Subsistemas organizacionales
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Por: Hayah Garcia, Presentación basada en el video de Encuentro empresarial MIPYME: Los Subsistemas organizacionales, como parte de la 3era actividad de la asignatura La Gerencia y las Organizaciones en Venezuela
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Subsistema organizacionales
Este documento presenta información sobre subsistemas organizacionales. Explica que un subsistema es un conjunto de elementos que interactúan para lograr un objetivo común dentro de un sistema mayor. Identifica cinco subsistemas esenciales en una organización: producción, mantenimiento, adaptación, administración y ambiental. Cada subsistema tiene funciones específicas como producir bienes y servicios, mantener la infraestructura, analizar problemas, dirigir y coordinar los demás subsistemas.
Las Organizaciones como Sistema
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
Funciones y necesidades del sistema de informacion gerencial
Un sistema de información gerencial (SIG) es un sistema integrado que provee información para apoyar las funciones de operación, administración y toma de decisiones en una organización. Un SIG captura y almacena datos de manera segura y confiable para generar informes útiles que apoyen la planeación, control y operaciones de una organización. Un SIG es necesario para que los gerentes cuenten con información oportuna y relevante que les permita tomar mejores decisiones para el buen desempeño de la organización.
Las Organización como Sistema
El documento presenta información sobre la organización como sistema abierto. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para existir. Como sistema abierto, una organización constantemente interactúa y recibe retroalimentación de su entorno externo e interno. Además, el documento discute conceptos clave como misión, valores, cultura organizacional y procesos que definen una organización.
4 estructura organizacional
El documento resume los conceptos clave de la estructura organizacional. Define la estructura como el sistema de relaciones que determina cómo se organiza una empresa. Explica que existen estructuras formales e informales, y que la suma de ambas constituye la estructura real de una organización. También distingue entre las estructuras mecánicas, con reglas estrictas, y las estructuras orgánicas, más flexibles y descentralizadas.
Importancia de los sistemas de información gerencial en las tomas de decisiones
El documento describe la importancia de los sistemas de información gerencial (SIG) en la toma de decisiones. Explica que los SIG procesan datos para proveer información que es útil para la planeación, organización, dirección y control de las empresas. También destaca que los SIG son herramientas valiosas que los gerentes usan para tomar decisiones efectivas y que mejoran la eficiencia, productividad y ventaja competitiva de las organizaciones.
Sistema Administrativo
En el presente documento se muestra la manera en que se debe llevar a cabo un sistema administrativo en sus diferentes niveles jerárquicos y con los correspondientes ejemplos de aplicación para comenzar una empresa
Manuales administrativos
Un manual administrativo describe la información y procedimientos de una organización de manera ordenada y sistemática. Los documentos cubren temas como la historia, estructura, procesos y responsabilidades de una empresa. Existen diferentes tipos de manuales como de organización, servicios y procedimientos. Estos manuales brindan orientación a los empleados sobre el funcionamiento de la compañía.
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Funciones y necesidades del sistema de informacion gerencial
Un sistema de información gerencial (SIG) es un sistema integrado que provee información para apoyar las funciones de operación, administración y toma de decisiones en una organización. Un SIG captura y almacena datos de manera segura y confiable para generar informes útiles que apoyen la planeación, control y operaciones de una organización. Un SIG es necesario para que los gerentes cuenten con información oportuna y relevante que les permita tomar mejores decisiones para el buen desempeño de la organización.
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Sistemas De Información Gerencial
Es un curso autoinstructivo dirigido a estudiantes y profesionales que necesitan ayuda para lograr competencias en un determinado curso o asignatura.
Mas información sobre el curso en: www.anival.net
Trabajo modelos administrativo
Este documento presenta una introducción a los modelos de administración científica, clásica y de sistemas. Explica los orígenes y principios de la administración científica de Taylor y la administración clásica de Fayol. También describe el enfoque de sistema en la administración, la teoría general de sistemas, y modelos como el de Katz y Kahn. El documento concluye con una discusión sobre los conceptos de modelos y tipos de modelos administrativos.
Sistemas y Procedimientos administrativos
Este documento presenta una introducción a los sistemas y procedimientos. Explica que los sistemas son conjuntos de elementos interrelacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo, mientras que los procedimientos son las secuencias de pasos para realizar tareas específicas. También describe las características y componentes clave de los sistemas, así como los roles y responsabilidades en el estudio e implementación de sistemas y procedimientos en una empresa.
