Este documento resume el trabajo realizado durante la fase 2 de la iniciativa para desarrollar el distrito de Sarrià-Sant Gervasi como un Distrito del Conocimiento. Se describen los objetivos de esta fase, que incluyeron la creación de grupos de trabajo, el diseño de proyectos, y la presentación de los instrumentos diseñados. También se resumen las sesiones de trabajo realizadas, los proyectos diseñados como la imagen de la iniciativa y un censo económico del distrito, y los planes para implementar los proyectos en
Este documento presenta una guía para la identificación y análisis de los procesos de la Universidad de Málaga. Explica las fases del proceso, incluyendo la constitución de un grupo de mejora, la definición de misión y visión, la identificación de grupos de interés, la elaboración de un mapa de procesos, y la identificación e indicadores clave. El objetivo final es mejorar los procesos y servicios de la universidad mediante el enfoque en procesos y la participación de todas las partes interesadas.
El documento describe las distintas etapas de planificación y organización de un evento. Se divide el proceso en tres etapas principales: pre-evento, evento y post-evento. En la etapa pre-evento se describen 12 pasos clave como determinar objetivos, seleccionar fecha y lugar, y elaborar un presupuesto. La etapa de evento consiste en la ejecución del programa planeado. Finalmente, la etapa post-evento incluye evaluación, agradecimientos y generación de un informe.
Este documento ofrece consejos para organizar reuniones eficaces. Explica que las reuniones deben promover la participación, eficacia, productividad, integración y creatividad entre los asistentes. También describe las etapas clave de antes, durante y después de la reunión, incluyendo la preparación, seguimiento de la agenda, resumen de conclusiones y envío de un resumen a los participantes.
Guia 1, operacion de eventos, ii periodoClaudia150499
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de formación de Técnico en Operación de Eventos del SENA. La guía incluye actividades para que los aprendices adquieran conocimientos sobre la digitación, tabulación y análisis de información relacionada con la operación de eventos. Las actividades implican diseñar una encuesta, tabular los resultados en Excel y realizar gráficas y análisis para apoyar el estudio de factibilidad de una empresa de eventos.
El documento proporciona consejos para organizar eventos con ingenio y creatividad. Explica que los eventos dejan una huella e influyen en la imagen y prestigio, por lo que requieren cuidadosa preparación. Luego, detalla los pasos clave para planificar un evento: 1) definir metas y objetivos, 2) concretar detalles como fecha y lugar, 3) establecer un calendario, 4) ejecutar el plan previniendo imprevistos, y 5) realizar una valoración del evento a corto y medio plazo para
Este documento presenta el Plan Regional de Competitividad del departamento del Huila en Colombia. El plan tiene como objetivo establecer una visión de competitividad para el Huila y definir cinco objetivos estratégicos clave para alcanzar esa visión. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo que incluyó reuniones con líderes del sector público y privado, así como talleres para definir estrategias e iniciativas priorizadas para cada objetivo estratégico. El resultado final es un plan de acción con iniciativas específicas
Este documento define qué son los eventos y clasifica diferentes tipos de eventos como festejos populares, eventos empresariales, culturales, sociales, políticos y deportivos. También describe las etapas clave de la organización de eventos incluyendo la pre-planificación, la ejecución del evento y las acciones posteriores. Finalmente, resalta cinco claves principales para organizar un evento exitoso como tener una razón sólida, un concepto adecuado, una mentalidad de anfitrión, invitados como personas e identificar un esp
Este documento presenta los pasos para planificar eventos empresariales. Explica que un evento es una actividad que ocurre en un tiempo y lugar determinados con un método para su desarrollo. Detalla los tipos de eventos y los 7 pasos clave para la planificación: diseño, cotización, producción, montaje, ejecución, desmontaje y evaluación. También indica lo que se debe y no se debe hacer para organizar eventos exitosos como innovar, establecer metas claras y no improvisar. Finalmente, presenta un ejemplo
Este documento presenta una guía para la identificación y análisis de los procesos de la Universidad de Málaga. Explica las fases del proceso, incluyendo la constitución de un grupo de mejora, la definición de misión y visión, la identificación de grupos de interés, la elaboración de un mapa de procesos, y la identificación e indicadores clave. El objetivo final es mejorar los procesos y servicios de la universidad mediante el enfoque en procesos y la participación de todas las partes interesadas.
El documento describe las distintas etapas de planificación y organización de un evento. Se divide el proceso en tres etapas principales: pre-evento, evento y post-evento. En la etapa pre-evento se describen 12 pasos clave como determinar objetivos, seleccionar fecha y lugar, y elaborar un presupuesto. La etapa de evento consiste en la ejecución del programa planeado. Finalmente, la etapa post-evento incluye evaluación, agradecimientos y generación de un informe.
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Guia 1, operacion de eventos, ii periodoClaudia150499
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de formación de Técnico en Operación de Eventos del SENA. La guía incluye actividades para que los aprendices adquieran conocimientos sobre la digitación, tabulación y análisis de información relacionada con la operación de eventos. Las actividades implican diseñar una encuesta, tabular los resultados en Excel y realizar gráficas y análisis para apoyar el estudio de factibilidad de una empresa de eventos.
El documento proporciona consejos para organizar eventos con ingenio y creatividad. Explica que los eventos dejan una huella e influyen en la imagen y prestigio, por lo que requieren cuidadosa preparación. Luego, detalla los pasos clave para planificar un evento: 1) definir metas y objetivos, 2) concretar detalles como fecha y lugar, 3) establecer un calendario, 4) ejecutar el plan previniendo imprevistos, y 5) realizar una valoración del evento a corto y medio plazo para
Este documento presenta el Plan Regional de Competitividad del departamento del Huila en Colombia. El plan tiene como objetivo establecer una visión de competitividad para el Huila y definir cinco objetivos estratégicos clave para alcanzar esa visión. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo que incluyó reuniones con líderes del sector público y privado, así como talleres para definir estrategias e iniciativas priorizadas para cada objetivo estratégico. El resultado final es un plan de acción con iniciativas específicas
Este documento define qué son los eventos y clasifica diferentes tipos de eventos como festejos populares, eventos empresariales, culturales, sociales, políticos y deportivos. También describe las etapas clave de la organización de eventos incluyendo la pre-planificación, la ejecución del evento y las acciones posteriores. Finalmente, resalta cinco claves principales para organizar un evento exitoso como tener una razón sólida, un concepto adecuado, una mentalidad de anfitrión, invitados como personas e identificar un esp
Este documento presenta los pasos para planificar eventos empresariales. Explica que un evento es una actividad que ocurre en un tiempo y lugar determinados con un método para su desarrollo. Detalla los tipos de eventos y los 7 pasos clave para la planificación: diseño, cotización, producción, montaje, ejecución, desmontaje y evaluación. También indica lo que se debe y no se debe hacer para organizar eventos exitosos como innovar, establecer metas claras y no improvisar. Finalmente, presenta un ejemplo
Etapas para la organización de un evento... slideshareSara Fonseca
El documento habla sobre los tres momentos claves de un evento: antes, durante y después. En la etapa antes se determinan los objetivos, la fecha, el lugar, el presupuesto y la promoción. Durante el evento se reciben a los participantes, hay una inauguración, actividades programadas y clausura. Después se evalúa el evento, se archiva la información y se cumplen los compromisos.
