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El documento introduce los conceptos de procesos de apoyo y suministro. Explica que los procesos de apoyo dan soporte a los procesos operativos relacionados con la producción de un producto, mientras que el suministro se refiere a las actividades entre clientes, proveedores, fabricantes, distribuidores y transportistas para producir y distribuir mercancías a tiempo y en las cantidades correctas. Además, destaca la importancia de la planificación estratégica, táctica y operativa, así como el intercambio de información a lo larg
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Indicadores gestión-logistica
Este documento presenta una guía sobre indicadores logísticos clave para medir el desempeño (KPI). Explica conceptos como cultura de medición, indicadores y benchmarking. Luego describe indicadores de servicio como pedidos entregados a tiempo, pedidos completos, tiempo de ciclo de pedido y documentación sin problemas. También cubre indicadores de inventario como días de inventario y faltantes. Por último, presenta indicadores de costos de distribución. El objetivo es ayudar a las empresas a medir y mejorar su gestión logística.
Procesos
El documento describe conceptos clave relacionados con procesos de gestión. Define procesos, actividades y tareas, y explica la clasificación de procesos estratégicos, misionales y de soporte. También describe el levantamiento de procesos, características de procesos exitosos y la metodología de mejora continua de procesos para optimizar el desempeño organizacional.
Indicadores logisticos
Este documento describe la importancia de medir indicadores de gestión logística para identificar áreas de mejora, controlar operaciones y comparar el desempeño con la competencia. Explica el proceso de implementación de indicadores, incluyendo identificar el proceso logístico a medir, definir objetivos y variables, recopilar datos y comparar métricas periódicamente. Además, clasifica indicadores por rendimiento, productividad y utilización, e identifica los más usados como calidad de pedidos, cumplimiento de proveedores e inventarios.
AUDITORIA DE CONTROL DE CALIDAD PARA LAS INDUSTRIAS DE MUEBLES DEL DEPTO. DE ...
AUDITORIA DE CONTROL DE CALIDAD PARA LAS INDUSTRIAS DE MUEBLES DEL DEPTO. DE ...Universidad Autónoma Gabriel Rene Moreno (UAGRM)
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El documento habla sobre la gestión de sistemas de calidad e indicadores. Explica que la medición es fundamental para comprender lo que ocurre, evaluar la necesidad de cambio, establecer prioridades y garantizar beneficios. También describe diferentes tipos de indicadores como los de gestión y proceso, y dónde se miden en el plan estratégico y táctico de una organización. Finalmente, da características clave que deben tener los indicadores como ser procesos críticos, cuantificables, rentables y entendidos por todo el equipo.
Sesión 2 iso9000 y el control de producción
El documento presenta definiciones de calidad según diferentes autores como Deming, Taguchi y Juran. También explica qué es la ISO y la norma ISO 9000, la cual certifica el sistema de gestión de calidad de una organización. Por último, describe principios de gestión de calidad como el enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua y participación del personal.
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El documento habla sobre los indicadores de gestión. En menos de 3 oraciones:
Los indicadores de gestión miden el cumplimiento de los objetivos, metas y procesos de una organización. Pueden medir factores financieros, de producción, calidad, recursos humanos y más. El desarrollo de indicadores requiere identificar objetivos críticos, establecer métricas, medir resultados y ajustar continuamente.
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Este documento habla sobre los indicadores de gestión. Define los indicadores como una expresión cuantitativa del desempeño de una organización o parte de ella. Explica que los indicadores miden el comportamiento en relación con metas y permiten tomar acciones correctivas. También describe los criterios para construir buenos indicadores, como la mensurabilidad, relevancia y claridad. Finalmente, explica que los indicadores tienen el objetivo de comunicar la estrategia de una organización y medir su desempeño en relación a objetivos.
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Este documento describe los indicadores de gestión logística, que son métricas cuantitativas que permiten evaluar el desempeño de los procesos logísticos como recepción, almacenamiento, inventarios, despacho y distribución. Explica que estos indicadores son necesarios para medir el desempeño de una organización, tomar decisiones informadas y mejorar continuamente. También describe los diferentes tipos de indicadores como financieros, de tiempo, calidad, productividad, utilización, compras y abastecimiento, inventario, transporte y
Indicadores De Gestion
Este documento define los indicadores de gestión y describe sus elementos constitutivos y clasificaciones. Un indicador de gestión cuantifica el comportamiento y desempeño de un proceso u organización. Para construirlos se consideran la definición, objetivo, valores de referencia, responsabilidad, medición, periodicidad y procesamiento de datos. Existen varios tipos de indicadores como de procesos, medios, cumplimiento, eficacia, eficiencia, economía, calidad y financieros.
