El documento presenta un proyecto de auditoría realizado a un proyecto GIS. El resumen incluye: 1) El objetivo de la auditoría era verificar aspectos como el tiempo y factores críticos del proyecto; 2) Se identificaron hallazgos como pocos elementos y equipos para el proyecto y no avanzar conforme a lo presupuestado; 3) Se concluyó que la auditoría permitió verificar los aspectos revisados y buscar soluciones para mejorar futuros proyectos.
Con la finalidad de cumplir los tiempos establecidos para la Implementación de una Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos y Relleno Sanitario en la ciudad de Moquegua, se establecen las actividades y las secuencias de las mismas, así como la duración de cada una y los recursos que se necesitarán para completarlas.
En esta infografía, elaborada por netmind, explicamos de forma gráfica los principales grupos de procesos que se incluyen en la quinta edición del PMBOK Guide. ¡Descárgala para verla al detalle!
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Realizado el 7 de Mayo de 2013, en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador (UPEL), Diplomado en Gerencia de los Servicios de Salud, Caracas-Venezuela. Contiene: Concepto, fases y métodos de la Gerencia de Proyectos.
Definición de Actividades. Secuenciamiento. Estimación de Recursos. Estimación de Tiempos. Técnicas de estimación. Cronogramas. Camino Crítico. Cadena Crítica. Calendarios.
Libro Administracion existosa de proyectos gido clements 1era edHetzer Berrú Saucedo
Este interesante Libro de Administración de Proyectos contiene:
PARTE 1
La vida de un proyecto
Conceptos de la administración de proyectos
Identificación de necesidades
El proyecto
PARTE 2
Las personas: la clave para el éxito del proyecto
El gerente de proyectos
El equipo de proyectos
Tipos de organización de proyectos
Comunicación y documentación del proyecto
PARTE 3
Planeación y control del proyecto
Control del programa
Consideraciones sobre los recursos
planeación y desempeño del costo
Apéndice A
Programas de computación para la administración de proyectos
Apéndice B
Organización de proyectos organizacionales
Apéndice C
Sitios de la red mundial para la administración de proyectos
Gerencia de Proyectos en funciones de Recursos HumanosIIGP Advisor
Hoy en día la función de Recursos Humanos tiene que estar estrechamente vinculada a las estrategias corporativas y a la creación de valor del negocio a través de iniciativas de Recursos Humanos que aborden los desafíos más apremiantes de la organización. Esto implica determinar y ejecutar estrategias del negocio, identificar y abordar riesgos, mejorar el desempeño y la productividad y emprender nuevos proyectos en Recursos Humanos que favorezcan el mejoramiento y el crecimiento de la organización, lo que significa, comprender los cambios del negocio, contribuir proactivamente con su estrategia en lugar de reaccionar en base a ella y lo más importante, que Recursos Humanos sea responsable de la obtención de resultados.
En ese contexto, la Gerencia de Proyectos provee un conjunto de conceptos, técnicas y herramientas con el propósito de “... actuar como agente de cambio, entregando cambios al status quo en forma controlada y gerenciada” como lo indica David Hillson en su libro “Effective Opportunity Management for Projects”.
Realizado el 7 de Mayo de 2013, en la Universidad Pedagógica Experimental Libertador (UPEL), Diplomado en Gerencia de los Servicios de Salud, Caracas-Venezuela. Contiene: Concepto, fases y métodos de la Gerencia de Proyectos.
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El equipo de proyectos
Tipos de organización de proyectos
Comunicación y documentación del proyecto
PARTE 3
Planeación y control del proyecto
Control del programa
Consideraciones sobre los recursos
planeación y desempeño del costo
Apéndice A
Programas de computación para la administración de proyectos
Apéndice B
Organización de proyectos organizacionales
Apéndice C
Sitios de la red mundial para la administración de proyectos
Gerencia de Proyectos en funciones de Recursos HumanosIIGP Advisor
Hoy en día la función de Recursos Humanos tiene que estar estrechamente vinculada a las estrategias corporativas y a la creación de valor del negocio a través de iniciativas de Recursos Humanos que aborden los desafíos más apremiantes de la organización. Esto implica determinar y ejecutar estrategias del negocio, identificar y abordar riesgos, mejorar el desempeño y la productividad y emprender nuevos proyectos en Recursos Humanos que favorezcan el mejoramiento y el crecimiento de la organización, lo que significa, comprender los cambios del negocio, contribuir proactivamente con su estrategia en lugar de reaccionar en base a ella y lo más importante, que Recursos Humanos sea responsable de la obtención de resultados.