El documento presenta una propuesta para organizar una cena navideña para los empleados de la empresa Master Cleaning Services con el objetivo de mejorar el clima laboral. Se detallan las etapas de planificación, ejecución y evaluación del evento, incluyendo la conformación de comités, el cronograma de actividades, los recursos necesarios y el presupuesto. El resumen concluye que el trabajo permite conocer la importancia de los eventos para las organizaciones.
El documento describe las etapas típicas en la planificación y ejecución de eventos. Estas incluyen una etapa de pre-evento donde se define el objetivo, fecha, lugar y presupuesto del evento, se promociona y contratan servicios. Luego durante el evento se llevan a cabo las actividades planeadas. Finalmente en la etapa post-evento se evalúa el evento, se archiva la documentación y se cierran los pagos y compromisos. El documento también describe los roles de las empresas organizadoras de eventos en apoyar la
Guia 2, operacion de eventos, iii periodoClaudia150499
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre la planeación de eventos. Explica que la planeación es importante para analizar aspectos como los objetivos y requerimientos del evento. Describe cómo se debe organizar un comité de planeación con diferentes coordinaciones como finanzas y logística. Incluye ejemplos de un organigrama y cuadro de costos para eventos con diferentes partidas como sonido, alimentos y recursos humanos. Finaliza con actividades prácticas relacionadas con la creación de un logotipo, organigrama y cuadros
El documento describe los pasos clave para la planificación y organización de un evento. Explica que la naturaleza y duración del evento determinarán su organización. Cada nueva edición del evento reflejará los logros alcanzados anteriormente y un compromiso de futuro. Se debe considerar el objetivo del evento, cómo alcanzarlo y planificar fechas clave, duración y lugar. También es importante analizar los recursos disponibles como el equipo humano, plan de trabajo, cronograma, análisis estadístico, estudios geográf
Este documento presenta un módulo sobre organización de eventos elaborado por Luz Stella Grajales. El módulo incluye una introducción a conceptos clave como qué es un evento y cómo clasificarlos, así como los pasos en la planificación de eventos. También presenta el temario del curso, el cual cubre temas como tipos de eventos, marketing, producción, protocolo y recursos humanos. El objetivo es capacitar a los estudiantes para que puedan organizar con éxito diferentes tipos de eventos sociales y corporativos.
Este documento define los conceptos de evento y tipos de eventos como congresos, convenciones y seminarios. Explica los pasos básicos para organizar con éxito cualquier evento, incluyendo la programación, realización y finalización. Los pasos clave son definir la fecha, lugar y objetivos; elaborar invitaciones; preparar el sitio y recursos; y realizar un seguimiento posterior incluyendo agradecimientos.
El documento describe las tres etapas clave en la organización de un evento: la etapa de pre-evento, donde se define el objetivo y cronograma del evento y se selecciona el lugar y fecha; la etapa del evento, que incluye el registro de participantes, apertura, programa, clausura y actividades sociales; y la etapa post-evento, donde se evalúa los resultados a través de conclusiones y se da información administrativa al comité organizador.
El documento describe los diferentes comités involucrados en la planificación y ejecución de eventos. Explica las funciones clave de cada comité, incluyendo programas, finanzas, apoyo y servicios generales, promoción y relaciones públicas, transporte, seguridad, recepción, registro, alojamiento, alimentos y bebidas, y damas.
Guia ejecuciã³n ofertar las acciones correctivas engatorrojo
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de formación Técnico en Asistencia Administrativa del SENA. La guía contiene actividades para enseñar a los aprendices sobre la organización de eventos empresariales y la atención al cliente. Las actividades incluyen aprender sobre tipos de eventos, protocolos, comités y pasos para organizar eventos, así como identificar medios para atender clientes y políticas de servicio al cliente. La guía tiene una duración de 96 horas y contiene instrucciones detalladas para cada
Este documento describe las etapas de planificación y ejecución de un evento titulado "Primer taller: El lenguaje del arte". Incluye detalles sobre la pre-producción como objetivos, fecha, ubicación, presupuesto, materiales y cronograma. También cubre la ejecución del evento y las actividades planeadas como registro de participantes, presentaciones e implementación del taller. Por último, detalla la etapa posterior al evento que involucra evaluación, agradecimientos y comparación del presupuesto real frente al estimado.
¿QUé hay que tener en cuenta a la hora de diseñar la preproducción de eventos? Descubre los pasos a seguir y los factores a tener en cuenta gracias a CEUPE. Además, conoce su programa de Máster online en Relaciones Públicas: Eventos, Protocolo y Comunicación y conviértete en un profesional de la gestión de eventos.
El documento describe las tres etapas clave en la organización de eventos: la etapa de pre-evento que incluye la planificación, la etapa del evento que es su ejecución, y la etapa post-evento que comprende las tareas posteriores como la rendición de cuentas. Se provee un ejemplo detallado de cómo se aplicaría este proceso de organización a un evento comunitario con el objetivo de recaudar fondos y concientizar sobre el medio ambiente.
Este documento describe las distintas etapas de planificación y ejecución de un congreso. En la etapa de pre-congreso se definen el objetivo, nombre, comité organizador, fecha, participantes, lugar, cronograma, recursos, presupuesto y promoción. La etapa de congreso incluye la recepción de participantes, registro, inauguración, programa de actividades y clausura. Finalmente, la etapa de post-congreso comprende la recopilación de información, evaluación, agradecimientos y cumplimiento de comprom
Este documento proporciona información sobre la planificación y organización de certámenes y eventos. Detalla los aspectos clave a considerar como la denominación, características, objetivos, fecha, lugar, duración, participantes, estructura organizativa, financiamiento y estructura académica. Resalta la importancia de una planificación detallada para asegurar el éxito del evento.
El documento describe las tres etapas clave en la planificación y ejecución de un evento: la etapa pre-evento, que incluye la planificación, organización e investigación; la etapa de evento, donde se llevan a cabo las actividades planeadas; y la etapa post-evento, que comprende la evaluación y cierre del evento.
El documento proporciona información sobre la planificación y producción de eventos. Explica diferentes herramientas para la programación de eventos como el plan de acción, la carta Gantt y el programa del evento. También describe elementos clave de la producción de eventos como los recursos, el presupuesto, la financiación y el marketing.
