Cinco consejos de inversores dirigidos a emprendedores Sage One España
1) Los proyectos exitosos ofrecen un servicio al usuario que puede resumirse en una frase y es importante comunicar claramente de qué se trata el proyecto centrándose en el valor que aporta a los usuarios.
2) El tipo de financiación necesaria depende de la fase del proyecto y los vehículos de inversión adecuados.
3) Los emprendedores deben cuidar a los inversores haciéndoles sentir parte importante del proyecto más allá de su aportación económica.
El documento trata sobre el autoempleo ilegal y sus motivos. Plantea la hipótesis de que la ilegalidad esconde intereses económicos tanto de comerciantes como de autoridades, haciendo del trabajo ilegal un negocio rentable. Realiza una investigación de campo mediante encuestas para determinar los conocimientos y experiencias de los autoempleados respecto a mercadeo, administración, leyes y tributación. Concluye que la crisis económica lleva al autoempleo pero pocos logran hacer una carrera sostenible de el
Este documento describe los tipos de trabajadores y lo que implica tener un negocio exitoso. Explica que para tener éxito en un negocio se necesita adquirir conocimientos combinados con habilidades innatas, así como evitar la falta de planificación e innovación. Muchos negocios fallan debido a esto. También destaca la importancia de aprender a tomar riesgos calculados, superar prejuicios y concentrarse en el conocimiento, la dedicación y la disciplina. Finalmente, define los diferentes tipos de trabajadores como empleados, profesional
Introducción a los emprendimientos eficaces Martin Montes
Este documento introduce los conceptos básicos de emprendimiento. Define emprender como comenzar una obra o negocio con dificultad o peligro. Explica que el perfil emprendedor incluye creatividad, disposición a riesgos, pasión y habilidad para tomar decisiones. También cubre los tipos de emprendimiento, como emprender, errores comunes y factores para tener éxito. Concluye resaltando la importancia de buscar información y capacitarse de forma continua cuando se emprende.
Carlos Blanco - Cómo emprender y financiar mi proyecto en InternetSociedad Desarrollo
El documento proporciona consejos sobre cómo emprender y financiar un proyecto en Internet. Explica que se debe crear un plan de negocio detallado, identificar inversores potenciales, y presentar el proyecto de manera concisa ante los inversores, enfocándose en el equipo, la idea, el modelo de negocio y las necesidades financieras. También advierte sobre errores comunes como la falta de conocimiento del mercado y asesora escoger inversores adecuados para cada etapa del proyecto.
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet", Carlos Blanco en Tecnol...Grupo ITnet
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet"
Ponencia de Carlos Blanco en Tecnológica 2012, celebrado en Santa Cruz de Tenerife el 8 de marzo de 2012
El documento describe el perfil de un profesional de comercio exterior. Este profesional es universitario con habilidades de comunicación, pensamiento crítico y emocional para diagnosticar problemas comerciales, identificar oportunidades y riesgos, y ser competitivo. Se busca formar un profesional integral con conocimientos sólidos en economía, comercio exterior, finanzas y administración, con principios éticos para desempeñarse en los sectores público, privado, financiero y académico.
El documento proporciona información sobre el autoempleo y la creación de empresas. Explica dos motivos comunes para ser autónomo: tener una idea de negocio o que te ofrezcan un contrato mercantil en lugar de uno laboral. También describe los pasos clave para iniciar un negocio como definir la actividad, verificar los requisitos, identificar a los socios y considerar las fuentes de financiación. El objetivo es dar una visión general de todo el proceso de creación de una empresa.
Cinco consejos de inversores dirigidos a emprendedores Sage One España
1) Los proyectos exitosos ofrecen un servicio al usuario que puede resumirse en una frase y es importante comunicar claramente de qué se trata el proyecto centrándose en el valor que aporta a los usuarios.
2) El tipo de financiación necesaria depende de la fase del proyecto y los vehículos de inversión adecuados.
3) Los emprendedores deben cuidar a los inversores haciéndoles sentir parte importante del proyecto más allá de su aportación económica.