Sistema de Acumulación de Costos por Procesos
El sistema de costos por procesos asigna los costos de producción incurridos durante un período a cada departamento y calcula los costos unitarios totales. Se caracteriza por unidades homogéneas que pasan a través de procesos similares, acumulando costos de manufactura a lo largo del proceso. Ofrece ventajas como el cálculo periódico de costos unitarios y la información financiera oportuna, aunque también presenta desventajas como los costos promediados que no siempre son exactos.
Funcion de organizacion
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa y los mecanismos de coordinación en las organizaciones. Explica que la estructura organizativa debe definir un modelo de coordinación entre los miembros de la organización, asignar tareas y responsabilidades, y establecer mecanismos formales de vinculación. También analiza las dimensiones estructurales como la especialización, formalización, preparación y configuración, y los seis mecanismos básicos de coordinación: adaptación mutua, supervisión directa, normalización de proces
Rediseño de la organizacion.A.M
El documento habla sobre el concepto de rediseño organizacional y diferentes enfoques para el diseño organizacional como el enfoque clásico, tecnológico, ambiental y de reducción de tamaño. También discute el aseguramiento de la calidad, modelos para el aseguramiento de la calidad, y sistemas de información de trabajo del conocimiento.
Estructura organizacional
El documento habla sobre la importancia de la estructura organizacional en una empresa. Explica que una estructura organizacional bien diseñada facilita la realización de proyectos al identificar mejor los recursos disponibles. También garantiza que la empresa cuente con las personas adecuadas en los puestos correctos. Define conceptos clave como complejidad, formalización y centralización. Finalmente, describe tres tipos de estructuras organizacionales: estructura simple, burocracia maquinal y forma divisional.
Formulación de recomendaciones
Este documento describe el proceso de formulación de recomendaciones luego de realizar un estudio organizacional. Explica que las recomendaciones deben ser el resultado del análisis de datos y diagnóstico, y deben presentar propuestas concretas para mejorar la administración. También destaca criterios a considerar al formular recomendaciones y los pasos para preparar el informe final, incluyendo revisión por parte del equipo de trabajo. Finalmente, resume las ventajas de las recomendaciones y clasifica los tipos de recomendaciones posibles.
Mapa conceptual De Diseño Organizacional
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
sistema de costeo absorbente
El documento habla sobre sistemas de costeo absorbente y costeo de productos en conjunto. Explica las ventajas y desventajas del sistema de costeo absorbente, así como los elementos que lo componen. También describe el sistema de costeo por procesos y por órdenes de producción, incluyendo sus características y aplicaciones. Finalmente, detalla los elementos de costos de productos en conjunto como materiales directos, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación.
Estructura organizacional, proceso administrativo y la organización interna.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo las estructuras funcional y divisional. La estructura funcional agrupa a personas con habilidades y puestos de trabajo similares, lo que permite una comunicación más rápida. La estructura divisional coordina grupos para satisfacer las necesidades de clientes o grupos de clientes y garantiza una mayor producción de variedades de productos similares. Además, el documento define los procesos administrativos como las actividades que un administrador debe llevar a cabo para
Criterios de organizacion
El documento describe los principios para diseñar estructuras organizativas adaptadas a cada organización. Explica que la estructura depende del tamaño y actividad de la empresa, y debe definirse considerando factores internos y externos. También destaca la importancia de la división de trabajo, departamentalización, especialización y coordinación; y presenta diferentes formas de línea de autoridad como lineal, staff y línea-staff. Además, resalta que la estructura debe permitir una adecuada toma de decisiones a través de la centralización o
Unidad 2 - sistemas y procedimientos
Este documento define y explica conceptos clave relacionados con sistemas y procedimientos. Define sistemas como un conjunto ordenado de procedimientos relacionados entre sí para lograr una función. Explica que los procedimientos son una secuencia de operaciones que definen cómo, cuándo y quién realiza una actividad. También clasifica sistemas en manuales, mecánicos y electrónicos dependiendo del método de ejecución de las operaciones.