El documento describe las etapas típicas de planificación y ejecución de un evento. Estas incluyen la pre-planificación (definición de objetivos, selección de fecha y lugar, presupuesto), la organización del evento (promoción, diseño de materiales, capacitación de personal), la ejecución del evento, y la evaluación posterior. También explica los roles de un comité organizador y las comisiones de trabajo involucradas en cada etapa del proceso de gestión de un evento.
Cruz Roja Nicaragüense implementará el proyecto de “Empoderamiento socio económico del colectivo de mujeres con discapacidad de la Federación de Mujeres con Capacidades Diferentes FEMUCADI, Ciudad Sandino. Managua, Nicaragua, financiado por Ayuntamiento de Sevilla, Diputación de Málaga y Cruz Roja Española.
Este documento proporciona una guía para la preparación de sesiones comarcales de innovación social. El objetivo es capacitar a los dinamizadores locales de Guadalinfo en la metodología de innovación social a través de experiencias prácticas vinculadas a situaciones reales de sus territorios. La guía describe un esquema de cuatro módulos para la sesión: 1) captar información a través de la experiencia de usuario, 2) creatividad, 3) selección de proyectos, y 4) definición y ejecución.
La Tierra es el único planeta con vida en nuestro sistema solar, y se compone principalmente de agua. Gira sobre su eje, lo que causa el día y la noche, y orbita alrededor del Sol, lo que genera las estaciones. Además, la Tierra tiene una Luna que la acompaña.
Diapositivas Puj GestióN Del ConocimientoIngrith Moya
El documento presenta una introducción general sobre el conocimiento y la gestión del conocimiento (KM), incluyendo definiciones de conocimiento, tipos de conocimiento, y objetivos de la KM. Luego describe algunas experiencias e iniciativas de KM implementadas en organizaciones como la NASA, con énfasis en sistemas de KM, gestión del conocimiento de expertos, y métodos para descubrir y compartir conocimiento.
Etapas para la organización de un evento... slideshareSara Fonseca
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El documento describe las etapas típicas en la planificación y ejecución de eventos. Estas incluyen una etapa de pre-evento donde se define el objetivo, fecha, lugar y presupuesto del evento, se promociona y contratan servicios. Luego durante el evento se llevan a cabo las actividades planeadas. Finalmente en la etapa post-evento se evalúa el evento, se archiva la documentación y se cierran los pagos y compromisos. El documento también describe los roles de las empresas organizadoras de eventos en apoyar la
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Este documento presenta un módulo sobre organización de eventos elaborado por Luz Stella Grajales. El módulo incluye una introducción a conceptos clave como qué es un evento y cómo clasificarlos, así como los pasos en la planificación de eventos. También presenta el temario del curso, el cual cubre temas como tipos de eventos, marketing, producción, protocolo y recursos humanos. El objetivo es capacitar a los estudiantes para que puedan organizar con éxito diferentes tipos de eventos sociales y corporativos.
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El documento describe las tres etapas clave en la organización de un evento: la etapa de pre-evento, donde se define el objetivo y cronograma del evento y se selecciona el lugar y fecha; la etapa del evento, que incluye el registro de participantes, apertura, programa, clausura y actividades sociales; y la etapa post-evento, donde se evalúa los resultados a través de conclusiones y se da información administrativa al comité organizador.
El documento describe los diferentes comités involucrados en la planificación y ejecución de eventos. Explica las funciones clave de cada comité, incluyendo programas, finanzas, apoyo y servicios generales, promoción y relaciones públicas, transporte, seguridad, recepción, registro, alojamiento, alimentos y bebidas, y damas.
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Este documento describe las etapas de planificación y ejecución de un evento titulado "Primer taller: El lenguaje del arte". Incluye detalles sobre la pre-producción como objetivos, fecha, ubicación, presupuesto, materiales y cronograma. También cubre la ejecución del evento y las actividades planeadas como registro de participantes, presentaciones e implementación del taller. Por último, detalla la etapa posterior al evento que involucra evaluación, agradecimientos y comparación del presupuesto real frente al estimado.
¿QUé hay que tener en cuenta a la hora de diseñar la preproducción de eventos? Descubre los pasos a seguir y los factores a tener en cuenta gracias a CEUPE. Además, conoce su programa de Máster online en Relaciones Públicas: Eventos, Protocolo y Comunicación y conviértete en un profesional de la gestión de eventos.
El documento describe las tres etapas clave en la organización de eventos: la etapa de pre-evento que incluye la planificación, la etapa del evento que es su ejecución, y la etapa post-evento que comprende las tareas posteriores como la rendición de cuentas. Se provee un ejemplo detallado de cómo se aplicaría este proceso de organización a un evento comunitario con el objetivo de recaudar fondos y concientizar sobre el medio ambiente.
Este documento describe las distintas etapas de planificación y ejecución de un congreso. En la etapa de pre-congreso se definen el objetivo, nombre, comité organizador, fecha, participantes, lugar, cronograma, recursos, presupuesto y promoción. La etapa de congreso incluye la recepción de participantes, registro, inauguración, programa de actividades y clausura. Finalmente, la etapa de post-congreso comprende la recopilación de información, evaluación, agradecimientos y cumplimiento de comprom
Este documento proporciona información sobre la planificación y organización de certámenes y eventos. Detalla los aspectos clave a considerar como la denominación, características, objetivos, fecha, lugar, duración, participantes, estructura organizativa, financiamiento y estructura académica. Resalta la importancia de una planificación detallada para asegurar el éxito del evento.
El documento describe las tres etapas clave en la planificación y ejecución de un evento: la etapa pre-evento, que incluye la planificación, organización e investigación; la etapa de evento, donde se llevan a cabo las actividades planeadas; y la etapa post-evento, que comprende la evaluación y cierre del evento.
El documento proporciona información sobre la planificación y producción de eventos. Explica diferentes herramientas para la programación de eventos como el plan de acción, la carta Gantt y el programa del evento. También describe elementos clave de la producción de eventos como los recursos, el presupuesto, la financiación y el marketing.
El documento describe las etapas típicas de planificación y ejecución de un evento. Estas incluyen la pre-planificación (definición de objetivos, selección de fecha y lugar, presupuesto), la organización del evento (promoción, diseño de materiales, capacitación de personal), la ejecución del evento, y la evaluación posterior. También explica los roles de un comité organizador y las comisiones de trabajo involucradas en cada etapa del proceso de gestión de un evento.
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Este documento proporciona una guía para la preparación de sesiones comarcales de innovación social. El objetivo es capacitar a los dinamizadores locales de Guadalinfo en la metodología de innovación social a través de experiencias prácticas vinculadas a situaciones reales de sus territorios. La guía describe un esquema de cuatro módulos para la sesión: 1) captar información a través de la experiencia de usuario, 2) creatividad, 3) selección de proyectos, y 4) definición y ejecución.
La Tierra es el único planeta con vida en nuestro sistema solar, y se compone principalmente de agua. Gira sobre su eje, lo que causa el día y la noche, y orbita alrededor del Sol, lo que genera las estaciones. Además, la Tierra tiene una Luna que la acompaña.