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Presentación sig
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Modelamiento De Procesos
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Presentacion indicadores simposio
Este documento trata sobre los indicadores clave de rendimiento (KPI) en logística. Explica que los KPI miden el rendimiento de sistemas, procesos y actividades y apoyan el control. También clasifica los KPI en genéricos y de desempeño e impulsores, e identifica KPI comunes relacionados con utilización, rendimiento, productividad, capacidad y tiempo. Además, analiza la posición de Ecuador en rankings internacionales de competitividad y los desafíos en innovación y eficiencia logística.
GESTIÓN POR PROCESOS E INDICADORES DE GESTIÓN
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Guia Implantacion Sistema Indicadores
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Productividad de administración de operaciones y la calidad total
El documento trata sobre la productividad, la administración de operaciones y la calidad total. Explica que la productividad implica medición y que se puede medir el trabajo manual e intelectual. También describe el sistema de administración de operaciones, incluyendo la planeación, operación y control de las operaciones, con énfasis en los sistemas de información. Finalmente, discute la administración de la calidad total y factores que influirán en el futuro de la administración de operaciones, como la complejidad tecnológica y la automatización.
Indicadores de gestión en marketing
Los indicadores son datos cuantificables que miden si se están cumpliendo los objetivos y la evolución de la gestión. Proporcionan información sobre el desempeño y permiten adoptar medidas de mejora. Deben ser específicos, objetivos, medibles y relevantes para la toma de decisiones.
PRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y GESTIÓN DE LA CALIDAD
PRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y GESTIÓN DE LA CALIDADUniversidad Nacional Autónoma de Honduras
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la productividad, administración de operaciones y gestión de la calidad. Incluye definiciones de productividad, administración de operaciones y gestión de calidad. También describe herramientas para medir la productividad y mejorarla, como medición de inventarios, sistema de inventario justo a tiempo, contratación externa, investigación de operaciones, ingeniería de valor y círculos de calidad.Los distintos sistemas de gestion de calidad
El documento describe los beneficios de tener manuales de procedimiento en una organización. Explica que los manuales son herramientas útiles para gestionar las políticas de la empresa de manera coherente y estratégica. También ayudan a supervisar procesos, minimizar errores, y servir como guía para nuevos empleados. El contenido ideal de un manual incluye información general sobre objetivos y responsabilidades, así como procedimientos específicos detallados para cada tarea.
Productividad de administración de operaciones y calidad total
Este documento discute la productividad y la administración de operaciones. Define la administración de operaciones como el área encargada de generar valor mediante la planificación, organización, dirección y control de la producción de bienes y servicios. También cubre temas como la medición de la productividad, los sistemas de administración de operaciones, e instrumentos y técnicas para mejorar la productividad como la investigación de operaciones y la tecnología de la información.
Clase 1. cadena de suministros y logística internacional
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CADENA DE SUMINISTRO .pdf
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Suministro utp
- 2. • Introducir los conceptos de proceso y suministro • Proporcional los elementos que constituyen a la integración de proceso de apoyo y suministro
- 3. PROCESO DE APOYO Dan soporte a procesos operativos, están relacionados con la realización del producto. SUMINISTRO Abastecimiento , satisfacer las necesidades de consumo de una estructura
- 4. Se refiere a las actividades y procesos que involucran a clientes y proveedores para que la mercancía sea producida y distribuida en las cantidades correctas, a los lugares correctos a tiempo con el fin de satisfacer los niveles de servicio requeridos por el consumidor
- 5. Este abastecimiento incluye en todas la empresas que participan en la producción, distribución, manipulación, almacenaje y comercialización de un producto y sus componentes. En las cuales intervienen los agentes: Proveedores Fabricantes Distribuidores Transportistas detallistas
- 7. Compras: relación con proveedores y fiabilidad de entregas Abastecimiento: seguimientos de pedidos y control del ciclo Planificación: parámetros de calculo de necesidades y control de ventas Producción: control de tiempos de producción y costes de cambio de maquinas Almacenaje: operaciones de recepción almacenaje, preparación y expedición, minimizando perdidas Distribución: control de tiempo de entrega y el nivel del servicio
- 8. La gestión y el mantenimiento de base de datos. La disponibilidad de indicadores e informes con el fin de hacer un seguimiento diario y así gestionar la logística de manera optima.
- 9. Estratégico: planteamiento de la planificación desde una óptica estrategia Táctico: evaluación de planificación necesaria para cada uno de los procesos de cada suministro Operativo: concreción de planes a corto plazo de inventarios, distribución, producción, transpo rte.
- 10. compartir información y conocimientos entre miembros de la cadena de suministro información acerca de la demanda inventarios planes de capacidad programas de producción pronostico de producción