El documento trata sobre el autoempleo ilegal y sus motivos. Plantea la hipótesis de que la ilegalidad esconde intereses económicos tanto de comerciantes como de autoridades, haciendo del trabajo ilegal un negocio rentable. Realiza una investigación de campo mediante encuestas para determinar los conocimientos y experiencias de los autoempleados respecto a mercadeo, administración, leyes y tributación. Concluye que la crisis económica lleva al autoempleo pero pocos logran hacer una carrera sostenible de el
Este documento describe los tipos de trabajadores y lo que implica tener un negocio exitoso. Explica que para tener éxito en un negocio se necesita adquirir conocimientos combinados con habilidades innatas, así como evitar la falta de planificación e innovación. Muchos negocios fallan debido a esto. También destaca la importancia de aprender a tomar riesgos calculados, superar prejuicios y concentrarse en el conocimiento, la dedicación y la disciplina. Finalmente, define los diferentes tipos de trabajadores como empleados, profesional
Introducción a los emprendimientos eficaces Martin Montes
Este documento introduce los conceptos básicos de emprendimiento. Define emprender como comenzar una obra o negocio con dificultad o peligro. Explica que el perfil emprendedor incluye creatividad, disposición a riesgos, pasión y habilidad para tomar decisiones. También cubre los tipos de emprendimiento, como emprender, errores comunes y factores para tener éxito. Concluye resaltando la importancia de buscar información y capacitarse de forma continua cuando se emprende.
Carlos Blanco - Cómo emprender y financiar mi proyecto en InternetSociedad Desarrollo
El documento proporciona consejos sobre cómo emprender y financiar un proyecto en Internet. Explica que se debe crear un plan de negocio detallado, identificar inversores potenciales, y presentar el proyecto de manera concisa ante los inversores, enfocándose en el equipo, la idea, el modelo de negocio y las necesidades financieras. También advierte sobre errores comunes como la falta de conocimiento del mercado y asesora escoger inversores adecuados para cada etapa del proyecto.
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet", Carlos Blanco en Tecnol...Grupo ITnet
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet"
Ponencia de Carlos Blanco en Tecnológica 2012, celebrado en Santa Cruz de Tenerife el 8 de marzo de 2012
El documento describe el perfil de un profesional de comercio exterior. Este profesional es universitario con habilidades de comunicación, pensamiento crítico y emocional para diagnosticar problemas comerciales, identificar oportunidades y riesgos, y ser competitivo. Se busca formar un profesional integral con conocimientos sólidos en economía, comercio exterior, finanzas y administración, con principios éticos para desempeñarse en los sectores público, privado, financiero y académico.
El documento proporciona información sobre el autoempleo y la creación de empresas. Explica dos motivos comunes para ser autónomo: tener una idea de negocio o que te ofrezcan un contrato mercantil en lugar de uno laboral. También describe los pasos clave para iniciar un negocio como definir la actividad, verificar los requisitos, identificar a los socios y considerar las fuentes de financiación. El objetivo es dar una visión general de todo el proceso de creación de una empresa.
PRINCIPALES DESAFÍOS-QUE-ENFRENTA-UN-EMPRENDEDORLuis RC
Este documento describe los principales desafíos que enfrentan los emprendedores, incluyendo la falta de financiamiento, la necesidad de mayores capacitaciones, ser adaptable a los cambios del mercado, tomar decisiones acertadas, marcar precedentes ante la competencia, vivir con incertidumbre, saber reconocer oportunidades, sentir soledad, reinventarse permanentemente, y ajustarse a las necesidades reales del mercado.
Requisitos para crear la propia empresa.Läüry Acëvëdo
El documento proporciona información sobre los requisitos para crear una empresa. Explica que se necesita tener una idea realista, ciertas cualidades del emprendedor como creatividad e iniciativa, capital inicial, disposición a trabajar sin horarios en los comienzos, y formación básica en áreas como contabilidad, finanzas y marketing. Detalla algunas de estas cualidades del emprendedor como ser organizado, buscar oportunidades y valentía. También habla de la importancia de contar con capital propio o de inversionistas, y de la necesidad de
El documento describe la evolución del rol del empresario a través de los siglos. En los siglos XVIII-XIX, el empresario era individual y sedentario. En el siglo XIX, surgieron las grandes sociedades y el empresario se convirtió en un organizador. En el siglo XX, el empresario asumió el riesgo de las actividades económicas con el objetivo de generar beneficios. También describe las características de un buen empresario como la visión, perseverancia, pasión y habilidades de liderazgo.