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Web of Knowledge : The Citation Connexion - brunch informativo con Thomson Re...FESABID
Este documento presenta las principales características y capacidades de la plataforma Web of Knowledge de Thomson Reuters. Resume las diferentes bases de datos que incluye como Web of Science, Book Citation Index, Biosis Citation Index, entre otras. También describe herramientas como Topic Search Mapping, el Mapa de Citas, Researcher ID y EndNote que permiten realizar búsquedas avanzadas y visualizar las conexiones entre investigaciones. Por último, anticipa futuras expansiones de contenido y cobertura de la plataforma.
The objectives of the conference are: (i) to provide the exchange of experience and the creation or development of knowledge networks linked to the tourism sector; (ii) to deal with the challenges that tourism development means for the sustainability of destinations and the competitiveness of tourism enterprises; (iii) to identify trends enabling the development of tourism innovation; (iv) to bring the applied research generated by knowledge institutions closer to the needs of destinations and tourism enterprises and also, to enhance the development of scientific documents focused on the industry by young researchers.
CIT 2013 es una conferencia internacional sobre INNOVACIÓN EN TURISMO Y HOSTELERÍA, organizada por FLORIDA UNIVERSITÀRIA con el apoyo de SPACE (Red Europea de instituciones de educación superior) y la FUNDACIÓN ULYSSES (Red de gestión del conocimiento y actividades relacionadas con el turismo, compuesta por los académicos
galardonados con el Premio Ulysses de la OMT).
Es un encuentro académico y profesional con el objetivo de ampliar conocimiento y profundizar sobre tendencias innovadoras en turismo y hostelería desde un enfoque responsable.
El documento resume conceptos básicos sobre el universo y la exploración espacial. Explica que el universo contiene galaxias y estrellas, y que nuestro sistema solar está compuesto por el sol y planetas como la Tierra y Marte. También describe algunos objetos celestes como cometas, asteroides y satélites naturales. Por último, resume los principales logros de la exploración espacial humana, incluyendo el alunizaje y el envío de sondas y satélites al espacio.
Este documento presenta un resumen de un plan de desarrollo departamental, un programa y un proyecto a nivel de la Gobernación de Cundinamarca. Se describe brevemente el Plan de Desarrollo Cundinamarca "Unidos Podemos Más" 2016-2020, el cual busca impulsar un desarrollo incluyente y con oportunidades. También se menciona un programa educativo para mejorar la calidad de vida a largo plazo. Finalmente, se indica que el plan se enfoca en cuatro ejes estratégicos como des
Este documento presenta la información de identificación de la experiencia curricular de Gerencia de Proyectos impartida en la Universidad Nacional de Trujillo. El resumen incluye los datos de la facultad, programa, sede, créditos, coordinadores y profesores responsables. Además, presenta los objetivos y competencias generales que desarrollará el curso, el cual está organizado en tres unidades temáticas y evaluaciones parciales.
Informe nº 01 plan de desarrollo comunal freirealvaro ramirez
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se ha constituido un Equipo Gestor para el Plan de Desarrollo Comunal de Freire, compuesto por funcionarios municipales.
2. El Equipo Gestor tendrá funciones de apoyo al Equipo Técnico Consultor, como facilitar información, motivar a actores e intermediar con organismos.
3. Se han realizado actividades iniciales como revisar el plan anterior, recopilar información preliminar y definir una estrategia comunicacional para dar a conocer el proceso.
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. También describe herramientas para la gestión de proyectos como el marco lógico y la matriz de involucrados. Finalmente, ofrece lineamientos sobre temas como la elaboración del cronograma, el control de cambios y el cierre del proyecto.
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Primer Taller de Capacitación sobre Presupuesto Participativo 2013 llevado a cabo el 13 y 18 de junio de 2012 en el Salón de Actos de la Municipalidad de Miraflores.
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Rural Emprende es un proyecto que busca fomentar el emprendimiento en zonas rurales a través del uso de nuevas tecnologías. Consta de 4 fases: 1) difusión del programa, 2) formación y selección de proyectos, 3) acompañamiento en la elaboración de modelos de negocio, y 4) evento final para dar a conocer los proyectos empresariales apoyados.
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El documento resume los objetivos y planes de trabajo para 2012 de la Dirección de Innovación Ciudadana. Los objetivos incluyen mejorar la participación en los centros ciudadanos, aumentar el crecimiento de usuarios y uso del portal Guadalinfo, obtener más financiación externa para proyectos, y mejorar la gestión de centros cerrados. También se busca mejorar la coordinación entre equipos, presencia territorial, eficiencia de espacios comunes, y procesos de toma de decisiones y planificación.
Este documento proporciona información sobre los servicios de consultoría y asesoría de ER Consultores. Ofrecen servicios integrales como diagnósticos, planes, programas, gestión pública, asesoría, consultoría, capacitación y gestión de proyectos. Su objetivo es brindar soluciones de alta calidad para optimizar procesos productivos, administrativos y de gestión.
Este documento describe el proceso metodológico del Plan de Desarrollo de Junín 2016, incluyendo la organización, las etapas y los actores involucrados. Se dividió el proceso en tres etapas: analítica, de formulación e implementación. La etapa analítica incluyó el análisis situacional y la definición de desafíos. La etapa de formulación consistió en talleres temáticos y la definición de una visión de ciudad. Finalmente, la etapa de implementación comprenderá la priorización de proyectos y su
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Este libro presenta métodos probados para la planificación y ejecución efectiva de proyectos de desarrollo económico, los cuales son vitales para el mejoramiento continuo de las personas en todo el mundo. El libro cubre dos desafíos claves de la gerencia de proyectos: 1) seleccionar los proyectos más apropiados para lograr el desarrollo económico deseado y 2) definir, planificar, autorizar, programar, ejecutar, monitorear y controlar cada proyecto aprobado de manera efectiva
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Petita infància i educació inclusiva a les escoles bressol municipalsAjuntament de Barcelona
Informe "Petita infància i educació inclusiva a les escoles bressol municipals". Avenços i reptes en la detecció i atenció precoç de necessitats específiques de suport educatiu (NESE) a les escoles bressol municipals de Barcelona.
Presentat a la Comissió de Drets Socials, Cultura i Esports del mes del 13 de desembre de 2022.
Pla director de biblioteques de Barcelona 2030.
Dret a la a lectura, a l'accés a la informació i al coneixement. Foment de les pràctiques creatives i de la participació comunitària.
Pla de drets culturals de Barcelona.
Presentat al Plenari del Consell Municipal, el 25 de novembre de 2022.
Us dels principals reptes d’aquest estiu i tardor han estat les celebracions, en un context de plena normalitat post Covid, de les festes majors d’alguns dels barris de Barcelona, i, en especial, de les festes de La Mercè, per la gran quantitat de públic que atrauen, en un entorn de civisme i seguretat.