En ese contexto, la Gerencia de Proyectos provee un conjunto de conceptos, técnicas y herramientas con el propósito de “... actuar como agente de cambio, entregando cambios al status quo en forma controlada y gerenciada” como lo indica David Hillson en su libro “Effective Opportunity Management for Projects”.
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diseño organizacional de proyectos GESTION DE LA INTEGRACION
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
UNIDAD ACADEMICA DE PINOS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
TEMA:
Proyecto GIS
UNIDAD:
UNIDAD I. “AUDITORIA DE SISTEMAS DE TI”
MATERIA:
INTEGRADORA II
PROFESOR:
I.TIC. ELOY CONTRERAS DE LIRA
ALUMNO(A):
DAVID ALEJANDRO NAVARRO ACOSTA
ARTURO MORALES RUIZ
MOISÉS CRISTIAN PALOMO PUENTE
CARRERA:
INGENIERIA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
GRADO Y GRUPO:
10° CUATRIMESTRE “B”
PINOS, ZACATECAS. 20 Octubre DEL 2015
2. Alcance:
Desarrollar una plataforma tecnológica, que permita integrar la información
geográfica y estadística al Gobierno del Estado De Zacatecas, los Municipios y otros
sectores de la Sociedad, agilice su transferencia entre los usuarios, a través de las
tecnologías de la información y la aplicación de la normatividad, con el fin de
fortalecer los procesos de planeación y toma de decisiones.
Métricas:
Factorescríticosdelproyecto: Los factores críticos del éxito, también conocidos como
factores clave de éxito, son las métricas que se centran en los objetivos generales
del proyecto.
A tiempo: Una métrica clave de proyecto de TI es el tiempo de implementación del
proyecto
Dentro del presupuesto: Todos los proyectos de TI tienen costos de evaluación,
desarrollo y entrega. Es fundamental que los gerentes de proyectos gestionen los
parámetros de presupuesto mediante la revisión de los gastos del proyecto en
curso.
Controldeentregables: La razón principal por la que los proyectos de TI se ponen en
marcha es para ofrecer nuevas funciones o mejoras en los entornos actuales.
3. Objetivo de la auditoria
Proyecto auditado: proyecto GIS
Responsable del proyecto:
Viridiana González Dávila
Yoali Zayonara Velásquez Orenday
Auditor:
Moisés Cristian Palomo Puente
Arturo Morales Ruiz
David Alejandro Navarro Acosta
Fecha: 5 de octubre de 2015
Hora de inicio: 9:30 hora de terminación: 10:00
Asistentes:
En la reunión de apertura de la auditoria se contó con los siguientes participantes.
Por parte del proyecto auditado.
Viridiana González Dávila
Yoali Zayonara Velásquez Orenday
Por parte del equipo de auditoria.
Moisés Cristian Palomo Puente
David Alejandro Navarro Acosta
Arturo Morales Ruiz
Presentación:
El auditor principal realizó la presentación de cada uno de los integrantes del equipo
de Auditoría. Se llevó a cabo la presentación de los integrantes que participarán en
la Auditoría. Se explicó por parte del auditor principal el contenido del plan de trabajo
en cuanto a los horarios de trabajo, responsables de las distintas actividades,
ejecución de reuniones diarias de seguimiento para evaluar avance del trabajo e
informar ajustes a la programación.
Propósito y objetivos de la auditoría: el auditor principal explicó a los asistentes que el
objetivo de la auditorías a realizar, consiste en los siguientes cinco objetivos:
Demostrar que estar de acuerdo en el sistema a auditar.
Identificar fortalezas.
Recomendaciones para mejorar el proyecto.
Identificar riesgos.
Recabar inconformidades en caso de haberlas.