El documento presenta un curso de orientación hacia el autoempleo para beneficiarios del PIME. Explica que un emprendedor es alguien que se atreve a detectar oportunidades y cubrir necesidades del mercado mediante la puesta en práctica de proyectos. Detalla las fases para desarrollar una idea de negocio, desde generar ideas hasta concretar una, así como factores de éxito como conocer los beneficios y costes para los clientes y contar con un mercado potencial. Finalmente, proporciona recursos para encontrar ideas y
Este documento proporciona información sobre lo que un Business Angel espera de un proyecto emprendedor. Explica que un Business Angel busca un equipo sólido, un producto o modelo de negocio innovador y viable, claridad sobre el mercado y la capacidad del proyecto para crear valor y generar ganancias. También enfatiza la importancia de tener claros los detalles financieros como el tamaño del mercado, las proyecciones de ventas y gastos, y la estrategia de salida.
Emprender e Innovar, toda una aventuraToni Mascaró
El documento describe las diferentes etapas de un emprendedor, desde la idea inicial hasta convertirse en un empresario innovador. Comienza como una persona creativa con una idea, luego se convierte en un emprendedor apasionado que trabaja duro para llevar la idea a la práctica, luego en un empresario enfocado en la gestión, y finalmente en un innovador que apuesta por la calidad y la sostenibilidad. También señala que emprender conlleva riesgos como el fracaso pero también recompensas como sentirse realizado y generar ri
Taller sobre propuesta de valor y business model canvas impartido por Juan Jesús Velasco en el LAB de Emprendimiento Jurídico de la Fundación de la Mutualidad de la Abogacía.
Clave emprendedora pasión, innovación y organización 1.0Mario Brieño
El documento discute tres claves para el éxito empresarial: pasión, innovación y organización. Indica que las empresas a menudo colapsan dentro de los primeros 5 años debido a la falta de pasión o una estructura inadecuada. La pasión es fundamental para generar ideas e impulsar su persecución, mientras que la innovación implica implementar algo nuevo que genere valor. Una buena organización y estructura también son cruciales para garantizar el éxito del negocio.
El autoempleo es una alternativa a un empleo tradicional que permite crear su propio puesto de trabajo. Implica asumir riesgos pero también crea empleo y riqueza. Un emprendedor es alguien capaz de identificar oportunidades, reunir recursos y llevar a cabo un proyecto para satisfacer necesidades. Un emprendedor exitoso debe poseer cualidades como la capacidad de asumir riesgos, organizarse, ser creativo e innovador, adaptarse a cambios y tener confianza.
Estrategias de éxito para crear empresasMentor Day
El documento resume las estrategias de éxito y riesgos de emprender un negocio. Explica que para tener éxito se necesita identificar una ventaja competitiva sostenible y desarrollar una estrategia para alcanzarla, ya sea mediante la diferenciación o el liderazgo de costes. También destaca la importancia de analizar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades a través de un análisis DAFO para diseñar la estrategia adecuada.
Este documento habla sobre estrategias de éxito y riesgos para emprendedores. Explica que para tener éxito es necesario identificar una ventaja competitiva sostenible y desarrollar una estrategia para alcanzarla, ya sea mediante la diferenciación o el liderazgo de costos. También analiza factores internos y externos clave como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
La contabilidad se ajusta a la personalidad reservada y ordenada del autor, ya que implica trabajar con números, leyes y para una empresa. Además, la contabilidad requiere de análisis para tomar decisiones que afectan la economía. Estudiar esta carrera permitirá desempeñarse en diversas áreas de una organización y adquirir conocimientos útiles para la vida.
Este documento describe diferentes tipos de emprendedores. Identifica a los emprendedores como personas que aprovechan oportunidades y organizan los recursos necesarios para explotarlas. A continuación, describe brevemente las características y fortalezas y debilidades de diferentes tipos de emprendedores como los versátiles, los analíticos, los que emprenden por casualidad y los intuitivos.
La emprendeduría desde la Universidad- Samuel ÁlvarezCatTelMov
El documento resume la historia y evolución de Grupo In-Nova, una empresa de base tecnológica fundada por socios de la ETSIT en 2007. Comenzaron con dificultades pero perseveraron, y ahora emplean a 40 personas trabajando en telecomunicaciones, defensa, aeroespacial y educación. Su éxito se debe a su enfoque innovador, trabajo duro, y cultura de cooperación. Buscan seguir creciendo de forma global a través de proyectos de I+D.