Enguany, amb la previsió d’aquesta recuperada normalitat, amb programacions sense les restriccions COVID i l’accés lliure als espais i als espectacles, es van dissenyar dispositius de serveis de prevenció i seguretat entre Guàrdia Urbana i Mossos d’Esquadra, i espais de coordinació amb els organitzadors de les festes i la resta de serveis municipals especialment implicats en manteniment de l’espai públic i la convivència amb l’objectiu d’ajustar i corregir, en el seu cas, els recursos inicialment dimensionats.
Els cossos de seguretat han treballat conjuntament en l’avaluació de les diferents festes majors per donar resposta a les necessitats i als riscos, establint dispositius de prevenció i preveient equips d’intervenció, en el seu cas. El manteniment de la seguretat i la convivència han estat la principal ocupació.
Aquestes festes, sobretot La Mercè, son concorregudes no només pels veïns i veïnes de Barcelona sinó que atrauen a gran quantitat de persones d’altres ciutats, per la seva oferta cultural i d’activitats singulars i per l’atractiu d’oci nocturn que ofereixen.
Aquest informe pretén ser un recull de la dimensió formal del sistema escolar i de la situació de l’inici del curs escolar a les diferents etapes educatives a la ciutat de Barcelona. Tot i així, no podem oblidar la dimensió transversal de l’educació, que va molt més enllà d’escoles i instituts, i de les oportunitats
educatives fora del temps escolar com el temps de migdia, les tardes o els caps de setmana, que com a
ciutat educadora no podem oblidar.
Informe d'anàlisi de la gestió de les incidències als sistemes informàtics de l'Ajuntament de Barcelona.
El document elaborat per l'Institut Municipal d'Informàtica (IMI) avalua el nivell de servei i les assistències significatives que s’han produït durant l’any 2021 i primer trimestre del 2022.
Presentat a la comissió de Presidència, Drets de Ciutadania, Participació, Seguretat i Prevenció el 21 de setembre de 2022.
Informe estiu 2022, balanç del dispositiu de seguretat i convivència a la ciutatAjuntament de Barcelona
Balanç del dispositiu de seguretat i convivència a la ciutat dut a terme l'estiu 2022.
Presentat a la comissió de Presidència, Drets de Ciutadania, Participació, Seguretat i Prevenció el 21 de setembre de 2022.
Primer Informe de seguiment de la mesura de govern “Avançar cap a la intercul...Ajuntament de Barcelona
L’objectiu del present informe de govern és fer balanç i seguiment de les accions dutes a terme i impulsades per l’Ajuntament durant el darrer any amb relació a la mesura
de govern “Avançar cap a la interculturalitat. Instruments i mecanismes de governança”, presentada al plenari municipal el 28 de maig de 2021 i que desenvolupa l’eix 5 del pla Barcelona Interculturalitat 2021-2030.
Medición de la inversión presupuestaria en la infancia en los presupuestos ap...Ajuntament de Barcelona
El presente documento tiene como objetivo identificar y cuantificar la inversión destinada a infancia en los presupuestos aprobados de 2021 del Ayuntamiento de Barcelona. Ello se enmarca en el proceso que UNICEF España ha venido llevando a cabo para analizar el esfuerzo presupuestario que, desde las Administraciones Públicas, se hace para garantizar el cumplimiento de los derechos y el bienestar de la infancia mediante una metodología y una herramienta presentada en 2018 en el documento de trabajo “Medición de la inversión presupuestaria en la infancia. Propuesta metodológica y primeros resultados en España”1. En este sentido, el presente trabajo es una aplicación de dicha metodología.
Durant l’estiu del 2021, després de dos anys de confinament i de restriccions, tant a Barcelona com a d’altres ciutats europees van proliferar les reunions multitudinàries de persones que es congregaven a diferents punts de la ciutat per ballar, relacionar-se i beure alcohol, sovint fins a altes hores de la matinada.
En aquest context s’aprovava la Mesura de Govern que crea la Taula Ciutadana per a una Nit Cívica i Segura, que impulsada per la Cinquena Tinència d’Alcaldia de Prevenció i Seguretat, neix com l’espai de participació ciutadana on hi intervenen entitats ciutadanes, associacions professionals, grups polítics municipals, àrees de l’Ajuntament i altres administracions com el Síndic de Greuges de Barcelona i Mossos d’Esquadra.
L’ACOLLIDA A PERSONES IMMIGRADES I REFUGIADES. ESTRATÈGIA BARCELONA 2022-2025Ajuntament de Barcelona
Aquesta estratègia forma part de les polítiques de governança de la diversitat de la ciutat, com ara el Pla Barcelona Interculturalitat i la Mesura per una Barcelona antiracista. També es vincula amb plans i programes sectorials de la ciutat que s’adrecen al conjunt de la ciutadania, com el Pla d’adolescència i joventut, l’Estratègia municipal contra la soledat 2020-2030, l’informe de la Unitat Municipal contra el Tràfic d’Éssers Humans (UTEH), el Pla per la justícia de gènere 2021-2025, el Pla de salut mental 2016-2022, els plans d’acció comunitària i el Pla de barris.
Aquest reglament desenvolupa les previsions de la Carta municipal de Barcelona respecte a la participació ciutadana, i regular els canals de relació entre la ciutadania i l'Ajuntament per facilitar i promoure aquesta participació en els processos de presa de decisions polítiques i en la gestió dels serveis i els assumptes d'interès municipal.
Amb aquesta mesura es vol donar sortida operativa a les indicacions
recollides al llarg dels treballs previs que l’Administració ha anat realitzant
en els darrers anys i que han començat a delinear una nova mirada patrimonial,
en la que s’hi sumen els elements immaterials i de memòria
col·lectiva.
Narendra Modi obtuvo un tercer mandato, aunque su partido, Bharatiya Janata Party (BJP), perdió la mayoría absoluta que tenía en Cámara Baja del Parlamente, Lok Sabha. De los 543curules solo consiguió 240 (perdió 63 comparado con los asientos que obtuvo en las últimas elecciones del 2019) y gobernara en alianza con dos partidos para una coalición con 292 votos curules. Modi era visto como invencible pues su partido gano dos veces antes, el 2014 y 2019, con mayoría absoluta, y quería en estas elecciones tener unos 400 asientos para su partido. Y muchas encuestadoras aseguraban que iba a tener mayoría por lo menos.
No ha sido así, no es invencible. Sigue siendo el líder más popular, el otro partido con más votos, el Partido del Congreso, de la familia Gandhi, con Rahul Gandhi solo consiguió 99 votos (aunque esto es un gran avance respecto a la última elección que solo consiguió 52 votos).
Modi gobernara por tercera vez, algo que antes solo lo hizo Jawaharlal Nehru.