Sistemas y procedimientos administrativos
El documento define los conceptos de sistema, función de los sistemas, procedimiento, manual administrativo y estructura de los manuales. Explica que un sistema es un conjunto de elementos relacionados que interactúan para lograr un objetivo, y que los sistemas reciben entradas y proveen salidas. También describe las funciones principales de los sistemas como procesamiento de transacciones, definición de archivos y generación de reportes. Finalmente, señala que los manuales son documentos importantes para comunicar políticas y procedimientos de una empresa de manera unificada.
CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
CURSO : ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
DOCENTE : DR. WALTER STALIN GIL QUEVEDO
TEMA : SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN
INTEGRANTES:
1. CPC. ELISIANA VICTORIA TARAZONA SERNA
2. ING. DAVID RAÚL PAULINO JARAMILLO
3. ING. PERCY ARTURO OLIVARES ARTEAGA
Modelo tavistock
El documento describe el modelo sociotécnico de Tavistock, el cual concibe a las organizaciones como sistemas sociotécnicos compuestos por dos subsistemas: el técnico (tecnología, territorio y tiempo) y el social (individuos y relaciones). Estudios realizados por el Instituto Tavistock mostraron que existe interdependencia entre ambos subsistemas y que la integración de equipos de trabajo es un factor clave de la productividad. El modelo analiza tanto los aspectos tecnológicos como psicológicos y sociales para optimizar
organización y metodos
El documento describe la historia, concepto y funciones de la organización y métodos. Explica que la organización y métodos es una técnica administrativa que analiza la estructura y procedimientos de una organización para mejorar su eficiencia. Se originó en México en 1821 y se consolidó legalmente en 1971. El objetivo es asegurar la máxima eficiencia del personal mediante normas y técnicas. El departamento de organización y métodos provee asesoría independiente para resolver problemas administrativos.
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
Este documento describe los diferentes tipos y clasificaciones de costos que se utilizan en la administración de costos. Explica que los costos se pueden clasificar según el área donde se incurren, si son directos o indirectos, si son históricos o predeterminados, si son del periodo o del producto, y más. También compara el ambiente de negocios anterior con el contemporáneo, señalando que ahora el enfoque está en factores como la calidad, satisfacción del cliente y mediciones no financieras, en lugar de sólo métricas financieras
La unidad de Organización y Métodos.
La unidad de Organización y Métodos tiene como objetivos lograr estructuras organizativas equilibradas y funcionales en la empresa, dotar a las unidades de objetivos y políticas, y optimizar sistemas y métodos de trabajo. La unidad es necesaria para asesorar en cuestiones de Organización y Métodos y mejorar la eficiencia de la empresa mediante el uso racional de recursos. El personal de la unidad debe poseer cualidades como imaginación, creatividad, habilidades interpersonales y perseverancia.
Proceso administrativo
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que estos elementos son necesarios para establecer objetivos, estructurar tareas, guiar esfuerzos y asegurar el éxito de un grupo social. Además, enfatiza la importancia de aplicar principios como la factibilidad, objetividad y delegación para lograr una administración efectiva.
Virus informaticos
El documento habla sobre la historia de los virus informáticos. En 1949, John Von Neumann planteó la posibilidad teórica de que un programa se reprodujera a sí mismo. En 1983, Fred Cohen acuñó el término "virus" para describir este tipo de programas. El primer virus de macros apareció en 1995. Los virus se propagan de varias formas como archivos adjuntos en correos electrónicos o sitios web sospechosos con el objetivo de alterar el funcionamiento del computador sin el consentimiento del usuario.
Mapa mental dato, información, sistema y programa
Este documento define conceptos clave como datos, información, sistema y programa. Los datos son cifras o instrucciones sin significado hasta que se organizan y procesan para extraer conocimiento, lo que constituye información. Un sistema está conformado por subsistemas y elementos relacionados que interactúan con el medio ambiente para cumplir tareas. Un programa es un conjunto de instrucciones que ordena actividades y procesa información para desarrollar funciones.
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Funcion de organizacion
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Rediseño de la organizacion.A.M
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Estructura organizacional
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sistema de costeo absorbente
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ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
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O documento discute os usos da tecnologia na educação. Apesar de alguns estudos mostrarem pouco impacto de computadores nas notas de alunos, a tecnologia pode ser benéfica se usada para alcançar resultados que aproveitem suas características únicas. É preciso repensar a escola para integrar a tecnologia de forma qualitativa e não apenas acrescentá-la ao existente.