Reunión de cierre de auditoria
Día 5 de octubre de 2015 a las 12:30 se realizara la reunión de cierre para dar a
conocer los resultados del sistema auditado “proyecto GIS”
4. Responsable del proyecto:
Viridiana González Dávila
Yoali Zayonara Velásquez Orenday
Proceso auditado: proyecto GIS
Responsable del proyecto: Viridiana González Dávila
Auditor: Moisés Cristian Palomo Puente, David Alejandro Navarro Acosta, Arturo
Morales Ruiz
Nombres y
apellidos
Cargo firmas
Viridiana
González Dávila
Responsable
Yoali Zayonara
Velásquez
Orenday
Responsable
FUNCIONARIOS ENTREVISTADOS
Viridiana González Dávila
Yoali Zayonara Velásquez Orenday
EQUIPO DE AUDITORIA
Arturo morales Ruíz
David Alejandro Navarro Acosta
Moisés Cristian Palomo Puente
OBJETIVO DE LA AUDITORIA
Incrementar la satisfacción de los usuarios de los sistemas computarizados.
Asegurar una mayor integridad, confidencialidad y confiabilidad de la
información.
Conocer la situación o estado actual del proyecto.
Metas y objetivos del proyecto.
Minimizar riesgos que pongan en peligro al proyecto.
Capacitar a las personas necesarias para el buen uso y manejo del dicho
proyecto.
5. ALCANCE DE LA AUDITORIA
Verificar el cumplimiento de los procesos y procedimientos, corregir actualizar y
modificar aquellos que en la actualidad no se ajustan a la secretaria e integrar los
cambios del sistema de gestión de calidad.
ASPECTOS A REVISAR
A tiempo
Factorescríticosdelproyecto
CONCLUSIONES
Dicha auditoria se ha realizado con el objetivo de verificar que los aspectos antes
mencionados, los puntos que se auditaron fueron revisados y verificados de buena
manera, en caso de encontrar anomalías se tratara de buscar y dar soluciones
favorables para futuros proyectos.
APROBACIÓN
Aprobación
Dependencia o proceso auditado: Proyecto GIS 1
Responsable del proceso o dependencia: Viridiana González Dávila, Yoali
Zayonara Velásquez Orenday
Auditor principal: David Alejandro Navarro Acosta
Fecha de realización de la auditoria: 5/10/2015
Fecha de presentación del informe: 20/10/2015
Reporte de la No Conformidad
David Alejandro
Navarro Acosta
David Alejandro Navarro
Acosta 7
Auditor Principal Jefe Proceso o Dependencia Auditada
6. Hallazgo:
Pocos elementos para un proyecto de esta magnitud.
No hay suficientes equipos para realizar el proyecto.
No se ha avanzado conforme a lo presupuestado.
Acción tomada: Darles cierto tiempo para que cumplan con el objetivo requerido.
VERIFICACIÓN
¿La acción tomada fue eficaz?
Sí No
Si no fue eficaz diga la razón:
Firma del responsable del proceso: David Alejandro
Navarro Acosta
Fecha: 15 de 10 a las 6:30
P.M
FORMATO PARA REGISTRAR FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE
MEJORA
Dependencia o proceso auditado: Proyecto GIS 1
Responsable del proceso o dependencia: Viridiana González Dávila, Yoali
Zayonara Velásquez Orenday
Auditor principal: David Alejandro Navarro Acosta
Fecha: 5/10/2015
Fortalezas:
Cuentan con los datos necesarios para desarrollar el proyecto.
Se cuenta con el apoyo de la institución para realizar dicho proyecto.
Se han aceptado también opciones para añadir al proyecto, de tal manera
que pueda estar más completo para el cliente.
Oportunidades de Mejora:
Tener más espacio en el área de trabajo.
Cuidar más la información que se maneja.
Calcular bien costos y tiempo para el desarrollo de los proyectos.
FORMATO PARA EL REGISTRO DEL ACTA DE LA REUNIÓN DE CIERRE
Dependencia o proceso auditado: Proyecto GIS
Responsable del proceso o dependencia:
Viridiana González Dávila
Yoali Zayonara Velásquez Orenday
Auditor principal: David Alejandro Navarro Acosta
Fecha: Octubre 16 del 2015 a las 5:30 P.M
×
7. Fecha, Hora de inicio y de terminación: 5 de octubre del 2015, 6:30 P.M al 25 de
Octubre del 2015, 6:30 P.M
Lugar: Calle Cristóbal Colon #19
Agradecimientos
Se agradeció a las encargadas del proyecto por su cooperación con la auditoria y
por aceptar todas las recomendaciones y los puntos de vista que se les dio para
seguir mejorando sus proyectos.