Narendra Modi es uno de los lideres más populares en la historia de la India (y en el mundo en la actualidad), que consolido su poder desde que fue gobernador de Guyarat donde fue jefe de ese estado del 2001 al 2014. Es miembro también del Rastriya Swayamsevak Sangh, abreviada RSS (en español Asociación de Voluntarios Nacionales o Asociación Patriótica Nacional), una organización paramilitar india de externa derecha y nacionalista hindú, conformada por voluntarios.
Alerta en el Gobierno de Javier Milei por la última encuestaEconomis
La semana del muestreo fue una de las más críticas para el Gobierno, después de un cierre de mayo tormentoso por la incertidumbre económica y la crisis política representada en el escándalo del Ministerio de Capital Humano.
2. 01 Bienvenida
Objetivos
Objetivos de la fase 2
Planificación
02 Trabajo realizado
Participación
Votación de las propuestas
Proceso
Comisiones
Sesiones de trabajo
03 Proyectos
Imagen de la iniciativa
Censo y actividad económica en el distrito
Bienvenida a estudiantes internacionales
Proyectos para el 2014
04 Cierre
Planificación
Implementación de los proyectos
ÍNDICE
4. 1A. OBJETIVOS
Sarrià-Sant Gervasi
Distrito del Conocimiento
El Distrito de Sarrià-Sant Gervasi ha
puesto en marcha una iniciativa para
identificar, diseñar e implementar de
forma participativa, con los agentes
del distrito, las acciones necesarias
para desarrollar el talento y la
economía en este territorio y
promocionarlo como Distrito del
Conocimiento de la ciudad de
Barcelona.
El presente documento resume los
resultados más significativos del
proceso de diseño de las actividades
enmarcadas en esta iniciativa.
Página:4
5. 1B. OBJETIVOS DE LA FASE 2
La iniciativa arrancó a finales del 2012 y se ha estado desarrollando a lo largo
del 2013. El proceso global se compone de cuatro fases y en estos momentos
nos encontramos en la fase 2: diseño de instrumentos. El presente
documento resume las acciones y los resultados conseguidos al diseñar, junto
con los agentes del distrito, los proyectos y la estrategia común que se
consensuó en la fase 1 de la iniciativa.
Fase 0. Prospectiva
Recogida de información del estado actual del distrito
Fase 1. Modelo conceptual S-SG
Modelo conceptual y elección de los instrumentos para el
desarrollo del proyecto
Fase 3. Implementación
Implementación y puesta en funcionamiento de los
instrumentos
Fase 2. Diseño de instrumentos
Diseño y adaptación de los instrumentos escogidos
Seguimiento
Reuniones periódicas de seguimiento del
trabajo desarrollado
Página:5
6. 1B. OBJETIVOS DE LA FASE 2
Los objetivos específicos de la fase 2 han sido:
Formació dels
grups de treball
Disseny dels
instruments
Creació dels
òrgans de
governança
Presentació dels
instruments i suma
de nous agents
Crear, para
cada
instrumento
elegido, el
grupo de
agentes del
distrito que
participarán en
su definición
detallada y
diseño
Para cada
instrumento,
consensuar una
visión común de
sus objetivos y
diseñar su
funcionamiento,
estrategia de
implementación,
actualización y
sostenibilidad
Dar a conocer a
todos los
agentes del
distrito las
iniciativas que
se
implementarán
próximamente y
ofrecerles la
oportunidad de
involucrarse.
Crear la
estructura
organizativa,
formada por
agentes del
distrito, que
velará por que
los proyectos se
implementen,
funcionen y se
coordinen
correctamente.
Página:6
7. 1C. PLANIFICACIÓN
Planificación de las cuatro fases de la iniciativa:
2012 2013 2014
Fase 0. Prospectiva
Fase 1.
Modelo
conceptual
Fase 2. Diseño
de instrumentos
Evaluación de
los diseños
Fase 0. Prospectiva: Recogida de información del distrito
Fase 1. Modelo conceptual: Modelo conceptual y elección de los instrumentos para
la puesta en marcha del proyecto
Fase 2. Diseño de instrumentos: Definición con detalles y diseño de los
instrumentos elegidos
Fase 3. Implementación: Despliegue de las primeras iniciativas
Setiembre Setiembre
Marzo Diciembre
Fase 3. Implementación
Febrero
Evaluación de
la
implementació
n
Junio
Página:7
9. 2A. PARTICIPACIÓN
Hasta el momento, han participado en la iniciativa 140 profesionales de 80
instituciones, que han dedicado a la iniciativa más de 580 horas de trabajo
colectivo.
Página:9
10. 2B. VOTACIÓN DE LAS
PROPUESTAS
En la sesión pública de la fase anterior, el 11 de julio, la
totalidad de los proyectos identificados por los
diferentes grupos de trabajo se presentaron a todos los
participantes de la iniciativa.
El objetivo era dar visibilidad a todas las iniciativas
identificadas hasta el momento y permitir que cada
institución identificase aquellas en las que tendría
interés en participar.
La recogida de datos se hizo mediante unas fichas que
fueron recogidas al final de la sesión y contabilizadas
posteriormente.
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11. Proyectos con 8 votos o más
Proyectos con menos de 8
votos
No se permitió votar los proyectos 19, "Identificación de empresas" ni 40, "Comunicación
Distrito del Conocimiento" porque estaban en fase de ejecución.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
1-Mapificacióurbanística
2-Campusdelconeixement
3-Senyalitzacióiaccessibilitat
4-Mobilitatinterioriaccessos
5-AnelladeSalut
6-Connexióiconnectivitat…
7-SmartDistrict
8-MOOC'sBCN
9-MedicalWorkSpace
10-InnovationFair(Tech…
11-CollserolaiTibidabo
12-Sarrià–SantGervasi…
13-Wellness
14-Districtesaludable
15-Districted’emprenedors
16-PromociódelsNuclis…
17-Espaisdecoworking7@i…
18-Mapad'agentsdeldistricte
19-Identificaciód'empreses-…
20-IncubadoraHealth
21-Espaisiactivitats…
22-Esdeveniments…
23-Portadelfinançament
24-Fòrumsd'inversió
25-Xarxad'Inversorsdel…
26-InternacionalitzacióSalut
27-Formacióperprofessionals
28-Internacionalització…
29-Recepciódelíders…
30-Puntd'informacióvirtual
31-Xarxad'integraciópera…
32-UniversitatiFP–Empresa
33-Milloradenivell…
34-Col·laboracióamb…
35-Associaciód'Antics…
36-Explainers
37-Secundària–Universitati…
38-Voluntariatde…
39-Associaciód'Empreses
40-Comunicació"Districte…
1-Mapificació urbanística
2-Campus del coneixement
3-Senyalització i accessibilitat
4-Mobilitat interior i accessos
5-Anella de Salut
6-Con nexió i connectivitat...
7-Smart District
8-MOOC's BCN
9-Medical Work Space
10-In novation Fair (Tech...