Amancio Ortega
Amancio Ortega, dueño de Inditex y Zara, empezó en un pequeño taller manufacturero haciendo ropa para amas de casa. Gracias a su ojo clínico para los negocios, actualmente es una de las personas más ricas del mundo, y sus empresas valen millones de euros.
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento. Define el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza mediante el aprovechamiento de oportunidades. Explica diferentes tipos de emprendedores e identifica varias herramientas útiles para analizar y evaluar ideas de negocio como la matriz DOFA, los filtros macro y micro, y la matriz de los cinco elementos. También incluye formatos para la identificación de oportunidades de negocio.
Este documento describe ocho tipos de emprendedores: el visionario, el inversionista, el especialista, el persuasivo, el intuitivo, el emprendedor-empresario, el oportunista y el vocacional. Cada tipo se caracteriza por su enfoque y motivaciones para emprender un negocio, ya sea identificando tendencias futuras, invirtiendo capital, aprovechando conocimientos técnicos, liderando proyectos, siguiendo su intuición sobre negocios, consolidando empresas existentes, detectando oportunidades o simplemente disfrutando del pro
Understanding differences in startup financing stagesStartupxplore
The document discusses financing options for European startups from pre-seed to later stage funding. It outlines the typical funding amounts for seed, Series A, B, and C/D rounds and the investors that tend to lead these rounds, such as angels, accelerators, venture capital firms, and private equity firms. It also notes challenges for European startups in securing later stage funding compared to startups in the United States.
PRINCIPALES DESAFÍOS-QUE-ENFRENTA-UN-EMPRENDEDORLuis RC
Este documento describe los principales desafíos que enfrentan los emprendedores, incluyendo la falta de financiamiento, la necesidad de mayores capacitaciones, ser adaptable a los cambios del mercado, tomar decisiones acertadas, marcar precedentes ante la competencia, vivir con incertidumbre, saber reconocer oportunidades, sentir soledad, reinventarse permanentemente, y ajustarse a las necesidades reales del mercado.
Requisitos para crear la propia empresa.Läüry Acëvëdo
El documento proporciona información sobre los requisitos para crear una empresa. Explica que se necesita tener una idea realista, ciertas cualidades del emprendedor como creatividad e iniciativa, capital inicial, disposición a trabajar sin horarios en los comienzos, y formación básica en áreas como contabilidad, finanzas y marketing. Detalla algunas de estas cualidades del emprendedor como ser organizado, buscar oportunidades y valentía. También habla de la importancia de contar con capital propio o de inversionistas, y de la necesidad de
El documento describe la evolución del rol del empresario a través de los siglos. En los siglos XVIII-XIX, el empresario era individual y sedentario. En el siglo XIX, surgieron las grandes sociedades y el empresario se convirtió en un organizador. En el siglo XX, el empresario asumió el riesgo de las actividades económicas con el objetivo de generar beneficios. También describe las características de un buen empresario como la visión, perseverancia, pasión y habilidades de liderazgo.
El documento presenta un curso de orientación hacia el autoempleo para beneficiarios del PIME. Explica que un emprendedor es alguien que se atreve a detectar oportunidades y cubrir necesidades del mercado mediante la puesta en práctica de proyectos. Detalla las fases para desarrollar una idea de negocio, desde generar ideas hasta concretar una, así como factores de éxito como conocer los beneficios y costes para los clientes y contar con un mercado potencial. Finalmente, proporciona recursos para encontrar ideas y
Este documento proporciona información sobre lo que un Business Angel espera de un proyecto emprendedor. Explica que un Business Angel busca un equipo sólido, un producto o modelo de negocio innovador y viable, claridad sobre el mercado y la capacidad del proyecto para crear valor y generar ganancias. También enfatiza la importancia de tener claros los detalles financieros como el tamaño del mercado, las proyecciones de ventas y gastos, y la estrategia de salida.
Emprender e Innovar, toda una aventuraToni Mascaró
El documento describe las diferentes etapas de un emprendedor, desde la idea inicial hasta convertirse en un empresario innovador. Comienza como una persona creativa con una idea, luego se convierte en un emprendedor apasionado que trabaja duro para llevar la idea a la práctica, luego en un empresario enfocado en la gestión, y finalmente en un innovador que apuesta por la calidad y la sostenibilidad. También señala que emprender conlleva riesgos como el fracaso pero también recompensas como sentirse realizado y generar ri
Taller sobre propuesta de valor y business model canvas impartido por Juan Jesús Velasco en el LAB de Emprendimiento Jurídico de la Fundación de la Mutualidad de la Abogacía.
