, elementos personales, dirección y división del trabajo. La organización es importante porque planifica, establece métodos eficientes y evita la ineficiencia para lograr los objetivos del grupo.
SISTEMA DE DESARROLLO DE UNA CULTURA EMPRESARIAL
El documento habla sobre la cultura empresarial. Explica que la cultura empresarial se refiere a una serie de costumbres, hábitos y valores que asimila el emprendedor de su entorno. Describe los diferentes niveles de cultura empresarial según Shein, incluyendo las presunciones básicas que son ideas aceptadas por los miembros de una organización. Finalmente, señala que el sistema de cultura empresarial contribuye al desarrollo sostenible social, económico y artístico basado en valores locales.
Liderazgo
Este documento presenta definiciones y conceptos clave relacionados con organizaciones, liderazgo y administración. Explica que las organizaciones persiguen metas específicas mediante estructuras deliberadas y coordinadas. Explora diferentes estilos y cualidades de liderazgo, como la autoridad, comunicación, poder e innovación. También analiza conceptos como política, éxito, estrategia y democracia en el contexto organizacional.
Sanchez luna victoria cultura empresarial
La cultura empresarial se refiere a las creencias y valores compartidos que guían el comportamiento de una empresa. Incluye el propósito, la misión, los valores y las políticas generales de una organización. Una cultura empresarial fuerte es compartida por todos los miembros de la empresa, mientras que una cultura actual tiene menos convicción en sus valores y requiere de controles burocráticos. El estudio de la cultura organizacional puede arrojar conclusiones sobre su resistencia al cambio y estilos de liderazgo.
Teoria 18 juan y jorge
Este documento describe la cultura empresarial, incluyendo su concepto, elementos, funciones, tipologías y formas de diagnóstico. La cultura empresarial se refiere al conjunto de valores, símbolos y rituales compartidos por los miembros de una empresa. Puede clasificarse según los valores asumidos, como la orientación a clientes, beneficios, personal u otros. Su diagnóstico implica auditorías de materiales, visitas a la empresa y encuestas/entrevistas a directivos y empleados.
Presentacion electiva vi
Este documento describe las funciones de la administración de recursos humanos en las organizaciones. Explica que las organizaciones están compuestas de personas, que son su activo más valioso. La administración de recursos humanos se encarga de gestionar, desarrollar y aprovechar las habilidades, capacidades y conocimientos del personal para mejorar su desempeño y lograr los objetivos de la organización. Enumera algunas funciones como reclutar, capacitar, motivar y redistribuir al personal de una manera que beneficie tanto a la empresa como a los trabaj
5 modelo de gestion educativa estrategica
Este documento presenta tres puntos clave sobre el cambio en los sistemas educativos a nivel internacional: 1) Es importante entender qué debe cambiar y cómo lograrlo de la mejor manera mediante un proceso de interacción constante; 2) La planificación del desarrollo escolar ofrece una forma de vincular la mejora educativa con los resultados; 3) Los objetivos fundamentales del cambio deben ser mejorar la enseñanza y el aprendizaje, así como otorgar mayor autonomía y responsabilidad a las escuelas.
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA - CRUSAM
El documento describe los fundamentos de la administración educativa. Explica que la administración educativa implica la organización, dirección y buen manejo de los recursos de una institución educativa para lograr sus metas. También define conceptos clave como gestión educativa y tipos de instituciones educativas.
programa asistencia gerencial
El documento presenta los objetivos generales y específicos de un programa de asistencia gerencial a distancia. Los objetivos generales son formar ciudadanos con competencias para brindar asistencia gerencial que mejoren la calidad de vida y contribuyan al desarrollo del país. Los objetivos específicos incluyen formar al asistente gerencial de manera integral, capacitarlo en el conocimiento de la organización, formarlo para trabajar en equipo y ser líder, y entrenarlo en habilidades gerenciales.