11-Collserola i Tibidabo
12-Sarrià - Sant Gervasi...
13-Wellness
14-Districte saludable
15-Districte d'emprenedors
16-Promoció dels Nuclis...
17-Espais de coworking 7@ i...
18-Mapa d'agents del districte
19-Identificació d'empreses -...
20-Incubadora Health
2B. VOTACIÓN DE LAS
PROPUESTAS
Página:11
12. 2C. PROCESO
Actividades realizadas durante la fase 2:
Votació de les
propostes
Creació de les
comissions
Selecció dels
projectes a
dissenyar
Formació dels
Equips de
Disseny
Definició i
disseny dels
projectes
Presentació
dels Projectes a
tos els agents
Formació dels
Equips
d’Implementació
Implementació
dels projectes
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13. 2D. COMISIONES
Los proyectos identificados durante la fase 1 se presentaron a todos los
participantes del proyecto durante la tercera y última sesión de la fase (sesión
3: integración). El objetivo de esta actividad fue dar visibilidad a todas las
iniciativas identificadas hasta el momento y permitió que cada institución
indicara aquellos proyectos en los que tenía más interés en participar.
Talent
Empresa
Innovació
Espai Urbà
Atracció
Promoció
Ciència
Planificació
Retenció
Localització
Tecnologia
Gestió
Desenvolupa
-ment
Seguiment i
acompanya-
ment
Industria
Infraestructu
-res
Creació
Creixement i
internacional
ització
Mercat
Construcció
Governança
ComisiónCampusde
Conocimiento
ComisiónGobernanza
ComisiónDistritoEmprendedore
Innovador
ComisiónDistritoSaludable
Para realizar este
trabajo, se distribuyó
una ficha entre todos
los asistentes que se
recogió al finalizar la
sesión.
Su análisis hizo visible
que se podían agrupar
los agentes en cuatro
grupos donde todos
ellos coincidían en tener
los mismos intereses.
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14. 2D. COMISIONES
Comisión Campus de Conocimiento
Agrupa a todos los agentes interesados en los proyectos relacionados con el
edutainment (educación y entretenimiento) y en transformar el distrito en un
verdadero campus.
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15. 2D. COMISIONES
Comisión Distrito Emprendedor e Innovador
Agrupa a los agentes interesados en crear las condiciones en el distrito para
que este sea un referente en emprendimiento e innovación.
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16. 2D. COMISIONES
Comisión Distrito Saludable
Agrupa a todos los agentes interesados en los proyectos relacionados con el
wellness (salud, deporte y otros).
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17. 2D. COMISIONES
Comisión Gobernanza
Agrupa a los agentes interesados en crear la Asociación S-SG y los proyectos
relacionados con la comunicación y el sentimiento de pertenencia al distrito.
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18. 2E. SESIONES DE TRABAJO
Durante la fase 2, se habrán organizado 18 reuniones de trabajo con la
participación de 55 agentes del distrito y una presentación pública.
Setembre Octubre Novembre Desembre
Formalización de la Asociación S-SG:
•Sesiones plenarias de la comisión: 3
Presentación pública:
•13 de diciembre, de 9.30 a 11.00 h, sede del Distrito
Distrito Emprendedor e Innovador:
•Sesiones plenarias de la comisión: 1
•Sesiones de foro/red de inversores: 2
•Sesiones de Distrito Emprendedor y
Acontecimientos Profesionales: 2
Campus de Conocimiento:
•Sesiones plenarias de la comisión: 1
•Sesiones de explainers: 2
•Sesiones de FP-secundaria-universidad: 2
Healthy District:
•Sesiones plenarias de la comisión: 3
•Sesiones de Living Health: 1
•Sesiones de Medical Work Space: 1
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19. 03Proyectos
3A. Imagen de la iniciativa
3B. Censo del distrito de Sarrià-Sant Gervasi
3C. Bienvenida de estudiantes internacionales
3D. Proyectos del 2014
Página:19
20. 3A. IMAGEN DE LA INICIATIVA
Sarrià-Sant Gervasi
Distrito del Conocimiento
Durante este 2013, se ha trabajado
la imagen de la iniciativa y se ha
definido un logotipo y sus colores.
También se ha creado una carpeta y
un díptico con información de la
iniciativa para poder utilizarla en las
actividades que se realicen para
ofrecer información a los
participantes.
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21. 3B. CENSO Y ACTIVIDAD ECONÓMICA
EN EL DISTRITO
Paralelamente a la iniciativa, se está realizando un
censo de las empresas del distrito de Sarrià-Sant
Gervasi y un estudio con el fin de conocer la actividad
económica intensiva en conocimiento existente en
estos momentos.
Esta información se está consiguiendo mediante una
encuesta para evaluar la actividad económica en una
muestra representativa de empresas.
También se está llevando a cabo un trabajo especial
con las empresas de más de 100 trabajadores que,
por su volumen, suponen un peso relativo muy
importante sobre la estructura empresarial del distrito,
sobre todo de los sectores estratégicos identificados
como son la educación y la salud.
Esta información permitirá definir mejor la estrategia y
seguimiento de la evolución de la actividad económica
intensiva en conocimiento en el distrito y la
consecución de los objetivos de la iniciativa a largo
plazo.
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22. 3C. BIENVENIDA DE ESTUDIANTES
INTERNACIONALES
Welcome & Networking Event For International Students
El día 4 de diciembre se celebró en CosmoCaixa la primera edición de este
programa de recepción de estudiantes y profesorado internacional en el
distrito con la colaboración de CosmoCaixa, EINA, ESIC, EUSS, European
University, Universidad Abat Oliba, Universitat Internacional de Catalunya y
Universidad Ramon Llull. El acto recibió el apoyo de BMW Barcelona.
En esta primera edición, participaron un centenar de personas entre
estudiantes y representantes de instituciones académicas y del cuerpo
consular.
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23. 3D. PROYECTOS DEL 2014
Cada comisión ha trabajado durante esta fase en uno o dos proyectos que
combinaban el interés común de los agentes y la viabilidad técnica de
implementarlos:
• Promoció de vocacions cientifico-tècniques
• Lligams Secundaria–Universitat– FP–Empresa
Comissió Campus de
Coneixement
• Sarrià-Sant Gervasi Networking Breakfast
• Districte financer per emprenedors
Comissió Districte
Emprenedor i Innovador
• Medical Work Space
• Sarrià-Sant Gervasi Living Health
Comissió Districte
Saludable
• Associació Districte de Coneixement de Sarrià-
Sant Gervasi
Comissió Governança
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24. Promoción de vocaciones científico-técnicas
Creación de una plataforma de apoyo y agregación de valor a
proyectos de promoción de vocaciones científico-técnicas que
permita:
•Dar apoyo a proyectos alineados con los objetivos globales
para escalarlos y aumentar su valor
•Implicar a las escuelas de secundaria del distrito y a sus
alumnos en el proyecto
•Capacitar a los participantes a expresarse en público e
interactuar con él
•Impulsar el uso de herramientas en línea para transmitir el
conocimiento
•Capacitar a los participantes en el uso de lenguaje técnico en
catalán, castellano e inglés
Objetivos globales:
•Despertar vocaciones científicas y tecnológicas
•Eliminar autolimitaciones que disminuyen las aspiraciones de
los estudiantes ("yo no podría, yo no sirvo para eso").