Clave emprendedora pasión, innovación y organización 1.0Mario Brieño
El documento discute tres claves para el éxito empresarial: pasión, innovación y organización. Indica que las empresas a menudo colapsan dentro de los primeros 5 años debido a la falta de pasión o una estructura inadecuada. La pasión es fundamental para generar ideas e impulsar su persecución, mientras que la innovación implica implementar algo nuevo que genere valor. Una buena organización y estructura también son cruciales para garantizar el éxito del negocio.
El autoempleo es una alternativa a un empleo tradicional que permite crear su propio puesto de trabajo. Implica asumir riesgos pero también crea empleo y riqueza. Un emprendedor es alguien capaz de identificar oportunidades, reunir recursos y llevar a cabo un proyecto para satisfacer necesidades. Un emprendedor exitoso debe poseer cualidades como la capacidad de asumir riesgos, organizarse, ser creativo e innovador, adaptarse a cambios y tener confianza.
Estrategias de éxito para crear empresasMentor Day
El documento resume las estrategias de éxito y riesgos de emprender un negocio. Explica que para tener éxito se necesita identificar una ventaja competitiva sostenible y desarrollar una estrategia para alcanzarla, ya sea mediante la diferenciación o el liderazgo de costes. También destaca la importancia de analizar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades a través de un análisis DAFO para diseñar la estrategia adecuada.
Este documento habla sobre estrategias de éxito y riesgos para emprendedores. Explica que para tener éxito es necesario identificar una ventaja competitiva sostenible y desarrollar una estrategia para alcanzarla, ya sea mediante la diferenciación o el liderazgo de costos. También analiza factores internos y externos clave como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
La contabilidad se ajusta a la personalidad reservada y ordenada del autor, ya que implica trabajar con números, leyes y para una empresa. Además, la contabilidad requiere de análisis para tomar decisiones que afectan la economía. Estudiar esta carrera permitirá desempeñarse en diversas áreas de una organización y adquirir conocimientos útiles para la vida.
Este documento describe diferentes tipos de emprendedores. Identifica a los emprendedores como personas que aprovechan oportunidades y organizan los recursos necesarios para explotarlas. A continuación, describe brevemente las características y fortalezas y debilidades de diferentes tipos de emprendedores como los versátiles, los analíticos, los que emprenden por casualidad y los intuitivos.
La emprendeduría desde la Universidad- Samuel ÁlvarezCatTelMov
El documento resume la historia y evolución de Grupo In-Nova, una empresa de base tecnológica fundada por socios de la ETSIT en 2007. Comenzaron con dificultades pero perseveraron, y ahora emplean a 40 personas trabajando en telecomunicaciones, defensa, aeroespacial y educación. Su éxito se debe a su enfoque innovador, trabajo duro, y cultura de cooperación. Buscan seguir creciendo de forma global a través de proyectos de I+D.
Amancio Ortega
Amancio Ortega, dueño de Inditex y Zara, empezó en un pequeño taller manufacturero haciendo ropa para amas de casa. Gracias a su ojo clínico para los negocios, actualmente es una de las personas más ricas del mundo, y sus empresas valen millones de euros.
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento. Define el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza mediante el aprovechamiento de oportunidades. Explica diferentes tipos de emprendedores e identifica varias herramientas útiles para analizar y evaluar ideas de negocio como la matriz DOFA, los filtros macro y micro, y la matriz de los cinco elementos. También incluye formatos para la identificación de oportunidades de negocio.
Este documento describe ocho tipos de emprendedores: el visionario, el inversionista, el especialista, el persuasivo, el intuitivo, el emprendedor-empresario, el oportunista y el vocacional. Cada tipo se caracteriza por su enfoque y motivaciones para emprender un negocio, ya sea identificando tendencias futuras, invirtiendo capital, aprovechando conocimientos técnicos, liderando proyectos, siguiendo su intuición sobre negocios, consolidando empresas existentes, detectando oportunidades o simplemente disfrutando del pro
Understanding differences in startup financing stagesStartupxplore
The document discusses financing options for European startups from pre-seed to later stage funding. It outlines the typical funding amounts for seed, Series A, B, and C/D rounds and the investors that tend to lead these rounds, such as angels, accelerators, venture capital firms, and private equity firms. It also notes challenges for European startups in securing later stage funding compared to startups in the United States.
