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Soluciones de gestión
para clínicas
veterinarias
Autor: Pere Mercader
Factores de éxito de un centro
veterinario
 Factores incontrolables
 Antigüedad del centro
veterinario
 Ubicación
 Presión competitiva
 Género del propietario
 Factores controlables
 Política de precios bien
definida
 Definición de la misión del
centro
 Medición de la satisfacción de
los colaboradores
 Boletines informativos
La gestión del centro
veterinario
 Tareas administrativas
 Gestión comercial
 Relaciones con clientes
 Trabajo clínico
 Entrenar, motivar, supervisar y evaluar a
su equipo
< 10%
< 10%
< 20%
< 20%
60%
Ideas básicas con respecto a la
gestión de personas
 El elogio en publico, la critica en privado.
 No premiar ni castigar a nuestro equipo con información
(favoritismo).
 No criticar a colegas, clientes o antiguos empleados
delante de nuestro equipo.
 Predicar con el ejemplo.
 No iniciar muchos proyectos y nunca terminarlos.
Rentabilidad y valoración económica del
centro veterinario
Rentabilidad
Resultado de la evolución de los ingresos y los
gastos generado en ese centro veterinario
Valoración Económica
La mayor parte de este valor viene determinada por
la existencia de activos intangibles.
Siendo
Descuentos
Plantearse las siguientes preguntas:
 ¿Cuál es el importe de los descuentos que dimos en
nuestro centro a lo largo de los últimos 12 meses?
 ¿A quién estamos dando estos descuentos?
 ¿Por qué estamos dando estos descuentos?
Si no respondemos esas preguntas, debemos replantear la
política de descuentos.
Visitas de clientes
 Generar una experiencia agradable
 Proporcionar tranquilidad mental
 Comunicar correctamente el valor del
servicio prestado
CITA PROGRAMADA
 Ventajas para el cliente
 Menor tiempo de espera
 Mejor atención al paciente y al cliente
 Ventajas para el centro veterinario
 Mejor organización interna del trabajo
 Adaptación del servicio a los diferentes perfiles de clientes
 Elevación de la imagen profesional del veterinario
Protocolo veterinario de atención al
cliente en consulta
 Presentar aspecto profesional
 Saludar de manera profesional pero amable
 Relacionarse con la mascota desde el principio
 Realizar una exploración física completa
 Entregar siempre alguna información escrita
 Establecer contacto visual con el cliente, especialmente cuando
le transmitimos algún mensaje importante
 Resumir al cliente la información principal
Historial de Pacientes
Una buena historia clínica debería contener como mínimo:
 Razón de la visita
 Información detallada facilitada por el propietario
 Hallazgos detallados de la exploración física
 Pruebas de diagnóstico propuestas, realizadas y/o rechazadas por el
cliente
 Diagnostico o valoración del cliente
 Opciones de tratamiento presentadas al cliente
 Resultado del tratamiento
 Veterinario y auxiliar que estuvieron involucrados
Cuestionario
 Preguntas para el veterinario
 ¿Cuál ha sido el mensaje más importante que le ha dado al propietario de la mascota?
 ¿Qué le hemos pedido al propietario de la mascota que haga a partir de ahora?
 ¿Cuándo lo hemos pedido que vuelva a nuestro centro con su mascota?
 Preguntas para el cliente
 ¿Cuál ha sido el mensaje más importante que le ha dado el veterinario?
 ¿Qué le ha pedido al veterinario a usted que haga a partir de ahora?
 ¿Cuándo le ha indicado el veterinario que debe volver usted con su mascota al centro veterinario?

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  • 1. Soluciones de gestión para clínicas veterinarias Autor: Pere Mercader
  • 2. Factores de éxito de un centro veterinario  Factores incontrolables  Antigüedad del centro veterinario  Ubicación  Presión competitiva  Género del propietario  Factores controlables  Política de precios bien definida  Definición de la misión del centro  Medición de la satisfacción de los colaboradores  Boletines informativos
  • 3. La gestión del centro veterinario  Tareas administrativas  Gestión comercial  Relaciones con clientes  Trabajo clínico  Entrenar, motivar, supervisar y evaluar a su equipo < 10% < 10% < 20% < 20% 60%
  • 4. Ideas básicas con respecto a la gestión de personas  El elogio en publico, la critica en privado.  No premiar ni castigar a nuestro equipo con información (favoritismo).  No criticar a colegas, clientes o antiguos empleados delante de nuestro equipo.  Predicar con el ejemplo.  No iniciar muchos proyectos y nunca terminarlos.
  • 5. Rentabilidad y valoración económica del centro veterinario Rentabilidad Resultado de la evolución de los ingresos y los gastos generado en ese centro veterinario Valoración Económica La mayor parte de este valor viene determinada por la existencia de activos intangibles. Siendo
  • 6. Descuentos Plantearse las siguientes preguntas:  ¿Cuál es el importe de los descuentos que dimos en nuestro centro a lo largo de los últimos 12 meses?  ¿A quién estamos dando estos descuentos?  ¿Por qué estamos dando estos descuentos? Si no respondemos esas preguntas, debemos replantear la política de descuentos.
  • 7. Visitas de clientes  Generar una experiencia agradable  Proporcionar tranquilidad mental  Comunicar correctamente el valor del servicio prestado CITA PROGRAMADA  Ventajas para el cliente  Menor tiempo de espera  Mejor atención al paciente y al cliente  Ventajas para el centro veterinario  Mejor organización interna del trabajo  Adaptación del servicio a los diferentes perfiles de clientes  Elevación de la imagen profesional del veterinario
  • 8. Protocolo veterinario de atención al cliente en consulta  Presentar aspecto profesional  Saludar de manera profesional pero amable  Relacionarse con la mascota desde el principio  Realizar una exploración física completa  Entregar siempre alguna información escrita  Establecer contacto visual con el cliente, especialmente cuando le transmitimos algún mensaje importante  Resumir al cliente la información principal
  • 9. Historial de Pacientes Una buena historia clínica debería contener como mínimo:  Razón de la visita  Información detallada facilitada por el propietario  Hallazgos detallados de la exploración física  Pruebas de diagnóstico propuestas, realizadas y/o rechazadas por el cliente  Diagnostico o valoración del cliente  Opciones de tratamiento presentadas al cliente  Resultado del tratamiento  Veterinario y auxiliar que estuvieron involucrados
  • 10. Cuestionario  Preguntas para el veterinario  ¿Cuál ha sido el mensaje más importante que le ha dado al propietario de la mascota?  ¿Qué le hemos pedido al propietario de la mascota que haga a partir de ahora?  ¿Cuándo lo hemos pedido que vuelva a nuestro centro con su mascota?  Preguntas para el cliente  ¿Cuál ha sido el mensaje más importante que le ha dado el veterinario?  ¿Qué le ha pedido al veterinario a usted que haga a partir de ahora?  ¿Cuándo le ha indicado el veterinario que debe volver usted con su mascota al centro veterinario?