•Aproximar los estudiantes de secundaria a los estudiantes
universitarios y de FP
3D. PROYECTOS DEL 2014
Instituciones
que han
participado:
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25. Vínculos secundaria-universidad-FP-empresa
Creación de una plataforma para reforzar los vínculos entre los
diferentes agentes educativos de secundaria, universidad y FP,
y el mundo de la empresa que permita:
•Establecer relaciones formales entre las escuelas de
secundaria, universidades y centros de FP
•Dar a conocer salidas profesionales y su relación con la oferta
académica
•Dar a conocer todo lo que pueden ofrecer las universidades y
centros de FP (oferta académica, premios, campus de verano,
etcétera)
•Vincular al programa el tejido empresarial
•Valorar los programas que ya existen.
Objetivos globales:
•Fomentar vocaciones profesionales entre los alumnos de
secundaria
•Aproximar los alumnos de secundaria a los estudios superiores
(universidad y FP)
•Proyectar exteriormente las instituciones académicas
3D. PROYECTOS DEL 2014
Instituciones
que han
participado:
Página:25
26. Sarrià-Sant Gervasi Networking Breakfast
Creación de un programa de acontecimientos de networking en
el distrito que permita:
•Fomentar la relación con los agentes del distrito (capital
relacional)
•Actualizar temáticas de interés
•Descubrir el distrito
•Promocionar las empresas del distrito
•Compartir experiencias y conocimientos
Objetivos globales:
•Facilitar los contactos empresariales y profesionales
•Promoción del emprendimiento y del crecimiento empresarial y
profesional
•Creación de sentido de pertenencia a un proyecto y al distrito
3D. PROYECTOS DEL 2014
Instituciones
que han
participado:
Página:26
27. Distrito financiero para emprendedores
Creación de una plataforma de apoyo y promoción de las
actividades de inversión que se realicen en el distrito que
permita:
•Promocionar las actividades relacionadas con la inversión:
foros, formación, etcétera
•Unir a los diferentes inversores del distrito en una red
Objetivos globales:
•Crear sinergias que consoliden el sector inversor en el distrito.
•Aumentar el número de inversores
•Identificar el distrito como un distrito financiero para
emprendedores
3D. PROYECTOS DEL 2014
Instituciones
que han
participado:
Página:27
28. Medical Work Space
Creación de una plataforma de colaboración entre
universidades, empresas tecnológicas, empresas del sector de
la salud y otras empresas de conocimiento fronterizos con el de
la salud que permita:
•Fomentar la aplicación de la investigación y las nuevas
tecnologías al ámbito de la salud
•Fomentar la relación con los agentes del distrito (capital
relacional)
•Descubrir nuevas oportunidades para el sector
•Compartir experiencias y conocimientos
•Escuchar al usuario final
Objetivos globales:
•Promocionar el emprendimiento, el crecimiento empresarial y
nuevos servicios
•Divulgar, compartir conocimiento y sensibilizar
•Facilitar los contactos empresariales y profesionales
•Crear sentimiento de pertenencia a un proyecto y al distrito
3D. PROYECTOS DEL 2014
Instituciones
que han
participado:
Página:28
29. Sarrià-Sant Gervasi Living Health
Creación de un programa de actuaciones en el distrito de
divulgación sanitaria hacia el ciudadano que permita:
•Sumar al proyecto todo tipo de agentes del sector sanitario:
farmacias, atención primaria, etcétera.
•Llegar al ciudadano del distrito y a la comunidad internacional
•Divulgar conocimientos de salud
•Detectar patologías
•Presentar el abanico de posibilidades sanitarias existentes
Objetivos globales:
•Divulgar información sanitaria de forma colaborativa como
plataforma de conocimiento de salud en el distrito
•Hacer visibles a las organizaciones participantes
3D. PROYECTOS DEL 2014
Instituciones
que han
participado:
Página:29
30. Asociación Distrito del Conocimiento de Sarrià-Sant Gervasi
Creación de una estructura organizativa que permita promover,
desarrollar y construir el Distrito del Conocimiento en el ámbito
territorial del distrito de Sarrià-Sant Gervasi. Eso incluye:
•Potenciar la salud y la educación como los ejes vertebradores
de la actividad social y económica del distrito
•Dinamizar la actividad económica de las empresas intensivas en
conocimiento del distrito con el objetivo de potenciar el progreso
económico y social
•Fomentar el desarrollo de iniciativas científicas, educativas,
sociales y económicas que faciliten el crecimiento de la actividad
económica bajo parámetros de sostenibilidad y diversidad.
•Desarrollar políticas económicas y sociales que generen un
entorno competitivo para las empresas y entidades del distrito.
•Representar a las entidades y empresas asociadas ante las
administraciones, instituciones, organizaciones económicas,
políticas y sociales para la defensa de sus intereses
•Fomentar las relaciones económicas y sociales entre los
asociados
3D. PROYECTOS DEL 2014
Instituciones
que han
participado:
Página:30
32. 4A. PLANIFICACIÓN
Entre finales de enero e inicios de febrero, empezaremos la fase de
implementación de los proyectos que hoy se han presentado y se irán
poniendo en marcha. Se espera que por junio se pueda llevar a cabo una
primera evaluación del funcionamiento y resultado de estos proyectos.
2012 2013 2014
Fase 0. Prospectiva
Fase 1.
Modelo
conceptual
Fase 2. Diseño
de instrumentos
Evaluación de
los diseños
Fase 0. Prospectiva: Recopilación de información del distrito
Fase 1. Modelo conceptual: Modelo conceptual y elección de los instrumentos para
la puesta en marcha del proyecto
Fase 2. Diseño de instrumentos: Definición al detalle y diseño de los instrumentos
elegidos
Fase 3. Implementación: Despliegue de las primeras iniciativas
Setiembre Setiembre
Marzo Diciembre
Fase 3. Implementación
Febrero
Evaluación de
la
implementació
n
Junio
Página:32
33. 4B. IMPLEMENTACIÓN DE LOS
PROYECTOS
Próximas reuniones de
trabajo:
Como hicimos en la anterior
fase, al final de la sesión se
recogerán las fichas de los
proyectos que se han
entregado con el fin de
conocer el interés de cada
institución en participar en la
fase de implementación de
los proyectos que se han
presentado.
A partir de mediados de
enero, nos pondremos en
contacto de nuevo con
vosotros indicando la fecha
de la primera reunión con el
fin de poner en marcha el
proyecto.
Página:33