The document provides an overview of the fundraising process for startups. It discusses the key players in fundraising which include entrepreneurs, venture capitalists, angel investors, lawyers and mentors. It also outlines the typical stages of funding rounds from seed to exit. Additionally, it covers important considerations for fundraising such as developing the right team, determining the optimal team size, creating pitch materials and understanding common deal terms. The overall document serves as a guide for entrepreneurs on navigating the fundraising landscape.
Bootstrapping refers to starting a self-sustaining business without external funding. There are various stages of fundraising including ventures launched with funding from friends and family, beta products launched with angel investors, and later stages involving seed funds and venture capital. Investors look for businesses rather than ideas, strong teams, risk management plans, good governance structures, and exit plans. Valuation is determined based on factors like discounted cash flow forecasts, comparable company multiples, and the amount of equity exchanged for the investment amount.
Las claves para saber cuándo y cómo invertir en una startupStartupxplore
¿Cuál es el mejor momento para entrar en una ronda? ¿cómo tener un buen dealflow? ¿cómo puedo invertir en una startup con business angels de experiencia? ¿qué factores debemos tener en cuenta para evaluar una oportunidad? ¿cómo calcular una valoración? ¿qué cláusulas hay que negociar en el pacto de socios? Aspectos claves en esta presentación de Startupxplore, la comunidad líder en España que conecta a inversores y startups a través de la coinversión liderada: http://sxplr.do/rondas-coinversion-liderada
Analisis del ecosistema inversor y business angels españaStartupxplore
Análisis y principales métricas del ecosistema inversor de España hasta 2015-S1, incluyendo volumen de inversión, número de deals, operaciones cerradas, inversión extranjera
This document provides guidance on developing a startup business through various phases including strategy, planning, execution, and funding. It discusses methods for defining problems, developing solutions, creating minimum viable products, validating product-market fit, and telling compelling stories to attract investors. Key elements include observing situations, sharing experiences, interviewing customers, using tools like business model canvases, and progressing through trial-and-error cycles of the lean startup methodology. The end goal is to rationally develop a repeatable and scalable business model through customer development.
Are you ready to make that leap from bootstrapping to investment capital? If you're ready to accelerate the growth of your startup, check out this presentation from Kristine Di Bacco, Associate with Fenwick and West, LLP (www.fenwick.com) and Sirk Roh, COO for Early Growth Financial Services (www.earlygrowthfinancialservices.com), which covers how to take your startup to the next level of financing -- including an in-depth look at convertible promissory notes and term sheets.
Different types of startups, markets and whysBlaz Kos
This presentation is about various types of startup companies, markets and core competencies.
In the presentation you will learn why market trends are important, why markets always win, how to calculate market size and why you have to start with the strong why.
You will also learn the fundamental difference between established companies and startups. Startups are designed to search and established companies to execute.
This document provides guidance on raising seed capital from venture capital firms and other investors. It discusses the basics of venture capital and seed stage funding. Key points include:
- Seed funding ranges from $50k-$1.5M and is used to build an initial product and validate the business idea. It discusses various sources of seed capital including angels, accelerators, seed funds, and some VCs.
- Preparing for a fundraise involves launching a minimum viable product to prove traction, finding experienced advisors, crafting an investor pitch deck, and networking within the startup community.
- When pitching investors, the goals are to excite them about the opportunity and make them fear missing out. The pitch should
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already have a condition.
The slide deck we used to raise half a million dollarsBuffer
This is the pitchdeck we used to raise half a million dollars from Angel investors. More here:
http://onstartups.com/tabid/3339/bid/98034/The-Pitch-Deck-We-Used-To-Raise-500-000-For-Our-Startup.aspx
The document summarizes the history and growth of SEOmoz, an SEO software company founded in 2001 by Rand Fishkin and his mother Gillian. It details how SEOmoz grew from a small consultancy into a profitable software company with over 10,000 subscribers. The document outlines SEOmoz's plans to raise $20-25 million in funding to expand its product suite, team, and marketing in order to serve a wider audience and become the leading software for organic marketers. The goal is for SEOmoz to become Seattle's next billion dollar company.