Asistencia
La reunión de cierre contó con la asistencia de los siguientes funcionarios:
Por parte del proyecto
Viridiana González Dávila
Yoali Zayonara Velásquez Orenday
Por parte del Equipo de Auditoría:
David Alejandro Navarro Acosta
Arturo Morales Ruiz
Moisés Cristian Palomo Puente
Hallazgos significativos
El auditor principal presentó los hallazgos más representativos de todo lo
encontrado.
Informe de la auditoría
Finalmente se informó que se procederá a la entrega del informe final de la
auditoría al área el día 25 de Octubre de 2015.
Auditor Principal. Jefe Proceso auditado
8. FORMATO PARA CONTROLAR EL REGISTRO DE LA ASISTENCIA A LA
REUNIÓN DE CIERRE DE LA AUDITORIA
Dependencia o proceso auditado: Proyecto GIS
Responsable del proceso o dependencia:
Viridiana González Dávila
Yoali Zayonara Velásquez Orenday
Auditor principal: David Alejandro Navarro Acosta
Nombres y
apellidos
Cargo firmas
Viridiana
González Dávila
Responsable
Yoali Zayonara
Velásquez
Orenday
Responsable
FORMATO PARA LA EVALUACIÓN DE LA AUDITORIA INTERNA
Dependencia o proceso auditado: Proyecto GIS
Responsable del proceso o dependencia: Viridiana González Dávila, Yoali
Zayonara Velásquez Orenday
Auditor principal: David Alejandro Navarro Acosta
Equipo de la auditoria: David Alejandro Navarro Acosta
PLANEACIÓN DEL TRABAJO Calificación
5 4 3 2 1
Los objetivos, alcance y programa de la auditoría fueron
entendidos y acordados antes de iniciarla.
X
El enfoque para la auditoría fue comunicado efectivamente. X
La auditoría se detalló en un cronograma y con tiempos
apropiados.
X
Total planeación del trabajo
EJECUCIÓN DEL TRABAJO 5 4 3 2 1
Se notificó suficientemente sobre el trabajo requerido por los
auditores.
X
La auditoría fue realizada eficiente y eficazmente en un
tiempo adecuado.
X
La auditoría interna siguió el trabajo fundamentado en la
oportunidad y el valor agregado.
X
El acuerdo sobre objetivos y alcance se logró. X
La interrupción de las actividades diarias fue minimizada
tanto como fue posible durante la auditoría.
X
9. Se realizaron las reuniones de apertura y cierre de la
auditoría y fueron ellas claras y necesarias.
X
Total ejecución del trabajo
RESULTADOS 5 4 3 2 1
Los hallazgos fueron comunicados a un nivel apropiado de
una manera oportuna.
X
Las recomendaciones son significativas, relevantes y son
fuentes útiles de información.
X
Los informes fueron publicados en una manera oportuna. X
Total resultados del trabajo
EN GENERAL 5 4 3 2 1
¿Cuál es su evaluación global del desempeño de la Auditoría
Interna?
X
¿La Auditoría Interna realizada encajó con sus exigencias y
expectativas?
X
¿Usted cree que la Auditoría Interna es una función valiosa
en esta empresa?
X
TOTAL GENERAL DEL TRABAJO
Comentarios: (Diligenciado por el responsable del proceso o dependencia).
Conclusiones: (Diligenciado por la dependencia encargada de la auditoría).
FORMATO PARA LA REDACCIÓN Y PRESENTACIÓN DEL RESULTADO
FINAL DE LA AUDITORIA INTERNA
Evidencias Hallazgos
Observación de la
encargada audita
Pocos elementos para un
proyecto de esta magnitud.
No hay suficientes equipos para
realizar el proyecto.
No se ha avanzado conforme a
lo presupuestado.
Se terminó el proyecto en la fecha acordada
Pese a algunos inconvenientes se tuvo la fortuna de terminarlo a tiempo para
los clientes.
El proyecto cumplió con las expectativas del cliente
Si, se cubrieron todos los requisitos que el cliente solicito.
El proyecto se mantuvo dentro del presupuesto acordado desde un inicio.
10. Aquí si hubo que ajustarse porque se tuvieron que añadir elementos para
terminar dicho proyecto a tiempo.