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El documento describe las instituciones como sistemas. Explica que un sistema está compuesto de elementos interrelacionados diseñados para alcanzar un objetivo. Las instituciones funcionan como sistemas abiertos que intercambian recursos con su entorno. Finalmente, detalla las características clave de los sistemas institucionales como su propósito, globalidad, entropía y homeostasis.
Escuela de sistemas
La teoría general de sistemas (TGS) estudia las organizaciones como sistemas sociales inmersos en otros sistemas. El documento describe los elementos básicos de los sistemas, como la estructura, subsistemas e interrelaciones. También presenta modelos de organizaciones como sistemas abiertos que intercambian recursos con el ambiente. Finalmente, analiza cómo la teoría de sistemas se relaciona con los procesos administrativos y la contingencia en las organizaciones.
los arganigramas administativas
Este documento presenta información sobre organigramas y estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como organigrama, estructura formal e informal, departamentalización y criterios de departamentalización. Luego describe las ventajas y desventajas de los organigramas, sus principios y simbología. Finalmente, incluye ejemplos de estructuras organizativas tipo y ejercicios prácticos de construcción de organigramas.
Enfoque sistematico
Investigación de Mercados II
Tema: Enfoque sistematico
Alumno: Najhely Cali Rocha
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Enfoque sistemico
Este documento describe el enfoque sistémico y su aplicación en diferentes contextos. Explica que un enfoque sistémico implica ver los objetos y fenómenos como parte de un todo interrelacionado en lugar de de manera aislada. Luego describe las características y propiedades de los sistemas, incluyendo componentes, estructura, funciones e integración. Finalmente, discute cómo el pensamiento sistémico puede aplicarse a organizaciones y estrategias empresariales para comprender mejor cómo funcionan los sistemas y encontrar puntos de influencia
Clase no 2
El documento describe la organización como un sistema social abierto. Explica que las organizaciones se componen de subsistemas técnico y social que interactúan. El enfoque de Tavistock conceptualiza a la organización como un sistema sociotécnico que combina la tecnología, las tareas y a las personas que las realizan.
La org como sistema (1)
El documento describe las organizaciones como sistemas abiertos compuestos de elementos que interactúan para lograr objetivos comunes. Explica que las organizaciones tienen normas formales e informales y que son efectivas cuando permiten que cada individuo contribuya al éxito del grupo. Además, define los principales componentes de un sistema abierto como entradas, procesos, salidas y retroalimentación y cómo estos elementos se aplican al análisis de organizaciones.
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Este documento resume los principales conceptos de la Escuela de Sistemas en la administración de organizaciones. Esta escuela se basa en dos premisas: 1) que las organizaciones deben administrarse como entidades globales en lugar de como una suma de partes, y 2) que el medio ambiente es fundamental para que las organizaciones respondan a las demandas externas. También resume las contribuciones clave de Ludwig von Bertalanffy, Churchman, Emery y Trist, y Kast y Rosenzweig a la teoría de sistemas.
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Este documento resume los principales conceptos de la Escuela de Sistemas en la administración de organizaciones. Esta escuela se basa en dos premisas: 1) que las organizaciones deben administrarse como entidades globales en lugar de como una suma de partes, y 2) que el medio ambiente es importante para la organización. También presenta las contribuciones clave de Ludwig von Bertalanffy, Churchman, Emery y Trist, y Kast y Rosenzweig a este enfoque sistémico.
Diapositivas de la organizacion
El documento describe los conceptos clave de una organización, incluyendo sus integrantes, tipos de organización (formal e informal), diseño organizacional y estructura organizacional. Define una organización como la estructuración de las relaciones entre funciones, niveles y actividades de una entidad para lograr su máxima eficiencia. Explica que una organización formal tiene una distribución definida para que cada miembro contribuya eficientemente, mientras que una informal es más dinámica y flexible en su configuración.
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- 2. Subsistemas Organizacionales 2 ¿Qué es una sistema? Conjunto de elementos interrelacionados entre si que cumplen fines específicos Elemento 1 Elemento 3 Elemento 2 Sistema Subsistema
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- 4. Subsistemas Organizacionales 4 Los subsistema más importantes Sub sistema Técnico Sub sistema de Conducta Funcionar armónicamente, para que todos los otros subsistemas trabajen coordinadamente • Requiere el conocimiento • La destreza • El entrenamiento para poder hacer una tarea (física o intelectual) • Relación externa con los individuos de la organización • Relación interna del individuo