Día do Emprendedor Galicia 2011 Carlos BlancoGrupo ITnet
Presentación de la charla "Principales errores de los emprendedores" ofrecida por Carlos Blanco, presidente y fundador de Grupo ITnet, en el Día do Emprendedor de Galicia, el 25/10/11
Charla de Carlos Blanco en el Dia Emprendedor Galicia 2011 en Santiago Compos...Carlos Blanco
aPonencia "Principales Errores de los Emprendedores", en Santiago de Compostela el 25/10/2011 por parte de Carlos Blanco en el Dia Emprendedor Galicia 2011
Este taller está dirigido con el fin de bendecir aquellas personas que tienen sueños de emprender con sus negocios y proyectos que sin tener formación puedan entender conceptos tan fundamentales del emprendedorismo para reconocer que sobre todo el timón de un buen camino hacia el éxito es darle a Cristo el primer lugar.
Aquí encontrarán el material del 1º Taller Dictado en el Hotel de Playa Unión.
Dios les bendiga Grandemente.
Este documento presenta información sobre Grupo ITnet, un grupo empresarial de Internet español fundado en 1996. Actualmente cuenta con 8 empresas propias que emplean a 100 personas y facturan más de 5 millones de euros al año. También tiene participaciones en 21 empresas y más de 25 portales web con 10 millones de usuarios únicos. Se ofrece asesoramiento sobre cómo los emprendedores pueden buscar financiamiento de inversores, incluyendo la creación de un plan de negocio y presentación del proyecto a posibles inversionistas.
Mesa redonda aje como gestionar el talento de una pymeNombre Apellidos
Este documento resume una mesa redonda sobre cómo gestionar el talento en las pequeñas y medianas empresas. Varias personas compartieron sus perspectivas y experiencias en la gestión del talento en PYMES. Algunos puntos clave discutidos incluyen la importancia de la motivación, el compromiso y los retos del personal, y el uso de herramientas como la comunicación transparente y la formación para gestionar el talento de manera efectiva en empresas pequeñas.
Este documento resume diferentes vías de inversión y financiación para empresas, incluyendo capital semilla de amigos, familia y otros inversores individuales conocidos como business angels. También describe el capital de riesgo de fondos de capital privado y familiares, así como préstamos y subvenciones del gobierno. Explica los tipos de preguntas que los inversores pueden hacer sobre el modelo de negocio, proyecciones financieras, competencia y riesgos de una empresa.
El documento habla sobre el emprendimiento corporativo y la actitud emprendedora dentro de las organizaciones. Explica que la perdurabilidad de la actitud emprendedora de los fundadores determina el nacimiento, crecimiento o muerte de una empresa. También describe los requisitos para el éxito del emprendimiento corporativo como la apuesta de la dirección y la creación de un ecosistema interno que fomente la cultura emprendedora.
Este documento presenta información sobre cómo identificar oportunidades de negocio. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Luego discute la diferencia entre una idea de negocio y una oportunidad real, y ofrece preguntas clave para evaluar si una idea tiene potencial como oportunidad viable. Finalmente, proporciona consejos para identificar oportunidades analizando las necesidades del mercado y las fortalezas propias del emprendedor.
Cómo preparar una presentación ante inversoresIEBSchool
Pamela de la Muñoza, coordinadora de Seedrocket, presenta este webinar sobre "Cómo preparar una presentación a inversores" en IEBS, la escuela de negocios de la innovación y los emprendedores.
El documento resume la experiencia de un emprendedor serial y ofrece consejos sobre cómo empezar, financiar, vender y hacer crecer un negocio. Explica que lo más difícil es lanzarse, validar la idea y encontrar socios complementarios. Recomienda financiarse con clientes y conocer la perspectiva de los inversores. Aconseja segmentar a los clientes, visitarlos y enfocarse en su dolor. Finalmente, distingue entre crecimiento orgánico e inorgánico.
Este documento ofrece consejos sobre técnicas de ventas efectivas, incluyendo cómo focalizar la propuesta de valor, investigar al cliente objetivo, planificar el proceso de ventas, aprovechar las oportunidades y mantener una presencia constante para ser recordado. Se enfatiza la importancia de entender los problemas del cliente y cómo la propuesta puede mejorar su negocio, además de escuchar activamente y enfocarse en generar resultados más que en vender características.