Gerencia
Desde que el hombre apareció sobre la faz de la tierra ha buscado su mejoría de vida y confort, por lo tanto se integró en grupos en las primeras civilizaciones eligiendo a un líder que se identificaba mayormente como médico brujo o sacerdote, el cual era admirado por el pueblo o seguidores y se le daba el rol de líder y que gerenciaba las estrategias a seguir para su bienestar y desarrollo social y económico, así surgen los adelantos en las sociedades y se estructura la jerarquización de los poderes en las sociedades, como ejemplo tenemos el surgimiento de la iglesia católica en la cual se dividen los poderes sobre ella por rangos, el más alto es el papa y su palabra es ley para todos los miembros de la iglesia, y en su nacimiento creció la primera gran estructura económica. Las funciones gerenciales son amplias y son llevadas cabo por el gerente quien debe tener un don de mando y organización el cual se fije metas claras y específicas y en base a estas utilizar las estrategias de manera ordenada y eficiente para que sean efectivas y le permita alcanzar los objetivos propuestos. La gerencia también puede ser individual como en el caso de los estudiantes quienes escogen su manera de autoestudio o autoaprendizaje que los lleve a la profesionalización. Existen varios tipos de gerencia que han ido surgiendo a través de la historia, pero todos llegan al mismo fin que es la habilidad de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar operaciones; se puede decir que es la capacidad de desarrollar ideas nuevas beneficionas para la empresa o sociedad y llevar a capo lo propuesto. Para finalizar se puede decir que la gerencia nace con la humanidad y la necesidad de mejorar las condiciones de vida de cada quién, sobre todo para el adelanto de la sociedad en que se vive.
UTE_ESTRATEGIA EN EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Y CULTURA ORGANIZACIONAL
El documento describe tres elementos clave de los emprendimientos sociales: 1) Un líder de emprendimiento social debe tener características como comunicación, inteligencia emocional y habilidad para establecer metas; 2) Los patrones culturales se manifiestan en dimensiones como procesos de gestión y liderazgo e influyen el desempeño; 3) Las relaciones interpersonales y sistemas de comunicación son importantes para identificar y administrar los patrones culturales.
La gerencia-educativa-110830155132-phpapp02 (1)
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia educativa, incluyendo las funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control. También discute la importancia de la cultura y el clima institucional para el éxito de una institución educativa.
UTE. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS Y EL LIDERAZGO DE LOS E...
El Tema principal de este libro son los emprendimientos sociales que abarcan iniciativas de OSC como también de empresas buscando atender las necesidades de sus comunidades de una manera innovadora y efectiva, tomando en cuenta las gestiones que realizan para brindar soluciones especificas a las necesidades comunitarias
Desarrollo con equidad
Este documento discute los principios de la gerencia social y el enfoque cooperativista para el desarrollo con equidad. La gerencia social considera factores como la calidad de vida, la equidad y las necesidades públicas, en contraste con el enfoque mecanicista que prioriza la producción sobre el bienestar humano. El documento también promueve elaborar proyectos compartidos basados en valores como el desarrollo sustentable y la equidad, y repensar las organizaciones desde un contrato social.
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clasificacion de las empresa
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24 dinamicas
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Sam a6
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Bilan 2007-2017 : Fiscalité, dette, dépenses publiques, chômage
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Cultura organizacional en el siglo xxi
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Cultura Empresarial en Estudiantes Universitarios
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Cultura organizacional
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Teorías del comportamiento organizacional
Informe sobre concepto e importancia del Comportamiento Organizacional y relación con Clima y Cultura Organizacional. Cátedra: Teorías del Comportamiento Organizacional y Comunicacional. Maestría en Comunicación Corporativa, Universidad Fermín Toro.
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CULTURA ORGANIZACIONAL.
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Sintecis ley 1014
- 1. SINTESÍS LEY 1014 LAURA SOFIA HURTADO VASQUEZ 6A ANA GABRIELA BARRETO
- 2. CULTURA Conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparten los individuos en la organización y que surgen de la interrelación social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra organización.
- 3. EMPRENDEDOR Es una persona con la capacidad de generar bienes y servicios creativa, ética y responsablemente. Además es un líder revolucionario que aporta a un mundo mejor. La formación para el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo
- 4. EMPRENDIMIENTO Es una manera de pensar y actuar orientado hacia la creación de riquezas. Es la forma de pensar o reaccionar ante las oportunidades planteadas con visión universal y llevar esto a cabo por medio de el liderazgo.
- 5. PLANES DE NEGOCIO Es un documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y describe los métodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos.
- 6. EMPRESARIALIDAD Es la parte creativa de las personas sobre la realidad que las rodea. Es la capacidad que tiene cada persona para percibir y relacionarse con su entorno, mediando para eso las competencias empresariales.
- 7. CONCLUSION Este tema me dejo como aprendizaje todo tipo de líder o como emprender un negocio, aprendí que emprendimiento es nuestro entorno (todo lo que nos rodea) y entendí como ser esto.