Este documento presenta una introducción a cómo elaborar un plan de negocios para emprendedores. Explica que un plan de negocios es importante para definir la oferta, evaluar la viabilidad y rentabilidad del negocio, y reducir el riesgo de fracaso. Luego, cubre conceptos clave como segmentación de mercado, diferenciación y posicionamiento, y las partes principales de un plan de negocios como análisis de mercado, objetivos, y planes de marketing, operaciones y finanzas.
El documento habla sobre la importancia de considerar más allá del salario a la hora de evaluar si se está bien retribuido en un puesto. Algunos factores como la flexibilidad horaria, el desarrollo profesional y las relaciones con compañeros y jefes forman parte del "salario emocional" y pueden ser más valorados que unos pocos euros más de salario. También menciona que dos puestos similares en empresas diferentes no son necesariamente comparables cuando se tienen en cuenta estos elementos intangibles.
Este documento presenta una introducción al proceso de iniciar y desarrollar un negocio propio. Explica que la primera etapa es encontrar una idea de negocio, y luego identifica varias fuentes potenciales de ideas como la invención, los intereses personales, la observación y la creatividad. También cubre conceptos clave como definir el tamaño y tipo de negocio, y los pasos iniciales de planificación como autoevaluarse, conocer el mercado, elegir una estructura legal y desarrollar un plan de negocios.
Este documento presenta un programa de formación en mentalidad emprendedora. Su objetivo es considerar la creación de empresa como una opción válida. Aborda temas como el emprendimiento en el siglo XXI, mitos sobre el emprendimiento, y anclas de carrera. Explica la metodología de aprendizaje basada en el constructivismo y las competencias. Finalmente, analiza aspectos como el cliente del futuro y los cambios en el entorno empresarial.
El documento define el emprendimiento como la capacidad de una persona para esforzarse en alcanzar metas u objetivos. Explica que el emprendimiento permite emprender nuevos retos y proyectos para lograr mayores avances. También destaca que el emprendimiento empresarial es fundamental para las organizaciones y la mejor manera de crecer económicamente y tener una mejor calidad de vida. Finalmente, resalta algunas características clave de los emprendedores como la inquietud, la capacidad de observación y la imaginación.
Neuromarketing y el inconsciente del consumidorColintel
Este documento introduce los conceptos de neuromarketing y el inconsciente del mercado. Explora cómo entender la mente inconsciente del consumidor para identificar oportunidades de innovación mediante el uso de técnicas como la hipnosis, las improntas y el análisis de tendencias. El objetivo final es desarrollar una plataforma de innovación que pueda lanzar nuevos productos y servicios exitosos.
Taller generación de ideas y modelos de negocio - Business Model CanvasFrancisco Romero
Taller práctico sobre Generación de Ideas y Modelos de Negocio aplicando el modelo de Bussines Model Canvas realizado con motivo del Campus de Emprendedores desarrollado en Pozoblanco
El documento habla sobre el desafío de emprender. Define al emprendedor como aquella persona que emprende acciones dificultosas o azarosas con resolución. Explica que Joseph Schumpeter consideró a los emprendedores como agentes del cambio e innovación que impulsan el crecimiento económico. Finalmente, identifica diez conductas comunes en los emprendedores como la búsqueda de oportunidades, la toma de riesgos calculados y la fijación y seguimiento de metas.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
7. ¿CÓMO INVIERTEN?
ü ¿Algo más que dinero?
¿Qué les motiva?
ü Rentable vs. Invertible
ü Filosofía de la tarta
ü Quieren tener una salida
8. We don’t invest in dots.
We invest in lines.
MARK SUSTER
startups = pescado!
9. MATEMÁTICAS & INVERSORES
ü Tiempo medio exit = 8-12 años
ü Regla 10=3+4+3
ü ¿Y si invierten, interés anual= 10%?
10. ¿A QUE VALORACIÓN?
ü ¿Cuánto dinero necesitas?/¿Cuánto te
puedes diluir? (hint: 10-25% x ronda)
ü ¿PRE-money?
ü ¿Qué influye en la negociación?
ü Impacto de valoración equivocada
ü Equity vs. convertibles
11. A TENER EN CUENTA
ü ¿Cómo saber cual es el mejor para mi?
Ambito geo, modelo de negocio, sector, fase, afinidad…
ü ¿Dónde lo encuentro?
Startupxplore, AngelList, web, Loogic/Hemerotek/Novobrief
ü ¿Rondas grandes o pequeñas?